淺談新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)在金融企業(yè)中的發(fā)展

張崇艷

（南寧學(xué)院，廣西 南寧 530200）

習(xí)主席在提出經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的概念之后，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展獲得了新的方向，融合了各方面的觀點(diǎn)，不僅僅適合我國國情的需要，同時(shí)也是具有良好發(fā)展前景的發(fā)展模式，是我國必須要走的一條經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路，所以管理會(huì)計(jì)在我國金融企業(yè)中的發(fā)展就顯得尤為重要，做好管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，就能為企業(yè)的良性發(fā)展增加一道保障，所以管理會(huì)計(jì)的水平，在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)的水平，下面就對管理會(huì)計(jì)在我國金融企業(yè)中的發(fā)展做出具體的分析。

一、當(dāng)前環(huán)境中管理會(huì)計(jì)面臨的狀況與企業(yè)的應(yīng)用

（一）當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境中管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，習(xí)主席提出的概念中包含的新要求覆蓋了我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的不同層面，特別是對企業(yè)中管理會(huì)計(jì)如何應(yīng)用提出了新標(biāo)準(zhǔn)、新要求。所以，在新常態(tài)下，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中面臨的問題也會(huì)慢慢顯現(xiàn)出來，經(jīng)過論證，認(rèn)為會(huì)出現(xiàn)如下狀況：

第一，在企業(yè)接受這一概念的初期階段，由于企業(yè)的消化時(shí)間較短，大部分企業(yè)并不能將這個(gè)概念吃透并且理解，所以在對管理會(huì)計(jì)的管理工作中，就無法做到針對性的精細(xì)化管理，導(dǎo)致對經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)程度有限。

第二，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，得益于民營企業(yè)的崛起，而民營企業(yè)大多由小微企業(yè)慢慢成長而來，小微企業(yè)的主要注意力在于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益擴(kuò)大規(guī)模，提高利潤，以便更好地活下去，所以在此過程中，管理會(huì)計(jì)的作用就會(huì)自然而然的被弱化，也就無法更好地在企業(yè)中發(fā)揮作用。

（二）提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位

企業(yè)發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)的作用不容忽視，企業(yè)的發(fā)展和對未來的規(guī)劃，都離不開管理會(huì)計(jì)的指導(dǎo)，所以提高企業(yè)管理者對管理會(huì)計(jì)的重視程度，是非常有必要的[1]。首先，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)給予管理會(huì)計(jì)足夠的信任，給予工作上的支持，不應(yīng)吝嗇資金以及人員設(shè)備上的支持，并且給予相應(yīng)的配合；其次，企業(yè)應(yīng)該對相關(guān)的員工進(jìn)行不定時(shí)的考試和技能培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的專業(yè)能力，產(chǎn)生“專業(yè)的人做專業(yè)的事”的效果，使其在企業(yè)的工作中更加得心應(yīng)手，熟練掌握業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)能力；第三，對非管理會(huì)計(jì)的員工進(jìn)行培訓(xùn)溝通，做到不同部門、不同工種之間相互配合，協(xié)同工作，提高工作效率，共同為企業(yè)出力。

二、管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)在新常態(tài)下的相關(guān)策略

（一）建立健全完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度標(biāo)準(zhǔn)

