加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的有效途徑探討

王利雄

（加佳控股集團(tuán)有限公司，浙江 紹興 312400）

一、前言

經(jīng)營(yíng)管理能力是增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的基礎(chǔ)所在，企業(yè)如果具備良好的經(jīng)營(yíng)管理能力能夠在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，突出自身優(yōu)勢(shì)獲得良好發(fā)展。現(xiàn)階段我國(guó)很多企業(yè)在自身經(jīng)濟(jì)管理制度制定上還存在很多不合理之處對(duì)企業(yè)發(fā)展起到很大的限制作用，需要通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行全面分析找出問(wèn)題所在，提出針對(duì)性的改進(jìn)措施，從整體上提升企業(yè)實(shí)力，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、經(jīng)營(yíng)管理在企業(yè)中的重要性

（一）和整體市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)

從整體市場(chǎng)環(huán)境來(lái)說(shuō)，我國(guó)正加快社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制變改革，城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)不斷變化，企業(yè)在此過(guò)程中想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就需要積極適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展新形勢(shì)和新變化，并強(qiáng)化自身經(jīng)營(yíng)管理能力。而在市場(chǎng)上同行業(yè)之間企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，企業(yè)無(wú)法和原來(lái)一樣安于現(xiàn)狀、故步自封，需要積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，勇于創(chuàng)新，獲得新的發(fā)展方向和發(fā)展思路。而現(xiàn)階段隨著時(shí)代不斷發(fā)展進(jìn)步，經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新重要性逐漸凸顯出來(lái)。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，無(wú)論是產(chǎn)品的創(chuàng)新、技術(shù)的改進(jìn)還是制度的完善，都需要企業(yè)逐步完善經(jīng)營(yíng)管理制度，并保證制度能夠得到有效的執(zhí)行。總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)興衰，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都起到?jīng)Q定性影響作用。

（二）促進(jìn)企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力，獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

加佳控股集團(tuán)有限公司發(fā)展由來(lái)已久，自1999年開(kāi)始經(jīng)過(guò)將近二十年的發(fā)展時(shí)間，在發(fā)展過(guò)程中創(chuàng)造出良好的企業(yè)發(fā)展形象，并始終為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，但也需要更多的和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)，積極提升自身的經(jīng)營(yíng)管理能力，為獲得更廣闊的發(fā)展市場(chǎng)提供助力。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)，需要通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理的方式對(duì)生產(chǎn)、組織、人事等進(jìn)行合理設(shè)置，使得產(chǎn)品從最初的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售以及最終的售后服務(wù)等環(huán)節(jié)能夠無(wú)縫銜接在一起，促進(jìn)人員的密切配合，達(dá)到人力、物力和財(cái)力等各大要素之間的有效結(jié)合，提升資源利用效率。而對(duì)于國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)管理能力是企業(yè)發(fā)展的一大短板，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)經(jīng)營(yíng)管理不僅僅是一種機(jī)遇，同時(shí)也是企業(yè)所需要面臨的一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。如果企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理能力的重要性，使得企業(yè)發(fā)展無(wú)法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)陷入一種經(jīng)營(yíng)困境。如果企業(yè)能夠把握好經(jīng)營(yíng)發(fā)展機(jī)遇，掌握好經(jīng)營(yíng)滾利形式尋求自身突破，努力提升自身的經(jīng)營(yíng)管理能力，會(huì)進(jìn)一步提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展掃清障礙。

三、企業(yè)在自身經(jīng)營(yíng)管理能力提升過(guò)程中所存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)自身和內(nèi)部人員思想觀念落后

大多數(shù)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理不夠重視，思想觀念過(guò)于落后，尤其是國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展會(huì)產(chǎn)生重要的影響作用。在此過(guò)程中國(guó)有企業(yè)由于受到國(guó)家政策的支持和保護(hù)，內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理存在很大的滯后性。而對(duì)于大多是企業(yè)來(lái)說(shuō)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理人員自身的經(jīng)營(yíng)能力和水平也存在一定的限制，整體上企業(yè)內(nèi)部思想缺乏足夠的創(chuàng)新能力，在無(wú)形中影響企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度不完善

管理制度的建設(shè)和實(shí)施需要和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相結(jié)合，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況和市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)的改變，企業(yè)需要及時(shí)對(duì)自身管理制度做出一定的調(diào)整和改變，而企業(yè)可持續(xù)發(fā)展也要求企業(yè)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行完善或者創(chuàng)新。但目前市場(chǎng)上大部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度都存在落后性以及不完善性，在日常管理過(guò)程中管理人員通過(guò)使用傳統(tǒng)的管理方法和管理理念進(jìn)行管理，沒(méi)有意識(shí)到改革創(chuàng)新的重要性。在新的發(fā)展形勢(shì)下沿用舊的管理模式，會(huì)使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)之間存在一定的矛盾，缺乏足夠的時(shí)效性。而企業(yè)相關(guān)人員在管理過(guò)程中目光短淺，過(guò)多的重視短期目標(biāo)計(jì)劃，忽略企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在經(jīng)營(yíng)管理上，企業(yè)常規(guī)管理以及企業(yè)審核都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)。雖說(shuō)有一部分企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理制度完善和創(chuàng)新的重要性，并對(duì)自身經(jīng)營(yíng)管理制度的完善和改進(jìn)，但在實(shí)施過(guò)程中形式性過(guò)強(qiáng)，制度沒(méi)有落到實(shí)處。在對(duì)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)考核和經(jīng)營(yíng)管理制度的落實(shí)上，也缺乏有效的監(jiān)督，從整體上企業(yè)經(jīng)過(guò)改善之后的經(jīng)營(yíng)管理制度沒(méi)有得到有效的貫徹落實(shí)。

