繡好改革之“花” 施準(zhǔn)融合之“策”
——關(guān)于“以改革促融合發(fā)展”專題的調(diào)研報(bào)告

何 偉

（作者系武漢廣播電視臺黨委書記、臺長、董事長）

一、調(diào)研課題的確定

7月24日，習(xí)近平總書記在中央全面深化改革委員會第九次會議講話時(shí)強(qiáng)調(diào)，要緊密結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，提高改革的思想自覺、政治自覺、行動自覺，迎難而上、攻堅(jiān)克難，著力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、激活力、抓落實(shí)，堅(jiān)定不移破除利益固化的藩籬、破除妨礙發(fā)展的體制機(jī)制弊端。對照習(xí)總書記的重要講話精神和習(xí)總書記關(guān)于改革和媒體融合的重要論述，作為媒體人，我們深刻地認(rèn)識到，媒體融合是廣電高質(zhì)量發(fā)展的方向和未來，也是當(dāng)前深化改革的難點(diǎn)和痛點(diǎn)。我們必須提高“三個(gè)自覺”，迎難而上，深化改革，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，激活生產(chǎn)力。

（一）媒體融合是方向所指

黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視傳統(tǒng)媒體和新興媒體的融合發(fā)展。習(xí)近平總書記在2013年召開的全國宣傳思想工作會議上強(qiáng)調(diào)，要加快傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展；在2014年召開的中央深改組第四次會議上強(qiáng)調(diào)，要推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面的深度融合；在2015年視察解放軍報(bào)社時(shí)指出，要強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維和一體化發(fā)展理念；在2016年召開的黨的新聞輿論工作座談會上強(qiáng)調(diào)，融合發(fā)展關(guān)鍵在融為一體、合而為一；在2019年1月中共中央政治局第十二次集體學(xué)習(xí)時(shí)強(qiáng)調(diào)，要推動媒體融合向縱深發(fā)展，做大做強(qiáng)主流輿論。媒體融合已經(jīng)成為習(xí)總書記關(guān)心和布置的一個(gè)時(shí)代課題，成為黨中央關(guān)于媒體發(fā)展方向和歷史走向的一個(gè)戰(zhàn)略抉擇。作為黨的新聞宣傳工作者，我們要胸懷大局，把握大勢，著眼大事，自覺把推進(jìn)媒體融合作為政治擔(dān)當(dāng)和工作方向，當(dāng)好答題人，做好實(shí)干家。

（二）媒體融合是發(fā)展所需

當(dāng)前，傳統(tǒng)媒體普遍遇到行業(yè)困境，地方臺受到的沖擊和影響尤其明顯：地域限制，框定了地方臺的傳播邊界；技術(shù)進(jìn)步，改變了地方臺的傳播格局；特別是新媒體的出現(xiàn)、新技術(shù)的運(yùn)用，包括地方臺在內(nèi)的傳統(tǒng)媒體傳播能力不斷萎縮。正如微信公眾號和微博消解了傳統(tǒng)平面媒體的市場一樣，以愛奇藝、騰訊、優(yōu)酷為主要代表的視頻網(wǎng)站蠶食了地方臺的電視劇市場；以抖音、快手為代表的短視頻平臺蠶食了地方臺的娛樂市場；以今日頭條為代表的新型信息服務(wù)平臺蠶食了地方臺的新聞市場；以拼多多為主要代表的電商蠶食了地方臺的廣告市場。全媒體不斷的發(fā)展，特別是全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體的出現(xiàn)，信息無處不在、無所不及、無人不用，輿論生態(tài)、媒體格局、傳播方式都已經(jīng)發(fā)生深刻變化。面對時(shí)代性的發(fā)展機(jī)遇，面對各級政府的全力推動，媒體融合已經(jīng)成為傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型升級、換檔迭代的迫切需求。

