談地市黨報如何提升編委會成員的能力和水平
——以《仙桃日報》為例

◎易趕幫 鄧一凡 丁浩宇

地市黨報編委會一般由社長、總編輯、副總編輯、部室主任以及部分編輯組成， 是決定一張地市黨報辦報方向和品質(zhì)的團隊。如何發(fā)揮編委會成員的作用，進而彰顯編委會“操盤手”的地位和影響力？ 仙桃日報社探索出一條編委會成員的為“師”之道，有力指導了仙桃日報的辦報實踐。

創(chuàng)新思維當“軍師”

編委會成員既為一家黨報的“當家人”和決定力量，就應該表現(xiàn)出與眾不同的戰(zhàn)略眼光和決策能力， 為黨報的采編工作定調(diào)把脈，像軍師一樣，“運籌于帷幄之中，決勝于千里之外”。

1.營造辦報環(huán)境。 在媒體融合蓬勃發(fā)展的今天，地市黨報是在唱衰紙媒的眾聲喧嘩中沉寂下去， 還是堅信黨報的力量，做“永遠引領(lǐng)時代潮流的旗幟”？仙桃日報社編委會主要爭取兩股力量，發(fā)展、壯大黨報。 一方面，爭取市領(lǐng)導力量。社長、總編輯經(jīng)常向市委主要領(lǐng)導匯報，爭取政策支持，解決黨報發(fā)展過程中面臨的困難和問題， 讓市委主要領(lǐng)導對黨報高看一眼，厚愛一層。 在部分紙媒發(fā)行下滑、影響力下降的背景下，仙桃日報近兩年來發(fā)行量逆勢增長了5000份。 仙桃市委書記胡玖明在多個場合要求全市黨員干部看黨報、用黨報，始終認為：黨報是一座城市的形象、門面和口碑，是城市文化軟實力的體現(xiàn)。黨報對傳統(tǒng)主流價值觀的執(zhí)著堅守，對社會正能量的積極傳播，對容易引發(fā)思想混亂的多元話題的最終厘定，發(fā)揮著“風向標”和“定海神針”的作用。 在他的眼里，仙桃日報就是一張文件紙、匯報紙、新聞紙、觀點紙、文化紙。 他多次就仙桃日報推出的有分量、有影響的新聞報道作出批示。 例如，2019年3月25日，胡玖明就仙桃日報連續(xù)推出的“尋找王賢光烈士后人”的報道作出批示：“仙桃日報策劃推出的尋找王賢光烈士后人的報道，題材重大，主題鮮明，意義深遠。 沒有英雄的民族是可悲的民族，有了英雄而不知敬仰的民族是沒有希望的奴隸之邦。 請檔案局、退役軍人事務局等部門積極配合，幫助尋找，讓英雄魂歸故里，讓英雄精神、英雄文化在仙桃發(fā)揚光大，并成為當前全市干部群眾弘揚斗爭精神、保持競爭狀態(tài)的力量源泉。 ”市委主要領(lǐng)導對仙桃日報的高度關(guān)注，極大提升了仙桃日報的傳播力、引導力、影響力、公信力。 另一方面，爭取基層力量。 發(fā)揚“開門辦報、群眾辦報”優(yōu)良傳統(tǒng)，喚醒基層通訊員的新聞熱情。 今年4月，仙桃日報編委會經(jīng)過認真挑選， 在全市范圍內(nèi)聘請了16 名特約記者、特約評論員。 廣大基層通訊員積極參與辦報，成為了辦好黨報的源頭活水。

