推進醫(yī)院人力資源管理對薪酬制度改革的影響

韓莎莎

（濰坊市婦幼保健院，山東 濰坊 261011）

前言

隨著社會經(jīng)濟建設(shè)的迅猛發(fā)展，人們在不斷豐富物質(zhì)生活的同時，對于健康的需求也日益加大，基于人們的這種需求，各種類型的醫(yī)院不斷涌現(xiàn)出來，在競爭市場日益激勵的環(huán)境下，公立醫(yī)院想要謀求更好的發(fā)展前景，在全面推動人力資源管理下，實現(xiàn)薪酬制度改革是醫(yī)院發(fā)展的必經(jīng)之路。在當今人才競爭越來越激烈的環(huán)境下，醫(yī)院要全面提升綜合實力，大力推行有效的人力資源管理措施，就必須要注重人才的引進和有效培養(yǎng)，而吸引人才最直接有效的方法就是通過薪酬制度改革[1]。因此，醫(yī)院必須全面進行薪酬制度的改革，以確保醫(yī)院能夠取得更好的發(fā)展前景，而人力資源管理的完善是保證人才不流失最重要的方式，由此可見人力資源管理與薪酬制度改革之間是相互聯(lián)系的，醫(yī)院必須在完善的人力資源管理下全面進行薪酬制度改革，使醫(yī)院能夠更好地服務(wù)于廣大人民群眾。

一、醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀

（一）管理方式落后

人力資源管理水平的高低直接影響企業(yè)未來的發(fā)展前景。醫(yī)院作為醫(yī)療服務(wù)類的特殊企業(yè)，想要在激烈的競爭環(huán)境中占據(jù)一席之地，取得更好的發(fā)展成果，就必須要不斷完善與創(chuàng)新人力資源管理方式。但是目前大部分醫(yī)院受傳統(tǒng)管理模式影響，在人力資源管理方面管理理念及管理形式比較落后，尤其是在薪酬制度改革上出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，使得醫(yī)院人力資源管理無法適應(yīng)現(xiàn)代社會的快速發(fā)展及人民對健康的需求程度，阻礙了醫(yī)院未來的發(fā)展前景，導致醫(yī)院相關(guān)專業(yè)人才的流失，對醫(yī)院造成了一定的損失，這些情況都明確的提示著醫(yī)院推進人人力資源管理進行薪酬制度改革的重要性。

（二）缺乏完善的激勵體系

薪酬激勵體系其實就是根據(jù)員工實際工作情況進行考核，對于一些優(yōu)秀的員工進行一定的獎勵，同時也是對其他員工的一種有效的激勵措施。當下大部分企業(yè)都具備比較完善的激勵體系，有效激發(fā)員工工作積極性，發(fā)掘員工工作潛力，以達到促進企業(yè)蓬勃發(fā)展的目的。但是目前我國醫(yī)院在人力資源管理過程中，對薪酬制度的改革實施不到位，導致醫(yī)院缺乏完善的激勵體系，職工的薪酬大多是與工作年限及相關(guān)職稱掛鉤的，與其工作實際情況缺乏直接的聯(lián)系，導致部分職工工作業(yè)績優(yōu)秀但是由于沒有相關(guān)的職稱或是工作年限過低而無法得到相應(yīng)的回報的薪酬，這種情況使得醫(yī)院職工工作積極性下降，對待患者工作熱情不高，造成了醫(yī)院整體服務(wù)水平降低，醫(yī)院整體綜合實力無法得到有效的提升，阻礙了醫(yī)院未來的發(fā)展前景[2]。

二、醫(yī)院人力資源管理對薪酬制度的改革措施

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人力資源管理理念

醫(yī)院要想在日益激烈的競爭中取得更好的發(fā)展前景，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理理念，不斷完善與創(chuàng)新人力資源管理模式，大力推動人力資源管理對薪酬制度進行全面改革。醫(yī)院作為維護人民健康的重要場所，同時也是進行醫(yī)療科研的重要基地，醫(yī)院各崗位對人才的需求越來越大，這就要求醫(yī)院要更加細化合理地進行醫(yī)院崗位的分化與人才的分配，合理進行薪酬制度改革以達到有效吸引更多人才的目的，醫(yī)院要根據(jù)崗位實際需求及員工專業(yè)水平合理進行崗位分配，同時醫(yī)院需要注重人才培養(yǎng)的重要性，合理計劃人力資源投資方案。醫(yī)院需要不斷完善人力資源管理模式，大力引入優(yōu)秀的人才，積極培養(yǎng)本院職工，在全面推動人力資源管理的同時，進行有效的薪酬制度改革，以避免人才的流失，使醫(yī)院能夠留住相關(guān)專業(yè)人才，以達到促使醫(yī)院穩(wěn)固持續(xù)發(fā)展的目的[3]。

（二）建立完善的激勵體制

績效考核制度是激勵醫(yī)院員工積極工作不斷完善自我專業(yè)水平的主要措施。醫(yī)院想要取得更好的發(fā)展就必須建立完善額激勵體制，簡單說就是要對醫(yī)院內(nèi)各個崗位員工，根據(jù)崗位的工作性質(zhì)及員工實際的工作情況，進行不同的績效考核形式，并對考核結(jié)果進行及時的記錄與反饋。轉(zhuǎn)變醫(yī)院傳統(tǒng)的薪酬與績效分配體系，使薪酬不再單純的與工作年限及相關(guān)職稱掛鉤，而是根據(jù)員工實際工作情況進行合理分配，使醫(yī)院員工得到與實際工作相符的薪酬待遇[4]。完善的激勵體制不但可以準確地掌握員工的工作情況，對員工起到一定的督促作用，還能夠使醫(yī)院準確地掌握每一階段醫(yī)院工作發(fā)展情況，以便更好地制定下一階段的發(fā)展計劃，這種有效的薪酬激勵制度，能根據(jù)醫(yī)護人員工作情況提供一定的經(jīng)濟獎勵，對醫(yī)院員工的辛苦付出給予一定的認可，使員工感受到醫(yī)院對其的重視，激勵員工工作積極性，促使員工能夠更加積極地投入到日常工作中，不斷完善自我專業(yè)素養(yǎng)，努力創(chuàng)造新地工作業(yè)績，從而有效提升醫(yī)院綜合實力，促進醫(yī)院持續(xù)全面發(fā)展。

總結(jié)

人力資源管理對醫(yī)院的經(jīng)營及發(fā)展有著重要的作用，醫(yī)院應(yīng)當全面推行人力資源管理，對薪酬制度進行有效的改革，正視醫(yī)院人力資源管理方面存在的不足，采取積極有效的解決措施，不斷完善與創(chuàng)新醫(yī)院人力資源管理模式，注重人才引入及人才培養(yǎng)的重要性，通過有效的薪酬改革，避免人才的流失造成對醫(yī)院的損失，建立完善的激勵體系，激勵員工工作的積極性，全面提高醫(yī)院綜合實力，使醫(yī)院在日益激烈的競爭環(huán)境中，能夠持續(xù)穩(wěn)固的發(fā)展，更好地為廣大人民群眾提供醫(yī)療服務(wù)。