精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析

張濤 饒從保

1．青島一建集團(tuán)有限公司 山東青島 266000

2．安徽元盛建工控股集團(tuán)有限公司 安徽合肥 230000

1 精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用意義

建筑工程管理方式按項(xiàng)目周期劃分，主要有3個(gè)步驟，即：施工前的計(jì)劃、施工過程中的監(jiān)督、施工完成后的建筑評估。項(xiàng)目的施工過程中，管理人員往往無法準(zhǔn)確地了解工程項(xiàng)目每個(gè)工序的具體情況，當(dāng)相應(yīng)工序發(fā)生問題時(shí)，往往只能采用事后補(bǔ)救與維護(hù)的方式予以解決。采用精細(xì)化的管理模式則是對施工的整體進(jìn)行監(jiān)督與控制，過程中的每一個(gè)工序和施工細(xì)節(jié)都在管理范圍之內(nèi)，這種管理方式不僅是對傳統(tǒng)管理方式的創(chuàng)新，還能進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，將傳統(tǒng)方式中無法管理、控制的細(xì)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，通過抓細(xì)節(jié)減少問題的發(fā)生，提高工程的整體質(zhì)量[1]。

精細(xì)化管理在建筑行業(yè)發(fā)展的當(dāng)前階段具有重要意義，一方面提高了建筑工程管理水平，減少各類事故的發(fā)生，有利于行業(yè)整體水平的提高，能讓我國的建筑工程在激烈的國際競爭中處于優(yōu)勢地位；另一方面精細(xì)化管理除了精準(zhǔn)管理建筑材料及設(shè)施設(shè)備，還能明確每一個(gè)施工人員的工作職責(zé)和具體要求，有針對性地配置人力資源，減少人力資源的浪費(fèi)，節(jié)省人力成本，提高企業(yè)利潤。精細(xì)化管理是建筑企業(yè)提高管理水平的方向，也是整個(gè)行業(yè)不斷發(fā)展的目標(biāo)。

2 精細(xì)化管理在建筑工程管理中的具體應(yīng)用

2.1 施工現(xiàn)場監(jiān)督管理的精細(xì)化

由于施工現(xiàn)場的管理有著較多的內(nèi)容，因此需要從多方面入手進(jìn)行精細(xì)化的管理。首先，對管理人員責(zé)任心的培訓(xùn)和考核進(jìn)行加強(qiáng)，對其深入施工現(xiàn)場管理的意識進(jìn)行提升，由辦公室轉(zhuǎn)向室外的管理“陣地”，與施工人員之間建立精細(xì)化的溝通；其次，建立健全全過程的質(zhì)量監(jiān)督制度，每日由施工給管理人員或工程質(zhì)量、安全檢查人員開展精細(xì)化的巡查工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，需要及時(shí)向相關(guān)部門或人員通知，由其對問題進(jìn)行處理，并詳細(xì)的記錄在案，以此來避免同樣的問題再次發(fā)生；再次，政府相關(guān)機(jī)構(gòu)需要對工程質(zhì)量監(jiān)督進(jìn)行強(qiáng)化，政府需要對市場配置資源管理的作用進(jìn)行充分的發(fā)揮，使微觀管理為主能夠?qū)崿F(xiàn)向宏觀管理為主的轉(zhuǎn)變[2]。在對項(xiàng)目各方面工作提供需要的過程中，需要遵循國家法律法規(guī)，使施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量控制和管理能夠得到加強(qiáng)和保障，使項(xiàng)目經(jīng)理能夠積極主動(dòng)的承擔(dān)起對施工現(xiàn)場施工質(zhì)量的保證以及監(jiān)督，在政府的監(jiān)管以及法律的保證下施工項(xiàng)目得以順利的、精細(xì)化的開展。