2.創(chuàng)新辦報思維。 沒有清晰的定位和品質(zhì)的追求，是很難辦一張讓市委放心、 讀者滿意、 好看和有用的地方黨報的。仙桃日報編委會提出了“辦一張精致黨報”的辦報思路。所謂“精致黨報”，就是在有限的版面和篇幅內(nèi)，實現(xiàn)“內(nèi)容傾向合目的、形式表達合規(guī)律”。 簡單來講，“精”講的是精確、價值大；“致”講的是干凈、到位。 從極致的角度上說，就是仙桃日報每天四個版，版版都要有看頭。為了將辦報思路落到實處，仙桃日報編委會提出了“八要八不要”：一要突出主題，不要舍本逐末。 加大主題宣傳力度，使主題宣傳充分彰顯報紙的靈魂和思想。 力戒碎片化、空泛乏味、抽象、膚淺、說明不了什么問題的報道充斥版面。 二要人民至上，不要新聞八股。 倡導“走轉(zhuǎn)改”，記者采寫的稿件做到“選題不典型不行，稿件不生動不行，現(xiàn)場感不強不行，采寫沒有細節(jié)不行，稿件沒有感情不行”。 力戒官腔官調(diào)、語焉不詳、模糊時間、方式老套、語言沉悶、材料簡報等新聞八股稿件。三要創(chuàng)新求變，不要墨守成規(guī)。 提倡“新聞三論與兩翼齊飛”，“新聞三論”是指散文式新聞、視覺新聞、實錄性新聞，倡導新聞寫作方法的創(chuàng)新；“兩翼齊飛” 是指新聞報道要做到文字和圖片并重。四要精致唯美，不要東拼西湊。按照“欄目帶版面、欄目帶新聞”的思路，打造品牌欄目，用品牌欄目帶動新聞產(chǎn)品生產(chǎn)，吸引受眾。同時，有針對性地、有步驟地改版創(chuàng)新，讓版面慢慢靚起來。五要辯證思維，不要沉默失聲。倡導記者撰寫新聞評論，為社會搖旗吶喊，提供辯證思維。 主要在兩種類型上突破：一是短評。要求短小精悍、時效性強、觀點鮮明、一針見血。二是本土化、調(diào)查性評論。要求緊扣仙桃經(jīng)濟社會發(fā)展中的熱點、難點、焦點問題，在深入采訪、調(diào)研、了解情況的基礎(chǔ)上，寫出言之有物，針對性、思想性、啟迪性強的評論稿件。 六要敢于監(jiān)督，不要視而不見。 直面各地各部門工作中存在的問題， 直面社會丑惡現(xiàn)象， 激濁揚清，針砭時弊，大膽進行輿論監(jiān)督。七要精雕細琢，不要交差應付。 發(fā)揚工匠精神，集中精力辦黨報，采編人員對新聞作品反復修改打磨，做到零失誤提交。 八要敢攀高峰，不要原地踏步。 樹立精品意識、獲獎意識，勇于采寫有思想、有溫度、有品質(zhì)的精品力作。

誨人不倦當“導師”

俗話說：將帥無能，累死三軍。 編委會成員既為采編隊伍之首，就應像導師一樣，身體力行，帶出一支政治堅定、業(yè)務精湛、作風優(yōu)良、黨和人民放心的新聞輿論工作隊伍。

1.沖鋒陷陣做旗手。 仙桃日報社去官員化、去行政化，編委會成員靠前指揮，不做司令、軍長，也不做師團長，而是做連排長，不蹲在二線靠望遠鏡指揮戰(zhàn)斗，而是像普通一兵一樣沖鋒陷陣，做錘煉“四力”的帶頭人。仙桃日報社要求每名編委會成員做到：增強“腳力”，用方寸步履丈量國土民心，力求走得勤、走得進、走得久；增強“眼力”，憑清澈之眼看紛繁世事，力求看得見、看得準、看得遠；增強“腦力”，以珠璣之言獻真知灼見，力求想得到、想得透、想得深；增強“筆力”，蘸涓滴筆墨寫動人文章，力求寫得新、寫得精、寫得活。編委會成員編了一句順口溜：“曬得了毒太陽，經(jīng)得了風雨狂；下得了偏僻村莊，進得了閑人免進工廠；起得了睡意朦朧的早床，受得了深夜趕稿黑眼眶；靜若處子讀書學習充電忙，動若脫兔奔向新聞主戰(zhàn)場；日思日睿見識長，下筆有神任翕張?！苯衲?月初，仙桃日報社副總編輯易趕幫、記者部主任尹立群帶領(lǐng)記者，圍繞“尋找王賢光烈士后人”主題，市內(nèi)連續(xù)采訪10 天，并千里奔赴內(nèi)蒙古采訪沔陽（今仙桃市）籍戰(zhàn)士王賢光當年抗擊日寇的英雄事跡，挖掘出了一系列感人故事，在仙桃市產(chǎn)生強烈反響。仙桃日報編委會成員經(jīng)常下基層采訪，并動筆寫稿，逼著自己去關(guān)心實際問題，研究各方面的政策；逼著自己去學習；逼著自己聯(lián)系群眾，改進作風；逼著自己不斷超越自我，力戒“泯然眾人矣”。

