經(jīng)濟新常態(tài)下管理會計在企業(yè)中的應用淺述

連海云 劉春仙

1．榮成康派斯新能源車輛股份有限公司 山東威海 264200

2．山東省藥品食品職業(yè)學院 山東威海 264200

企業(yè)管理會計的發(fā)展，既受到企業(yè)內(nèi)部因素影響，同時也受到外部環(huán)境的影響，當前企業(yè)在進行結構調(diào)整過程當中，需要對傳統(tǒng)的管理模式進行改變，以適應管理會計的全面推廣，同時做好經(jīng)營方面的創(chuàng)新工作，對內(nèi)部以及外部環(huán)境進行有效應對，加強企業(yè)經(jīng)營要素的整合工作，對管理會計的全面運用提供基礎。尤其是在當前的發(fā)展形勢下，企業(yè)的管理會計工作必須與時俱進，進行動態(tài)調(diào)整，只有這樣才能適應當前經(jīng)濟變化以及企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的改變。

1 管理會計在企業(yè)發(fā)揮的重要作用

1.1 通過系統(tǒng)分析發(fā)現(xiàn)實際問題，控制企業(yè)的經(jīng)營狀況

管理會計作為一種會計控制制度，能夠針對企業(yè)在一段時間內(nèi)發(fā)生的實際問題進行系統(tǒng)的定量研究與分析，通過總結報告的相關呈遞幫助企業(yè)管理層及時了解企業(yè)當前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況與目標的完成狀況。對于與階段性指標不相符的各項工作成果，企業(yè)應當根據(jù)管理會計的工作報告對其進行一定程度的修正，并根據(jù)事先設定的預算對各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進行嚴密的監(jiān)督，確保各項工作符合正常的發(fā)展軌道，并幫助企業(yè)取得可觀的經(jīng)濟效益[1]。

1.2 提高企業(yè)財務信息的準確性

管理會計通過分析過去與當下的會計信息，能夠幫助提高企業(yè)財務信息的準確性。具體來說，管理會計可以利用回歸分析法與線性規(guī)劃法等多種方式，對財務信息進行一定程度的處理與加工，不僅為企業(yè)管理層提供足量的財務信息，還能為企業(yè)管理層提供高質量的財務信息，使得管理層更方便地選取與政策相關的各項信息，同時有助于其根據(jù)上述財務信息進行正確的生產(chǎn)經(jīng)營決策，提高經(jīng)營管理的質量。

2 經(jīng)濟新常態(tài)下管理會計在企業(yè)中的應用要點

2.1 搭建信息平臺

隨著大數(shù)據(jù)技術和其他信息技術的應用和發(fā)展，企業(yè)亟須搭建科學且高效的管理會計信息系統(tǒng)，從而使企業(yè)各項決策的制定以及戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整具備更全面的信息。企業(yè)應將管理會計制度軟件化，提高各部門的執(zhí)行效果，從而全面控制企業(yè)各部門的管理活動和會計行為。企業(yè)應利用大數(shù)據(jù)技術建立管理會計信息系統(tǒng)，提高企業(yè)整體管理會計信息的處理效率。企業(yè)搭建管理會計信息平臺有效提升了會計信息的真實性和完整性，并為各部門反饋調(diào)整工作提供有利條件。另外，企業(yè)構建管理會計信息系統(tǒng)還應提高各部門、各層級人員對大數(shù)據(jù)技術、管理會計等的認識，并將各部門及人員管理會計目標的完成情況作為重要的績效指標。同時，企業(yè)構建管理會計信息系統(tǒng)時應注重提高會計人員和管理的計算機技能，使其能夠在日常工作中運用信息系統(tǒng)[2]。

2.2 構建以財務部門為主導的市場規(guī)劃體系

在企業(yè)內(nèi)部對財務部門的本身工作職能進行調(diào)整，需要對財務部門的工作流程進行優(yōu)化，避免財務部門本身狹隘的工作范圍，提高財務部門與業(yè)務部門的溝通，而這就需要進一步的推廣業(yè)財融合，提高財務部門對于業(yè)務數(shù)據(jù)的了解水平，從而加強財務部門以及業(yè)務部門之間的溝通，在此基礎上賦予財務部門一定的職能，使其能夠對業(yè)務工作方面進行一定的參與。而為了避免財務部門在業(yè)務工作中參與對業(yè)務工作可能造成的不利影響，應當從企業(yè)管理層中抽調(diào)部分管理人員，專門負責財務部門以及業(yè)務部門之間的溝通工作，并輔助財務部門行使自身的管理職能。同時對于財務部門工作人員能力方面也要注意培養(yǎng)，可以通過選拔部分財務工作人員入駐業(yè)務部門的方式，提高財務工作人員對于業(yè)務工作方面了解，并且對相應的人員進行管理會計的培訓，加強其對于管理會計方面知識的了解，從而幫助會計人員從基礎方面以及管理方面能夠全面了解公司的會計工作要點，為管理會計的實施提供基礎。

2.3 重視預算責任的履行，實現(xiàn)降本增效

企業(yè)應做好預算責任分解工作，認真履行預算責任，充分挖掘增收節(jié)支潛力空間，實現(xiàn)降本增效的目的。企業(yè)可以構建增效節(jié)支工作體系，以“量化目標、措施細化”為依據(jù)，制定符合企業(yè)的“年度增收節(jié)支措施展開表”，并將各項措施分解至具體的責任主體，細化至各部門、各崗位，通過責任明確，目標細化，可以調(diào)動全員創(chuàng)效。以預算為導向，對企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)，從全方位層面對價值鏈之間的聯(lián)系進行分析，制定出科學的工作計劃和資源分配計劃，可以提升資源利用率。

2.4 提高企業(yè)管理會計的職業(yè)素養(yǎng)

由于人是財務工作中的能動性主體，因此想要提高企業(yè)管理會計工作的質量與工作效率，就必須提高企業(yè)管理會計的職業(yè)素養(yǎng)。具體來說，企業(yè)在進行招聘時，應當適當提高招聘的實際標準，要求應聘人員具備較高標準的專業(yè)技能，同時要求其具備一定的管理能力。其次，在招聘工作完成后，企業(yè)應當定期組織對管理會計的培訓工作，幫助其提高其職業(yè)道德規(guī)范與專業(yè)素養(yǎng)，提升管理會計的職業(yè)榮譽感，進而提升其工作的積極性與主動性[3]。

2.5 構建風險預警機制

企業(yè)管理會計體系的構建和實施應注重建立全方位的風險預警機制，進而達到預期的管理會計目標。企業(yè)在充分調(diào)查分析各部門管理會計實施的風險基礎上，建立動態(tài)、開放、高效的風險預警機制。企業(yè)應建立起覆蓋全部經(jīng)營流程的事前、事中及事后的風險預警機制，從而使管理會計的實施能夠提高企業(yè)整體風險抵抗能力。

3 結語

管理會計對于企業(yè)發(fā)展的重要意義不言而喻，雖然當下企業(yè)中管理會計工作存在一定的問題，但只要企業(yè)提高管理意識，對出現(xiàn)的問題進行系統(tǒng)地分析，并提出一定的解決措施，就能保證管理會計職能得到充分發(fā)揮，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。