（三）媒體融合是競爭所迫

這里所指的競爭，既包括輿論場的斗爭，也包括行業(yè)間的競爭。一方面，我國的網(wǎng)絡(luò)輿論場已經(jīng)成為輿論生產(chǎn)的策源地、信息傳播的集散地、思想交鋒的主陣地、話語對碰的大擂臺、言論說辭的大熔爐，意識形態(tài)斗爭無處不在、無時(shí)不在。此外，在無國界之分的國際互聯(lián)網(wǎng)輿論場上，網(wǎng)絡(luò)話語權(quán)一直是西強(qiáng)我弱，差距不小。在意識形態(tài)斗爭中，要守住互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)主陣地，打贏這場輿論戰(zhàn)，必須加快媒體融合發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，這就要求我們的主力軍走上互聯(lián)網(wǎng)主戰(zhàn)場，利劍出鞘，展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。另一方面，中央級媒體及諸多省市級媒體在媒體融合上加速、持續(xù)發(fā)力，縣級融媒體中心也已初具規(guī)模，地方媒體面臨巨大競爭壓力。以湖北為例，省臺“長江云”已具全國影響，同城“長江融媒”即將上線，我們要取得新型傳播平臺的競爭優(yōu)勢，媒體融合步伐必須加快。

（四）媒體融合是改革所系

所當(dāng)乘者勢也，不可失者時(shí)也。媒體融合越向前推進(jìn)，越需要加大改革力度；越是爬坡過坎，越需要理順體制機(jī)制。當(dāng)前，我國媒體融合正處在由“相加”向“相融”的加速階段，“策采編發(fā)播”的流程正在重構(gòu)，“屏端微網(wǎng)報(bào)”的邊界持續(xù)打通，爆款產(chǎn)品屢屢刷屏，用戶意識不斷增強(qiáng)，但我們也應(yīng)該看到，有的媒體融合只是物理變化，沒有發(fā)生化學(xué)反應(yīng)；有的處于“要我融”被動，缺乏“我要融”的主動；有的還停留在舒適區(qū)，沒有按下全媒體轉(zhuǎn)型的快捷鍵。媒體融合是一場“自我革命”，涉及深層次的資源整合、利益調(diào)整。對此，只有堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、斗爭導(dǎo)向，優(yōu)化要素整合，提高資源配置效能，加大機(jī)制體制改革力度，進(jìn)一步破除障礙、積蓄動能、創(chuàng)造更多可能性，才能展現(xiàn)新聞宣傳新氣象，寫好媒體融合大文章。

（五）推進(jìn)改革是職責(zé)所在

習(xí)總書記多次強(qiáng)調(diào)，各級主要負(fù)責(zé)同志要自覺從全局高度謀劃推進(jìn)改革，做到實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)，善始善終、善作善成，把握方向、敢于擔(dān)當(dāng)，親力親為、抓實(shí)工作。因此，“一把手”抓改革，這是職責(zé)所在。剛進(jìn)入武漢廣播電視臺（集團(tuán)）工作時(shí)，我提出了“七大克難攻艱興臺計(jì)劃”，改革促臺位列其中。在媒體融合進(jìn)程中，我們有擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)，抓思路、抓推進(jìn)、抓落實(shí)，推出很多改革措施并取得實(shí)效。船到中游浪更急，改革越向前，遇到的困難和挑戰(zhàn)越大，難啃的硬骨頭越多。明知山有虎，偏向虎山行。我們要繼續(xù)堅(jiān)定目標(biāo)，敢于拍板，邁過改革自身越來越難、改革協(xié)調(diào)難和改革阻力壓力這“三道坎”，把責(zé)任扛起來，擼起袖子加油干！

綜上所述，確定“以改革促融合發(fā)展”作為此次調(diào)研報(bào)道的選題，契合了中央要求、發(fā)展需求、職工訴求，具有較強(qiáng)的針對性、實(shí)用性。

二、媒體融合的現(xiàn)狀及問題

圍繞媒體融合主題，通過走出去、請進(jìn)來、沉下去的方式深入開展調(diào)查研究。調(diào)研表明，臺（集團(tuán)）媒體融合方向明確、推進(jìn)迅速、成效明顯，但也存在許多問題。

