建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的缺陷及其對(duì)策

鄺興吉

（陜西建筑產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限公司，陜西 西安 710016）

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的缺陷

（一）對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識(shí)不夠

目前在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的一個(gè)比較重要的缺陷，就是人們對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作重要性認(rèn)識(shí)不夠。如果一個(gè)建筑企業(yè)想要讓自己未來(lái)的發(fā)展比較平穩(wěn)有序。這就要求要企業(yè)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性。只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理有效地參與到企業(yè)管理的各個(gè)階段才可以為建筑企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供一個(gè)有利的條件。目前由于許多企業(yè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的不重視。所以他們會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中發(fā)生的問(wèn)題聽(tīng)之任之長(zhǎng)久下去會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展的生存帶來(lái)許多的麻煩。比如說(shuō)，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)人員在做賬以及對(duì)賬時(shí)往往會(huì)由于不重視而導(dǎo)致錯(cuò)賬、漏賬以及重復(fù)算賬。這些問(wèn)題的發(fā)展就是體現(xiàn)建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的不重視。因此，對(duì)于這種現(xiàn)象企業(yè)的管理人員一定要采取相對(duì)應(yīng)的措施去解決。

（二）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的普遍不高

在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不高，也是在管理工作中所需要面臨的一大問(wèn)題。一個(gè)建筑企業(yè)想要自己在未來(lái)可以持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展就需要一些高水平和高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。一個(gè)高素質(zhì)的管理人員會(huì)避免很多在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作當(dāng)中的問(wèn)題，從而使整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有很大的提高。這些財(cái)務(wù)管理人員同時(shí)也要具有一定的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)以及能力這樣才可以根據(jù)市場(chǎng)去為建筑企業(yè)制定一個(gè)好的未來(lái)財(cái)務(wù)計(jì)劃或是目標(biāo)。對(duì)于建筑企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)他們還應(yīng)該要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行一個(gè)合理的分配以及對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)有一個(gè)很好的把握。

（三）財(cái)務(wù)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作當(dāng)中財(cái)務(wù)信息失真的現(xiàn)象也很?chē)?yán)重。在很多的建筑企業(yè)當(dāng)中，他們往往由于企業(yè)內(nèi)部的管理制度不強(qiáng)以及在會(huì)計(jì)核算當(dāng)中是比較隨意的缺乏一定的規(guī)范性。所以常常會(huì)造成整個(gè)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理比較混亂。比如說(shuō)，有一些建筑企業(yè)會(huì)由一個(gè)人管理多項(xiàng)工作。這種情況是會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確度下降以及企業(yè)的企業(yè)的自我監(jiān)控能力也隨之下降。目前有很多建筑企業(yè)是實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)制度為核心的管理經(jīng)營(yíng)模式。這個(gè)模式就是指，通過(guò)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)去收取每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)所提供的一些成本票據(jù)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。這種模式的實(shí)行如果一個(gè)企業(yè)的管理能力以及控制能力不強(qiáng)的話(huà)會(huì)有極大的可能性導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)信息的失真。這是因?yàn)檫@種模式它不會(huì)重視企業(yè)的成本以及收入所產(chǎn)生的配比性和實(shí)踐性。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)策

（一）加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)信息真實(shí)度

我們通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，如果一個(gè)企業(yè)想要提高它的財(cái)務(wù)管理就要先去提高這個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息真實(shí)度。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)如果擁有了真實(shí)度很高的財(cái)務(wù)信息那么就會(huì)使這個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有序地進(jìn)行。因此，建筑企業(yè)就要去制定一些可行性較高的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)以及加強(qiáng)對(duì)自身企業(yè)的管理建設(shè)。同時(shí)，建筑企業(yè)還要規(guī)范自身的會(huì)計(jì)核算以及細(xì)分企業(yè)財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)。建筑企業(yè)通過(guò)去制定一些有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制是可以建立有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)度。我們想要去減少財(cái)務(wù)信息的虛假度就應(yīng)該去定期地進(jìn)行一些財(cái)務(wù)檢查工作。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性宣傳

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要促進(jìn)自己未來(lái)向規(guī)?；矫姘l(fā)展就要對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性進(jìn)行宣傳。作為建筑企業(yè)的管理者應(yīng)該去將市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和自身發(fā)現(xiàn)的特點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，以此來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人員進(jìn)行宣傳財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性。企業(yè)通過(guò)一些宣傳活動(dòng)是可以確立有效的財(cái)務(wù)管理方法以及轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的思想觀念。一個(gè)有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是可以滲透到企業(yè)各個(gè)工作當(dāng)中，從而提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑企業(yè)在通過(guò)這樣的方法是可以有效地加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的工作。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

建筑企業(yè)想要有一個(gè)好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理就應(yīng)該去提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)提高是可以促使建筑企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有一個(gè)有利的條件。因此，作為企業(yè)內(nèi)部的管理者應(yīng)該去給財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行一些培訓(xùn)，從而促使建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員各方面的素質(zhì)都達(dá)到了企業(yè)發(fā)展所要求的高度。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員來(lái)說(shuō)他們應(yīng)該去加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的法律常識(shí)的認(rèn)知。他們應(yīng)該將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的法律常識(shí)融入生活以及工作當(dāng)中。通過(guò)這樣的方法財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員可以做到依法管理以及依法做賬。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員還應(yīng)該去定期地到現(xiàn)場(chǎng)，這樣才可以掌握到一手的資料。通過(guò)以上的方法是可以使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效地進(jìn)行以及還可以確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。

三、總結(jié)

建筑企業(yè)在未來(lái)想要有一個(gè)好的發(fā)展方向就應(yīng)該去優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。但是目前由于各種因素的影響，會(huì)使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理出現(xiàn)很多的問(wèn)題和缺陷。因此，建筑企業(yè)的管理人員應(yīng)該去結(jié)合本企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中所發(fā)生的問(wèn)題去制定適合的解決方針。同時(shí)，建筑企業(yè)如果想要在未來(lái)的發(fā)展有一個(gè)很好的收益，就要去大力發(fā)展企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理制度。