淺析企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

李和鋒

（步森集團(tuán)有限公司，浙江 紹興 311811）

一、前言

企業(yè)在激勵的市場經(jīng)濟(jì)競爭中，要展示自身的實力，建立企業(yè)的特色，就必須緊跟時代的發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，加強(qiáng)企業(yè)的整體凝聚力，只有提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，企業(yè)才能進(jìn)一步發(fā)展和進(jìn)步。創(chuàng)新是指在有利的條件下，通過發(fā)揮主觀能動性，以創(chuàng)造力創(chuàng)造更大的價值。企業(yè)文化是企業(yè)的標(biāo)志，代表了企業(yè)的精神文明，在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)文化指引了整個企業(yè)的發(fā)展，對一個企業(yè)具有極為關(guān)鍵的意義。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新和企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使員工樹立正確的使命和價值觀，培養(yǎng)獨(dú)特的企業(yè)管理理念。一個企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵在于企業(yè)文化的創(chuàng)建，文化創(chuàng)新是企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展，對一個企業(yè)有重要意義，首先，一個企業(yè)只有建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，營造和諧的企業(yè)氛圍，企業(yè)才能夠更好地凝聚在一起，讓企業(yè)中的每個員工有更強(qiáng)的歸屬感；同時，企業(yè)的文化創(chuàng)新適應(yīng)了當(dāng)今時代創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展的主流趨勢，只有緊跟時代的腳步，企業(yè)在能夠在市場中有發(fā)展的企圖。提高員工的忠誠度，使所有員工都能專注于公司，共同為公司而努力，為企業(yè)奉獻(xiàn)出自己最大的力量。企業(yè)文化有利于提高員工整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

（一）有利于進(jìn)一步推動企業(yè)管理創(chuàng)新

我國的社會進(jìn)一步的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)制度進(jìn)一步完善，市場中的企業(yè)也逐步提高自身的實力，滿足市場需求的企業(yè)才能夠更好地適應(yīng)時代的進(jìn)步。整個市場秩序的完善，對于企業(yè)而言，要進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)贏得在市場中的優(yōu)勢地位，促進(jìn)企業(yè)在市場中能夠健康積極的發(fā)展，就必須清晰地認(rèn)識到自身在現(xiàn)在基礎(chǔ)情況下存在的問題，可能在未來發(fā)展中面臨的艱難狀況，及時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展策略[1]。先進(jìn)的文化和制度是一個企業(yè)發(fā)展的基石，有了先進(jìn)文化的指導(dǎo)，企業(yè)才能夠最終完成自身的變革。企業(yè)文化的創(chuàng)新，可以提高企業(yè)中員工與職員之間的凝聚力，有利于企業(yè)中全體人員樹立相同的發(fā)展目標(biāo)，朝著共同的方向努力，只有有了相同的價值觀，在一個良好的和諧的工作環(huán)境中，所有職員才能夠?qū)φ麄€企業(yè)的發(fā)展負(fù)責(zé)。同時，共同的企業(yè)文化，可以使管理層和職工的地位更加平等，有利于管理層進(jìn)行人才的了解和培養(yǎng)，進(jìn)一步推動企業(yè)的后備管理人才的儲蓄，真正提高企業(yè)長期發(fā)展的實力。全面實施新的企業(yè)系統(tǒng)，進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合各自的技術(shù)，市場，產(chǎn)品和其他要素，結(jié)合實際發(fā)展戰(zhàn)略，全面調(diào)整企業(yè)管理，有效連接各企業(yè)。