（一）臺（集團(tuán)）媒體融合的現(xiàn)狀

1、體制改革穩(wěn)步推進(jìn)。實(shí)施《武漢廣播電視臺供給側(cè)改革方案》，管理模式從“頻道制”切換到“中心制”， 以虛擬機(jī)構(gòu)、實(shí)體化運(yùn)行形式成立全媒體新聞中心和電視節(jié)目中心，努力推動武漢廣電融媒體內(nèi)容產(chǎn)品供給質(zhì)量、供給結(jié)構(gòu)、供給效果的再調(diào)整再優(yōu)化。組建“學(xué)習(xí)強(qiáng)國學(xué)習(xí)平臺武漢廣播電視臺編輯部”，目前已有160余條稿件被省平臺采用，6條稿件被中央平臺采用。

2、運(yùn)行機(jī)制日趨完善。實(shí)施“移動優(yōu)先、直播優(yōu)先、短視頻優(yōu)先”三大戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移地堅(jiān)持一體化發(fā)展方向，加快推進(jìn)中央廚房建設(shè)，通過流程優(yōu)化、平臺再造，一次采集、多種生成、多元傳播的傳播運(yùn)行機(jī)制初步建立。目前，全媒體新聞中心已經(jīng)建立完善包括運(yùn)行、考核等8大工作機(jī)制，呈現(xiàn)出“時(shí)時(shí)融合、天天策劃、周周亮點(diǎn)、月月爆款、年年堅(jiān)持”的新氣象。

3、新型平臺建成運(yùn)行。臺（集團(tuán)）擁有“聲、屏、網(wǎng)、端、微、報(bào)”各種資源，廣播、電視、新媒體和地鐵電視用戶規(guī)模均為千萬量級。新型傳播平臺“漢新聞”APP正式上線，“掌上武漢”APP提檔升級，共同形成新媒體服務(wù)的雙引擎?！罢粕衔錆h”用戶數(shù)250萬，榮獲中國地市級最強(qiáng)APP十強(qiáng)；武漢廣播電視臺微信公眾號訂閱數(shù)45萬，綜合影響力排在全國城市臺首位。目前，以“2+3+N”為矩陣的“黃鶴云媒”新型主流全媒體建設(shè)已獲市委同意，正在加快上線步伐。

4、融合技術(shù)迭代升級。今年來，新聞綜合頻道、文體頻道先后實(shí)現(xiàn)高清化播出，武漢廣播電視臺已有3個(gè)主要頻道實(shí)現(xiàn)高清化。購置的衛(wèi)星轉(zhuǎn)播車已經(jīng)投入使用。280平方米4K高清演播廳已經(jīng)建成使用，400平方米4K高清融媒體演播廳、260平方米廣播高清演播廳正在改造。武漢臺AI虛擬主播正式上崗，“5G+4K+VR”常態(tài)化運(yùn)用在“長江燈光秀”等大型直播中。

5、內(nèi)容產(chǎn)品爆紅網(wǎng)絡(luò)。《黨的十九大精神100講》微視頻點(diǎn)擊量過億，獲中國記協(xié)高度肯定，當(dāng)選總局“TV地標(biāo)”，入選“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”；漢馬、天馬、水馬、賽馬、鐵馬、渡江節(jié)、燈光秀、電視問政等系列重大活動的全媒體直播影響力巨大；自創(chuàng)的軍運(yùn)會主題曲MV《武漢歡迎你》已經(jīng)成為廣場舞經(jīng)典曲目。今年武漢廣電實(shí)現(xiàn)抖音話題、單視頻點(diǎn)擊量雙過億；網(wǎng)絡(luò)直播超700場，觀看量超1.2億人次。

