試析建筑安裝企業(yè)項目材料成本控制具體措施

趙云彩

（山西省工業(yè)設備安裝集團有限公司，山西 太原 030012）

近幾年來，隨著市場競爭逐漸加劇，怎樣減少工程成本投放，實現(xiàn)現(xiàn)有資源的高效應用，給企業(yè)創(chuàng)造理想的效益，是當前建筑安全企業(yè)重點思考的問題。通過加強項目成本管理，可以對建設環(huán)節(jié)中人力資源、物力資源以及財力資源消耗情況進行科學把控和管理，以此確保工程項目建設活動有序落實。而材料成本管理作為項目成本管理的核心內(nèi)容，更要給予充分注重和關注。

一、項目管理的必要性

項目管理作為建筑工程施工企業(yè)創(chuàng)效的依據(jù)，而項目成本管理則是項目管理創(chuàng)效的核心內(nèi)容，在項目成本中材料成本占據(jù)比例相對較高，不管是建筑工程，還是安裝工程，在施工過程中涉及了諸多施工材料，費用通常占據(jù)總工程項目成本的60%左右，這些材料形成了項目成本的核心，對項目效益發(fā)揮關鍵性作用[1]。建筑安裝企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展，就要給予項目管理高度注重，結(jié)合實際情況，采取對應的管理對策，加大對項目材料成本的管控，從源頭上防止不必要成本的浪費，以此給企業(yè)創(chuàng)造理想效益。

二、建筑安裝企業(yè)項目材料成本控制存在的問題

（一）思想意識淡薄

當前，我國諸多建筑安裝企業(yè)管理工作人員以及基礎職工對工程項目材料成本管理注重力度不高，思想意識淡薄，對材料采購、應用、管理等流程缺少深入了解，項目材料資金沒有得到科學應用。在企業(yè)組織內(nèi)部中，材料成本管理過于隨意，部門之間缺少實時交流，大部分項目部門均根據(jù)自身工作經(jīng)驗和知識實現(xiàn)成本管理。并且，企業(yè)對項目材料成本管理沒有實現(xiàn)規(guī)范和優(yōu)化，缺少全局意識。在進行材料成本管理過程中，假設沒有從事前、事中以及事后等方面入手，將會給項目成本管理工作有序落實帶來阻礙，同時也不能及時采取對應的防范和處理對策。

（二）管理方式滯后

我國大部分建筑安裝企業(yè)管理人員在開展項目材料成本管理工作時，受到原有管理理念的影響，對整個材料供應鏈認識不充分，同時對材料資金應用情況關注力度不高。在管理方式上，因為我國諸多企業(yè)均采取項目法施工方式，各個部門之間存在信息交流不協(xié)調(diào)的狀況，再加上職工專業(yè)素養(yǎng)存在偏差，對項目材料成本控制無法采取科學的方式[2]。部分職工普遍把工作重心放置在成本核算上，缺少現(xiàn)代化管理方式和對策。材料成本管理過于注重事后管理，忽略事前和事中管理，從而無法保證材料成本控制工作有序進行，影響成本控制作用發(fā)揮。

（三）相關體系不完善

從實際角度來說，我國大多數(shù)建筑安裝企業(yè)在進行項目成本管理時，依舊采用現(xiàn)有的管理體系，并且這些體系之間存在陳舊的計劃經(jīng)濟思想，缺少規(guī)范的成本管理以及考核體系。因為成本管理體系缺少完善性，職工工作積極性無法得到充分調(diào)動，在落實本職工作時，工作態(tài)度不嚴謹，缺少自主性，使得企業(yè)成本管理執(zhí)行水平相對偏低，諸多材料成本管理對策沒有實施到具體位置，引發(fā)成本失控狀況。

三、建筑安裝企業(yè)項目材料成本控制具體措施

（一）樹立良好的管理意識

理念直接決定行動。建筑安裝企業(yè)應該給予項目成本管理工作高度注重，提升相關人員的專業(yè)素養(yǎng)。根據(jù)財務人員專業(yè)水平，有針對性進行知識培訓，提升其對項目材料成本控制的認識，讓材料成本控制可以全面的落到實處。首先，應該加強對職工關于材料成本管理知識的培訓，提升其專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德。其次，定期舉辦知識交流會議，實現(xiàn)企業(yè)各個部門充分交流，讓材料成本控制工作更具合理性和規(guī)范性。并且，嚴格按照成本管理標準，項目管理工作人員應該樹立全局意識，加強成本管控，從事前、事中、事后等多個方面，實現(xiàn)材料成本的科學把控，保證成本控制工作的全局性。

