數(shù)字智能時(shí)代集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的思考

楊雪芹

摘 要 本文主要以數(shù)字智能時(shí)代集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的思考為重點(diǎn)進(jìn)行闡述，結(jié)合當(dāng)下集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)工作實(shí)際開展情況，首先分析集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀，其次從幾個(gè)方面深入說(shuō)明并探討數(shù)字智能時(shí)代集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的基本思路，最后介紹數(shù)字智能時(shí)代集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的注意事項(xiàng)，旨在為相關(guān)研究提供參考資料。

關(guān)鍵詞 數(shù)字智能時(shí)代 集團(tuán)企業(yè) 財(cái)務(wù)工作 轉(zhuǎn)型思考

對(duì)于資本運(yùn)行和資本擴(kuò)展的快速發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)充當(dāng)現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)行管理組織系統(tǒng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容;財(cái)務(wù)工作的控制和管理成為集團(tuán)企業(yè)母公司給予子公司本質(zhì)性管理的表現(xiàn)形式，并且貫穿在集團(tuán)企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。處于嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，集團(tuán)企業(yè)要加大財(cái)務(wù)控制管理力度，強(qiáng)化子公司的管理和控制，促使集團(tuán)企業(yè)整體長(zhǎng)久運(yùn)行與發(fā)展。然而，對(duì)于實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作，集團(tuán)企業(yè)仍存在一些問(wèn)題。數(shù)字智能相關(guān)技術(shù)可以進(jìn)一步加快財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，以下為筆者給予的相關(guān)分析與建議。

一、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀

（一）資金管理缺少科學(xué)性，預(yù)算機(jī)制不夠健全

以往的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心工作為計(jì)量，權(quán)衡屬性成為財(cái)務(wù)管理工作的重要職能;以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面對(duì)企業(yè)運(yùn)行活動(dòng)的關(guān)系，基于最初的憑證形式完成資金運(yùn)轉(zhuǎn)的記錄，同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展把最初憑證轉(zhuǎn)換程記賬憑證。部分集團(tuán)企業(yè)即便設(shè)置財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制，然而在實(shí)際的使用期間，預(yù)算尚未發(fā)展為集團(tuán)企業(yè)運(yùn)行活動(dòng)的關(guān)鍵依據(jù)，且在實(shí)踐中會(huì)隨意篡改。[1]或者部分集團(tuán)企業(yè)缺少科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，對(duì)于預(yù)算管理的工作，尚未制定全面的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核資料，導(dǎo)致預(yù)算管理職能不會(huì)充分彰顯，影響集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理進(jìn)程。

（二）財(cái)務(wù)管理缺少監(jiān)督機(jī)制，資金利用率偏低

按照以往的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理事先控制力度不夠，事后管理監(jiān)督存在形式化。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理考核機(jī)制不夠全面，并且部分集團(tuán)企業(yè)歸屬于家族企業(yè)的范疇，在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中僅僅會(huì)結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)的意愿進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，影響到財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性。[2]除此之外，部分集團(tuán)企業(yè)開展的財(cái)務(wù)管理工作都存有資金集中管理以及內(nèi)部多級(jí)法人持有資金分散的問(wèn)題，無(wú)法保證資金的使用效率?；蛘卟糠旨瘓F(tuán)企業(yè)內(nèi)部的閑置資金比較多，部分集團(tuán)企業(yè)內(nèi)籌資金比較少，出現(xiàn)資金使用的不平衡，造成企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用的浪費(fèi)。

（三）財(cái)務(wù)管理方式滯后，手段陳舊

集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)有的子公司依舊使用以往滯后性的財(cái)務(wù)上報(bào)手段和口頭匯報(bào)手段，財(cái)務(wù)報(bào)表涉及的編訂工作沒有及時(shí)反映出集團(tuán)企業(yè)的運(yùn)行情況，也就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算方式表現(xiàn)出隨意性，無(wú)法保證財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性。

二、數(shù)字智能時(shí)代集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的基本思路

轉(zhuǎn)型作為一種顛覆性的改變，呈現(xiàn)出一定的系統(tǒng)性和整體性。在數(shù)字智能時(shí)代環(huán)境下的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作，財(cái)務(wù)工作者不僅在機(jī)遇之中，也在挑戰(zhàn)之中，所有從事財(cái)務(wù)工作的工作者都要積極地參與到財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作中。[3]如今用戶可以在相對(duì)煩瑣的內(nèi)部算法中獲取數(shù)據(jù)信息處理手段，所以新時(shí)期下集團(tuán)企業(yè)管理者要思考數(shù)字智能時(shí)代帶來(lái)的便捷，確保財(cái)務(wù)管理工作的決策任務(wù)更加科學(xué)與高效。