2.言傳身教做幫手。 仙桃日報社近年來從高等院校招聘了一批年輕記者，如何讓年輕記者盡快成才？仙桃日報編委會成員發(fā)揮“傳幫帶”作用，樂為年輕記者當人梯，幫助年輕人完成從學生到記者的華麗轉(zhuǎn)身。 總編輯丁浩宇把辦報中的心得創(chuàng)見、對記者稿件的點評等整理成“總編輯手記”，放在仙桃日報社微信工作群里，供全體采編人員分享學習。近年來，共撰寫180 余篇、20 多萬字的“總編輯手記”，深受年輕記者喜愛，成為年輕人心中“鮮活的新聞實踐教材”，收到了“潤物細無聲”的效果。 編委會成員采取“師傅帶徒弟”的方式，每人至少帶一名 “徒弟”，手把手地教年輕記者如何發(fā)現(xiàn)新聞， 如何采集新聞，如何把稿件寫出深度、廣度、厚度、精度、 溫度和銳度， 并不厭其煩面對面地對年輕記者采寫的稿件進行修改。 記者張曼談及個人成長時說：“每每對照自己的原稿和見報的稿件，我都會由衷感嘆‘師傅們’的文字造詣之深和新聞素養(yǎng)之強，并常常問自己：何時才能達到他們那樣的水平？他們的辛勤指導和無私幫助，讓我覺得溫暖。 同時，又感到一種莫名的惶恐，只怕自己進步之慢，愧對各位前輩嘔心瀝血的付出。 ”編委會成員還十分注重對年輕記者進行新聞理想信念教育， 鼓勵他們把新聞工作當作事業(yè)去追求，不當新聞民工，不為稻粱謀，讓他們心中的職業(yè)情懷漸漸清晰起來：那就是對新聞發(fā)自內(nèi)心、始終如一的鐘情熱愛；是克盡厥職、遵規(guī)守紀的冰霜操守；是“腳板底下出新聞”“吟安一個字，捻斷數(shù)莖須”的專業(yè)追求；是心無旁騖、甘做冷板凳的職業(yè)定力。

強化執(zhí)行當“琴師”

如何保障采編工作行之有效、高效運轉(zhuǎn)？仙桃日報編委會成員突出重點，抓住主要矛盾，“彈好鋼琴”，當好從容不迫、游刃有余的“琴師”。

1.精心策劃，有的放矢。“凡事預則立，不預則廢”。實踐證明，黨報推出的新聞精品從單篇看來，浸透了記者、編輯辛勤的汗水，離不開他們在思想、知識、信息資源等方面的長期積累； 但總體看來，又集中反映了集體的智慧，離不開編委會的策劃運籌。仙桃日報編委會一直強調(diào)“加強宏觀策劃，提高報紙整體質(zhì)量”，并用之于新聞的日常操作。編委會每月制定月度報道計劃，要求記者生產(chǎn)本報所需的“適銷對路的產(chǎn)品”。每遇事關(guān)全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局的重大宣傳報道戰(zhàn)役，編委會都制定詳細的策劃方案，指導采編人員按要求完成。編委會每天召開采前會和編前會，研究當日重頭報道如何完成、如何推出。這樣，對新聞信息的迅即捕捉、對新聞價值的準確判斷、對新聞形式的恰當處理，就形成了一條良性互動的鏈環(huán)。所以每有重要新聞發(fā)現(xiàn)，宏觀策劃就產(chǎn)生創(chuàng)造性作用， 在尊重客觀實際的基礎(chǔ)上， 賦予報道新的內(nèi)涵，使之增色生輝。 例如，2019年5月15日，仙桃日報編委會在湖北省美麗鄉(xiāng)村現(xiàn)場會在仙桃召開之際， 策劃推出了7000 余字的長篇通訊《抒寫水鄉(xiāng)田園美麗畫卷》、1500 余字的本報評論員文章《美麗蝶變，每一刻都孕育希望》以及6個版的美麗鄉(xiāng)村專版，受到與會者的好評。

2.狠抓管理，落細落實。 管理學上有句名言：無考核，不管理。沒有切實有效的執(zhí)行力，再高的眼光、再好的策劃、再妙的創(chuàng)意，都淪為空談。仙桃日報社制定了清單管理制、“每日星稿”制、“月度好稿”制、糾錯制、績效考核制、末位淘汰制等一系列激勵和約束機制，進一步激發(fā)采編隊伍的工作積極性和創(chuàng)新能力。 編委會成員自覺唱得罪人的“黑臉”，各司其職，不講人情，不搞特殊化，從自己開刀，堅決維護制度的剛性，保障制度公開、公正、透明考核每一位采編人員。 通過編委會成員帶頭嚴格考核結(jié)賬，促使采編人員“不用揚鞭自奮蹄”，讓采編隊伍充滿昂揚向上、競先競優(yōu)的活力和生機。