水電測繪項(xiàng)目管理模式的探討

程國均

摘要：水電測繪項(xiàng)目管理，是一個(gè)全新的，系統(tǒng)的工作。以往國內(nèi)水電測繪行業(yè)很少把其作為項(xiàng)目來管理和運(yùn)作。結(jié)合瀘定水電站的測繪項(xiàng)目實(shí)例，對怎樣進(jìn)行測繪項(xiàng)目管理進(jìn)行了有益的探討，具有較好的參考價(jià)值。

Abstract： Hydropower surveying and mapping project management is a brand new， systematic work. In the past， the domestic hydropower surveying and mapping industry rarely used it as a project to manage and operate. Combined with the example of surveying and mapping project of Luding Hydropower Station， it has a useful discussion on how to carry out surveying and mapping project management， which has good reference value.

關(guān)鍵詞：水電;測繪;項(xiàng)目管理

Key words： hydropower;surveying;project management

中圖分類號(hào)：TV221? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1006-4311（2019）35-0009-03

1? 概述

目前，國內(nèi)水電市場的測繪行業(yè)，在項(xiàng)目管理上存在著制度不完善、管理水平低，大多沒有一個(gè)比較規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的管理模式，有些甚至還沒有把其作為項(xiàng)目來運(yùn)作與管理，造成成本支出較大而效益低下的不良局面，這也在一定程度上制約了測繪企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，制約了測繪企業(yè)的發(fā)展和壯大。

測繪項(xiàng)目管理同其他企業(yè)管理相類似但又有自身的特點(diǎn)，它反映了測繪項(xiàng)目運(yùn)作和管理的客觀規(guī)律。它的目的是通過全方位、全過程的計(jì)劃、控制、組織和協(xié)調(diào)，在合同履約期間內(nèi)，按照合同要求的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)最終的測繪產(chǎn)品，在服務(wù)好工程建設(shè)的同時(shí)以期獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。以四川瀘定水電站測繪項(xiàng)目管理為例，我們根據(jù)瀘定水電站的實(shí)際情況，著重在工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、人員培訓(xùn)、項(xiàng)目成本和項(xiàng)目經(jīng)營結(jié)算六個(gè)方面進(jìn)行控制，取得了較好的效果。

2? 瀘定水電站測繪項(xiàng)目管理

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)追求的終極目標(biāo)，品牌是企業(yè)發(fā)展壯大的無形資產(chǎn)。而產(chǎn)品的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)又是企業(yè)品牌的保障，同時(shí)，測繪企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底要依靠企業(yè)核心競爭力的提升。因此作為水電測繪行業(yè)的資深企業(yè)，葛洲壩測繪工程院在目前無序、激烈競爭的市場環(huán)境下要生存和發(fā)展就必須擁有自身的核心技術(shù)。在瀘定水電測繪項(xiàng)目管理中，我們始終堅(jiān)持貫徹這一方針，除了嚴(yán)格按照ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)和《水利水電工程施工測繪規(guī)范》的要求，嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)外，把怎樣提高作業(yè)質(zhì)量、效率和怎樣提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)擺在首要的位置上進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，努力打造測繪企業(yè)的品牌，具體管理模式如下：

2.1 人員組織分配和作業(yè)方式

項(xiàng)目管理運(yùn)作方式和作業(yè)的總體原則是“資源優(yōu)化、合理、高效”。測繪工作，團(tuán)隊(duì)的合作很重要，合理的人員組織分配和科學(xué)的作業(yè)方式直接決定著資源的用量和工作效率的高低，它將直接影響著項(xiàng)目的效益。

2.1.1 人員組織分配方式圖

2.1.2 作業(yè)方式

為了提高工作質(zhì)量和效率，我們采取“流水線”式的工作方法。

每次外業(yè)測量工作結(jié)束后，由專人進(jìn)行內(nèi)業(yè)處理（此人同時(shí)也負(fù)責(zé)外業(yè)測量工作），這樣做的優(yōu)點(diǎn)在于從工程初期即可從整體上全局把握和處理內(nèi)業(yè)，可以讓內(nèi)業(yè)處理工作按部就班、有序的進(jìn)行，避免了因?yàn)槎嗳瞬僮鞫鴰淼膬?nèi)業(yè)管理上的混亂。

