論建筑工程中成本控制及成本管理要點(diǎn)

賓懷利

（廣西建工集團(tuán)第二安裝建設(shè)有限公司 廣西柳州 545006）

論建筑工程中成本控制及成本管理要點(diǎn)

賓懷利

（廣西建工集團(tuán)第二安裝建設(shè)有限公司 廣西柳州 545006）

在競爭如此激烈的當(dāng)今社會，建筑企業(yè)要想更加穩(wěn)定地立足社會市場，就必須增強(qiáng)自身的成本控制意識，加強(qiáng)成本控制工作，補(bǔ)充成本控制知識，建立健全成本控制的相關(guān)體制機(jī)制，以此提高自身的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)、健康發(fā)展。

建筑工程；成本控制；成本管理

1 我國建筑工程管理中的成本控制所存在的問題

1.1 建筑工程管理中成本控制的方法不科學(xué)

財務(wù)部不能具體了解施工過程中的付出成本，加之缺乏成套的成本管理方法，這些都導(dǎo)致了建筑施工單位成本管理不到位的問題。

1.2 成本管理缺乏專業(yè)的人員

建筑企業(yè)要求成本控制意識極強(qiáng)的管理者，而不是業(yè)余人員，但事實(shí)上恰恰相反，某些建筑企業(yè)中的管理人員純粹就是濫竽充數(shù)，他們?nèi)狈I(yè)的成本管理知識，沒有經(jīng)過專業(yè)的成本管理知識的訓(xùn)練，對企業(yè)的發(fā)展具有阻礙作用。

當(dāng)前，在建筑安裝項目的成本控制與管理中，往往存在成本控制人員的綜合素質(zhì)不高或能力有限的問題。一方面表現(xiàn)為成本控制人員普遍文化水平不高、專業(yè)能力不強(qiáng)；另一方面，表現(xiàn)為成本控制人員已不能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)背景下項目成本管理的需要，部分人員甚至沒有掌握工程量的計價方式，而且在成本管理理論、成本管理經(jīng)驗(yàn)方面都相對缺乏。

1.3 成本控制的重視程度不足

在當(dāng)前建筑安裝工程項目的成本控制與管理中，普遍存在著成本控制重視程度不足的問題。由于企業(yè)的管理層對新時期成本控制理念和成本控制方法的了解程度和認(rèn)識程度不足，導(dǎo)致整個工程項目在施工過程中缺乏行之有效的成本控制與管理措施，而且普遍存在合同觀念落后、成本責(zé)任意識不強(qiáng)、缺乏法律意識等多種問題。

2 建筑工程管理中成本管理的意義

建筑工程管理中的成本控制能夠真實(shí)有效地反映建筑工程的管理質(zhì)量，減少資金投入和對建筑材料的消耗，大大地提高機(jī)械設(shè)備的利用率從而提高建筑工程的勞動生產(chǎn)率。建筑工程具有生產(chǎn)周期長、生產(chǎn)流動性、固定性、多樣性等特點(diǎn)，因此對于建筑工程的資金成本要進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，通過預(yù)算方式并采用招標(biāo)的方式來選擇合適的建筑施工單位，簽下相關(guān)合同固定合約關(guān)系，從而保障建筑工程的有序進(jìn)行。

3 提高建筑工程管理中成本管理效率的策略

3.1 轉(zhuǎn)變成本控制觀念，提高控制力度

意識是行動的基礎(chǔ)和前提，要想在實(shí)際過程中切實(shí)做好成本管理與控制工作，首要任務(wù)是在施工企業(yè)內(nèi)部宣揚(yáng)一種濃厚的成本控制觀念和意識，施工企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)及個人需要在腦海中樹立較強(qiáng)的成本管理意識，使每一個人都能重視對成本的管理與控制，成本管理與控制的基礎(chǔ)性工作是成本意識的建立，一旦在企業(yè)中牢固樹立成本意識，就能夠達(dá)到預(yù)期的成本管理與控制效果。

建筑安裝工程項目的施工方案，主要包括施工方法確定、施工機(jī)械和材料的確定、施工順序的確定以及施工組織安排這四個方面的內(nèi)容，制定科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案是實(shí)現(xiàn)施工成本降低有效途徑。①在方案制定時，可同時制定兩個及兩個以上的施工方案，并從中擇優(yōu)選擇最經(jīng)濟(jì)、合理的方案。②施工方案制定過程中應(yīng)緊密結(jié)合工程項目規(guī)模、性質(zhì)、現(xiàn)場設(shè)備情況、人員條件、施工復(fù)雜程度等多種因素進(jìn)行綜合考慮，以合理確定各分項工程的施工順序。③應(yīng)根據(jù)立體交叉及平面流水線的原則，合理做好施工組織安排，以確保整個施工面工序不間斷，各項施工作業(yè)均能協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行。

