淺析經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的問(wèn)題及解決方法

文/李艷艷，茌平縣杜郎口中心衛(wèi)生院

1 人力資源管理的概述

人力資源管理是指根據(jù)企事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略要求，運(yùn)用科學(xué)方法有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)對(duì)企事業(yè)單位中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企事業(yè)單位創(chuàng)造價(jià)值，給企事業(yè)單位帶來(lái)效益。確保企事業(yè)單位戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是企事業(yè)單位的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動(dòng)。這些活動(dòng)主要包括企事業(yè)單位人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，績(jī)效管理，薪酬管理，員工流動(dòng)管理，員工關(guān)系管理，員工安全與健康管理等。

2 人力資源管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性

2.1 提升企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的人才競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)就是合理開(kāi)發(fā)和利用已有的人力資源和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的人力資源為企事業(yè)單位所用。在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)人才的競(jìng)爭(zhēng)力決定著企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力，而人才的競(jìng)爭(zhēng)力又體現(xiàn)在企事業(yè)單位的人力資源管理水平。所以，增強(qiáng)企事業(yè)單位人力資源管理是增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人才競(jìng)爭(zhēng)不但是科技競(jìng)爭(zhēng)的核心，也是科技競(jìng)爭(zhēng)力的重要前提。因此，企事業(yè)單位想要把握自己在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，就必須占有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中人才競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，既要加大對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)，又要提高各種人才的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，從而優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，形成一支高層次、高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也要注重對(duì)拔尖人才和創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，從而增強(qiáng)企事業(yè)單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 可以有效推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)可以有效帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，想要獨(dú)占鰲頭，就必須具有領(lǐng)先市場(chǎng)的高科技產(chǎn)業(yè)，而高科技產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出離不開(kāi)人才的支持。所以說(shuō)，人才是決定企事業(yè)單位發(fā)展效率的重要因素。高科技企事業(yè)單位不但是人力資源消耗系數(shù)最大的產(chǎn)業(yè)，也是對(duì)高素質(zhì)人力資源需求最大的企事業(yè)單位。因此必須加強(qiáng)對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，因?yàn)檫@是提高企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平、企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)升級(jí)換代、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)科技水平提升的必須前提。

3 經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的主要問(wèn)題分析

3.1 意識(shí)問(wèn)題?，F(xiàn)代企事業(yè)單位中的經(jīng)濟(jì)師人力資源理念就是要在企事業(yè)單位內(nèi)部來(lái)建立一整套完善的管理機(jī)制，該機(jī)制可以培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，讓其樹(shù)立一個(gè)積極的工作態(tài)度，并充分的將他們潛在的力量真正的激發(fā)出來(lái)。目前大部分企事業(yè)單位管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的認(rèn)識(shí)還存在一定的誤差，人力資源部門(mén)的工作職責(zé)僅僅只是進(jìn)行企事業(yè)單位員工人事檔案、出勤考核等等方面，人力資管理并沒(méi)有真正的將自身的作用充分的發(fā)揮出來(lái)，在嚴(yán)重的時(shí)候部分中小企事業(yè)單位內(nèi)部沒(méi)有將人力資源部門(mén)建立起來(lái)，那么最終就會(huì)容易引發(fā)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理和企事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展有出入。

3.2 培訓(xùn)機(jī)制問(wèn)題。首先沒(méi)有充分的重視起培訓(xùn)的認(rèn)知度；其次則是投入培訓(xùn)之中的資金不夠；最后則是沒(méi)有一個(gè)固定的培訓(xùn)場(chǎng)地，也沒(méi)有將完整的培訓(xùn)制度建立起來(lái)，培訓(xùn)目標(biāo)也不夠明確，最終就會(huì)導(dǎo)致培訓(xùn)僅僅只是一個(gè)短暫性的過(guò)程，所起到的效果也不盡人意。

4 經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問(wèn)題的解決方法

4.1 樹(shù)立正確的人才戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源管理需要從地區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)出發(fā)。當(dāng)前我國(guó)很多地區(qū)對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)的意識(shí)較模糊，忽略了地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，沒(méi)有將人力資源與地區(qū)發(fā)展相結(jié)合。地方政府必須意識(shí)到人力資源在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用，對(duì)地區(qū)的特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，找出地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與不足，在結(jié)合實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，制定出具有針對(duì)性的發(fā)展措施，使人力資源的目標(biāo)能夠與地區(qū)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)相結(jié)合。將人力資源的開(kāi)發(fā)納入地區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)的規(guī)劃過(guò)程中，在指導(dǎo)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)候，培養(yǎng)和儲(chǔ)備更多的專(zhuān)業(yè)型和綜合型人才，彌補(bǔ)人力資源開(kāi)發(fā)中出現(xiàn)的短期行為和現(xiàn)象。

4.2 培養(yǎng)企事業(yè)單位員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。目前經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理之中最為關(guān)鍵的就是應(yīng)用那種方式可以使企事業(yè)單位員工的積極性發(fā)揮出來(lái)，這項(xiàng)工作做得好與壞會(huì)直接性影響到企事業(yè)單位未來(lái)可持續(xù)發(fā)展。因此企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師要依據(jù)實(shí)際情況，逐漸強(qiáng)化企事業(yè)單位員工的良性競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，另外，還要將企事業(yè)單位員工主觀意識(shí)充分的激發(fā)出來(lái)，這樣才可以更好的從根本上提升企事業(yè)單位員工的工作效率。

4.3 強(qiáng)化企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的規(guī)劃。通過(guò)運(yùn)用各類(lèi)方式，在最大限度之上來(lái)實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位人力資源管理的合理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位未來(lái)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)評(píng)估，最終全方位的促進(jìn)企事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。在強(qiáng)化對(duì)企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理規(guī)劃的時(shí)候，一方面，企事業(yè)單位要充分的強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)師人力資源管理能力，企事業(yè)單位管理人員相應(yīng)的設(shè)立獎(jiǎng)懲制度以及考核制度，積極選拔優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)師的人才，并逐步的培養(yǎng)其創(chuàng)新意識(shí)及能力。另一個(gè)方面則是企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師通過(guò)分析企事業(yè)單位目前的現(xiàn)狀及其經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，為企事業(yè)單位制定出來(lái)階段性戰(zhàn)略規(guī)劃，真正的實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源科學(xué)規(guī)劃的能力。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，使得企事業(yè)單位人力資源顯得越發(fā)重要。并且人力資源管理在企事業(yè)單位管理中占據(jù)著非常重要的作用，因此注重企事業(yè)單位人才的培養(yǎng)和管理也是企事業(yè)單位發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù)。所以企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源發(fā)展要根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，確保在人才利用上的準(zhǔn)確，從而促進(jìn)企事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。