瀘定水電站多為地下洞室工程，工程開始后，因?yàn)槎词覂?nèi)車輛、機(jī)械活動(dòng)頻繁，地面控制點(diǎn)易受破壞，我們創(chuàng)新地把控制點(diǎn)做在洞室壁上，采用“邊角后方交會(huì)”或“儀器自由設(shè)站”等方法進(jìn)行儀器的任意點(diǎn)設(shè)站。這種方法不但很好的保護(hù)了控制點(diǎn)，而且又大大地減輕了外業(yè)的工作強(qiáng)度，為此我們的外業(yè)作業(yè)模式也由原來的1+1+2模式（即1個(gè)部位負(fù)責(zé)人+1臺(tái)儀器+2個(gè)作業(yè)人員）變?yōu)?+1+1模式（即1個(gè)部位負(fù)責(zé)人+1臺(tái)儀器+1個(gè)作業(yè)人員），不但節(jié)約了人力資源，而且還提高了作業(yè)的質(zhì)量和速度。

水電測繪工作是服務(wù)于工程建設(shè)的，它的工作性質(zhì)要求我們必須做到“隨叫隨到”，要實(shí)時(shí)地為工程建設(shè)服務(wù)。因此，我們把外業(yè)工作班組又分為“白班”和“夜班”兩種，這樣，既保證了工程的順利進(jìn)行，又保證了人員有充足的休息時(shí)間。

2.2 技術(shù)創(chuàng)新，推廣運(yùn)用，提升我部核心競爭力

①瀘定水電站2#、3#泄洪洞進(jìn)口高邊坡開挖設(shè)計(jì)復(fù)雜：直線段與弧線段交錯(cuò)，其中馬道共有5級(jí)，每一級(jí)20m。在以往的程序設(shè)計(jì)中針對這種情況一般是把整個(gè)測區(qū)分為若干份，程序設(shè)計(jì)是分散、獨(dú)立的。這種方法存在著很多弊端：1）程序設(shè)計(jì)煩瑣，操作麻煩，起始參數(shù)頻繁輸入易于出錯(cuò)等。2）最大的困難是在直線和曲線交錯(cuò)的地方不能自動(dòng)判斷點(diǎn)位的具體位置，無法自動(dòng)計(jì)算。

我們根據(jù)測區(qū)此種情況，結(jié)合CASIOfx-4800P計(jì)算器的優(yōu)點(diǎn)，將整個(gè)進(jìn)口高邊坡開口程序融會(huì)貫通，集成一體。它不僅避免了以往程序中的弊端而且還可以自動(dòng)判斷馬道和樁號(hào)，保證了外業(yè)工作的質(zhì)量，提高了作業(yè)的效率。

②利用我院自主研發(fā)的“批量生成斷面”軟件進(jìn)行內(nèi)業(yè)處理，不僅大大減輕了我們的工作強(qiáng)度，而且還極大地提高了我們內(nèi)業(yè)處理的工作質(zhì)量和效率。

2.3 工程質(zhì)量和安全管理

2.3.1 工程質(zhì)量管理

①工程開始前，應(yīng)認(rèn)真做好首級(jí)控制網(wǎng)的復(fù)測和工區(qū)內(nèi)控制網(wǎng)點(diǎn)的加密，以及圖紙讀審，測量程序編寫、調(diào)試和檢核等前期工作。

②地下洞室，作業(yè)環(huán)境比較差，為了保證測量放樣的質(zhì)量，我們認(rèn)真地做好與施工方和工程管理人員的協(xié)調(diào)工作，保證了每次作業(yè)都有一個(gè)良好的測量工作環(huán)境。

③工作中，每一步都應(yīng)有檢核條件，做到過程受控，保證作業(yè)質(zhì)量。例如：在做邊角后方交會(huì)時(shí)，必須要有第三個(gè)控制點(diǎn)做為檢核條件。在內(nèi)業(yè)處理中我們按照內(nèi)業(yè)工作流程提前做好各種數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和圖形處理的模塊，這樣在每次處理內(nèi)業(yè)時(shí)不但保證了內(nèi)業(yè)成果的質(zhì)量而且還提高了工作效率。

