建筑工程項(xiàng)目管理優(yōu)化研究

劉舵學(xué)

山東淄建集團(tuán)有限公司 山東淄博 255024

從過(guò)去的低層建筑發(fā)展到如今的高層、超高層建筑，難度越來(lái)越大，需要協(xié)調(diào)處理的工作更是大而難，這就需要施工管理者不但要有一定的建筑施工管理知識(shí)，還需要對(duì)建筑工程施工管理的過(guò)程中易出現(xiàn)的問(wèn)題及其原因有足夠的了解和完善的措施，有效地控制好工程建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量、安全、工期和成本，正真地使項(xiàng)目工程在受控下順利進(jìn)行[1]。

1 建筑工程項(xiàng)目施工管理工作中存在的問(wèn)題

1.1 管理體制不健全

一般而言，科學(xué)完善的管理體制能夠提高建筑企業(yè)對(duì)整個(gè)工程施工過(guò)程的管理水平。如果管理體制內(nèi)容存在缺陷，就會(huì)阻礙建筑工程施工工作的順利進(jìn)行。然而部分地區(qū)的建筑企業(yè)為了降低人員薪酬方面的投資，在施工過(guò)程中安排的管理人員數(shù)量不符合相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)了同一員工身兼數(shù)職的現(xiàn)象，不僅會(huì)給員工的工作積極性帶來(lái)不利影響，還無(wú)法有效落實(shí)相關(guān)制度，從而就降低了工程的管理水平。

1.2 對(duì)項(xiàng)目管理不夠重視

近年來(lái)，隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，一方面各企業(yè)把爭(zhēng)奪工程的承攬做為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，從而忽略中工程的管理工作，導(dǎo)致即使工程開(kāi)工，也會(huì)因?yàn)槿狈Ρ匾墓芾矶鵁o(wú)法保證工程的質(zhì)量，無(wú)形中使工程的成本增加，企業(yè)信譽(yù)下降，企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面項(xiàng)目施工的直接管理者也存在對(duì)項(xiàng)目的管理不夠重視、項(xiàng)目管理制度不完善、各種工序互相配合之間，協(xié)調(diào)不到位等，造成項(xiàng)目施工落實(shí)不到位，使項(xiàng)目施工管理處于非受控狀態(tài)。

1.3 對(duì)建筑工程的核算重視程度不夠

對(duì)建筑工程的核算重視程度不夠，是建筑工程項(xiàng)目施工管理中存在的重要問(wèn)題之一。由于許多中標(biāo)企業(yè)在進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工后只是單純地強(qiáng)調(diào)建筑工程施工方案和施工速度，只注重工程按時(shí)完工，而忽視了工程的核算，從而導(dǎo)致工程的核算上存在著很多問(wèn)題和不足，使項(xiàng)目施工虧損，因此必須引起高度重視[2]。

1.4 項(xiàng)目管理方法落后

工期制定方面：一般而言，只有因此擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)才能制定科學(xué)完善的工期開(kāi)展計(jì)劃。然而，大部分工作人員選擇使用簡(jiǎn)單的橫道圖來(lái)對(duì)工期進(jìn)行編制，同時(shí)在缺少先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基礎(chǔ)上就無(wú)法制定完善合理的工序以及流水作業(yè)計(jì)劃，忽視了施工過(guò)程中環(huán)境因素帶來(lái)的不利影響，降低了計(jì)劃的針對(duì)性和可行性，無(wú)法完成預(yù)期的效果。人員素質(zhì)方面：在建筑工程施工過(guò)程中，由于技術(shù)人員的流動(dòng)性較大，就很難利用統(tǒng)一培訓(xùn)的方式來(lái)提高人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，導(dǎo)致其技術(shù)水平參差不齊。且如果施工人員沒(méi)有較強(qiáng)的安全質(zhì)量意識(shí)，缺乏專業(yè)的施工技能，就很難按照施工方案的要求完成施工，從而降低工程的質(zhì)量。措施控制方面：對(duì)于建筑施工過(guò)程而言，部分施工企業(yè)選用的質(zhì)量控制方法較為隨意，沒(méi)有在施工開(kāi)始初期就開(kāi)展嚴(yán)格的質(zhì)量管理工作，無(wú)法完全發(fā)揮質(zhì)量控制理論和方法的價(jià)值優(yōu)勢(shì)，使得施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生管理混亂現(xiàn)象，提高了安全事故發(fā)生的可能性。安全及文明施工方面：對(duì)于工程施工現(xiàn)場(chǎng)而言，其施工人員的流動(dòng)性較大，如果施工人員缺乏較高的綜合素質(zhì)水平，同時(shí)建筑企業(yè)也沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行良好的安全教育培訓(xùn)，就無(wú)法提高施工人員的安全文明意識(shí)，極有可能會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的安全事故。

