探究新時期電力企業(yè)人力資源管理策略

文/陳昊煒，國網(wǎng)天津市電力公司電力科學研究院

1 導言

在經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，電力企業(yè)在我國社會主義經(jīng)濟中所占比重提高，電力企業(yè)中人力資源和薪酬管理兩者有緊密聯(lián)系，對保留和吸引現(xiàn)代化人才具有重要的意義，同樣也是電力企業(yè)體現(xiàn)價值和創(chuàng)造價值的關(guān)鍵手段。新時期中，人力資源相關(guān)問題逐漸突顯，電力企業(yè)中薪酬管理是人力資源部門的關(guān)鍵職能，應(yīng)該服務(wù)電力企業(yè)的整體發(fā)展，結(jié)合電力企業(yè)各個發(fā)展階段調(diào)整經(jīng)營目標。

2 人力資源薪酬管理的意義

一是提高企業(yè)在市場的競爭力。薪酬能夠體現(xiàn)出市場競爭力，提高企業(yè)在社會中的知名度，吸引大量的優(yōu)秀人才，從而提高人力資源的獨特優(yōu)勢；二是加快企業(yè)實現(xiàn)總目標的步伐?？茖W的薪酬管理能夠引導并鼓勵員工積極工作，做出電力企業(yè)期望的工作行為，促使企業(yè)在規(guī)定時間內(nèi)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，促使員工和企業(yè)實現(xiàn)雙贏；三是提升員工工作效率。電力企業(yè)為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍，提供科學的薪金待遇和福利待遇，減少員工工作的精力，更好地提升員工工作效率。

3 電力企業(yè)人力資源薪酬管理存在的不足

3.1 缺少完善的薪酬制度

電力企業(yè)員工工資薪金主要通過崗位進行劃分，但是我國部分電力企業(yè)并沒有精準劃分崗位特征，致使員工工資的標準存在差異，并且受到崗位檔次和職位等多方面的影響，導致崗位工資并沒有做到精確化，這種多等級和多樣化的崗位等級，員工價值標準容易出現(xiàn)不平衡的情況，直接影響薪酬管理的公平、公正性。此外，不同等級和不同崗位為可以獲取不同的薪金，不能利用客觀的態(tài)度評價員工的業(yè)績，致使崗位工資存在不合理的情況，嚴重影響員工工作積極性和主動性。

3.2 薪酬管理不科學

在分配工資薪金時，我國部分電力企業(yè)并沒有根據(jù)自身實際發(fā)展情況和員工需求制定完善的薪資標準，沒有有效的開展日常工作，不能更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。除此之外，電力企業(yè)崗位等級界定與等級劃分相對困難，并且沒有科學的數(shù)據(jù)信息支持，個別電力企業(yè)通過主觀性，劃分各個崗位的價值差距，致使員工工資沒有做到合理性。

3.3 缺乏對員工的激勵

工資薪金下發(fā)給員工，并沒有發(fā)揮激勵效果的作用，這是電力企業(yè)當前面臨的主要問題。從員工的角度出發(fā)，工資薪金在分配方面仍沒有做到合理性和公平化。例如個別員工有扎實的技術(shù)，但是工作資歷并不高，這部分員工應(yīng)該作為企業(yè)重點培養(yǎng)的人員，是企業(yè)的中堅力量，但工資薪金卻與資歷老、技術(shù)落后的員工有很大的差距。此外，電力企業(yè)一線員工福利保障并沒有得到完善，導致員工不能在工作中找到歸屬感，長時間員工會離開企業(yè)。員工是企業(yè)的個體，個人需求不僅包括物質(zhì)需求還包括精神需求，因此電力企業(yè)需要緊抓這一要求。

4 優(yōu)化對策

4.1 建立全面完整的人力資源管理體系

電力企業(yè)要在競爭激烈的行業(yè)環(huán)境中占據(jù)一定的競爭力，就要建立全面完整且合理有效的人力資源管理體系，秩序有效的進行人力資源管理工作。在分配員工權(quán)職的時候，要根據(jù)員工的經(jīng)驗還有年齡以及崗位部門等來進行合理劃分，劃分的權(quán)職要公平和公正，不能在同一個員工身上分配多個工作任務(wù)。此外，在人力資源管理體系中也要加入對于工作中各個環(huán)節(jié)的管理，才能實現(xiàn)全面有效的管理，使員工在工作工程中有人力資源管理體系的約束，在一定程度上起著監(jiān)督作用，還能加強員工的工作責任心，減少在工作過程中出現(xiàn)錯誤問題的情況，提升工作質(zhì)量和效率，推進企業(yè)的深入發(fā)展。

4.2 重新制定有效的激勵機制

電力企業(yè)在發(fā)展過程中離不開員工工作的貢獻，員工是企業(yè)發(fā)展的重要支撐力和推動企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)之一，所以，必須要制定出合理有效的員工激勵機制，從而使員工的工作積極性及工作主動性得到激發(fā)和提升。以往的激勵機制往往流于形式，沒有實際的激勵效果和作用，所以企業(yè)要根據(jù)員工的實際需求還有企業(yè)的發(fā)展方向和目標來優(yōu)化制定出有效且有針對性的激勵機制，同時豐富績效考核的方法和形式，使員工有警覺意識，加上激勵機制的作用，使員工的工作積極性和主動性得到明顯提升，以確保工作的質(zhì)量和效率，通過此方式可以有效提升人力資源的管理效果和水平，也是促進電力企業(yè)實現(xiàn)未來可持續(xù)發(fā)展的有效形式。

4.3 轉(zhuǎn)變理念，健全管理制度

清楚薪酬管理在人力資源管理的意義和重要性，予以重視，對薪酬管理現(xiàn)狀及出現(xiàn)各類問題的原因進行深入分析，繼而采取有針對性的對策。部分電力企業(yè)過于注重經(jīng)濟效益，對人力資源管理工作有所忽視，管理者水平一般，未能意識到薪酬管理的重要，或?qū)π匠旯芾砝斫廨^為片面。這就要求及時轉(zhuǎn)變觀念，正確全面地理解薪酬管理，合理的薪酬管理能夠在企業(yè)和職工之間搭建起穩(wěn)固的橋梁，增強職工對企業(yè)文化的認同，愿意主動投身于企業(yè)建設(shè)中。薪酬管理不僅僅是簡單的發(fā)放工資，工資只是對職工勞動的回報，此外還要將薪酬管理與企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來，通過薪酬管理，強化職工的責任意識，與企業(yè)發(fā)展保持同一目標。加強薪酬管理制度建設(shè)，對內(nèi)容、方法諸多方面進行規(guī)定，確保各項工作穩(wěn)步開展。

4.4 加強溝通，提高福利待遇

建立科學有效的福利制度，比如在醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、公積金等方面，予以一定的福利保障，既體現(xiàn)了企業(yè)對職工的關(guān)懷，又能調(diào)動員工的積極性，在工作中投入更多熱情。另外，為充分發(fā)揮薪酬管理體系的優(yōu)勢，還應(yīng)與員工多多溝通，令其深入理解薪酬體系。尤其是對新員工，良好的薪酬管理能夠吸引留住更多新人。

5 結(jié)論

通過以上分析和討論可知，電力企業(yè)要想提升經(jīng)濟效益實現(xiàn)未來可持續(xù)發(fā)展，就必須要重視和加強人力資源管理，不斷地創(chuàng)新和優(yōu)化人力資源管理形式和方法，建立起完善的人力資源管理體系，才能推動企業(yè)的進一步發(fā)展。