2.2 原材料質(zhì)量的精細(xì)化控制

建筑工程質(zhì)量受到所選原材料質(zhì)量的直接影響，因此需要做好原材料的精細(xì)化把關(guān)，以免出現(xiàn)不合格的材料。首先，承包商必須對建筑材料進(jìn)行如下檢查把關(guān)，才可將工程材料運(yùn)用于工程實(shí)體：生產(chǎn)日期、出廠合格證、質(zhì)量證明文件、外觀質(zhì)量等；在對優(yōu)質(zhì)品牌的材料進(jìn)行選擇的過程中需要結(jié)合工程自身的需求，這些材料基本上都是經(jīng)過了嚴(yán)格的審核才出廠的，質(zhì)量有一定的保證。其次，按照相關(guān)規(guī)定對進(jìn)場部分的原材料進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣，并且由相關(guān)實(shí)驗(yàn)室對其進(jìn)行復(fù)試，通過復(fù)試之后才可在工程建設(shè)中對其進(jìn)行應(yīng)用；在各類材料的使用過程中，應(yīng)確保材料及相關(guān)設(shè)備的性能與國家、省市的相關(guān)規(guī)定相符，及時(shí)對檢驗(yàn)中不合格的材料及設(shè)備進(jìn)行上報(bào)，并責(zé)令其退出施工現(xiàn)場。

2.3 管理機(jī)制的精細(xì)化，打造高素質(zhì)的管理隊(duì)伍

建筑工程施工現(xiàn)場有著復(fù)雜的特性，其管理內(nèi)容涉及的范圍較廣，因此也加大了管理工作的難度，因此項(xiàng)目管理過程中，首先施工現(xiàn)場管理人員要積極主動(dòng)地與建設(shè)、監(jiān)理方開展各種合作，構(gòu)建彼此間和諧、互利共贏的關(guān)系，并以此為基礎(chǔ)，有效地提升現(xiàn)場施工管理水平；其次，需要明確項(xiàng)目經(jīng)理及其他一線管理人員的工作職責(zé)，明確其管理權(quán)限，并充分調(diào)動(dòng)基層管理者的工作積極性，以此來妥善地協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場的各項(xiàng)設(shè)備、人員等[3]，使其能夠在問題發(fā)生的第一時(shí)間出現(xiàn)在問題現(xiàn)場；監(jiān)理、建設(shè)方也可定期開展檢驗(yàn)核查工作，使建筑的施工進(jìn)度與質(zhì)量能夠得到科學(xué)精細(xì)的控制，使建筑工程的安全能夠得到最大程度的保障。

2.4 施工成本的精細(xì)化管控

建筑工程涉及企業(yè)的各個(gè)部門，如財(cái)務(wù)部、采購部和建筑部等部門，精細(xì)化管理成本就要明確各部門的權(quán)與責(zé)，實(shí)行監(jiān)督制度，杜絕公費(fèi)私用等行為[4]。企業(yè)最主要的目的就是營利，所以應(yīng)用精細(xì)化的管理模式后需要進(jìn)行施工成本的精細(xì)化管理，明確工程中各項(xiàng)資金的收支情況。首先，需要在施工前做好施工成本的預(yù)算，由專業(yè)人員測算項(xiàng)目周期內(nèi)所需的成本費(fèi)用；其次，在施工過程中嚴(yán)格按照成本計(jì)劃進(jìn)行材料采購、專業(yè)及勞務(wù)分包組織；最后，針對施工過程中出現(xiàn)超支情況時(shí)，應(yīng)仔細(xì)分析原因并記錄在案，施工完成后再對工程成本整體進(jìn)行評估。

總而言之，工程項(xiàng)目的全面順利開展，需要施工單位精細(xì)化管理的大力支持，以及各部門之間的協(xié)調(diào)和配合工作；合理設(shè)計(jì)施工系統(tǒng)，并運(yùn)用項(xiàng)目精細(xì)化管理的手段，才能有效地保障建筑工程的是施工質(zhì)量。質(zhì)量和安全是衡量建筑工程項(xiàng)目是否合格的重要標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中，應(yīng)全方位落實(shí)精細(xì)化管理工作，才能為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，為企業(yè)提質(zhì)增效提供強(qiáng)大動(dòng)力。