通常在企業(yè)中，對于管理會(huì)計(jì)功用的解釋復(fù)雜多樣，所以在運(yùn)用過程中，就需要制定相應(yīng)的制度標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范相關(guān)人員，使得管理會(huì)計(jì)能夠合理地展開工作，順利地完成企業(yè)下發(fā)的各種指標(biāo)和任務(wù)[2]。第一，如果是小微企業(yè)的話，需要向其他同行或者成熟企業(yè)借鑒經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在結(jié)合自身?xiàng)l件的情況下，將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為相關(guān)人員在平時(shí)工作中的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作準(zhǔn)則，同時(shí)為自身的工作積累經(jīng)驗(yàn)，并研究出配套的工作策略，避免錯(cuò)誤，少走彎路；第二，企業(yè)的管理層和相關(guān)制度的負(fù)責(zé)人，要緊抓制度的落實(shí)情況，杜絕“上有政策，下有對策” 這種情況的發(fā)生，這種情況一旦發(fā)生，也就喪失了制度建設(shè)的約束能力，無法產(chǎn)生最佳的效果，所以負(fù)責(zé)人不僅自身要監(jiān)督制度的有效實(shí)施，也要?dú)g迎其他人對自身設(shè)計(jì)的制度進(jìn)行監(jiān)督，這樣才能保證制度充分發(fā)揮效力，將頂層設(shè)計(jì)落到實(shí)處，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，同時(shí)也更好地完成管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的工作。第三，建立健全人才晉升制度，要想管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到更加有效的應(yīng)用，就必須要完善人才晉升制度，讓有用之人將他的才華放大到最大，同時(shí)在人才培養(yǎng)的過程當(dāng)中，加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)相關(guān)人員的專業(yè)能力的考核，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能力的充分應(yīng)用。培訓(xùn)企業(yè)員工對政策的追蹤與理解能力，深刻了解當(dāng)代中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，不僅可以提高其他員工對管理會(huì)計(jì)這個(gè)崗位的重視程度，同時(shí)也提高了每個(gè)員工對當(dāng)下經(jīng)濟(jì)狀況的把握能力，而且可以在日常工作中，更加順利便捷的協(xié)助管理會(huì)計(jì)人員完成相應(yīng)工作。

（二）加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)信息平臺(tái)建設(shè)

管理會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)，是解決管理層關(guān)于戰(zhàn)略決策設(shè)計(jì)問題。在頂層設(shè)計(jì)中，以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，在企業(yè)中建立各部門共享的信息平臺(tái)，運(yùn)用云計(jì)算等新興的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，集成各部門的數(shù)據(jù)，將企業(yè)核算、監(jiān)督管理，數(shù)據(jù)管理、文件編報(bào)等事項(xiàng)統(tǒng)一集中處理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)，獲得的結(jié)果可靠[3]。

提高管理會(huì)計(jì)的社會(huì)意識(shí)，緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，學(xué)會(huì)運(yùn)用新技術(shù)新觀念來處理問題，同時(shí)保證心無雜念，一心一意撲在事業(yè)上，用更專業(yè)的技能完成工作，用更新穎的思想觀念理解企業(yè)發(fā)展方向。

三、管理會(huì)計(jì)在新形勢下的發(fā)展策略

當(dāng)前世界形勢風(fēng)云變幻，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)處于轉(zhuǎn)型期，經(jīng)濟(jì)上的機(jī)遇就是企業(yè)管理會(huì)計(jì)的機(jī)遇，同時(shí)企業(yè)面臨的各種挑戰(zhàn)也就擺在了管理會(huì)計(jì)的面前。我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以制造業(yè)為主，多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中，先是以低成本迅速占領(lǐng)市場，然后逐漸提高價(jià)格，鞏固市場地位，確保競爭優(yōu)勢，因此，要保證我國經(jīng)濟(jì)繼續(xù)平穩(wěn)快速增長，主要的策略就是“開源節(jié)流”，具體來說：

第一，企業(yè)要在內(nèi)部加強(qiáng)對所有部門的成本管理，不斷提高預(yù)算管理水平，以便實(shí)現(xiàn)“降成本，增效益”的目標(biāo)。繼續(xù)加快產(chǎn)品線的優(yōu)化轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品競爭力。要將權(quán)變性的特征，在管理會(huì)計(jì)中得到充分體現(xiàn)，這便可以解決挑戰(zhàn)，迎來機(jī)遇[4]。