（一）財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合

現(xiàn)階段，業(yè)務(wù)體系中存有的數(shù)據(jù)信息不能在財(cái)務(wù)體系中正常運(yùn)行，受到數(shù)據(jù)輸進(jìn)財(cái)務(wù)體系方式的制約，每一個(gè)體系之間完成簡(jiǎn)便的信息傳遞，在很大程度上表明財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)結(jié)合的思想尚未實(shí)現(xiàn)，僅僅是在財(cái)務(wù)體系審核數(shù)據(jù)之后在評(píng)價(jià)的情況下得到集團(tuán)企業(yè)的運(yùn)行效益。以往的實(shí)踐呈現(xiàn)出財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間分散的現(xiàn)象，以致出現(xiàn)數(shù)據(jù)失真問(wèn)題，加之?dāng)?shù)據(jù)傳遞效率不高或者其他因素的影響，出現(xiàn)信息數(shù)據(jù)更新延誤的問(wèn)題。[4]由此，集團(tuán)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合的目標(biāo)之下，應(yīng)該借助計(jì)算機(jī)先進(jìn)技術(shù)的完善開展工作。信息技術(shù)需要數(shù)字化環(huán)境的支撐，數(shù)字智能時(shí)代環(huán)境下的先進(jìn)技術(shù)研發(fā)為企業(yè)財(cái)務(wù)工作提供參考依據(jù)。因此，企業(yè)管理者要以運(yùn)行情況為主，按照現(xiàn)代化的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理思想，善于采取信息化管理體系，創(chuàng)建相對(duì)完整的財(cái)務(wù)信息管理機(jī)制。

（二）財(cái)務(wù)信息共享

財(cái)務(wù)信息共享基于整合組織體系、強(qiáng)化運(yùn)行成效的目標(biāo)，以市場(chǎng)發(fā)展為基準(zhǔn)給客戶提供管理服務(wù)。誠(chéng)然，在財(cái)務(wù)信息共享的過(guò)程中，集團(tuán)要跟隨數(shù)字智能時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，使用信息技術(shù)，有望在集團(tuán)企業(yè)子公司日常事務(wù)的集中管理之下降低企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)行成本。在財(cái)務(wù)共享機(jī)構(gòu)的設(shè)置之下，以往分散在每一個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)工作者會(huì)被有效集中，集團(tuán)企業(yè)公司會(huì)在此期間受到利益，便于集團(tuán)企業(yè)子公司財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升。除此之外，財(cái)務(wù)信息的共享主要是由于其可以給予集團(tuán)企業(yè)帶來(lái)綜合效益的提升，體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理的可控性，能夠有效向外界輸出財(cái)務(wù)共享的服務(wù)等。

然而，在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的優(yōu)化背景下，工作者會(huì)逐步流失，并且財(cái)務(wù)單位的集中管理模式會(huì)淡化和業(yè)務(wù)單位的交流，不利于運(yùn)行管理。所以要充分調(diào)動(dòng)工作者的積極性，降低工作者流失現(xiàn)象出現(xiàn)的概率，更好地適應(yīng)數(shù)字智能時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。[5]

（三）關(guān)注數(shù)據(jù)信息資產(chǎn)

在現(xiàn)代化信息數(shù)據(jù)的膨脹視角下，數(shù)據(jù)信息逐步成為新穎的經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)類型。和社會(huì)上的諸多材料以及能源的重要性大致相同，此項(xiàng)新穎的資產(chǎn)會(huì)憑借特色的手段擴(kuò)展到社會(huì)中的每一個(gè)領(lǐng)域，與此同時(shí)強(qiáng)化資產(chǎn)估值的研究效果。正是因?yàn)榇髷?shù)據(jù)給企業(yè)帶來(lái)綜合效益，所以數(shù)據(jù)信息資產(chǎn)被列入在資產(chǎn)負(fù)債記錄中。

數(shù)據(jù)信息也會(huì)存在有效期，某類型的信息會(huì)比其他類型信息存有更加長(zhǎng)久的有效期。數(shù)據(jù)信息資產(chǎn)需要處理好資產(chǎn)的貶值問(wèn)題，新數(shù)據(jù)的產(chǎn)生取代以往陳舊數(shù)據(jù)的價(jià)值，之后要處理好數(shù)據(jù)價(jià)值的相關(guān)性。怎樣衡量數(shù)據(jù)信息的商業(yè)價(jià)值是一項(xiàng)難題，相同的數(shù)據(jù)信息要被科學(xué)地使用在某類人群中。財(cái)務(wù)工作者要了解數(shù)據(jù)信息的價(jià)值，善于選取數(shù)字智能的先進(jìn)技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)信息資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行全面估測(cè)。

（四）保證財(cái)務(wù)預(yù)算的針對(duì)性

以往的工作環(huán)境是非數(shù)字智能時(shí)代。集團(tuán)企業(yè)在選擇某一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行控制的層面上變得更加被動(dòng)，科學(xué)的解釋應(yīng)該作為數(shù)據(jù)信息共享時(shí)效性不強(qiáng)的依據(jù)，與此同時(shí)缺少全面的財(cái)務(wù)控制機(jī)制。由此，諸多集團(tuán)企業(yè)僅僅可以按照已經(jīng)出現(xiàn)的事實(shí)完成片面化比率研究，和預(yù)算給予數(shù)據(jù)信息的需求存在矛盾，所以要均衡化地思考和分析。[6]另外，數(shù)字智能化時(shí)代環(huán)境中的大數(shù)據(jù)庫(kù)給予預(yù)算信息的研究可以強(qiáng)化預(yù)算的目標(biāo)，在生產(chǎn)運(yùn)行活動(dòng)中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不斷匯集的形勢(shì)之下，不需要人工執(zhí)行工作，也可以完成實(shí)效性管理財(cái)務(wù)信息。對(duì)新穎的信息和保存在先進(jìn)技術(shù)中運(yùn)算的信息進(jìn)行預(yù)算角度的計(jì)算，可以自主形成財(cái)務(wù)預(yù)算研究報(bào)告，由此保證財(cái)務(wù)預(yù)算具備科學(xué)性和規(guī)范性，給集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者做出的決策提供參考價(jià)值。

