新經濟背景下企業(yè)成本管理模式的控制策略

文/成植強，中石化新疆新春石油開發(fā)有限責任公司

1 企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

從成本關注角度看，傳統(tǒng)成本管理主要關注成本核算，企業(yè)往往將成本管理重點放在產品的制造環(huán)節(jié)，核算重點放在產品制造過程中所發(fā)生的彈性資源消耗上，即“固化”成本中。從成本控制角度上講，通過加強對制造環(huán)節(jié)中各要素成本的經營性控制，實現(xiàn)成本控制目標。成本管理的對象只限于“產品制造成本”，成本管理方式一般為利用會計信息進行事中控制與事后核算與分析。成本管理系統(tǒng)只是作為一個單純的核算報告系統(tǒng)，只關注對外財務報告，其目標是財務報告的可靠性，屬于成本核算和報告體系。雖然事后能夠通過報表或者相關數(shù)據分析成本結構，但在很大程度上存在弊端，對企業(yè)的經營控制與決策關注度不夠，不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理模式要求。

2 當前企業(yè)成本管理方面存在的問題分析

2.1 成本管理理念還滯留在傳統(tǒng)管理觀念

企業(yè)成本管理包含成本預測、決策、計劃、核算、控制、分析、考核等內容，貫穿于企業(yè)經營全過程。隨著企業(yè)外部、內部經營環(huán)境的變化，成本管理理念也應隨之發(fā)生變化。傳統(tǒng)觀念下，成本管理只考慮資源消耗和要素成本中已經發(fā)生的固化成本，判斷企業(yè)是否盈利只以“產品銷售收入”大于“產品銷售成本”作為邏輯判斷標準，以及只關注于產品生產環(huán)節(jié)中“獨立發(fā)生”的各項成本項目，認為各項獨立成本之和最低即是產品成本最低。企業(yè)的經營是一個動態(tài)變化過程，因此，企業(yè)的成本管理也需要從成本結構的動態(tài)關系中，系統(tǒng)分析、控制產品成本，實現(xiàn)成本的動態(tài)管理。傳統(tǒng)的成本管理理念已經不能適應現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求。

2.2 成本核算項目不夠全面

成本核算應該核算產品的“總成本”，傳統(tǒng)成本管理對象只針對產品制造成本中的各類項目，忽視了產品設計、研發(fā)階段的成本管理及成本控制，成本核算項目不完整。企業(yè)判斷新產品是否能夠盈利，應該考慮產品總成本，將產品設計、設備升級、生產準備、產品營銷、售后服務等一系列作業(yè)成本所發(fā)生的資源消耗都包含在內，從總體角度判斷產品的盈利性及價值創(chuàng)造性。

2.3 成本預算制度有待細化、完善

現(xiàn)代企業(yè)管理實行全面預算管理制度，成本預算管理作為全面預算管理的組成部分，成本預算的準確、全面決定了企業(yè)效益評價的準確以及績效考核的真實。成本預算是企業(yè)成本管理的前提基礎，決定了成本執(zhí)行、成本考評。成本預算項目的完善決定了成本的核算制度和核算范圍。企業(yè)應該完善成本預算制度，成本預算從總成本預算的角度，考慮產品生產作業(yè)成本中所發(fā)生的所有資源消耗。

2.4 成本管理方法運用單一，不能適應企業(yè)經營管理需要

在企業(yè)成本發(fā)展過程中，先后出現(xiàn)并運用了實際成本法、計劃成本法、標準成本法等一系列成本管理方法。企業(yè)生產經營活動包含基本活動和輔助活動，成本管理貫穿于企業(yè)的進貨、生產、出貨、市場營銷、企業(yè)管理、售后服務等管理全過程。生產經營活動的性質不同，采取的成本管理方法也應該不同，單一的成本管理方法，不僅不能滿足企業(yè)管理的需要，也不能保證企業(yè)成本核算的準確，從而不能真實評價企業(yè)的經營效益。

3 實現(xiàn)現(xiàn)代成本管理模式的控制策略

3.1 運用價值鏈分析實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理和成本管理相結合的產物，是傳統(tǒng)成本管理應對現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境變化所作出的一系列變革。價值鏈分析是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的重要方法之一，價值鏈是企業(yè)價值創(chuàng)造過程中一系列不相同但相互關聯(lián)的價值活動的總和，是從價值角度所反映的作業(yè)鏈。價值鏈分析包含企業(yè)內部價值鏈分析和企業(yè)間價值鏈分析，內部價值鏈分析主要包含識別價值活動、成本動因分析、價值活動的關聯(lián)性分析以及推進價值活動的優(yōu)化與協(xié)調幾個方面，企業(yè)通過成本信息等鑒別出增值作業(yè)和非增值作業(yè)，將那些對企業(yè)自身沒有價值增值的作業(yè)從企業(yè)價值鏈中剔除，達到增加價值或者降低成本的目的。

3.2 在現(xiàn)有的制造費用核算基礎上引入作業(yè)成本管理

作業(yè)成本法是一種通過對成本對象所涉及的所有作業(yè)活動進行動態(tài)追蹤和反映，是評價作業(yè)業(yè)績和資源利用效率的成本計算和管理方法。作業(yè)成本法的主要思路是將資源成本分配給作業(yè)，再將作業(yè)中心成本分配給成本對象。實施作業(yè)成本法，制造費用的歸集和分配依據以下程序，首先，將工作內容區(qū)分不同類型的作業(yè)。

3.3 在成本戰(zhàn)略制定過程中充分考慮顧客需求

現(xiàn)代企業(yè)經營管理，企業(yè)生產活動的開展是建立在市場摸底調查的基礎上，要求企業(yè)自身的生產不僅能夠給客戶提供高品質的商品或者服務，而且能夠保證該項商品或者服務滿足顧客需求。企業(yè)必須研究顧客對性能、質量、服務、價格、送貨時間等因素的偏好，還要思考如何通過為顧客創(chuàng)造價值贏得競爭優(yōu)勢。

3.4 充分利用信息化技術，優(yōu)化企業(yè)成本管理流程

現(xiàn)如今，企業(yè)之間的競爭越來越依賴于對信息技術的掌控，將信息技術納入企業(yè)的經營管理之中，建立企業(yè)資源大數(shù)據平臺，充分利用IT 技術為企業(yè)的成本戰(zhàn)略實施以及業(yè)務流程重構奠定堅實的啟動基礎。變化市場的適應性、產業(yè)流程的時間控制以及經濟全球化的需求，已不斷督促企業(yè)建立高效、快捷的信息化系統(tǒng)。