試談國內(nèi)綜藝節(jié)目內(nèi)容創(chuàng)新良性競爭格局

◎皇甫松

2018年， 是國內(nèi)綜藝節(jié)目發(fā)展歷程中的一個(gè)分水嶺：從這一年年初開始，愛奇藝的《偶像練習(xí)生》、騰訊視頻的《創(chuàng)造101》兩檔超級(jí)選秀節(jié)目橫空出世，在經(jīng)濟(jì)下行趨勢下，創(chuàng)造了單季節(jié)目招商超過3 億元的驚人紀(jì)錄。除了經(jīng)濟(jì)效益上的進(jìn)階，這兩檔節(jié)目具有“分水嶺”的價(jià)值還在于：國內(nèi)綜藝節(jié)目的內(nèi)容熱度以及招商熱度， 首次由電視臺(tái)轉(zhuǎn)移到了網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，且這一趨勢仍有長久持續(xù)的態(tài)勢。本文嘗試從這一行業(yè)走勢入手， 梳理兩年以來國內(nèi)綜藝節(jié)目的競爭態(tài)勢，并以《我是唱作人》與《這就是原創(chuàng)》兩檔節(jié)目為例，比較分析“內(nèi)容為王”如何在本質(zhì)上驅(qū)動(dòng)著綜藝領(lǐng)域內(nèi)的又一次競爭與迭代。

一、綜藝內(nèi)容創(chuàng)新拉開對(duì)抗大幕

2017年暑期，愛奇藝推出自制音樂選秀節(jié)目《中國有嘻哈》，定位于“中國首檔Hip-hop 音樂選秀”，由吳亦凡、張震岳、熱狗、潘瑋柏?fù)?dān)任明星制作人，節(jié)目播出后迅速為內(nèi)容市場帶來一抹驚艷， 截至2017年9月10日，《中國有嘻哈》播放量突破24 億次，在微博上帶來了2600 多萬話題討論量和65 億次的閱讀量。從節(jié)目裸奔開錄，到農(nóng)夫山泉1.2億元拿下冠名權(quán)，再到麥當(dāng)勞、小米、抖音、雪佛蘭的陸續(xù)加入，總決賽的中插廣告更是賣出了3000 萬……《中國有嘻哈》一騎絕塵的表現(xiàn)，令其成為當(dāng)年度現(xiàn)象級(jí)網(wǎng)絡(luò)綜藝。

《中國有嘻哈》之后，愛奇藝于2018年初推出大型選秀綜藝《偶像練習(xí)生》，聚焦偶像男團(tuán)打造。 就在《偶像練習(xí)生》取得巨大市場關(guān)注落下帷幕后，騰訊視頻緊跟推出女生版 《創(chuàng)造101》， 基于兩檔節(jié)目在模式和內(nèi)容上的相近性，網(wǎng)綜正面對(duì)抗的競爭策略由此打下基礎(chǔ)。 在此之后，愛奇藝的《熱血街舞團(tuán)》與優(yōu)酷的《這就是街舞》，更是將這一競爭策略演繹到極致，不僅題材一致、選拔機(jī)制正面對(duì)抗，更是在播出時(shí)間上直接炸開對(duì)抗，在同年同月同日同檔播出。

正面對(duì)抗的機(jī)制之下， 實(shí)際上迎來了大陸綜藝市場的一波高峰時(shí)刻：

1.做強(qiáng)新興題材。 無論是練習(xí)生選秀、街舞，甚或是機(jī)器人對(duì)抗這類窄眾題材， 都令受眾能夠在短時(shí)間內(nèi)關(guān)注到此類新鮮題材，實(shí)際上起到了巨大的宣發(fā)作用，對(duì)于做強(qiáng)綜藝新領(lǐng)域，無疑是及其有益的！

2.提升內(nèi)容成色。 既然身處同一條賽道，那么比較就在所難免，甚至?xí)蔀楣?jié)目播出期間不斷發(fā)生的、每周一次的正面對(duì)抗。但正因如此，制作方、觀看方、乃至參與節(jié)目的粉絲團(tuán)都將注意力聚焦于內(nèi)容的深度加工上， 對(duì)于提高整體的內(nèi)容質(zhì)量而言，無疑也是非常裨益的。

3.推動(dòng)資源深耕。 對(duì)于節(jié)目涉及的資源開拓，表面上看，因?yàn)橛屑ち腋偁幍拇嬖?，而不可避免發(fā)生資源搶奪的情形；但實(shí)際上，因?yàn)槭切迈r題材與新新類別，競爭的存在，實(shí)際上也是有利于對(duì)于各類資源的深度開掘， 更利于內(nèi)容的深度建立！

二、節(jié)目創(chuàng)新競爭的深度解析

音樂類節(jié)目作為綜藝節(jié)目中的一大熱門品類， 其節(jié)目形式一直在不斷的革新，大眾的審美也越來越挑剔。尤其是近年來，無論是觀眾還是制作方，都期望制作一款新形態(tài)的現(xiàn)象級(jí)爆款音樂節(jié)目。 2019年春天，互聯(lián)網(wǎng)刮起了原創(chuàng)音樂節(jié)目的綜藝新風(fēng)暴。 先是優(yōu)酷率先開播《這！ 就是原創(chuàng)》，接著愛奇藝接力推出《我是唱作人》，兩檔節(jié)目的核心立意都是為了讓更多人聽到華語原創(chuàng)音樂， 也都是音樂綜藝的另一種嘗試：唱作兼具。 具體到內(nèi)容和規(guī)則，兩檔節(jié)目又各有風(fēng)格。