（三）缺乏完善的人力資源管理體系

從整體狀況上來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理上或多或少都存在一定的問(wèn)題。

比較常見(jiàn)的問(wèn)題主要有職位流動(dòng)性過(guò)強(qiáng)、職位設(shè)置不合理導(dǎo)致工作效率較低，這些情況都會(huì)影響到企業(yè)的順利運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。而企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中過(guò)多追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，從而忽略對(duì)員工技能和知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，員工在長(zhǎng)期高負(fù)荷工作下工作效率和工作積極性都會(huì)下降，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展需求。而企業(yè)員工的綜合素質(zhì)也會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生影響，如果企業(yè)員工自身專業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能過(guò)于落后，會(huì)對(duì)企業(yè)管理帶來(lái)混亂，導(dǎo)致企業(yè)正常運(yùn)行受到影響，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降。而同時(shí)在人力資源管理上，企業(yè)缺乏足夠的評(píng)價(jià)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，限制了員工工作積極性和工作能力發(fā)揮，無(wú)法為員工的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)公平公正的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。

（四）企業(yè)組織管理模式存在一定的問(wèn)題

部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上會(huì)傾向于使用單向式的傳統(tǒng)管理模式，這種傳統(tǒng)管理模式缺乏和時(shí)代相關(guān)聯(lián)的創(chuàng)新思想，對(duì)于新的管理模式的嘗試和創(chuàng)新上能力明顯不足?？偟膩?lái)使我會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)不公平現(xiàn)象，缺乏對(duì)管理層有效的監(jiān)督。

而對(duì)組織管理模式進(jìn)行改進(jìn)采用更先進(jìn)的組織管理模式，不僅僅能夠幫助企業(yè)及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，還能為員工的發(fā)展技術(shù)和知識(shí)儲(chǔ)備，提升優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，使得企業(yè)整體上從高層到基層都能夠進(jìn)行有效的調(diào)配。

四、具體的企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理途徑優(yōu)化措施

（一）掌握市場(chǎng)變化規(guī)律，不斷對(duì)管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新

現(xiàn)階段我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化非?？焖伲笃髽I(yè)在飛速市場(chǎng)變化過(guò)程中積極掌握市場(chǎng)變化規(guī)律，并將市場(chǎng)形勢(shì)和市場(chǎng)需求相結(jié)合對(duì)自身組織管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。通過(guò)對(duì)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)，對(duì)于一些不必要的部門(mén)、職位或者是人員進(jìn)行剪裁，使得企業(yè)內(nèi)部整體工作效率能夠更高。同時(shí)也使得整體組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化，通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及技術(shù)研發(fā)的管理，在產(chǎn)品正式設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)之前需要進(jìn)行大量的市場(chǎng)調(diào)查和研究，并加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售、宣傳、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的優(yōu)化，通過(guò)不斷對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，幫助企業(yè)更好適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化。

（二）創(chuàng)新人才管理理念，加快人才培養(yǎng)步伐

人員是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的核心部分，對(duì)于整體管理水平和企業(yè)發(fā)展都會(huì)起到關(guān)鍵影響，而為滿足在不斷變化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)之下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的提升需要。需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理理念進(jìn)行改革和創(chuàng)新，幫助不同特點(diǎn)和專長(zhǎng)人員能夠在適合自己的崗位上發(fā)揮出自身的能力。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人力資源管理思路，從多方面、多角度對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，為相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理人員的發(fā)展提供良好的競(jìng)爭(zhēng)和工作環(huán)境。

（三）管理創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中需要和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際情況相結(jié)合不斷實(shí)現(xiàn)管理上的創(chuàng)新發(fā)展，把握市場(chǎng)變化規(guī)律為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。而企業(yè)也應(yīng)該提升自身參與競(jìng)爭(zhēng)的積極性，制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略，為產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供保證的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展形象，通過(guò)科學(xué)化管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（四）注重技術(shù)革新，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

現(xiàn)階段對(duì)于很大一部分企業(yè)先進(jìn)的技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，而隨著技術(shù)的不斷改進(jìn)和新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，很多企業(yè)自身自主研發(fā)技術(shù)的能力也得到了提升，。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中為了進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)管理能力，需要企業(yè)不斷提升自身的技術(shù)能力和水平。通過(guò)對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用和開(kāi)發(fā)，企業(yè)能夠更多的借助信息化管理，增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

五、結(jié)束語(yǔ)

本文主要對(duì)企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)營(yíng)管理中所存在的問(wèn)題以及該如何進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力進(jìn)行分析，面對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度落后、創(chuàng)新能力不足、經(jīng)營(yíng)管理人員管理水平較低等現(xiàn)象，需要從技術(shù)、制度、創(chuàng)新能力以及人才培養(yǎng)發(fā)展等多方面進(jìn)一步提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)能力，為后續(xù)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供動(dòng)力。