（二）存在的主要問題

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，我們的媒體融合還存在5個(gè)主要問題：

1、物理融合有待強(qiáng)化，化學(xué)反應(yīng)有待催化。目前，新媒體部與網(wǎng)絡(luò)電視公司之間、新媒體部與新聞綜合頻道之間、全媒體新聞中心與廣播新聞頻率之間在業(yè)務(wù)、人員等方面呈現(xiàn)出較好的相融性，協(xié)同組織、生產(chǎn)了一系列叫好又叫座的融媒體產(chǎn)品。但這種融合目前僅存在于具體項(xiàng)目上，在組織架構(gòu)、生產(chǎn)流程等方面還沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，一體化生產(chǎn)的體系還沒有完全建立。

2、技術(shù)支撐需要加強(qiáng)，技術(shù)引領(lǐng)需要謀劃。目前，在重大項(xiàng)目的生產(chǎn)組織中，工作人員仍是通過組建一個(gè)個(gè)臨時(shí)微信工作群來調(diào)度指揮、集納資料，亟需建立全媒體“信息池”（稿池），以便于策采編發(fā)；中央廚房的改造需要加速，以盡快常態(tài)應(yīng)用，真正實(shí)現(xiàn)調(diào)度指揮；5G技術(shù)與設(shè)備需提早謀劃、提前布局，新的技術(shù)裝備要及時(shí)配置一線，以滿足生產(chǎn)需求。

3、自主平臺急需建設(shè)，傳播矩陣急需打造。各區(qū)融媒體中心是渠道下沉、連接用戶的新型平臺和端口，也是省市各技術(shù)平臺爭奪的目標(biāo)和方向。各區(qū)目前也在觀望，是對接“長江云媒”，還是武漢廣電的“黃鶴云媒”？我們的云平臺如何建設(shè)？如何將漢新聞、掌上武漢等自有平臺，與百度武漢等合作平臺、第三平臺以及區(qū)融媒體中心等統(tǒng)籌布局？是“一個(gè)門”進(jìn)，還是各自為陣？這都需要謀劃并盡快見效。作為新聞信息客戶端的“漢新聞”仍面臨技術(shù)障礙，用戶體驗(yàn)需要增強(qiáng)。

4、相關(guān)政策需要扶持，激勵機(jī)制需要配套。臺（集團(tuán)）在經(jīng)費(fèi)有限的情況下，對電視的技術(shù)投入比重較大，但對代表廣電發(fā)展方向的新媒體投入不夠充足；現(xiàn)行財(cái)務(wù)政策綜合考慮了臺（集團(tuán)）與頻道的運(yùn)營能力，有利于調(diào)動各方積極性，但對于新媒體這樣承擔(dān)繁重新聞生產(chǎn)任務(wù)、目前尚不具備盈利能力、沒有成功運(yùn)營模式的部門，需要政策扶持；要根據(jù)廣告收入目標(biāo)與頻道自營目標(biāo)的完成情況，明晰責(zé)任，加大激勵力度。

5、優(yōu)秀人才供給不足，單兵能力有待提升。目前存在“老人”辦新媒體、舊思維辦新媒體、人少陣地多的狀況，媒體融合急需新型傳播人才，一方面臺（集團(tuán)）內(nèi)部人員向新媒體流動不夠，另一方面臺外人才引進(jìn)力度需要加強(qiáng)。同時(shí)，現(xiàn)有新媒體人員需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)升級，提高單兵作戰(zhàn)能力，盡快實(shí)現(xiàn)向全媒體記者的轉(zhuǎn)型。

三、原因分析

問題只是表象、具象，需要探根溯源才能找準(zhǔn)解決之道。這些問題也絕不是武漢廣電的個(gè)性問題，而是普遍存在于傳統(tǒng)媒體的共性問題。所以，完全有必要在更為宏觀的視野下來探究根源。深入分析產(chǎn)生上述問題的原因，主要是在6大關(guān)系的處理上著力不均、用力不深。

