企業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略管理研究

季子豪

（武昌理工學院，湖北 武漢 430223）

前言

對于任何企業(yè)而言，企業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略的制定及合理運用均是非常必要的，在企業(yè)的運營過程當中發(fā)揮出很大的作用。尤其面對著日益激烈的市場競爭形勢，要求企業(yè)根據(jù)自身的情況，并以滿足市場的變化需求為宗旨，制定出科學的現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略。如若缺少此環(huán)節(jié)或發(fā)展戰(zhàn)略不當，直接影響到企業(yè)的長遠發(fā)展。鑒于此，深入探究和分析企業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略管理策略具有重要的意義。

一、企業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略管理的價值

（一）有利于企業(yè)發(fā)展道路的正確指引

任何企業(yè)在運營的過程當中均需要首先確定其具體的發(fā)展道路，完成此環(huán)節(jié)后，對提高企業(yè)團隊人員的凝聚力與團結協(xié)作能力十分有益。員工在此過程中，可以凸顯出自身的創(chuàng)造價值。企業(yè)通過制定科學的現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略，讓運營管控工作更加高效、科學，以達到良好的管理效果。同時，當企業(yè)所有人員均了解了企業(yè)未來的藍圖規(guī)劃之后，會激發(fā)員工開展協(xié)同合作工作的熱情，進而形成一種良性競爭的工作環(huán)境，讓不同的團隊組別擁有一定的壓力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益[1]。

（二）企業(yè)的預見能力獲得提升

企業(yè)在發(fā)展的過程中，為了有效應對未知的風險，需要其自身具有一定的預見能力，由此對企業(yè)管理者及員工提出了更高的要求，如此才能為企業(yè)獲得長遠的生存與發(fā)展奠定良好的基礎。通過制定合理的企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)管理人員的預見水平逐步得以提升，進而做出正確的決策，幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。眾所周知，企業(yè)運營過程中常遭遇不同因素的干擾與影響，通常情況下，相關因素處于隱蔽的狀態(tài)，難以及時發(fā)覺，因此，制定科學的現(xiàn)代化戰(zhàn)略管理策略顯得非常關鍵，憑借對企業(yè)未來的預測方式，讓更多員工意識到以長遠眼光考慮問題的重要性，并對市場動態(tài)變化加以實時掌握，及時予以改進和優(yōu)化，做到與時俱進。

二、企業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略管理的有效策略

（一）以企業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略為根據(jù)，確保人力資源配置合理性

對于企業(yè)而言，人力資源的作用毋庸置疑，如何進行合理配置一直是企業(yè)的難題之一?；诖龠M企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的，需要將所編制的現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為有效的根據(jù)，合理進行人力資源的配置。如此，可以充分發(fā)揮出職工的價值與作用，保證滿足現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略的需要，不然即便發(fā)展戰(zhàn)略較為科學，最終也難以獲得有效落實。所以，落實企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之前，需要系統(tǒng)開展內部員工的各項人力資源管理工作，包括了科學評定員工的自身能力與內在潛能，有效規(guī)避由于員工的個人能力不足導致企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略無法落實，進而產生諸多不良的后果與問題[2]。由此可見，確保企業(yè)人力資源配置的合理性至關重要，在以現(xiàn)代化戰(zhàn)略為根據(jù)的基礎上，進一步強化員工的培訓與指導工作，使員工隊伍的綜合水平獲得提升，凸顯出每一個工作崗位的價值與作用。

（二）注重企業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略管理策略滿足實際需要

為了推動企業(yè)長遠的生存與發(fā)展，要求企業(yè)的管理者進行決策時以現(xiàn)代化戰(zhàn)略作為參考，并結合企業(yè)實際的發(fā)展狀況，通過對內、外部資源的有效運用，有效規(guī)避與防范企業(yè)可能面臨的潛在風險，如此，方能夠保證所制定的現(xiàn)代化戰(zhàn)略管理策略是科學、合理的。與此同時，還應該依據(jù)企業(yè)現(xiàn)代化管理相關理論，從企業(yè)領導者角度而言，首先需要不斷引入和更新自身的管理理念，針對市場中出現(xiàn)的動態(tài)變化情況以及廣大消費者的多樣化需求，增強個人的應對與管理能力，并及時獲得并分析相應的反饋信息情況，從而幫助企業(yè)實時對現(xiàn)代化戰(zhàn)略管理策略進行調整和完善，從而讓企業(yè)占據(jù)有利的市場競爭地位，依靠科學、適用的現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略，獲得更多的經(jīng)濟效益。

（三）做好基于市場導向下的現(xiàn)代化戰(zhàn)略管理工作

受到市場經(jīng)濟環(huán)境的影響，使企業(yè)意識到消費者的重要地位，為了滿足日益多樣化的市場消費者需求，要求企業(yè)做好基于市場導向下的現(xiàn)代化戰(zhàn)略管理工作，所以，以服務消費者為原則，不斷改進現(xiàn)代化戰(zhàn)略管理策略顯得尤為必要[3]。通過此項舉措的改革與實施，有利于企業(yè)占據(jù)有利的發(fā)展先機，達到既定的經(jīng)濟效益目標。否則，當企業(yè)只重視短期內的經(jīng)濟效益，卻忽視了對消費群體的精準定位與潛在客戶的挖掘以及市場占有率的分析和規(guī)劃，必然導致最終的管理效果大打折扣，錯過最佳的發(fā)展機會，形成不良影響。

（四）營造良好的企業(yè)文化環(huán)境并不斷優(yōu)化

作為企業(yè)精神的一種體現(xiàn)，企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的意義是非常大的，當企業(yè)文化存在差異時，形成相應的發(fā)展道路也有所不同。顯然，企業(yè)文化環(huán)境的營造是需要經(jīng)歷一個漫長的過程的，而非一蹴而就的。為了創(chuàng)建一個積極、良好的企業(yè)文化環(huán)境，企業(yè)需要結合自身的實際情況與員工的思想意識及需求，通過開展各類企業(yè)文化活動，使員工的思想意識得以轉變，逐步形成一種共性理念，讓企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落實軌跡更加明顯、清晰。在梳理好企業(yè)文化與現(xiàn)代化戰(zhàn)略管理策略間的關聯(lián)性的基礎上，不斷加大企業(yè)文化的建設力度，凸顯出一定的文化內涵，進而讓員工隊伍變得更加團結，在落實企業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略的過程中發(fā)揮出良好的作用。

結論

從論文的分析中，不難看出，深入探究與分析企業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略管理策略具有重要的意義。本文通過闡述企業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略管理的價值，同時提出了企業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略管理的有效策略：望此次研究的內容與結果，能夠得到有關工作人員的關注和重視，并且從中獲取相應的借鑒與幫助，以便推進我國企業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略管理的改革進程。