三峽梯調的“四型人才”培養(yǎng)實踐

三峽集團長江電力梯調中心

2018年4月24日習近平總書記視察三峽工程時，對三峽工程給予了“一個標志、三個典范”的高度評價，并提出“大國重器必須掌握在自己手里”的重要論述，而這個國之重器的“智慧中樞”，就是三峽水利樞紐梯級調度通信中心（以下簡稱“三峽梯調”）。

三峽梯調是三峽集團旗下上市公司長江電力的效益中心，負責金沙江下游三峽梯級電站調度、流域水資源綜合利用研究、在建水電工程水文氣象服務保障等工作，實施三峽到葛洲壩、溪洛渡到向家壩兩組相隔千里的電站群聯(lián)合調度，未來2年還將實現(xiàn)烏東德、白鶴灘兩座世界級巨型電站的聯(lián)合調度。近年來，三峽集團業(yè)務快速發(fā)展，三峽梯調管理范圍逐漸擴大、調度容量逐步上升，伴隨著改革進程的不斷推進，原有體制機制、人才隊伍培養(yǎng)問題逐步顯現(xiàn)，三峽梯調緊緊圍繞“研究型、市場型、調度技術型、保障型”四型人才培養(yǎng)，深化國有企業(yè)人事管理改革，相繼開展了三定方案研究以及人事管理制度改革、創(chuàng)新人才培養(yǎng)導向和方式，打通了青年員工發(fā)展通道，克服了一系列困難，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀人才，為長江流域梯級電站綜合效益的充分發(fā)揮奠定了人力基礎。

培育“四型人才”的現(xiàn)實需求

培養(yǎng)梯級調度“四型人才”是實現(xiàn)流域水電能源高效利用、用科技引領行業(yè)創(chuàng)新的必然之路。未來隨著烏東德、白鶴灘等電站的陸續(xù)投產發(fā)電，長江上游流域水資源整合逐步推進，流域梯級聯(lián)合調度的空間愈發(fā)廣闊，建設一支強有力的研究型團隊，在傳統(tǒng)水利水電學科研究的基礎上，結合大數(shù)據、人工智能等先進方法，研究流域智慧水電能源科學理論方法與關鍵技術，圍繞水資源高效利用開展防洪、發(fā)電、航運、供水等綜合運用，對保障水電站群安全高效運行有著重大意義。

培育梯級調度“四型人才”是適應電力市場改革的現(xiàn)實需求。作為“水流、電流、現(xiàn)金流”價值鏈的轉化者，在當前電力供大于求、電力交易體制逐步建立的市場環(huán)境下，市場化交易份額正逐步加大，發(fā)電計劃調整難度陡增，加之國家機構改革后主管部門對汛限水位加強監(jiān)管，三峽梯調電力生產面臨著前所未有的考驗和挑戰(zhàn)。新的時代背景對梯級聯(lián)合調度、水文氣象預報的預見期和預報精度指標提出更高要求，亟需培養(yǎng)一批具有前瞻意識、市場思維的人才隊伍。

培育梯級調度“四型人才”是適應自身發(fā)展，實現(xiàn)梯級電站調度1+1>N效果的有力支撐。當前三峽、葛洲壩、溪洛渡、向家壩四庫聯(lián)合優(yōu)化調度效益已得到較大體現(xiàn)，進一步挖掘優(yōu)化利用空間面臨較大困難。隨著烏東德、白鶴灘電站的陸續(xù)投產發(fā)電，調度機組容量和控制區(qū)域的增大，跨省跨區(qū)外送通道和上游干支流水庫調蓄，導致調度環(huán)境更加復雜。加快培養(yǎng)一批調度技術人才隊伍，是提高水資源利用效率和充分發(fā)揮流域梯級綜合效益的最直接措施和手段。

培育梯級調度“四型人才”是緊跟高新技術發(fā)展潮流，保障梯級電站安全平穩(wěn)高效運行的必要條件。當前5G、大數(shù)據、互聯(lián)網等信息技術和生產交匯融合，數(shù)據呈現(xiàn)爆發(fā)增長、海量集聚，建立一套統(tǒng)一的水調自動化系統(tǒng)平臺使其具備梯級流域統(tǒng)一調度的功能、促進其與市場更加融合、保障電力外送的大動脈穩(wěn)定可靠高速暢通等顯得尤為迫切，在當前電力行業(yè)通信、自動化人才培養(yǎng)乏力的環(huán)境下，迫切地需要加強保障性人才隊伍建設。

培育“四型人才”的探索與實踐

三峽梯調堅持五湖四海、選賢任能，堅持公開平等、競爭擇優(yōu)，深化國有企業(yè)人事管理改革，破解了跨區(qū)域調動、本位主義、論資排輩等難題，持續(xù)營造“能者上、庸者下、劣者汰”的選人用人導向和文化氛圍，近2年通過人事管理改革，中層干部平均年齡降低5歲，“80后”年輕干部占比由8%提高至40%，干部人才隊伍結構得到明顯改善、干事創(chuàng)業(yè)勁頭明顯提升，三峽梯調核心能力建設取得新突破，梯級綜合效益顯著發(fā)揮，內部管理基礎進一步夯實，外部評價和影響力顯著提升。

培育“研究型”人才

創(chuàng)新實施新員工帶課題見習，促進理論學習與現(xiàn)場實踐深度融合，將良好的研究習慣帶入職場，系好職業(yè)生涯的“第一粒扣子”。依托相關專業(yè)技術發(fā)展和科技創(chuàng)新目標，結合生產業(yè)務系統(tǒng)升級改造需要和新員工在校期間所學專業(yè)，創(chuàng)新開展新員工帶課題研究，以“雙導師帶徒”的形式進行培訓學習和課題研究。推行帶課題研究機制兩年以來，10余名新員工已累計撰寫和發(fā)表30余篇技術論文、1部專著，大部分研究成果已應用于生產實際。