（一）改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系

改革是動力，發(fā)展是目的，穩(wěn)定是基礎(chǔ)。三者的結(jié)合點(diǎn)就是群眾利益。在事業(yè)單位中推進(jìn)改革，在傳統(tǒng)媒體中創(chuàng)新發(fā)展，在利益調(diào)整中維護(hù)穩(wěn)定，難度較大、困難重重，觸一發(fā)而動全身。以改革促融合發(fā)展，勢必涉及職工利益，因此，穩(wěn)中求進(jìn)，這既是大局所需，也是改革所需、發(fā)展所需。而且，當(dāng)前全國的媒體融合沒有固定模式，適合的才是最好的，所以需要結(jié)合實(shí)際，想清楚、找對路。但是媒體融合大勢所趨，等不起、坐不住、慢不得，必須大膽改革，強(qiáng)力推進(jìn)。

（二）流程與流量的關(guān)系

在新的傳播生態(tài)下，人們的閱讀方式已經(jīng)從原來的“看”和“讀”轉(zhuǎn)變?yōu)椤包c(diǎn)”和“刷”，流量已經(jīng)成為新的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)指標(biāo)。在數(shù)據(jù)真實(shí)的情況下，流量是內(nèi)容價(jià)值的最直觀呈現(xiàn)，是媒體的影響力、傳播力和議價(jià)能力。所以要加大精品融媒體產(chǎn)品生產(chǎn)力度，放量 “吸粉”。但流量不能一蹴而就、一閃而過，必須有科學(xué)、精細(xì)的流程作為支撐。改變傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)流程再造，這是流量充沛的“蓄水池”。流程與流量，兩者并行不悖，需要同步推進(jìn)。

（三）數(shù)量與拳頭的關(guān)系

設(shè)部門、辦網(wǎng)站、開微博、做微信、上線APP，這是當(dāng)下媒體融合的普遍思路。但傳統(tǒng)媒體進(jìn)軍新媒體，也普遍存在內(nèi)容移植或嫁接的問題，難以保證真正的影響力和話語權(quán)。面對過多的自有平臺，面對主導(dǎo)產(chǎn)品的缺失，面對核心人才的缺乏，媒體融合非常有必要協(xié)調(diào)解決好內(nèi)容、平臺等“數(shù)量”與“拳頭”的矛盾，改存量，劃重點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力、重拳出擊，形成品牌效益和頭部影響，然后再進(jìn)行孵化，形成良性循環(huán)。

（四）包裝與化妝的關(guān)系

技術(shù)變革重塑了媒體生態(tài)，也重構(gòu)了內(nèi)容形態(tài)。好的內(nèi)容進(jìn)入新媒體，既要包裝，讓形式更新；也要化妝，讓內(nèi)容更美。因應(yīng)新的傳播方式，我們的視聽節(jié)目、短視頻、網(wǎng)絡(luò)直播、圖文直播等，都必須根據(jù)用戶需求，以通俗易懂、趣味橫生、創(chuàng)意十足的形式，讓用戶覺得有意思、有意義。

（五）輸血與造血的關(guān)系

發(fā)展新媒體，“燒錢”是一個(gè)必經(jīng)的階段。僅靠政府扶持和自有家底，根本無法滿足發(fā)展新媒體所需的巨大投入。要解決資金難題，要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵還在強(qiáng)化市場意識，注重市場開發(fā)，提升市場運(yùn)營能力。從傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展的案例或樣本中，我們現(xiàn)在還沒有發(fā)現(xiàn)成熟的盈利模式和具有持續(xù)盈利能力的路徑。TOB（商業(yè)）、TOC（用戶）還是TOG（政府），仍然是一條沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的題目。

（六）人才和機(jī)制的關(guān)系

有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，傳統(tǒng)媒體在轉(zhuǎn)型新媒體過程中遇到的最緊迫的問題不是設(shè)備、大樓、資金的問題，而是隊(duì)伍建設(shè)問題，是人才問題。一方面，傳統(tǒng)媒體的采編業(yè)務(wù)骨干頻頻流失，另一方面，主流媒體所需的新媒體技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干難以引進(jìn)。人才問題的背后是缺乏靈活的機(jī)制體制，缺乏行之有效的激勵機(jī)制。

