商界警鐘：如何防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制？

文/李利娟

企業(yè)在開展各項經(jīng)濟活動過程中均無可避免的會受到財務(wù)風(fēng)險的影響。鑒于財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生通常還將伴隨大量的不確定因素，故也容易導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大損失。對此，面對企業(yè)于發(fā)展過程中的各方面風(fēng)險均無法避免的現(xiàn)實狀況，故針對風(fēng)險的控制與防范便顯得尤為關(guān)鍵。而本文亦將基于對企業(yè)防范及控制財務(wù)風(fēng)險策略的研究與探討，以望能幫助企業(yè)提升自身的財務(wù)管理水平，繼而在降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率同時維護企業(yè)的健康發(fā)展。

企業(yè)于日常經(jīng)營過程中將無可避免的受到各種風(fēng)險的威脅，其中也必然包含著財務(wù)方面的風(fēng)險。而就財務(wù)風(fēng)險的影響而言，其一旦發(fā)生便會對企業(yè)發(fā)展帶來極大影響。因此，企業(yè)于發(fā)展過程中需務(wù)必對財務(wù)風(fēng)險的防范與控制給予高度重視，如此方有助于維護企業(yè)的發(fā)展健康與穩(wěn)定。

培養(yǎng)良好的風(fēng)險管理文化

如果企業(yè)內(nèi)部所有的工作員工都能夠長時間保持較強的危機感，便能夠讓整個企業(yè)內(nèi)部形成良好的風(fēng)險管理文化。其中，企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險管理文化是企業(yè)文化建設(shè)中的重要組成部分，更是企業(yè)文化建設(shè)過程中在精神層面、制度層面、行為層面和知識層面的具體體現(xiàn)，能夠讓企業(yè)內(nèi)部員工在潛移默化中逐步形成良好的風(fēng)險管理理念、風(fēng)險價值觀和風(fēng)險管理行為。為了更好的建設(shè)良好的風(fēng)險管理文化，首先，作為現(xiàn)代企業(yè)的管理層和決策階層，應(yīng)該大力宣傳風(fēng)險管理的重要性，逐步在企業(yè)內(nèi)部營造出良好的風(fēng)險管理文化氛圍，引導(dǎo)企業(yè)員工樹立起良好的風(fēng)險管理理念和意識；其次，企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中應(yīng)該建立一個完善的信息流通途徑，強化企業(yè)內(nèi)部工作人員進行溝通與交流，讓企業(yè)員工之間能夠相互取長補短，從而讓企業(yè)逐步形成良好的風(fēng)險管理文化；最后，需要企業(yè)內(nèi)部所有工作人員都積極的參與到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制過程中。由于在企業(yè)財務(wù)的管理過程中，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，都會給企業(yè)造成嚴重的損失，所以需要將風(fēng)險管理文化建設(shè)全面貫穿于整個企業(yè)的財務(wù)管理過程中。只有這樣才能夠，真正達到強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范的目的。

加強企業(yè)資金管理

在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范的過程中，資金管理是非常重要的內(nèi)容。通過采取高效的資金管理策略，能夠從源頭上降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，切實保障企業(yè)財務(wù)管理的安全性。其中，在現(xiàn)代企業(yè)的資金管理過程中，應(yīng)該由企業(yè)的管理工作人員與財務(wù)人員共同決定資金的取向，科學(xué)合理的安排企業(yè)財務(wù)的收支情況，切實保證資金調(diào)動的合理性。例如，在一些股份有限公司的發(fā)展過程中，貸款償還是增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要因素，所以企業(yè)在還款以及利息的支付過程中，應(yīng)該事先籌措和調(diào)整資金，有效避免在還款期限到來的時候因缺乏資金而誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險。應(yīng)收賬款的管理是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理過程中的重點內(nèi)容，也是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生幾率較高的一個環(huán)節(jié)，所以需要企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，在強化應(yīng)收賬款管理基礎(chǔ)上細化財務(wù)管理工作，以此來強化應(yīng)收賬款管理的實效性。再例如，針對一些商品賒銷的現(xiàn)象，應(yīng)該根據(jù)實際情況建立起科學(xué)合理的信用政策，全面做好應(yīng)收賬款的分析工作，從源頭上破解應(yīng)收賬款管理過程中因長時間回收困難而形成資金流動的風(fēng)險。因此，企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，應(yīng)該不斷增強自己的變現(xiàn)能力，有效增強企業(yè)財務(wù)的安全性。

建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制主要涉及到財務(wù)報告編制、經(jīng)營計劃制定和企業(yè)相關(guān)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)分析，并采用多樣化的分析算法來分析現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中所面對的潛在財務(wù)風(fēng)險，以便能夠?qū)λ泄ぷ魅藛T起到預(yù)警的效果。為了有效提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范效果，便需要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，全面關(guān)注現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部可能存在的潛在風(fēng)險因素，建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。

構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)

財務(wù)風(fēng)險信息系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理過程中的一種重要的系統(tǒng)，對強化企業(yè)財務(wù)管理具有非常重要的作用。因此，在現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)財務(wù)管理的實際情況建立健全風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，設(shè)計完善的財務(wù)風(fēng)險管理流程，全面涵蓋風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價，堅持正確的風(fēng)險應(yīng)對態(tài)度，并根據(jù)實際情況選擇相應(yīng)的風(fēng)險控制方法，及時對財務(wù)風(fēng)險管理信息進行反饋。其中，在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別過程中，需要企業(yè)在事前、事中、事后的管理過程中始終保持較強的警惕性，密切關(guān)注企業(yè)財務(wù)管理過程中的潛在風(fēng)險，不放過任何的風(fēng)險因素。至于所謂的事前控制，其主要是指企業(yè)在針對某一方面商討具體的執(zhí)行策略時，既要照顧到企業(yè)的利益，又要同時防范具體執(zhí)行過程中可能遭遇到的種種風(fēng)險，繼而積極針對風(fēng)險，探討其誘發(fā)的原因，以便企業(yè)及時采取適宜的防范策略，以將風(fēng)險的發(fā)生概率降至最低。而事中控制則是指企業(yè)應(yīng)適時監(jiān)控風(fēng)險狀況，及時采取相應(yīng)的措施，將風(fēng)險降低到可以接受的程度；對于事后控制，企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險檔案，吸取教訓(xùn)，避免同類風(fēng)險再次發(fā)生。在進行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估的過程中，應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的財務(wù)信息數(shù)據(jù)進行合理的預(yù)測，始終保持良好的風(fēng)險應(yīng)對態(tài)度，全面結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況選擇良好的風(fēng)險控制策略。只有根據(jù)企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中所建立的完善的財務(wù)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，才能夠最大限度發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險控制作用，從而促進企業(yè)更加穩(wěn)定健康的發(fā)展。

總之，在現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理工作中，財務(wù)風(fēng)險控制是非常重要的內(nèi)容，具有較強的客觀性特點。因此，在現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，應(yīng)該從提高意識、強化風(fēng)險識別和資金管理著手，并采取科學(xué)有效的財務(wù)風(fēng)險控制與防范措施，從源頭上降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，最大限度降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生對企業(yè)經(jīng)濟所產(chǎn)生的影響，最大限度提升現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理水平。