（二）有利于企業(yè)提高核心競爭力

企業(yè)管理的最終目標(biāo)是提高其市場競爭力并獲得最大利益。市場競爭日益激烈，所有的企業(yè)通過各種方式提高自身的綜合實力，都是為了在市場中取得有利地位，獲得更多的客戶和訂單，以此來獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要適應(yīng)市場的需求，就必須進(jìn)行企業(yè)的變革和文化的創(chuàng)新，通過創(chuàng)新的方式拜托舊管理制度的改變企業(yè)現(xiàn)狀。例如，海爾和聯(lián)想等知名公司為了能夠在市場上占有一席之地，并且維持其良好的發(fā)展前景，這些公司充分調(diào)查分析了自身企業(yè)與其他公司之間不同的特點(diǎn)，明確自身的核心競爭力，通過創(chuàng)新的文化，運(yùn)用物質(zhì)手段和精神手段，建立先進(jìn)的企業(yè)文化，提高自身的創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)必須進(jìn)行文化創(chuàng)新和自我變革，企業(yè)可以創(chuàng)造自己獨(dú)特的文化，豐富企業(yè)的管理模式，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展，直接影響企業(yè)的綜合實力，最終影響企業(yè)在市場中的競爭力和地位。

三、企業(yè)開展企業(yè)文化創(chuàng)新的措施和策略

文化可以產(chǎn)生一種吸引力，是凝聚員工的力量，讓員工從企業(yè)中找到存在感和歸屬感。企業(yè)文化可以幫助他們制定自己的工作計劃并激勵他們更加努力地建立業(yè)務(wù)，是業(yè)務(wù)發(fā)展中不可或缺的因素。此外，創(chuàng)新的企業(yè)文化相當(dāng)于向企業(yè)注入更多精力充沛的血液，員工感受到企業(yè)的新思維方式。為鼓勵管理人員糾正其不合時宜的管理系統(tǒng)并建立新的管理系統(tǒng)，員工將根據(jù)新管理系統(tǒng)中的新文化標(biāo)準(zhǔn)來約束自己[2]。實現(xiàn)相互促進(jìn)，相互進(jìn)步的作用。 如果企業(yè)沒有思考，不考慮創(chuàng)新，它將很快變得僵化和落后，隨著時代的變化，它將無法與時俱進(jìn)，最終將處于競爭劣勢。

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想觀念

作為領(lǐng)導(dǎo)員工共同努力并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須以身作則，為員工樹立良好的基準(zhǔn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須深化人性化的管理理念，不斷更新管理工具和管理知識，使其與企業(yè)文化創(chuàng)新保持一致。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)了解企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，強(qiáng)化自身的綜合素質(zhì)，使其價值觀和管理方法得到全體員工的認(rèn)可。逐步上升，形成獨(dú)特的企業(yè)文化。領(lǐng)導(dǎo)者還必須為公司部署長期發(fā)展戰(zhàn)略，以找到適應(yīng)其發(fā)展的方法。

當(dāng)企業(yè)最初開始創(chuàng)新管理模式時，由于傳統(tǒng)管理模式的影響，大多數(shù)員工在短時間內(nèi)無法接受新的管理理念。適應(yīng)新的行為方式需要一段時間。為了讓所有員工快速接受新的管理體系，有必要以員工的思想為出發(fā)點(diǎn)，制定統(tǒng)一的員工遵循和實施的價值標(biāo)準(zhǔn)。我們也可以說企業(yè)必須充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力和吸引力，保留企業(yè)原有的文化內(nèi)涵。在此基礎(chǔ)上，我們將改進(jìn)或增加內(nèi)容，將新的管理模式融入企業(yè)文化，創(chuàng)造與時俱進(jìn)的獨(dú)特文化。在強(qiáng)大的文化氛圍的影響下，新的管理體系可以更順利地實施[3]。員工思想的解放和更具開拓性和創(chuàng)新性的思維可以使人們對新的管理體系更加積極的態(tài)度。促使他們快速適應(yīng)并接受新系統(tǒng)對于全面實施管理系統(tǒng)有很大幫助。