創(chuàng)新財(cái)務(wù)單位人力資源的管理格局。數(shù)字智能時(shí)代環(huán)境下的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，需要相關(guān)人員準(zhǔn)確地熟知財(cái)務(wù)安全管理的每一項(xiàng)環(huán)節(jié);培養(yǎng)獨(dú)立的審核思維，以長(zhǎng)久性的企業(yè)戰(zhàn)略方針解讀大數(shù)據(jù)背后存在的商業(yè)價(jià)值。由此促使集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作朝向數(shù)字智能化轉(zhuǎn)型。

三、數(shù)字智能時(shí)代集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的注意事項(xiàng)

（一）依托計(jì)算機(jī)技術(shù)管理財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量

在信息技術(shù)的研發(fā)視角下，信息技術(shù)被廣泛地應(yīng)用在集團(tuán)企業(yè)的管理工作中。目前的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)科學(xué)技術(shù)能夠加快企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞速度，保證企業(yè)信息數(shù)據(jù)的共享性，促使集團(tuán)企業(yè)的管理者科學(xué)處理相關(guān)數(shù)據(jù)。但是對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)金流管理工作，要借助相對(duì)完整的數(shù)據(jù)化模型獲取大量現(xiàn)金流數(shù)據(jù)信息，之后挖掘數(shù)據(jù)的本質(zhì);通過(guò)研究和思考設(shè)置集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流管理工作的可行性計(jì)劃，[7]最大限度地增強(qiáng)現(xiàn)金流量的管理成效。數(shù)據(jù)化模式能夠借助集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流巨大的數(shù)據(jù)進(jìn)行大量信息研究，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部流向，保證集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流綜合效益的最大化。

（二）基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度

集團(tuán)企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)行管理中多個(gè)階段都會(huì)存在資金風(fēng)險(xiǎn)隱患，要想加快集團(tuán)企業(yè)進(jìn)程，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。這涉及企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)債務(wù)和現(xiàn)金流以及投資方向的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，以紅黃綠為主的顏色進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程度的標(biāo)志，有效規(guī)避集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，資金成為集團(tuán)企業(yè)前進(jìn)的主要支撐，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)之下，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該保證資金流轉(zhuǎn)的順暢。由此，資金成為集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理工作的核心，企業(yè)要加大資信財(cái)務(wù)集中管理力度，靈活地掌控企業(yè)內(nèi)部資金，減少財(cái)務(wù)管理資金出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（三）加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的針對(duì)性

首先完善現(xiàn)有的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)制度。集團(tuán)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作可以促使內(nèi)部控制機(jī)制的進(jìn)一步建立，良好的財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)可以高效地找到集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)有的資金風(fēng)險(xiǎn)，樹立財(cái)務(wù)管理工作者風(fēng)險(xiǎn)防范的認(rèn)知。其次完善現(xiàn)有的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部預(yù)算控制。預(yù)算是財(cái)務(wù)管理中的核心內(nèi)容，[8]所以在預(yù)算的編制過(guò)程中，要按照集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制目標(biāo)，通過(guò)集團(tuán)企業(yè)運(yùn)行管理情形了解企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置效果。并且預(yù)算編制要準(zhǔn)確分工每一個(gè)單位的工作任務(wù)，確保管理質(zhì)量，降低上下級(jí)出現(xiàn)摩擦的概率，加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的凝聚力，彰顯出數(shù)字智能時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

四、結(jié)語(yǔ)

數(shù)字智能時(shí)代下的集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作不可以憑空出現(xiàn)，而是需要相對(duì)完整的財(cái)務(wù)管理模式，滿足數(shù)字智能時(shí)代發(fā)展的本質(zhì)需求。因此，開展數(shù)字智能時(shí)代集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的思考研究課題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和價(jià)值。集團(tuán)企業(yè)的管理者應(yīng)該時(shí)刻思考數(shù)字智能時(shí)代帶來(lái)的便利條件，圍繞財(cái)務(wù)管理控制工作的轉(zhuǎn)型。制訂一系列的財(cái)務(wù)管理方案和計(jì)劃;不斷優(yōu)化現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理思路和方式，全面拓展集團(tuán)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展道路，提高數(shù)字智能時(shí)代先進(jìn)技術(shù)在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作中的運(yùn)作效率。

（作者單位為華泰集團(tuán)有限公司）

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