④規(guī)范作業(yè)流程，精細(xì)管理，打造企業(yè)品牌。

每一次施工放樣前5小時(shí)，施工方須遞送放樣通知單，部位負(fù)責(zé)人根據(jù)放樣通知單進(jìn)行相應(yīng)的圖紙和數(shù)據(jù)整理，安排好人員分工，準(zhǔn)備放樣所需的儀器和設(shè)備。外業(yè)結(jié)束回到辦公室后，部位負(fù)責(zé)人認(rèn)真填寫工作日志和斷面驗(yàn)收進(jìn)度表，做好儀器、設(shè)備的分類工作。同時(shí)下一班的部位負(fù)責(zé)人對此次現(xiàn)場作業(yè)記錄進(jìn)行認(rèn)真檢核，無誤后簽名并歸檔，若出現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并通知相關(guān)負(fù)責(zé)人，盡快妥善處理，最后由此次部位負(fù)責(zé)人認(rèn)真填寫施工放樣交樣單。施工方領(lǐng)取施工放樣交樣單，并簽字。

根據(jù)工程現(xiàn)場情況，及時(shí)通知測量監(jiān)理旁站進(jìn)行斷面的測量驗(yàn)收，及時(shí)認(rèn)真做好斷面的內(nèi)業(yè)處理工作。對于合格的單元斷面要盡快整理成冊，做好單元驗(yàn)收成果的報(bào)審工作;對于有欠挖的斷面及時(shí)通知項(xiàng)目部和施工單位進(jìn)行處理并作好內(nèi)業(yè)資料的存檔工作。以期保證測量成果的真實(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范，做到測量成果受控、高效。

2.3.2 安全管理

本工程屬于地下洞室工程，由于工作環(huán)境比較特殊，容易產(chǎn)生安全事故。因此，我們制定了詳細(xì)的《安全作業(yè)指導(dǎo)書》，以培養(yǎng)每一個(gè)員工的“安全第一”的意識(shí)。

另外我們每周召開一次安全例會(huì)。其基本程序是：第一、回顧本周的安全措施落實(shí)情況，有無新的安全隱患，特別是對危險(xiǎn)源的辨識(shí)。第二、對新的危險(xiǎn)源必須找到切實(shí)可行的解決方法。第三、總結(jié)、提高和完善已有的安全措施。要求全隊(duì)員工必須嚴(yán)格遵守《安全作業(yè)指導(dǎo)書》和《職業(yè)健康安全管理手冊》。

2.4 人員培訓(xùn)

①因地制宜，因材施教，培養(yǎng)員工每人至少有一項(xiàng)自己的專長。由于每一位員工的性格、學(xué)歷、成長經(jīng)歷等都不盡相同，所以我們需要根據(jù)各人情況，為每個(gè)人量身定制一套培訓(xùn)方案。

②在工程開工前，我們要求各工程部位負(fù)責(zé)人要獨(dú)立編寫各施工部位的測量技術(shù)方案。逐步樹立對所有部位的相關(guān)意識(shí)。這有效地提高了他們對整個(gè)項(xiàng)目的整體概念和全局意識(shí)，思考問題更加全面。

③互幫互助，勤學(xué)好問，每周例會(huì)，努力營造項(xiàng)目部內(nèi)部良好的學(xué)習(xí)氛圍。工作中，我們力倡大家要互幫互助，資源共享。我們施行“一幫一”活動(dòng)小組計(jì)劃，努力把每一位員工培養(yǎng)成為一個(gè)“全能型”人才;每周例會(huì)上甚至在工作之余，大家經(jīng)常坐在一起討論自己工作中遇到的問題，然后各抒己見，集思廣益，找出解決問題的最好辦法。