這6對關(guān)系有時(shí)相互作用，對推動媒體融合發(fā)展形成諸多阻力，必須妥善處理，科學(xué)應(yīng)對。

四、對策措施

對存在問題及其成因梳理分析后，經(jīng)過研究研判，提出如下6條對策措施。

（一）加快推進(jìn)一體化發(fā)展步伐

1、建立適應(yīng)一體化發(fā)展的內(nèi)部架構(gòu)。按照臺（集團(tuán)）供給側(cè)改革方案，新聞綜合頻道、經(jīng)濟(jì)頻道、新媒體外語頻道整體劃入全媒體新聞中心。全媒體新聞中心要下定決心，打破頻道部門界限，打通人員使用壁壘，堅(jiān)決“拆廟”“拆墻”，根據(jù)生產(chǎn)流程變化，重新設(shè)置內(nèi)部架構(gòu)，確保組織有力、運(yùn)行高效、融為一體、合而為一。

2、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的再造。一是按中央廚房建設(shè)要求與進(jìn)程，制訂出全媒體生產(chǎn)流程，待中央廚房改造完成后，立即按新的流程開展策采編發(fā)。二是在流程再造過程中，對重大宣傳、重點(diǎn)節(jié)目、重點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)施項(xiàng)目式管理，統(tǒng)籌傳統(tǒng)媒體和新興媒體的人員和資源，通過一體化策劃、一體化運(yùn)行、一體化實(shí)施，使各相關(guān)部門密切配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動、整體推進(jìn)。

3、進(jìn)行一體化的績效考核。績效考核是個(gè)指揮棒，通過建立與融合發(fā)展一體化相適應(yīng)的績效考核體系，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體共建、共享、共贏、共榮，以融媒體傳播效果考評推動媒體深度融合發(fā)展。

（二）加快建設(shè)新型傳播矩陣

1、加快“黃鶴云媒”建設(shè)步伐。作為臺（集團(tuán)）新型自主融媒體傳播平臺，“黃鶴云媒”什么樣、怎么建、怎么用，要抓緊建設(shè)，要策劃好的上線形式并確保今年10月份成功上線。要積極主動聯(lián)系、服務(wù)各城區(qū)，實(shí)現(xiàn)區(qū)級融媒體中心全部進(jìn)駐“黃鶴云媒”。

2、做好“漢新聞”新聞客戶端推廣工作。要盡快解決好影響用戶體驗(yàn)的技術(shù)問題，豐富內(nèi)容產(chǎn)品，提升內(nèi)容質(zhì)量，形成鮮明特色，增強(qiáng)用戶黏性，努力提高綜合影響力。

3、加強(qiáng)“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”武漢平臺建設(shè)。切實(shí)解決好辦公場地等實(shí)際問題，爭取讓武漢平臺編輯部常駐武漢廣電。各中心、頻道要了解、熟悉學(xué)習(xí)強(qiáng)國的用稿形式，加強(qiáng)與編輯部的業(yè)務(wù)對接，在全臺建立更為廣泛的供稿渠道。要推動全媒體監(jiān)督平臺進(jìn)駐學(xué)習(xí)強(qiáng)國平臺，擴(kuò)大該平臺的服務(wù)對象和口碑影響。

4、做好做強(qiáng)第三方的合作平臺。“百度武漢”頻道要豐富信息量、搶占制高點(diǎn)、擴(kuò)大影響力；要跟“今日頭條”等第三方平臺建立良好的合作關(guān)系。

5、推進(jìn)地鐵電視申辦移動電視頻道工作。加強(qiáng)與武漢地鐵集團(tuán)的溝通，取得省局與總局的支持，確保地鐵電視申報(bào)工作順利獲批。

