基于全過程造價管理模式下的工程造價控制及分析

張佳文

摘要：在進行各類建筑項目的階段中，全過程造價管理模式的優(yōu)點日益顯現(xiàn)出來，對此在建筑行業(yè)的開展階段中運用全過程造價管理模式，于某種程度上提高了工程造價的整體工作層次，存在某種實際價值?；诖?，文章重點由工程建設項目決策、構設、招標與投標、建設以及完工等五大階段研究了以全過程造價管理模式下的工程造價把控為基礎的有關內(nèi)容，并說明了其相應的定義和對策，這給中國今后的建筑工程造價管理實戰(zhàn)也存在很好的引導價值。

Abstract： In the stage of carrying out various construction projects， the advantages of the whole process cost management mode are increasingly apparent. In this way， the whole process cost management mode is used in the development stage of the construction industry， which improves the level of the overall construction cost to some extent and has some practical value. Based on this， the article studies the project cost control contents under the whole process cost management mode from five stages of project construction project decision-making， construction， bidding， construction and completion， and explains its corresponding definitions and countermeasures， which has a good guiding value for China's future construction project cost management.

關鍵詞：全過程造價管理模式;工程造價;控制分析

Key words： whole process cost management mode;engineering cost;control analysis

中圖分類號：TU723.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2019）35-0116-02

0? 引言

工程造價管理重點是關于各類工程項目建造中的詳細成本開展整體的評價分析、管理和把控的工作階段。在實踐全過程造價管理模式慢慢變成當前進步中的核心方法和措施，存在一定的實踐價值，基于此在工程實踐中引進全過程造價管理模式探析有關工程造價的把控內(nèi)容，以至于可以從根源上提高其整體工作品質和成效。

1? 全過程造價管理模式及工程造價把控概述

工程造價即是工程的建造價格。工程造價是表示開展某個工程建設所開支的所有消費，它的關鍵內(nèi)容是投資估算、構設概算、修正概算、施工圖預算、工程結算以及完工決算等。工程造價的任務是工程造價者按照圖紙、定額和清單規(guī)范，運算出工程中所含的直接費、企業(yè)管理費、措施費、規(guī)費以及利潤稅等。執(zhí)行工程造價的人員應該具備很強的關于工程量的運算技能，可以制作項目全過程的造價文件，熟練運用造價軟件，并擁有一定的資料掌管實力等。

全過程造價管理，就是以工程建設企業(yè)的相關經(jīng)濟效益為主要管理目標的項目實施過程。利用對工程項目的決策和投資環(huán)節(jié)、構設環(huán)節(jié)、招標和投標環(huán)節(jié)程、建設環(huán)節(jié)、完工結算以及評價等相應環(huán)節(jié)的綜合管理，把整體工程項目的估算、概算、預算和結算等工作視作其重點管理內(nèi)容，并以此為軸心實施的有關管控事務。

工程造價把控即于全過程造價管控的前提下，對整體工程建設環(huán)節(jié)中的種種有關開支和資金等全方位且科學合理地加以管控，以很好地確保有關工作階段的次序性，提高相應節(jié)點和各個環(huán)節(jié)的緊湊性。借助對各式各類原因的探析，全面地把控整體工程建設，真正切實的達到全過程的管控。針對有關工程造價管控活動的實施和把控同社會市場經(jīng)濟的重點操作節(jié)奏相迎合，讓其擁有一定的市場特性，于實際開展過程中也能夠很好地節(jié)省各類資源，能夠有效地完成工程項目經(jīng)濟收益的極大化。