以上措施的實(shí)施在本項(xiàng)目中收效顯著，大大地提高了每一位員工的綜合素質(zhì)，單兵作戰(zhàn)的能力也明顯增強(qiáng)。通過對資源的優(yōu)化整合，我們的外業(yè)工作已有過去的“三人組合”變?yōu)椤岸私M合”，在確保質(zhì)量的前提下不但節(jié)省了人力資源，還極大提高了工作的效率。

2.5 成本控制

如何控制成本呢？其實(shí)，成本管理和控制應(yīng)首先取得實(shí)物消耗量的節(jié)約，所以，節(jié)約實(shí)物消耗量就成為成本管理和控制的基礎(chǔ)工作。在瀘定水電站測繪項(xiàng)目管理中，我們的具體措施有：

①根據(jù)工程的進(jìn)展情況，合理安排人員休假，節(jié)約人力資源成本。

②減少儀器設(shè)備的折舊消耗。洞內(nèi)光電儀器設(shè)備的衰減老化程度比明挖大的多，因此我們明確規(guī)定，測量作業(yè)完成回到駐地后，儀器要晾放，并指定專人兼職負(fù)責(zé)儀器設(shè)備日常的清潔、維護(hù)和保養(yǎng)工作。以延長其使用壽命，節(jié)約設(shè)備資源成本。

③建立各類應(yīng)急處理機(jī)制，減少因突發(fā)事件而造成的損失。

④整合優(yōu)化現(xiàn)有資源配置，優(yōu)化使用，減少不必要的開支。除了按照工程院財(cái)務(wù)制度的規(guī)定發(fā)放人員的工資、探親路費(fèi)、加班、勞保、差旅等成本費(fèi)用外，在確保正常工作的前提下，我們力倡節(jié)約紙張、水電用量;合理高效的使用電腦、打印機(jī)等常用設(shè)備。

⑤單位的無形資產(chǎn)，需要我們的共同維護(hù)，任何人不能利用它來為自己謀取私利，以防損壞單位的品牌形象，造成單位無形資產(chǎn)的損失。

2.6 經(jīng)營結(jié)算

經(jīng)營結(jié)算是每個(gè)項(xiàng)目的最終歸宿，及時(shí)足額的辦理所在項(xiàng)目的經(jīng)營結(jié)算是每個(gè)項(xiàng)目的第一要?jiǎng)?wù)。目前，各外營點(diǎn)的經(jīng)營結(jié)算多存在著結(jié)算困難的問題。而我們根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)今實(shí)際形勢，采取如下措施，來保障結(jié)算工作的順利進(jìn)行：

第一、做好本職工作，為項(xiàng)目部的工程建設(shè)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并及時(shí)提供可靠、優(yōu)良的測繪產(chǎn)品。這是順利辦理結(jié)算工作的根本。

第二、加強(qiáng)與項(xiàng)目部各部門之間的溝通，特別是和項(xiàng)目經(jīng)理的交流，讓他們充分意識(shí)到專業(yè)測繪隊(duì)伍可以確保工程的外觀形體質(zhì)量，節(jié)約工序時(shí)間加快施工進(jìn)度，通過專業(yè)核心技術(shù)給項(xiàng)目部創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

第三、經(jīng)常換位思考，想其所想，急其所急，同時(shí)及時(shí)地把我們的困難反映給項(xiàng)目部等，相互理解和尊重。

3? 結(jié)束語

水電測繪項(xiàng)目管理，是一個(gè)全新的，系統(tǒng)的工作。瀘定水電站測繪項(xiàng)目的管理模式，是在以往的實(shí)踐中積累總結(jié)出來的，在瀘定初期的工作中已得到了很好的驗(yàn)證，并在今后的工作中會(huì)不斷的補(bǔ)充完善。在此，寫下此文，拋磚引玉，為同行提供一個(gè)共同探討的話題。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉懷林.淺析水利水電工程測繪項(xiàng)目管理[J].資源節(jié)約與環(huán)保，2015（01）：22.

[2]楊健強(qiáng).水利水電測繪中的GPS分析應(yīng)用[J].建材與裝飾，2019（23）：315-316.

[3]劉競達(dá).試析測繪工程的質(zhì)量管理與控制措施[J].價(jià)值工程，2017，36（23）：27-28.