（三）加快新技術(shù)的應(yīng)用和布局

1、大力推進(jìn)高清化改造。在安全施工、保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，確保400平方米4K高清演播廳、260平方米廣播高清演播廳于軍運(yùn)會前改造完畢并投入使用。按總局2020年前完成所有頻道高清化播出的要求，研究制訂剩余5個(gè)標(biāo)清頻道高清化播出方案并加快推進(jìn)。

2、大力推進(jìn)智慧廣電建設(shè)。推進(jìn)內(nèi)容生產(chǎn)數(shù)字化、高清化、數(shù)據(jù)化、智能化，廣泛應(yīng)用5G+4K+AI+VR+AR等新傳播技術(shù)，著手布局5G新媒體平臺、5G融媒體輕量級演播廳、5G智慧廣電云平臺，提供精準(zhǔn)、快捷的信息服務(wù)和用戶體驗(yàn)。全力推進(jìn)“智慧廣電”產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目。

（四）加快推進(jìn)內(nèi)容供給側(cè)改革

1、內(nèi)容求真。真，是媒體的基因，也是傳播的力量所在。一個(gè)新聞產(chǎn)品要受到用戶歡迎，必須要有真材實(shí)料，內(nèi)容具有生命力；有真知灼見，內(nèi)容有引導(dǎo)力；有真情實(shí)感，內(nèi)容有感染力。要通過內(nèi)容的“真”，讓我們與用戶之間，真正成為信息傳播共同體、情感交流共同體、價(jià)值判斷共同體。

2、方式求新。從總體看，目前網(wǎng)絡(luò)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給不足，有的有意義，但沒意思；有的有意思，但沒意義。我們要充分利用新技術(shù)，創(chuàng)新表達(dá)方式和呈現(xiàn)形式，通過交互式傳播、沉浸式傳播等，讓我們的內(nèi)容好看好懂好玩，既有意義更有意思。

3、傳播求準(zhǔn)。面對個(gè)性化、分眾化、碎片化的傳播特質(zhì)，我們的傳播需要變過去的“大水漫灌”為“精準(zhǔn)滴灌”，變“千人一面”為“千人千面”。對此，我們通過對用戶進(jìn)行精準(zhǔn)分析，并運(yùn)用算法、數(shù)據(jù)等新的技術(shù)，讓我們的傳播滿足個(gè)性化的需求。

4、產(chǎn)品求融。我們的融媒體內(nèi)容產(chǎn)品要向“四全媒體”發(fā)力，向直播發(fā)力，向短視頻發(fā)力，向線上線下的融合形態(tài)發(fā)力，調(diào)動和運(yùn)用多媒體、全媒體手段，實(shí)現(xiàn)傳播形態(tài)的升維，以及從產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)的升維。

（五）加快新媒體隊(duì)伍建設(shè)

1、推動主力軍上主戰(zhàn)場。優(yōu)化各中心、頻道頻率人才資源配置，發(fā)掘、推選具有新媒體工作能力、經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才加盟新媒體團(tuán)隊(duì)，充實(shí)力量，壯大隊(duì)伍。

2、建設(shè)全媒體記者。通過培訓(xùn)、考核等多種途徑，推動傳統(tǒng)采編人員向全媒體記者的轉(zhuǎn)型。要緊密結(jié)合“四力”教育實(shí)踐，全媒體記者要充分利用互動傳播的“新聞眼”，挖掘新聞資源；要能寫作、可拍攝、擅互動、會發(fā)布，做全能型記者。

3、適量引進(jìn)新媒體人才。根據(jù)崗位需求和人才缺口，適量引進(jìn)具有較強(qiáng)專業(yè)能力的新媒體人才，以滿足媒體融合發(fā)展的需求。

（六）加快對媒體融合的政策扶持

1、積極向財(cái)政爭取新媒體發(fā)展扶持經(jīng)費(fèi)。

2、加大對新媒體經(jīng)費(fèi)的投入。

3、推動新媒體在經(jīng)營上有所突破，增強(qiáng)自我發(fā)展能力。