1.定位差異

《這就是原創(chuàng)》定位“華語原創(chuàng)音樂選秀節(jié)目”，側(cè)重于挖掘不為大眾熟知的原創(chuàng)音樂人?！段沂浅魅恕范ㄎ弧叭A語唱作人生態(tài)挑戰(zhàn)節(jié)目”，側(cè)重展示明星藝人的原創(chuàng)能力。 定位不同，帶來不同的關(guān)注領(lǐng)域。如果說《這就是原創(chuàng)》重點(diǎn)在“原創(chuàng)音樂”，《我是唱作人》的敘事落點(diǎn)則更偏重于“人物”。

2.嘉賓區(qū)別

從節(jié)目嘉賓來說，《我是唱作人》 的唱作人選拔非常嚴(yán)苛，要求“至少擁有7 首未公開發(fā)表的原創(chuàng)作品”，首先在唱作人的質(zhì)量上進(jìn)行了一定的拔高。 其模式也在一定程度上延續(xù)了《我是歌手》的思路，即讓那些被人設(shè)、標(biāo)簽遮蓋的音樂人能夠展現(xiàn)自己在音樂創(chuàng)作上的想法和成果。 第一批嘉賓是王源、毛不易、熱狗、梁波、王素皮、曾軼可、高進(jìn)、陳一Estelle。 節(jié)目試圖通過原創(chuàng)音樂向公眾展示中國歌手的實(shí)力和魅力；這里的明星不止是歌手，更是用實(shí)力battle 的創(chuàng)作人。

《這就是原創(chuàng)》是由蕭敬騰、陳粒、王嘉爾擔(dān)任原創(chuàng)捕手，從百余位優(yōu)秀唱作人中挑選出40 名“原創(chuàng)猛獸”來召喚華語音樂原創(chuàng)力。所以，以選秀為基礎(chǔ)，采用導(dǎo)師制的套路，結(jié)合優(yōu)酷“這就是”系列的包裝風(fēng)格，更側(cè)重原創(chuàng)音樂本身，靠明星導(dǎo)師的表現(xiàn)做綜藝效果的支撐， 靠選拔類的賽制作為吸引觀眾和推進(jìn)節(jié)目進(jìn)程的動(dòng)力。

3.賽制分歧

賽制是內(nèi)容的誕生來源?！段沂浅魅恕烽_場demo 互聽內(nèi)投，現(xiàn)場演唱，即時(shí)投票決定上中下位區(qū)的唱作人排名格局。其中，下位挑戰(zhàn)中位，剩下的兩位中位挑戰(zhàn)上位，挑戰(zhàn)成功直接換位，挑戰(zhàn)失敗留在原位，最終下位的唱作人將面臨淘汰。 某種程度上， 節(jié)目內(nèi)容真實(shí)還原了唱作人的生態(tài)環(huán)境，每一個(gè)人的心境就是一類唱作生態(tài)的縮影，節(jié)目組把這種殘酷的行業(yè)現(xiàn)實(shí)展示給觀眾，行業(yè)鄙視鏈、小眾與大眾的碰撞‘’個(gè)性與通俗的battle，這也是節(jié)目能引起全網(wǎng)熱議的原因之一。

《這！就是原創(chuàng)》更多還是沿用《中國好歌曲》的模式，但也在此基礎(chǔ)上大幅度做了更多、更細(xì)致的豐富。從第一期到第六期，歷經(jīng)歌手區(qū)拯救戰(zhàn)、樂隊(duì)區(qū)混合拯救戰(zhàn)、十強(qiáng)換位賽、8 小時(shí)即興創(chuàng)作賽、音樂原創(chuàng)辯論賽，從95 位唱作人中選拔出16 人。第七期是原創(chuàng)捕手組隊(duì)?wèi)?zhàn)，16 進(jìn)12；第八-九期是兩場猛獸爭霸賽，12 進(jìn)9、9 進(jìn)6；第十期和第十一期均為決賽突圍賽，通過幫唱賽與復(fù)活賽實(shí)現(xiàn)6 進(jìn)2。 第十二期是整季的節(jié)目收官，即總決賽。

整體而言，《這！ 就是原創(chuàng)》以如此復(fù)雜的賽制，力圖解決好兩個(gè)問題：第一、如何能夠更為激烈的激發(fā)現(xiàn)場、進(jìn)而激發(fā)受眾的高關(guān)注度；第二、面對(duì)素人選手，一個(gè)難以繞過去的難題就是： 很難有足夠多的作品一直走下去。 從結(jié)果看，《這！ 就是原創(chuàng)》基本克服了上述兩個(gè)難題，并也同樣取得了諸多極佳的傳播效果。

結(jié)語

實(shí)際上，華語原創(chuàng)音樂類節(jié)目《這！ 就是原創(chuàng)》和《我是唱作人》都不是首創(chuàng)。早在2014年，CCTV3 就已推出原創(chuàng)音樂真人秀《中國好歌曲》，豆瓣評(píng)分高達(dá)8.3，是當(dāng)年當(dāng)之無愧的爆款綜藝， 并且連做三季。 然而，2017年，《中國好歌曲》遺憾與觀眾說“再見”，令業(yè)界和觀眾感到一陣惋惜。 直到兩年之后的2019年，正是在網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)正面競爭的態(tài)勢下，兩檔同樣聚焦唱作人的大型綜藝，同樣取得了各自成就，也都成就了對(duì)方。

如同本文所立論的核心觀點(diǎn)：在國內(nèi)綜藝節(jié)目競爭中，“對(duì)抗中做強(qiáng)”成為一個(gè)顯著的良性態(tài)勢，也是當(dāng)前國內(nèi)綜藝的一個(gè)顯著特點(diǎn)。 而其中， 更為核心的驅(qū)動(dòng)力則始終未變，即：內(nèi)容為王。正面對(duì)抗的競爭手段，無非是高度強(qiáng)化了這一內(nèi)在核心。