共享經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理變革問題探討

佟偉

（唐山職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理系，河北 唐山 063000）

現(xiàn)今，我國在對共享經(jīng)濟以及人力資源管理進行研究的過程當(dāng)中，主要側(cè)重的是在共享經(jīng)濟時代的背景之下如何對人力資源管理方式進行優(yōu)化，借此提高企業(yè)單位管理工作的效率以及質(zhì)量。但是在進行研究的過程當(dāng)中卻并沒有明確地指出哪一種人力資源管理模式更加適合共享經(jīng)濟時代背景之下企業(yè)單位的發(fā)展，同時也沒有明確指出在該人力資源管理模式之下企業(yè)單位相關(guān)工作之中的各個環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)如何進行變革才能有效提高自身的工作效率。有鑒于此，我國有識之士急需在共享經(jīng)濟時代背景之下對企業(yè)人力資源管理變革問題進行詳細(xì)研究，借此制定出更加高效的人力資源管理模式，有效提升企業(yè)單位的核心競爭力，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

一、共享經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理變革問題

（一）人力資源管理組織結(jié)構(gòu)落后

雖然共享經(jīng)濟具備非常良好的發(fā)展前景，但是歸根結(jié)底它還是一種互聯(lián)網(wǎng)時代背景之下的新興產(chǎn)物，和企業(yè)單位傳統(tǒng)人力資源管理組織結(jié)構(gòu)之間的契合程度較低。雖然當(dāng)前我國部分企業(yè)單位之中已經(jīng)開始涉及共享經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，但是在其內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)之中依然采用的是傳統(tǒng)人力資源管理組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)人力資源管理組織結(jié)構(gòu)存在結(jié)構(gòu)龐大、層次繁雜等缺點，并且以當(dāng)前我國共享經(jīng)濟時代背景下企業(yè)人力資源管理發(fā)展的情況來看，共享經(jīng)濟對于企業(yè)單位人力資源管理組織結(jié)構(gòu)的需求要更加偏向于靈活性高、層次幅度較小的特點。這直接導(dǎo)致我國企業(yè)人力資源管理組織結(jié)構(gòu)不符合共享經(jīng)濟的需求，無法將人力資本的作用充分發(fā)揮出來，促進企業(yè)的進一步發(fā)展[1]。

（二）績效考核方式以及激勵機制落后

共享經(jīng)濟對于企業(yè)單位的績效考核工作以及激勵機制提出了新的要求標(biāo)準(zhǔn)，但是現(xiàn)今我國涉及共享經(jīng)濟行業(yè)的企業(yè)卻普遍沒有注意到這一問題，依然采用傳統(tǒng)績效考核方式以及激勵機制進行相關(guān)工作。此外，傳統(tǒng)企業(yè)之中的薪酬結(jié)算工作主要是通過財務(wù)工作人員進行的，而共享經(jīng)濟時代背景之下主要是通過網(wǎng)絡(luò)平臺進行薪資結(jié)算工作的。但是共享經(jīng)濟時代之下的企業(yè)績效考核方式也存在如物質(zhì)激勵邊際效益遞減以及自我驅(qū)動力不足等多方面的問題。并且許多共享平臺應(yīng)用的服務(wù)管理機制都是在自身平臺基礎(chǔ)之上建立的網(wǎng)絡(luò)互評機制，但是這種機制會受到市場性以及使用平臺雙方主觀因素的影響，導(dǎo)致自身規(guī)范性不足。

二、共享經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理優(yōu)化策略

（一）更新企業(yè)人力資源管理組織結(jié)構(gòu)

共享經(jīng)濟是互聯(lián)網(wǎng)時代背景之下的新興產(chǎn)物，隨著共享經(jīng)濟的不斷發(fā)展，其也使得我國企業(yè)人力資源的概念變得愈加廣泛，同時人力資本價值也變得更加優(yōu)化。但是其也對傳統(tǒng)人力資源組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)無法滿足共享經(jīng)濟發(fā)展的實際需求了。有鑒于此，企業(yè)單位應(yīng)當(dāng)積極對自身人力資源管理組織結(jié)構(gòu)進行更新。

首選第一點，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將自身各個組長單元之間存在的身份限制進行打破，當(dāng)內(nèi)部工作人員完成自身的本職任務(wù)之后，可以通過共享平臺選擇自選任務(wù)進行完成；第二點，對人力資源管理組織架構(gòu)進行靈活設(shè)置，讓內(nèi)部工作人員從部門之中解放出來，在完成某些特殊任務(wù)的過程當(dāng)中，工作人員可以通過利用共享服務(wù)信息來進行團隊合作，共同完成任務(wù)，有效提高工作人員的工作效率以及工作質(zhì)量；第三點，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效突破原有組織機構(gòu)的約束，實行資源內(nèi)外共享。將資源投入到核心項目之中，實現(xiàn)對內(nèi)部優(yōu)勢資源的整合以及共享，有效保障項目的順利開展，提升企業(yè)單位的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

（二）完善績效考核以及激勵機制

在共享經(jīng)濟時代背景之下，企業(yè)人力資源績效考核以及激勵機制應(yīng)當(dāng)更加偏重于考評形式的多樣化以及靈活性。這主要是因為共享經(jīng)濟時代對企業(yè)單位人力資源組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了影響，如果企業(yè)依然采用傳統(tǒng)單一的績效考評機制將無法對內(nèi)部員工的績效進行有效評估，最終導(dǎo)致員工對企業(yè)產(chǎn)生怨言，不利于企業(yè)單位的進一步發(fā)展。有鑒于此，企業(yè)單位必須要將信息技術(shù)應(yīng)用到績效考核以及激勵機制之中[2]。

第一點，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個完善的電子績效支持體系，借此對自身績效考核工作進行有效完善，將考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化為技能、能力以及素質(zhì)三個方面，保證員工考核以及反饋的全面性以及合理性，有效激發(fā)員工的工作積極性；第二點，將信息技術(shù)的作用充分發(fā)揮出來，建立一個完善的雙向約束互評機制，并在此基礎(chǔ)之上形成一個共享平臺、資源提供者、資源消費者三方的市場化結(jié)算關(guān)系，充分激發(fā)出資源提供者的積極性。

結(jié)束語

隨著共享經(jīng)濟時代的到來，其也為我國企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇，在這樣的情況下，我國有識之士必須對共享經(jīng)濟時代背景之下企業(yè)人力資源管理變革問題進行研究，找出解決措施，借此有效促進企業(yè)單位的進一步發(fā)展。