（二）優(yōu)化項目材料成本控制方式

1、材料采購控制

首先，在材料采購流程方面，建筑安裝企業(yè)可以采用公平招標的方式，實現(xiàn)材料采購流程的設定。要想給企業(yè)職工提供良好的激勵，調(diào)動其工作積極性，建筑安裝企業(yè)需要構建規(guī)范的激勵和考核體系。其次，在采購方式選擇上，針對建筑安裝工程來說，涉及的材料數(shù)量眾多，企業(yè)應該采用集中采購的方式，減少采購時間，保證采購質(zhì)量。集中材料針對供應商而言是一項大業(yè)務，企業(yè)在此過程中可以進行價格的商討，以此獲取價格上的優(yōu)勢。在集中采購的過程中，應該秉持貨比三家的原則，結(jié)合采購之前掌握的材料應用規(guī)模和要求，對多家供應商進行考察，并在價格以及質(zhì)量方面進行對比，根據(jù)企業(yè)具體要求，合理選擇供應商，與其建立長久的合作關系[3]。針對零采購業(yè)務，應該保證采購方式的靈活性，在此過程中，還要注意材料供應不會給工程施工帶來影響。

2、材料供應控制

針對建筑安裝企業(yè)而言，需要在內(nèi)部設定完善的材料領發(fā)體系。在進行材料發(fā)放的過程中，相關人員不具備權限對材料發(fā)放時間以及數(shù)量進行干涉，應該嚴格根據(jù)領材料人員提供的單據(jù)實現(xiàn)供應，同時做好記錄工作。在進行材料領用的過程中，相關人員應該向項目負責人提交申請表，并填寫所需材料種類和數(shù)量等信息，在通過審批之后才能領取。不管是材料發(fā)放，還是材料領用，成本管理部門應該對材料具體應用情況進行追蹤和考察，并加以記錄，便于后續(xù)問題處理。

3、材料應用控制

建筑安裝企業(yè)應該加大材料定額管理，同時做好應用管理工作，從基礎上防止材料惡意消耗，減少項目材料成本。對此，建筑安裝企業(yè)需要對材料歷史應用情況加以探究，并進行施工現(xiàn)場勘察，利用理論知識對材料凈用量以及損耗率等進行核算，以此保證企業(yè)在落實施工工作時具有規(guī)范的材料定額指標。從材料定額指標角度來說，并非以靜態(tài)為主，而是一種動態(tài)指標。建筑安裝企業(yè)可以結(jié)合管理需求，采用動態(tài)吊針方式對材料定額指標進行修整。要想提升材料定額數(shù)量和規(guī)模，企業(yè)領導層級可以采用老職工領新職工的方式，也就是安排專業(yè)水平高、工作經(jīng)驗豐富的職工帶來新入職職工，這樣不僅可以有效提高新職工實踐能力，同時還能激發(fā)其職責意識和工作積極性，將自身工作潛力充分發(fā)揮，減少材料成本投放，提升材料成本管理水平。

（三）加強成本管理體系建設

通常情況下，完善的成本管理體系將會給成本管理工作開展帶來直接影響，而在進行成本管理體系建設的過程中，涉及了項目評估和處理、項目規(guī)劃、激勵考核等內(nèi)容，只有保證成本管理體系的完善性，才能給成本管理工作順利開展提供支持，促進建筑安裝企業(yè)正常運行。在此過程中，建筑安裝企業(yè)應該根據(jù)自身實際情況和管理需求，實現(xiàn)材料成本管理流程的優(yōu)化，并讓其具備制度化和規(guī)范化，給企業(yè)材料成本管理工作落實提供依據(jù)[4]。例如，在企業(yè)內(nèi)部建立材料成本管理部門，分配專業(yè)的管理人員，從材料采購、材料應用等多個方面入手，做好追蹤和監(jiān)管工作，及時找出材料成本管理中存在的問題，并采取對應措施， 將問題全面處理，讓企業(yè)材料成本管理工作朝著正規(guī)的方向發(fā)展。

結(jié)束語

總而言之，建筑安裝項目材料成本管理工作貫穿于整體項目施工環(huán)節(jié)中，只有采用規(guī)范的管理對策，結(jié)合實際情況，優(yōu)化管理方式，完善管理體系，才能讓建筑安裝企業(yè)在激勵的市場中穩(wěn)定發(fā)展，給其提供理想的收益。