第二，經(jīng)過四十年的改革開放，我國的企業(yè)發(fā)展，已經(jīng)從弱小的幼稚期，成長到了成熟期，國際競爭力越來越強(qiáng)，品牌知名度越來越高，國際市場中的口碑在穩(wěn)步提升，相應(yīng)的，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)也應(yīng)該跟上企業(yè)的發(fā)展步伐，應(yīng)主動(dòng)地從發(fā)展初期的不成熟狀態(tài)，向成熟狀態(tài)轉(zhuǎn)變，在這樣的時(shí)代背景下，創(chuàng)新便成了企業(yè)繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展壯大的必由之路。在管理會(huì)計(jì)方面，會(huì)計(jì)工具的不斷創(chuàng)新和開發(fā)利用成為重中之重，只有獲得更先進(jìn)有效的會(huì)計(jì)工具，才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更好的融入到新常態(tài)的時(shí)代大潮當(dāng)中去。

第三，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也在不斷推陳出新，在國家“互聯(lián)網(wǎng)+”倡導(dǎo)下，將管理會(huì)計(jì)與互聯(lián)網(wǎng)深度結(jié)合，是目前新時(shí)代下管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的一條主流道路，將企業(yè)線下的物理系統(tǒng)，通過技術(shù)轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行生產(chǎn)，不僅方便了不同部門和不同工種之間的交流，而且提高了企業(yè)信息的透明程度，為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)價(jià)值，同時(shí)提高了企業(yè)的社會(huì)地位，并且也產(chǎn)生了社會(huì)價(jià)值。互聯(lián)網(wǎng)在21世紀(jì)的飛速發(fā)展，給當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)發(fā)展提供了新的思路，帶來了新的希望，互聯(lián)網(wǎng)作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新工具，潛移默化地影響了管理會(huì)計(jì)在創(chuàng)新層面的設(shè)計(jì)，將管理會(huì)計(jì)與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行結(jié)合，進(jìn)而對它們進(jìn)行研究，可以為中國企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面的創(chuàng)新創(chuàng)造巨大的價(jià)值[5]。

第四，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)擴(kuò)張速度變得越來越快，不同企業(yè)間的邊界變得越來越模糊，企業(yè)的核心競爭力變得相對弱化，因此對于競爭力的維護(hù)變得非常重要，企業(yè)要想在競爭中拔得頭籌，脫穎而出，就需要在經(jīng)營模式上下功夫，拿出更加具有創(chuàng)新性的方案。管理會(huì)計(jì)要為企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展中提供方案，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，將企業(yè)目前使用的不同的經(jīng)營方式進(jìn)行融合，以便更快的發(fā)展，并推動(dòng)創(chuàng)新。

四、結(jié)語

習(xí)主席在講話中談到過，創(chuàng)新是一個(gè)民族不斷發(fā)展的動(dòng)力源泉，在建立和完善管理會(huì)計(jì)的過程中，進(jìn)行不斷的創(chuàng)新是非常重要的內(nèi)容，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的環(huán)境下，我們要尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律，更加重視理論與創(chuàng)新的結(jié)合，為他們的發(fā)展創(chuàng)造條件，設(shè)計(jì)可供實(shí)踐的方案，制定符合實(shí)際的制度，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與社會(huì)的發(fā)展相類似，在不同時(shí)間會(huì)有不同的表現(xiàn)，企業(yè)在實(shí)踐過程中，要變得更加主動(dòng)，把管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的各類問題和企業(yè)的實(shí)際狀況相關(guān)聯(lián)，以市場經(jīng)濟(jì)為背景，借助經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的有利條件，妥善把握管理會(huì)計(jì)的特征，在實(shí)踐中做到更加完善的應(yīng)用，協(xié)調(diào)好各方面的工作，為融合發(fā)展創(chuàng)造條件，提高工作效率，提升企業(yè)效益，這樣不僅有利于企業(yè)的發(fā)展，還有助于管理會(huì)計(jì)更加高效的解決企業(yè)面臨的實(shí)際問題，同時(shí)也為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展積累了經(jīng)驗(yàn)。