2 項(xiàng)目管理的管理策略

為了能夠?qū)τ陧?xiàng)目管理過(guò)程之中的一些問(wèn)題進(jìn)行全面的避免，在本文之中將從以下幾點(diǎn)進(jìn)行入手分析:認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、人員教育、注意安全性和生產(chǎn)成本的資金投入、定期維護(hù)相關(guān)設(shè)備、提高安全檢查效果、確保安全生產(chǎn)和生產(chǎn)技術(shù)以及施工安全和管理方面的施工管理。

2.1 認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

保障安全生產(chǎn)責(zé)任制，這是整個(gè)建筑施工企業(yè)分擔(dān)基層責(zé)任的核心。逐步建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)。許多人對(duì)安全管理和工作的基本原則負(fù)責(zé)，他們明確規(guī)定了員工只能在每個(gè)工作崗位的生產(chǎn)實(shí)踐中承擔(dān)的責(zé)任，有必要不斷明確各種安全保障職責(zé)的責(zé)任范圍。就某些錯(cuò)誤而言，有可能對(duì)此進(jìn)行調(diào)查，使其承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任[3]。

2.2 人員教育

施工人員培訓(xùn)課程是施工人員各項(xiàng)施工活動(dòng)的基礎(chǔ)，其主體組成和自身素質(zhì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一系列活動(dòng)的開(kāi)展和安全市場(chǎng)價(jià)值的保證有著很大的影響作用。以下幾點(diǎn):在建設(shè)單位各項(xiàng)活動(dòng)正式啟動(dòng)后，公司可開(kāi)展安全保障專業(yè)培訓(xùn)教育，鼓勵(lì)基層員工不斷提高安全意識(shí)。建設(shè)活動(dòng)會(huì)議的重要性，學(xué)習(xí)提高自我價(jià)值意識(shí)的水平，認(rèn)識(shí)自我價(jià)值等。其次，為建筑工程相關(guān)人員提供技術(shù)水平的課程培訓(xùn)，以促進(jìn)他們更有效地改進(jìn)其核心技術(shù)。建筑公司通常對(duì)特定數(shù)量的設(shè)備有越來(lái)越大的需求，并且，隨著核心技術(shù)的逐漸發(fā)展，相關(guān)設(shè)備也在最近進(jìn)行了更新。此外，所有老員工都必須獲得工作證書，同時(shí)積極有效地宣傳創(chuàng)造動(dòng)力以確保安全現(xiàn)場(chǎng)施工的必要性，促使老員工的法治觀念得到增強(qiáng)，這樣一來(lái)，一些員工就無(wú)法按照特定的規(guī)定執(zhí)行各種操作，他們會(huì)告知并批評(píng)，甚至可以將其開(kāi)除，提高建設(shè)項(xiàng)目的安全性。

2.3 注意安全性和生產(chǎn)成本的資金投入

建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加大保障生產(chǎn)費(fèi)用的安全性，堅(jiān)持安全第一，杜絕以主要產(chǎn)品為基礎(chǔ)的生產(chǎn)戰(zhàn)略。設(shè)備和采購(gòu)中的有關(guān)人員，不得購(gòu)買不符合國(guó)家規(guī)定或因成本造成致命缺陷的設(shè)備。對(duì)于具有高潛在風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)場(chǎng)施工，必須提供相應(yīng)的應(yīng)急計(jì)劃措施。

