2018，告別共享經(jīng)濟，告別風(fēng)口

文/陳白

末回望這一年，每一領(lǐng)域都有最具代表性、烙印最深的事件或現(xiàn)象。這些事件或現(xiàn)象微縮了2018年商業(yè)、地產(chǎn)、金融、社會的生態(tài)，成為理解這些領(lǐng)域在一年里所呈現(xiàn)樣貌的關(guān)鍵詞。它們也承上啟下，為我們打開2019年的趨勢之門。

“站在風(fēng)口上，豬都可以飛起來。”數(shù)年前來自雷軍的這句哲言，無疑是曾經(jīng)那個風(fēng)口創(chuàng)業(yè)時代的最好雞血。無數(shù)“風(fēng)口創(chuàng)業(yè)者”跟隨周期浪潮奔襲，試圖分取一杯羹。

但曾經(jīng)傲嬌的戴威，卻在這個冬天說出了“跪著也要活下去”，過去兩年來最大的風(fēng)口—共享經(jīng)濟黃粱一夢，驀然初醒。

涼了的共享單車，只是過去數(shù)年來風(fēng)口轉(zhuǎn)換的一個典型縮影。2016年以來，無數(shù)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口涌流：共享經(jīng)濟、直播、區(qū)塊鏈、現(xiàn)金貸、知識付費……你方唱罷我登場，每一個領(lǐng)域都誕生了一批新公司，造就了一批新詞：他們有的成為了獨角獸，有的成為了瞪羚，有的成為了大象；當(dāng)然，“風(fēng)口”既是紅利之口也是風(fēng)險之口，大多數(shù)的“分母們”都折戟于創(chuàng)業(yè)之路上。

風(fēng)口就像龍卷風(fēng)一樣變幻莫測，創(chuàng)業(yè)者的方向也跟著變來變?nèi)?。之前有一位投資人說：看到一個創(chuàng)業(yè)團隊，2014年做手游，2015年做O2O，2016年做VR，2017做人工智能，2018年做區(qū)塊鏈……

今年年初，當(dāng)區(qū)塊鏈處于風(fēng)口浪尖之時，人們發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)站在共享經(jīng)濟講臺上的人，如今站到了區(qū)塊鏈的講臺之上。從快的打車創(chuàng)始人到區(qū)塊鏈鼓吹者的陳偉星站在了聚光燈下，在公眾視野看不到之處，還有無數(shù)“陳偉星們”活躍在風(fēng)口一線。

只是，當(dāng)日歷翻至2018年末，人們忽然發(fā)現(xiàn)，那未曾停歇過的一陣陣颶風(fēng)，忽然間都消失了。當(dāng)然，如果非要細究的話，人工智能和醫(yī)療產(chǎn)業(yè)或許還能算得上新的風(fēng)口，但事實上，如今新的風(fēng)口已經(jīng)開始和以往的產(chǎn)生區(qū)隔，這些行業(yè)有極高的研發(fā)門檻，有巨大的資金需求，有相當(dāng)?shù)难邪l(fā)周期，以及完全不同的客戶群體。

以共享經(jīng)濟為代表的依賴商業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)一度如此炙手可熱，共享單車一度還被譽為中國的“新四大發(fā)明”；而隨著以BAT為代表的大象們紛紛選擇轉(zhuǎn)向“To B”，一切似乎正在進入尾聲。

這樣的暖冷之變還體現(xiàn)在招聘的數(shù)量上。曾幾何時，我們聽到的是這些創(chuàng)業(yè)公司們在市場上迫不及待地搶人，而最近天風(fēng)證券宏觀分析師宋雪濤在一篇名為《消失的招聘廣告》的文章中指出，從4月到9月，消失了202萬個招聘廣告。與此同時，大公司們忙著組織升級—這一曾經(jīng)的專業(yè)管理學(xué)詞匯，今年頻繁出現(xiàn)在大公司的公司戰(zhàn)略變革關(guān)鍵詞之中；而大公司們更為普遍的人才戰(zhàn)略是結(jié)構(gòu)升級式的帕累托之選—更被需求的是本來就搶手的高精尖人才。

如今，面對著城市郊區(qū)積滿灰塵堆積如山的共享單車，我們不無遺憾地發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)那些看似創(chuàng)新的風(fēng)口行業(yè)，更多的并不是真正意義上的“互聯(lián)網(wǎng)+”，他們只不過是用互聯(lián)網(wǎng)的形式將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)擴大，而又恰好趕上了投資圈的熱錢之時。

當(dāng)募資寒冬來襲，當(dāng)VC和PE們都需要收縮過冬之時，當(dāng)曾經(jīng)共享經(jīng)濟的翹楚ofo極度困頓于資金鏈之時，風(fēng)口也就失去了動力之源。

熊彼特說，企業(yè)家的創(chuàng)新精神是創(chuàng)造性破壞。而從這些風(fēng)口創(chuàng)業(yè)者身上，我們確實看到了創(chuàng)造性破壞—一度已經(jīng)歷轉(zhuǎn)型升級陣痛、開始專注中高端的自行車產(chǎn)業(yè)，在需求的刺激下選擇重新擴建原有的生產(chǎn)線，資源再度錯誤配置；而讓人遺憾的是，破壞之后的創(chuàng)造性建設(shè)，卻相當(dāng)寥寥。它們中的大多數(shù)，始終無法找到可以“造血”的模式，錢燒完了，新鮮感過了，它們就死了。

在2018歲末年終，確實是時候反思過去數(shù)年來的風(fēng)口創(chuàng)業(yè)了。如果我們觀照那些在百年來始終保持基業(yè)長青的公司，他們的一個共同特點就是以長遠發(fā)展為決策—做造鐘的人，而不是報時的人。

巴菲特說，潮水退去才知道誰在裸泳。反過來看，其實也只有潮水退去之時，我們才能夠真正完成優(yōu)質(zhì)公司的價值發(fā)現(xiàn)。值得期待的是，一批專注于技術(shù)研發(fā)、不為風(fēng)口所動、專心主業(yè)的公司們正在逐漸露出水面，獲得更多的支持與關(guān)注。

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