建設創(chuàng)新工作室，深入開展自主研發(fā)，“孵化器”“推進器”作用明顯。創(chuàng)立以湖北省“五一勞動”獎章獲得者、中央企業(yè)青年崗位能手為帶頭人、青年科技人才為主要成員的創(chuàng)新組織“青年創(chuàng)新工作室”，通過以工作室為平臺，以相互合作為方式，組織開展自主科研、技術攻關、學習交流、技能培訓等活動，強化創(chuàng)新成果在生產中的應用，工作室累計發(fā)表論文50余篇，取得專利、軟件著作權10余項，參與編寫論著2部。

參與國家重點專項研究，掌握行業(yè)最新動態(tài)。獨立承擔或深度參與多個國家級科研項目及相關課題，通過國家層面的合作提升企業(yè)國際影響力，引導青年員工積極申報國家自然科學基金等，提升研究軟實力。

培育“市場型”人才

創(chuàng)新實施掛職鍛煉，促進青年干部堅定信念、承受重擔、增長本領，有組織地推動青年干部成長成才。近三年來，已先后選派4批8人次骨干人才到相關部委、行業(yè)主管部門和調度機構掛職鍛煉，促使年輕優(yōu)秀干部走出“舒適區(qū)”，讓他們經受崗位的磨煉，在難事急事中經受摔打。經過掛職鍛煉，青年骨干政治理論素養(yǎng)、業(yè)務素質和能力顯著提高，目前8名掛職結束及正在掛職的青年骨干已經有5人走上了管理崗位。

積極參與國際交流，在國內、國際上宣傳了三峽工程和三峽品牌，不斷提升行業(yè)影響力。依托ICOLD（國際大壩委員會）專委會秘書處和IEA（國際能源署）課題研究工作小組，有計劃、多途徑拓展國際業(yè)務交流與合作，成為集團公司外事活動的活躍群體、代表隊伍。2012年以來，團隊成員共發(fā)表科技論文70余篇，獲得軟件著作權10項，專利3項，企業(yè)標準10余項，獲得行業(yè)、兩級公司以及學會科技獎勵10余項。

采取多種形式面向市場、擁抱市場，培育了一支市場化思維干部人才隊伍。近3年，組織6名優(yōu)秀年輕管理骨干參加Mini MBA培訓班，構建系統(tǒng)性管理理論知識體系、強化市場思維、提升管理素質與領導力；連續(xù)舉辦管理人員培訓班，通過邀請內外部行業(yè)專家進行授課，進一步強化市場思維，強化基層管理能力和綜合素質教育，參訓學員累計200余人次；大力培養(yǎng)和鼓勵青年員工參與市場化研究，通過開展受電區(qū)域氣象條件對用電負荷的影響研究，初步具備了開展供電區(qū)域氣溫、臺風等預測能力；深入開展行業(yè)交流，掌握電力交易規(guī)律，較好把握了國家電力體制改革的新形勢，進一步增強了市場競爭力。

培育“調度技術型”人才

建立健全調度管理制度，規(guī)范調度管理流程，提升調度管理能力，著力培養(yǎng)“具有市場意識、具有全局調度視野、具備豐富水電調度知識技能、具備良好溝通協(xié)調能力和高超指揮技能”的調度（控）值班員。在系統(tǒng)總結溪洛渡到向家壩電站“調控一體化”調控經驗基礎上，推行三峽到葛洲壩“水電合一”值班方案，實現(xiàn)水電集中統(tǒng)一調度，為統(tǒng)籌協(xié)調梯級水庫和電站各生產節(jié)點，實現(xiàn)實時調度生產全業(yè)務鏈整合和無縫銜接；推行調度（控）員上崗考核，研究、建立和實施“水電合一”考核評價標準，提升員工整體從業(yè)水平，完善員工培養(yǎng)和考核體系；引進了一批調度人才，穩(wěn)步推進水電專業(yè)互學，為如何調度好世界上最大的水電站、如何通過調度手段讓葛洲壩老電站煥發(fā)新機、如何實現(xiàn)梯級電站綜合效益最大化提供了全新的解決方案。

培育“保障型”人才

以智慧梯調建設為契機，打造三支保障隊伍。結合水調、電調和氣象三大系統(tǒng)升級改造，培養(yǎng)一大批懂技術、會運維的專業(yè)技術人才隊伍。深度參與系統(tǒng)聯(lián)合開發(fā)，緊緊抓住質保期、維保期等機遇，主動作為，主動鉆研，不斷提升設備維護人員的二次開發(fā)能力，通過系統(tǒng)建設，培養(yǎng)一批研發(fā)人才，提升了設備管理運維水平；通過梯級電站調控樓等重大項目建設，做好大項目的質量、安全、費用多維度的控制管理，培養(yǎng)大項目管理能力的人才隊伍。

通過系統(tǒng)建設，培養(yǎng)一批專業(yè)人才。結合網絡安全防護、設備國產化等新要求，主動對標先進智慧調度系統(tǒng)，推進水調、電調和氣象三大系統(tǒng)升級改造實施，進一步豐富和擴展系統(tǒng)功能，在數(shù)據管理、模型優(yōu)化等方面突破技術瓶頸，實現(xiàn)數(shù)據風險預警、數(shù)據智能糾錯、數(shù)據便捷對比分析等智慧功能，通過一次系統(tǒng)建設，培養(yǎng)一批專業(yè)技術過硬的保障性隊伍。

（撰稿人：趙云發(fā)、張立平、王錦瑞、張月華、毛海超）

（責任編輯：金秩潁）