3.2 合理降低材料成本，降低施工管理費(fèi)用

在建筑安裝工程項目的施工過程中，因材料費(fèi)用支出所占據(jù)的施工成本一般可達(dá)到70%以上。因此，如何科學(xué)合理的管理施工建設(shè)材料，以降低材料成本，將是實(shí)現(xiàn)工程施工成本降低的有效途徑。合理降低材料成本的措施，主要應(yīng)做好以下幾個方面：首先，應(yīng)加強(qiáng)建筑材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)以及保管等各個環(huán)節(jié)的工作，以盡量降低各環(huán)節(jié)中的材料損耗，并重點(diǎn)做好材料的采購環(huán)節(jié)，要求在材料采購過程中，應(yīng)當(dāng)全面比選材料市場的供應(yīng)情況及價格高低，從中選擇質(zhì)優(yōu)、價廉的建筑材料，并盡量批量購入，以盡量降低材料采購的價格。

施工管理是安裝工程項目管理的一個重要組成部分，同樣也是安裝企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)。由于安裝工程項目的施工是一個復(fù)雜、多變的生產(chǎn)過程，且由于工藝技術(shù)復(fù)雜、人員設(shè)備眾多等因素，都使得安裝工程的施工管理一個非常復(fù)雜細(xì)致的工作，而施工管理費(fèi)用也往往會出現(xiàn)較大的波動。為了提高建筑安裝工程項目施工管理水平，實(shí)現(xiàn)施工管理費(fèi)用的降低，應(yīng)著重做好以下幾個方面：

①由于施工管理費(fèi)用是隨著管理層結(jié)構(gòu)及管理水平的高低而變化的，因此應(yīng)在工程項目中盡量選用高素質(zhì)的管理人才，確保項目管理部門精簡、高效，以有效指導(dǎo)和監(jiān)督整個工程項目的運(yùn)作；②應(yīng)嚴(yán)格制訂各項管理費(fèi)用及開支的明細(xì)，實(shí)行費(fèi)用分管制度，以盡可能的降低無謂的費(fèi)用損耗；③應(yīng)確保工程工期和工程質(zhì)量的順利實(shí)現(xiàn)，通過嚴(yán)格把控工程質(zhì)量關(guān)卡，組織均衡施工，使各項施工任務(wù)都能按質(zhì)保量的順利完成，以避免因工程延期或質(zhì)量問題所造成管理費(fèi)用的增加。

3.3 提高對于招標(biāo)的監(jiān)管力度

進(jìn)行招標(biāo)文件策劃時必須收集充足的數(shù)據(jù)資料，另外，在招標(biāo)文件不能出現(xiàn)含糊不清的詞匯和描述，務(wù)求精準(zhǔn)而清晰明了。建筑市場的建材價格的變動趨勢；工程項目的設(shè)計方案的合理性及科學(xué)性；完成建筑項目需要的施工時間和施工量。

4 施工完成后的成本管理

工程項目施工完成后的成本管理主要體現(xiàn)在工程的資料驗(yàn)收和竣工結(jié)算等資料的收集整理上。在對項目進(jìn)行竣工結(jié)算的時候要認(rèn)真對完工項目和結(jié)算項目進(jìn)行清理，避免疏忽遺漏，認(rèn)證結(jié)算成本有所調(diào)動和變更的工程項目。要注重對與施工有關(guān)合同的文件收集整理，以便在出現(xiàn)爭議的時候可以提供完整的資料，也為索賠提供了可靠的依據(jù)。加強(qiáng)索賠意識觀念也是工程項目完工之后的成本管理和控制的重要內(nèi)容。

5 結(jié)語

建筑工程設(shè)計與施工過程中的成本控制主要原則有全面控制原則、成本最低化原則、動態(tài)控制原則、目標(biāo)管理原則及建筑工程責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的原則，建筑工程企業(yè)要深入分析成本控制策略，主要從施工費(fèi)用策略、施工組織策略和施工技術(shù)策略等方面入手，加強(qiáng)成本控制。

TU723.3

A

1004-7344（2016）01-0258-01

?筑工程成本管理與控制方法.四川水泥，2015（02）.

2015-12-25