2? 全過程造價管理工程造價工作實施中的相應把控

S省某辦公綜合樓項目占地面積約45230m2，總建筑面積約34320m2。項目重點含有主樓、會議中心、廣場、道路管網(wǎng)和景觀綠化等單位工程以及多個工作內(nèi)容，其總投資約11890萬元。在項目建設的階段中通過對全過程工程造價管控和造價把控的利用，節(jié)約了約1490萬元的費用。在這個項目建設的階段中，對其項目的決策環(huán)節(jié)、構設環(huán)節(jié)、招標環(huán)節(jié)、建設階段、完工結算環(huán)節(jié)等相應環(huán)節(jié)中一直滲透全過程造價把控管理，并通過基于BIM的前沿工藝方法和項目負責人體制落實工作，在實踐中其詳細內(nèi)容見下：

2.1 基于項目決策環(huán)節(jié)的工程造價管控

在建筑項目建設中的有關決策，關于完整的投資辦法的擬制和擇取發(fā)揮著決策性的功能。通過有關建筑工程項目的工藝和經(jīng)濟開展綜合的論證，關于其重要性和工作的有效性存在驗證的價值。決策也即是說處在經(jīng)濟手段的角度對不一樣的建造辦法開展完整性的比較以及擇取的完整環(huán)節(jié)。這一環(huán)節(jié)的實施就整體的工程項目而言起著不可小覷的作用，由此，可以于實踐中適當?shù)剡\用相應的BIM技術，以便對不一樣的方案中的技術經(jīng)濟原因加以比較，從而讓選擇更具有科學性。

2.2 基于項目構設環(huán)節(jié)的工程造價管控

2.2.1 在構設過程中出現(xiàn)的競爭? 于實際的構設環(huán)節(jié)中，工作人員應該按照有關工程實況的勘測和熟悉，及時地對現(xiàn)存方案中的漏洞加以彌補和優(yōu)化。與此同時，在選用建造辦法的環(huán)節(jié)中，應該高度關注有關方案的經(jīng)濟性以及技術指標方面，利用兩者之間的彼此融合，改進對有關構設費用的詳細規(guī)范，切實有效地保證基數(shù)的設置是存在于整體特定的標準范疇之中的。

2.2.2 完善構設辦法? 科學合理的構設辦法對于完整的工程造價發(fā)揮著增強把控能力的功能。于實踐過程中，開展投資把控工作是很難單單依靠縮減投資的形式進行的，而是應該對詳細的即工程項目實況實施綜合觀察，從而確保能夠在相應的投資范疇之中，使用各類科學合理的建造工藝以及技術水準。在運用過程中，最低造價并不等同于理想辦法，極佳的構設辦法能夠在提高工程整體品質和性能的同時具備一定的性價比。應提高工作者個人的構設技能，持續(xù)的改善完備當前的構設辦法是工作的核心內(nèi)容。

2.2.3 減少大量的構設變動? 在進行工作時，應減少對工程構設的變動，若是碰到必須變動的情況之下，應該在確保其他工程功能完備的前提之下進行。有關的造價工作者應該高度關注有關工程變動的狀況，應該對變動過后有可能出現(xiàn)的相應漏洞具體地進行探析，以至于確保整個工程造價辦法的科學合理性。

2.3 基于項目招標環(huán)節(jié)的工程造價管控

于工程招標環(huán)節(jié)中，標底發(fā)揮著至關重要的價值。關于這一點，相應的建設部門應對標底進行全方位的管控和制定，應讓專業(yè)技術人員全面地對其加以處理。在相應的項目工程實施過程中，應該按照相應的建造計劃進行施工建設。應盡量不讓各類合同以外的消費開支問題產(chǎn)生，應該切實有效地對整個工程項目本身的社會和經(jīng)濟效益進行綜合思考。

2.3.1 探索疑惑，不斷推測? 在實踐過程中應該對相應的招標文件、圖紙和其他資料做綜合探析，以至于在文件中發(fā)現(xiàn)難題與不解，關于某些的確會影響造價或者比較模糊不清的概念的，以及很可能變成索賠根據(jù)的或其它影響造價的文件，就需小心處理。

