道路橋梁施工管理中存在的問題及優(yōu)化措施

王長偉

大連市甘井子區(qū)公路管理段 遼寧大連 116033

1 道路橋梁施工管理過程中存在的問題

1.1 缺乏健全及嚴格的管理制度

在施工過程中完善的管理制度是保障各項管理活動順利開展的依據(jù)，也是對施工人員行為進行約束的標準，能夠保證施工過程中各項事務(wù)有據(jù)可依。但是在具體的施工過程中，由于施工企業(yè)沒有建立完善的管理制度，例如施工材料的采購存放，沒有明確的制度約束，還有一些施工人員自身的安全意識和專業(yè)水平不夠高，加之沒有管理制度的約束，很難在施工過程中進行規(guī)范性操作，為工程建設(shè)留下安全隱患。

1.2 材料機械設(shè)備管理不到位

目前，在道路橋梁工程的施工過程中材料與設(shè)備存在的問題大致體現(xiàn)在以下幾個方面：一是施工材料在采購過程中存在質(zhì)量問題，不合格的施工材料在施工現(xiàn)場尤為多見；二是施工材料在購入以后保管不合理，導(dǎo)致材料發(fā)生霉變、損壞等質(zhì)量問題，造成了不必要的資源浪費；三是相關(guān)的材料購進無法滿足施工進度的基本要求，造成停工待料和工期的延誤；四是機械設(shè)備未能根據(jù)施工的進度提前安排進場，導(dǎo)致工期的中斷和中止；五是不合理的施工流程及相關(guān)機械設(shè)備的配置更是屢見不鮮。

1.3 施工技術(shù)管理問題

在整個道路橋梁工程的建設(shè)中，工程建設(shè)最終質(zhì)量和技術(shù)之間存在著緊密關(guān)聯(lián)。如果施工人員能夠合理地運用先進技術(shù)，在操作的過程中按照標準規(guī)范進行，那么能夠從源頭上降低風險產(chǎn)生的可能性。從目前的情況來看，工程建設(shè)已經(jīng)融入了較多的道路橋梁工程設(shè)計理念，更多的現(xiàn)代化元素已經(jīng)融入了施工的整個過程。尤其是在設(shè)備和材料的選擇上，打破了傳統(tǒng)的單一模式，有了更多方案進行選擇[1]。

1.4 安全管理意識薄弱

隨著經(jīng)濟與社會的蓬勃發(fā)展，安全生產(chǎn)法律法規(guī)的標準正處于不斷完善的過程中，施工人員安全意識不斷增強，安全理念也正在漸漸深入人心，人性化的管理理念在施工管理工作中愈發(fā)明顯，安全生產(chǎn)已經(jīng)成為了道路橋梁建設(shè)順利完成的重要保障。所以，在道路橋梁具體的施工過程中，不僅要保障項目的安全，更重要的是要將施工人員的生命安全放在首要位置上。而目前，依然有很少一部分的施工單位為了追求道路橋梁建設(shè)的速度，嚴重忽視施工人員質(zhì)量與安全管理。比如：尚未建立安全責任制度；沒有嚴格按照國家的相關(guān)規(guī)定建立有效的安全管理機制；安全教育工作不細致、程序不合理以及內(nèi)容不真實等，導(dǎo)致道路橋梁工程不能按照施工管理的規(guī)劃展開施工。

2 道路橋梁施工管理的優(yōu)化措施

2.1 制定完善的施工管理制度

首先需要與市政道路橋梁建設(shè)的目標為原則，對管理內(nèi)容進行不斷的細化，包括人員材料、施工、質(zhì)量、進度等等都要做出明確，確定具體的負責人，而且還要明確相關(guān)責任人自身的權(quán)利和義務(wù)，保證在發(fā)生問題時能夠第一時間找到責任人。第二，建立一體化的施工流程。加強施工現(xiàn)場各個部門的溝通和交流，確保施工的流暢性，在施工過程中確保管理制度的內(nèi)容能夠正確落實到施工中的每一個環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場的工作人員都能夠嚴格按照管理制度的內(nèi)容進行操作，施工企業(yè)還應(yīng)該派遣專門的監(jiān)管人員，對施工環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督管理[2]。

2.2 加強施工材料以及施工設(shè)備的管理

在開展相應(yīng)工作時，首先要根據(jù)工程總施工量以及工程施工方案，準備好施工中所要應(yīng)用到的材料和設(shè)備，其次根據(jù)施工場地及環(huán)境，選擇最佳的施工材料存放地點，從而實現(xiàn)對施工材料的統(tǒng)一管理。在選購施工材料和設(shè)備時，需要注意兩點工作要求，一方面是確保施工材料及設(shè)備符合施工設(shè)計標準，另一方面就是要全面調(diào)查材料市場行情，盡量控制購買施工材料及設(shè)備所需消耗的資金。在施工過程中，由于道路橋梁工程規(guī)模較大，因此要根據(jù)不同的施工單位科學(xué)合理地調(diào)控施工設(shè)備，避免由于缺少施工設(shè)備導(dǎo)致施工進度下降。

2.3 完善施工技術(shù)管理相關(guān)制度

道路橋梁工程施工單位管理制度的完善，不僅給施工單位帶來了好處，而且給橋梁工程的施工控制技術(shù)提供了保障。施工控制技術(shù)在整個橋梁的施工中有著關(guān)鍵性的作用，因此，在原有制度基礎(chǔ)上，再添加一些相關(guān)的新制度，對于完善制度有著非常重要的作用。施工控制技術(shù)制度的完善，在很大程度上提高了施工橋梁的整體質(zhì)量，保證了橋梁工程能夠在工期內(nèi)順利地完工。除此之外，施工過程是道路橋梁建設(shè)的主體部分，很多問題都是在施工過程中出現(xiàn)的。因此，要嚴格控制施工過程中的所有步驟，科學(xué)處理施工過程中復(fù)雜的施工環(huán)節(jié)問題。

2.4 在工程施工管理中重視安全施工管理

安全施工是確保工程項目順利進行的重要因素，因此在工程施工管理工作中，施工管理人員需要重視對施工人員施工安全意識的培訓(xùn)，在停工期間可對全體施工人員進行施工安全培訓(xùn)，培訓(xùn)過程中講解如何正確地應(yīng)用安全設(shè)備以及如何應(yīng)對和處理施工中突發(fā)的安全事故，從而在最大限度上減少事故造成的損傷。其次，施工單位必須給每一位施工人員都配備專業(yè)的安全設(shè)備，使他們能夠通過穿戴安全設(shè)備得到一定的安全保障[3]。

3 結(jié)語

道路橋梁建設(shè)工程已經(jīng)成為當前我國主要的工程項目，該工程項目區(qū)別于土木建筑工程，不僅施工規(guī)模大，施工環(huán)境也較為復(fù)雜。因此在施工過程中，必須要制定符合實際工程概況的管理制度，加強管理力度，從而確保施工進度符合施工方案，施工質(zhì)量達到設(shè)計標準。