企業(yè)戰(zhàn)略能力DELTA模型構(gòu)建及其測度

(廣東財經(jīng)大學 廣東 廣州 510220)

一、引言

自我國加入WTO以來，我國經(jīng)濟積極融入世界經(jīng)濟體系。中國市場吸引著世界各地的公司加入?yún)⑴c競爭，因此國內(nèi)企業(yè)所面臨的市場環(huán)境也愈加嚴峻，競爭日趨白熱化。在這樣快速變化的市場環(huán)境中，我國民族企業(yè)要如何立足并實現(xiàn)發(fā)展，企業(yè)自身的戰(zhàn)略能力至關重要。文章擬在基于動態(tài)環(huán)境演變視角下，構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略能力的金三角模型(Delta Model)，并針對影響該問題因素的多樣性、層次性和模糊不確定性進行模糊定量測度，通過實證研究為企業(yè)戰(zhàn)略能力提升路徑繪制具有一定普適性的“戰(zhàn)略地圖”以及為企業(yè)科學決策提供科學可靠的定量依據(jù)，幫助企業(yè)更加精準地審視自身實力，了解自身的優(yōu)劣勢，從而讓企業(yè)在長期競爭中保持主動。

二、文獻回顧

由于國內(nèi)企業(yè)所面臨的市場環(huán)境愈加嚴峻，競爭日趨白熱化，如何讓企業(yè)在長期競爭中保持主動已是當前企業(yè)管理層所聚焦的重點。

張文松(2005)認為企業(yè)在市場中立足與發(fā)展的基礎是建立在企業(yè)戰(zhàn)略能力基礎之上。在動態(tài)變化的環(huán)境中，企業(yè)通過實現(xiàn)自身戰(zhàn)略與自身能力的耦合以謀求長遠發(fā)展。企業(yè)的戰(zhàn)略制定會影響企業(yè)的發(fā)展方向和政策，同時，企業(yè)的戰(zhàn)略能力又是企業(yè)發(fā)展的基礎。故企業(yè)的戰(zhàn)略和能力二者之間的發(fā)展是相互聯(lián)系的，二者間彼此相匹配才能提升企業(yè)的戰(zhàn)略能力。李建橋(2007)基于企業(yè)能力理論，總體上梳理了企業(yè)戰(zhàn)略實施能力的理論，并以此為基礎全面深化了對企業(yè)戰(zhàn)略實施能力的探討與分析，以謀求一條能有效提升企業(yè)戰(zhàn)略實施能力的關鍵路徑。

結(jié)合以往文獻，企業(yè)戰(zhàn)略能力的研究對模糊測度所涉相對不多。本文基于DELTA模型，試圖建立一套有價值的測度指標體系，以此實現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略能力進行有效的定量模糊測度。

三、企業(yè)戰(zhàn)略能力DELTA模型測度指標體系的構(gòu)建

本文試圖建立的企業(yè)戰(zhàn)略能力DELTA模型測度指標體系如表1所示。

表1 企業(yè)戰(zhàn)略能力DELTA模型測度指標體系

四、模糊測度模型的建立與算法設計

本文基于企業(yè)家能力、知識能力與布局能力三個方面，探索性地構(gòu)建了企業(yè)戰(zhàn)略能力DELTA模型測度指標體系，通過對AHP法與模糊多元決策的使用，嘗試量化地描述企業(yè)戰(zhàn)略能力DELTA模型，并以此進行模糊測度。

具體計算可按下述步驟進行。

2.對每個Ui，即每組，用單層次測度模型作模糊測度Bi=Ai·Ri，(i=1，2，…，k)。

總的來說，根據(jù)權(quán)變原理，在以上的算子應用時，需根據(jù)具體情境選擇更適合的算子，以闡述出實際情境的本質(zhì)，這樣才能獲得最為讓人滿意的結(jié)果。但此時必須保證滿足B=(b1,b2,…,bm),bj∈[0,1](j=1,2,…，m)。

在數(shù)據(jù)收集上，本文設有某企業(yè)，通過讓企業(yè)高級管理人員與專家對各指標的權(quán)重進行判斷，以此對他們進行問卷調(diào)查已完成數(shù)據(jù)收集，實現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略能力DELTA模型測度指標體系的實際測度，最終計算出企業(yè)戰(zhàn)略能力DELTA模型測度指標體系各個要素的權(quán)重如表2所示。

表2 E-F判斷矩陣及指標權(quán)重

同理可得F1-G、F2-G、F3-G判斷矩陣的指標權(quán)重W1、W2、W3。

為了更好地測度該企業(yè)戰(zhàn)略能力DELTA模型測度指標體系，通常將影響和制約因素的測度標準劃分為五個等級：優(yōu)秀(v1)，良好(v2)，一般(v3)，較差(v4)，差(v5)，故測度集合為V={v1,v2,…,v5}。為此邀請企業(yè)、政府等高級管理人員和專家，請他們對該企業(yè)戰(zhàn)略能力DELTA模型測度指標體系進行測度，并將分別與其對應的測度指標相乘，以得出企業(yè)戰(zhàn)略能力DELTA模型測度指標體系綜合測度E(因篇幅限制，過程略)。最后再將其與指標權(quán)重W對應相乘得到最終結(jié)果為

W·E=(0.5,0.25,0.25)·

(0.231，0.239，0.286，0.162，0.061)

根據(jù)表3可得，該企業(yè)戰(zhàn)略能力DELTA模型測度指標體系的綜合測度分值為

F=(0.231，0.239，0.286，0.162，0.061)·(100，85，70，60，50)T=79.215

表3 綜合測度等級分值

五、對策與建議

由前文計算結(jié)果可得如下結(jié)論。

第一，因為該企業(yè)戰(zhàn)略能力DELTA模型測度指標體系的綜合測度分值為79.215，所以此企業(yè)的戰(zhàn)略能力處于一般與良好之間，屬于較好。

第二，該企業(yè)的布局能力相對欠缺。企業(yè)布局能力包括企業(yè)經(jīng)濟資源、關系資源、客戶資源的布局，其中企業(yè)管理層的洞察力是重中之重?；诖?，本文認為在如今的大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)應為提升自身大數(shù)據(jù)能力投入更多的資源，以讓其全面發(fā)揮潛在的作用。以數(shù)據(jù)為基礎，提升企業(yè)管理層的洞察力，并以此提升自身的布局能力。