2.4 定期維護(hù)相關(guān)設(shè)備

在設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)之前，對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行全面檢查和驗(yàn)收，接受合格產(chǎn)品后，將在現(xiàn)場(chǎng)使用。在使用的過(guò)程中，相關(guān)設(shè)備操作人員和工程師必須根據(jù)相關(guān)設(shè)備的相關(guān)網(wǎng)格來(lái)選擇要正確使用的設(shè)備。使用后，應(yīng)定期維護(hù)和簡(jiǎn)單維修設(shè)備，并應(yīng)及時(shí)分析和報(bào)告安全隱患。在相關(guān)設(shè)備維護(hù)過(guò)程中，相關(guān)方管理人員應(yīng)及時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)故障的機(jī)械設(shè)備，并將其發(fā)送給專業(yè)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行維修。零件更換完成后合格，相關(guān)人員通過(guò)檢查并接受測(cè)試，快速再次進(jìn)入該站點(diǎn)并在以后進(jìn)行使用。

2.5 提高安全檢查效果

例行安全檢查可以有效改善生產(chǎn)的基本條件和現(xiàn)場(chǎng)的小型施工環(huán)境，可以有效防止安全事故的發(fā)生。如果安全檢查的理想效果難以體現(xiàn)，通常情況下，進(jìn)行全面安全檢查的方法很多，不僅有定期的全面檢查，還要組織相關(guān)的專業(yè)復(fù)檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)中生命安全活動(dòng)過(guò)程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。討論處理過(guò)程和生命安全檢查工作，內(nèi)容必須貫穿所有項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)，一種是準(zhǔn)備足夠的材料進(jìn)行檢查，以確保用于建筑工作的基本材料能夠滿足設(shè)計(jì)方法的要求；一種是繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，這是工作重點(diǎn)。實(shí)際上，基層員工在操作過(guò)程中可以采取相應(yīng)的安全保證措施，以降低事故發(fā)生的概率[4]。

2.6 確保安全生產(chǎn)和生產(chǎn)技術(shù)

安全生產(chǎn)的重要性技術(shù)是安全和管理的基本保證，一般來(lái)說(shuō)，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的最大特點(diǎn)，采取一定的安全生產(chǎn)技術(shù)，并在施工單位宣布之前，將安全生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用于安全生產(chǎn)，應(yīng)該制定相關(guān)措施，但要公布現(xiàn)場(chǎng)施工的主要指導(dǎo)意見(jiàn)。在施工期間，如果發(fā)現(xiàn)其所有內(nèi)容與實(shí)際數(shù)據(jù)狀態(tài)略有不同，則需要及時(shí)進(jìn)行修改和補(bǔ)充。產(chǎn)品的安全和生產(chǎn)技術(shù)方面應(yīng)迅速滲透到工廠各項(xiàng)活動(dòng)的所有環(huán)節(jié)。對(duì)于某些中小型項(xiàng)目，一個(gè)或多個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目建設(shè)類型不僅需要為相應(yīng)的安全技術(shù)實(shí)施做更多準(zhǔn)備，而且還需要針對(duì)子項(xiàng)目的內(nèi)容重新設(shè)計(jì)相應(yīng)的技術(shù)實(shí)施。措施和操作方法更加清晰、易用和可操作，從而確保了建設(shè)項(xiàng)目的合理實(shí)施，提高了整體施工質(zhì)量。

2.7 施工安全和管理方面的施工管理

人們對(duì)建筑行業(yè)質(zhì)量的要求越來(lái)越高，而建筑項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展就是保證建筑物質(zhì)量，所以在施工時(shí)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理，可以最大程度的保證建筑的高質(zhì)量。由于建筑工程項(xiàng)目管理是整個(gè)建筑工程質(zhì)量的保障，如果不對(duì)其管理出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行合理的管控，就會(huì)逐漸引起人們對(duì)建筑行業(yè)的不滿，從而影響到建筑行業(yè)的發(fā)展，更會(huì)阻礙社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作能夠滿足社會(huì)發(fā)展和人們生活需求。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，社會(huì)主義建設(shè)的逐漸完善，建筑行業(yè)的發(fā)展也是日新月異。本文將主要通過(guò)對(duì)于項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析進(jìn)行全面的剖析，主要從項(xiàng)目管理法入手，然后對(duì)于項(xiàng)目管理的管理策略進(jìn)行全面的分析，希望能夠給予相關(guān)從業(yè)者一些啟發(fā)。除此之外，項(xiàng)目管理工作是管理學(xué)科當(dāng)中一個(gè)重要的分支，實(shí)際開(kāi)展相關(guān)工作的過(guò)程中，必須要結(jié)合建筑工程實(shí)際情況，進(jìn)行有針對(duì)性的工程管理，這可以極大提高建筑的整體質(zhì)量。