2.3.2 擬制工作，詳細精準? 企業(yè)需要組織起有關標書的擬制團隊，應確保團隊成員的角色分工清楚。編標工作進行的過程中應具備一定的細致性，盡量的復核后招標文件中的相應需求。譬如，在建設某一工程時應強化對工程量的運算，基于圖紙運算的工程量需正確，以至于很好地保證工程報價的正確性。其中關于某些圖紙出現(xiàn)缺漏，不得不利用個人經(jīng)驗估計的部分，應對具備頗豐的現(xiàn)場作業(yè)經(jīng)驗的工作中展開訊問，確保工作的落實達到切實可行，有理有據(jù)，以免出現(xiàn)高估和低于成本價等相應漏洞。

2.3.3 定標報價，決策利潤? 于實踐過程中應按照工程量列表與圖紙等招標文件，相應的編制團隊獲得預算結果后，應立足于企業(yè)的真實狀況最終明確投標報價。譬如，在實踐過程中明確投標報價的核心方法便是按照招標文件的評標辦法定價，評標辦法種類多樣，其中可以為復合標底，即有效投標報價的加權平均值和業(yè)主標底的復合;其中可以為投標報價的算術平均值等，還需完全運用不一樣的投標對策與投標方法，然而于實踐過程中顧及企業(yè)本身的真實狀況與目標利潤，確保其在合理閾值中取低價來加大中標率，依照這一原則來明確最終報價。

2.4 作業(yè)階段中的合同工程造價管理

作業(yè)前期的合同準備，在工程作業(yè)前期應聯(lián)系投標文件、作業(yè)合同、作業(yè)圖紙和作業(yè)現(xiàn)場具體實況、自身的作業(yè)裝置、建設經(jīng)驗、管理水準以及技術標準，落實好工程量列表的核實事務，制定出一整套有價值的建造辦法。關于總價承包合同，保證工程品質、進程和施工時間的基礎條件之下，對有關的項目加以改進，避免不必要的浪費，科學合理把控工程造價、達到增收節(jié)支。與此同時，應落實好有關工程計量，如時回收工程資金，避免不必要的財務開支，于實踐過程中在合同條款協(xié)定的基礎上，盡快處理驗收的工程量，填報工程計量報表，得到相應的工程進程款。從真正意義上堅決消除超計量、超撥付的情況，以很好地降低資金風險。

2.5 強化工程材料數(shù)量和單價的把控

在工程施工過程中，材料費占據(jù)整體工程造價的50～60%。材料費能不能獲得很好的把控直接影響工程最后的經(jīng)濟收益。所以，關于材料的購買在確保品質的基礎上，購買應更加的公開、低費進貨;同時按照項目進程分批次購買，進而降低庫存成本和財務開支;增強現(xiàn)場監(jiān)管，正確堆放，降低搬運與倒運能耗;應嚴格按照圖紙工程量、企業(yè)消耗定額限額發(fā)料;關于各類材料，力求收舊利廢，對外租用的周轉性材料應余料回收，應科學合理地進行運用和保存，如時退還，降低超期所增加的材料租用費。

2.6 基于完工結算環(huán)節(jié)的工程造價把控

在相應的工程項目竣工后，應全面地整理和歸類各種資料，指派專門的檢驗團隊對其實施內(nèi)部終極檢驗。與此同時，應更加關注核算中有關項目，更加關注審核項目的實際數(shù)量、實際單價和總價。有關建設部門應編制結算書和具體運用材料的使用文件，把其同有關建設部門予以的項目工程結算書加以比較，確保審核工作的客觀性和準確性。唯有高度關注整個房建費用的管控，方能全方位地管控整個完工環(huán)節(jié)的工程造價。

3? 結束語

由上可知，于項目工程實施的階段中，應全面且詳細的構建項目，對其具體實況做全面的探析，針對項目工程的相應過程采取與之對應的造價管理措施，具體問題要具體分析，要善于去歸納總結、優(yōu)化建設項目的方法和對策，以有效地促進中國建設項目工程的整體進步。

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