淺談企業(yè)人力資源管理人員薪酬滿意度

程軍亮

（河北渤海投資集團(tuán)有限公司，河北 滄州 061113）

引言

合理的薪酬會(huì)讓員工改變自己的工作態(tài)度，讓員工重視自己每一天的工作量，這也對(duì)企業(yè)的發(fā)展直接提供了支柱力量。國(guó)企還要在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)不斷地更新人才管理理念，科學(xué)的應(yīng)用企業(yè)管理的內(nèi)容。國(guó)有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展的前景目標(biāo)，就要重視對(duì)于員工潛力的挖掘，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。在滿足企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展與國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的需要的同時(shí)，為了促進(jìn)國(guó)有企業(yè)更好的發(fā)展，人力資源管理也需要適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行一些改變，例如對(duì)員工實(shí)施激勵(lì)政策，讓人才做到全面發(fā)展。人力資源部門(mén)對(duì)于員工的優(yōu)化分配，也能體現(xiàn)出員工個(gè)人的能力與價(jià)值。

一、國(guó)有企業(yè)總體概況及發(fā)展員工的動(dòng)力

目前,大部分國(guó)有企業(yè)的薪資辦法是由企業(yè)自行制定的,雖然國(guó)家按照省份會(huì)有最低工資標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)工資指導(dǎo)線,但根據(jù)近幾年公布的數(shù)字看,各行業(yè)差距較大,各地區(qū)的差距也比較大?，F(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，很大程度上可以說(shuō)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何留住人才，保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是各公司的重頭戲。而薪酬水平的高低，在國(guó)有企業(yè)留人辦法中占據(jù)了很高的地位。在企業(yè)發(fā)展的歷程中，制定一個(gè)科學(xué)的薪酬管理制度可以進(jìn)一步地激勵(lì)人才、吸引和留住更多對(duì)公司有用的人才。當(dāng)然，企業(yè)還要注重員工價(jià)值觀的培養(yǎng)，讓人們?cè)诘玫綕M意薪酬的同時(shí)提升自我、豐富自我。在人力資源管理中要保持以人為本的理念，讓企業(yè)日常管理有序地進(jìn)行，在同行競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位。

二、根據(jù)考核調(diào)整收入、改變管理理念

國(guó)有企業(yè)要根據(jù)員工的表現(xiàn)力適時(shí)調(diào)整公司的工作氛圍，可以試著改變?cè)械墓芾砟Ｊ侥睿M(jìn)一步理解員工和滿足員工的需求，讓員工保持良好的精神狀態(tài)和工作狀態(tài)，為員工創(chuàng)造一個(gè)比較和諧的工作氛圍。企業(yè)也可以設(shè)置一定的選拔制度，通過(guò)某個(gè)機(jī)會(huì)讓員工得到升職加薪的機(jī)會(huì)，這樣以人為本的企業(yè)態(tài)度會(huì)吸引員工們的積極向上。也可以通過(guò)獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼和分紅這樣的形式促進(jìn)員工在工作過(guò)程中的積極性，提升工作成效。在企業(yè)日常管理中，人力資源部門(mén)要注意員工的付出與收獲應(yīng)該是成正比的，對(duì)于表現(xiàn)好的，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于表現(xiàn)不好的，讓員工深刻反思，爭(zhēng)取在以后的日子里創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)。這樣的管理模式會(huì)讓企業(yè)員工之間形成一種你追我趕的模式，形成了一個(gè)可循環(huán)的工作氛圍。國(guó)企需要在社會(huì)不斷發(fā)展的浪潮中求生存，這不僅需要提升對(duì)企業(yè)自身的管理和企業(yè)所有員工的管理，還要讓企業(yè)存在人文化的工作氛圍，注重解決員工在工作中遇到的問(wèn)題。企業(yè)也可以多舉辦一些文化節(jié)等娛樂(lè)形式，豐富員工的業(yè)余生活，調(diào)動(dòng)員工在工作時(shí)的積極性和上進(jìn)心，每個(gè)人的不斷進(jìn)步和發(fā)展會(huì)直接提升國(guó)企在整個(gè)市場(chǎng)的沖擊力。

三、完善選拔機(jī)制、創(chuàng)造員工工作環(huán)境

國(guó)有企業(yè)要通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的進(jìn)一步了解，制定一些合理的薪資待遇，尋找以及吸引更多的科技人才加入進(jìn)來(lái)。在招聘過(guò)程中要建立國(guó)企的職業(yè)經(jīng)理人，用較為科學(xué)的評(píng)價(jià)來(lái)選擇市場(chǎng)和人才，進(jìn)一步有效地增強(qiáng)國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展需要良好的企業(yè)文化做支撐，將企業(yè)價(jià)值與員工個(gè)人價(jià)值結(jié)合在一起，從而有效地提升員工的工作積極性與工作效率。通過(guò)完善創(chuàng)新型的企業(yè)文化，會(huì)增加員工工作的認(rèn)同感和歸屬感，才會(huì)更好地維護(hù)企業(yè)的發(fā)展和利益。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，不斷改進(jìn)和完善員工的工資和福利制度，真正做到員工的多勞多得，提高人才在企業(yè)工作時(shí)的幸福感。企業(yè)要在社會(huì)發(fā)展的浪潮中維持穩(wěn)定進(jìn)步，就需要保證薪資差異的公平性，還要關(guān)注在企業(yè)工作中的每個(gè)人，激發(fā)員工工作時(shí)的熱情，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。

結(jié)束語(yǔ)

一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展離不開(kāi)所有員工的共同努力，國(guó)企更要與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步改革創(chuàng)新。企業(yè)要通過(guò)制定一些合理的管理方式，定期進(jìn)行了解員工的心態(tài)變化，改善企業(yè)中呈現(xiàn)的薪酬管理方面不足的現(xiàn)狀，員工和企業(yè)共同進(jìn)步！國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，也在不斷地發(fā)展中找到自己的生存方式。企業(yè)良好的發(fā)展也離不開(kāi)人才的創(chuàng)造，內(nèi)部的文化建設(shè)也會(huì)影響員工在工作時(shí)的思想和態(tài)度。在目前看來(lái)，一個(gè)合理的薪酬管理是國(guó)企發(fā)展中的重要部分。