（二）與人力資源開發(fā)工作的有機(jī)結(jié)合

人力資源部門是企業(yè)管理層與員工之間的橋梁，可以說是企業(yè)管理層與基礎(chǔ)層之間的交流，人力資源是企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新的關(guān)鍵參與者，相關(guān)人力資源部門必須根據(jù)企業(yè)的實際情況建立適合企業(yè)的企業(yè)文化建立體系。在人力資源對員工進(jìn)行挑選、培訓(xùn)時，可以言傳身教，將企業(yè)的文化傳遞給新來的員工，新員工能夠理解企業(yè)文化，對整個企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展理念有了基本的認(rèn)識，新員工的培訓(xùn)才算取得了一定的效果。在進(jìn)行新員工的工作能力評估的時候，除了對其業(yè)務(wù)能力的評估，還必須充分了解員工自身的理念是否與企業(yè)文化相符合，通過一定的獎勵制度，提高員工在工作時的積極性，認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性。人力資源部門是企業(yè)與員工之間直接進(jìn)行溝通的媒介，人力資源在與員工交流時，必須適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行企業(yè)文化的滲透，提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)可程度，快速認(rèn)識到企業(yè)文化，積極參與企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新[4]。在這個對人們越來越重要的社會中，以人為本的思想在企業(yè)文化中得到越來越多的體現(xiàn)。許多企業(yè)，特別是大企業(yè)，在企業(yè)文化中體現(xiàn)了以人為本的理念?；谶@樣的企業(yè)文化，人性化管理是企業(yè)的必然選擇，最大限度地發(fā)揮員工的潛能，為員工創(chuàng)造更大的空間，提升員工的工作。例如：建立相應(yīng)的獎懲制度，針對表現(xiàn)良好的個人給予獎勵，并樹立為典型，讓大家可以效仿學(xué)習(xí)。針對錯誤的行為嚴(yán)厲的給予批評，及時的糾正其錯誤的行為，并組織相關(guān)的教育與培訓(xùn)工作，提高員工的積極性。

（三）與企業(yè)營銷進(jìn)行有機(jī)結(jié)合

企業(yè)的服務(wù)對象是社會中的客戶，是為了社會的發(fā)展而存在的經(jīng)濟(jì)實體。在進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新時，除了提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，加強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)可度，更為關(guān)鍵的時，必須適應(yīng)市場的發(fā)展和社會的需求，通過適當(dāng)?shù)男问胶酮?dú)特的方式，將企業(yè)文化特色向社會中更大的市場中進(jìn)行推廣，將企業(yè)的文化和理念應(yīng)用到更多的領(lǐng)域。在市場中，良好的企業(yè)文化可以讓整個企業(yè)在社會中建立更好的名譽(yù)和口碑，企業(yè)與企業(yè)之間應(yīng)當(dāng)形成合作，通過合作和競爭的方式，促進(jìn)市場中所有企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。例如：企業(yè)可以利用企業(yè)文化建設(shè)打造企業(yè)品牌。打造企業(yè)品牌是文化建設(shè)對于企業(yè)管理創(chuàng)新的作用之一，品牌是外在軟實力，信譽(yù)是內(nèi)在軟實力，企業(yè)管理創(chuàng)新要由內(nèi)而外。從員工工作嚴(yán)謹(jǐn)度到產(chǎn)品質(zhì)量保障度，最后到交易合作中的信用度，堅守和增強(qiáng)企業(yè)自身信譽(yù)。企業(yè)品牌的打造主要基于企業(yè)信譽(yù)，主要包括企業(yè)實力、企業(yè)信譽(yù)兩個方面，企業(yè)有了強(qiáng)大的實力，才會有合作對象，企業(yè)有了良好信譽(yù)，才會帶來源源不斷的顧客。

四、結(jié)束語

企業(yè)文化是企業(yè)價值標(biāo)準(zhǔn)的直接體現(xiàn)，是企業(yè)員工的行為規(guī)范準(zhǔn)則，是向客戶展示企業(yè)形象的關(guān)鍵。因此，企業(yè)文化的創(chuàng)新可以為企業(yè)的發(fā)展注入更加強(qiáng)大的原動力，通過文化的創(chuàng)新提高企業(yè)員工的認(rèn)真程度，只有通過企業(yè)的文化創(chuàng)新和發(fā)展，才能真正從根本上提高企業(yè)的綜合實力。企業(yè)文化的創(chuàng)新更是對企業(yè)自身實力的提高，通過創(chuàng)新企業(yè)文化，企業(yè)可以根據(jù)實際市場需求改進(jìn)企業(yè)的發(fā)展策略，提高企業(yè)在市場中的競爭力，占據(jù)市場有利地位。