淺談業(yè)主方項目管理中進度控制的策略

余洋 李春

成都高投建設開發(fā)有限公司 四川成都 610000

在工程項目建設中，做好進度控制工作至關(guān)重要。但是我們發(fā)現(xiàn)當前業(yè)主方在項目進度控制工作存在諸多的問題，例如：準備工作不到位、忽視進度控制工作等。因此積極采取有效措施解決現(xiàn)存問題具有重要的現(xiàn)實意義。

1 業(yè)主方項目進度控制現(xiàn)狀分析

眾所周知，建設項目大多具有施工周期較長、規(guī)模大、參建單位多、資金需求量大等方面的特點，因此施工進度也就極易受到多方面因素的影響。在建筑項目中，業(yè)主是出資方，同時也是管理者之一，在項目管理及進度控制中占據(jù)著至關(guān)重要的地位。但是，通過實際調(diào)查分析我們發(fā)現(xiàn)，當前業(yè)主方進度管控工作仍存在著諸多的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，在工程項目建設前，業(yè)主沒有及時做好各項準備工作。沒有及時提供勘察資料及工程建設相關(guān)的資料，沒有提前辦理供電供水工程手續(xù)，導致工程建設受到一定的阻礙。沒有及時為施工企業(yè)提供必要的施工技術(shù)和組織，建設材料及設施設備供應不及時，質(zhì)量、型號、數(shù)量無法滿足工程項目建設需求。此外，對于隱蔽性工程的驗收工作不及時，沒有發(fā)現(xiàn)所潛在的質(zhì)量或安全問題，導致出現(xiàn)返工，進而給工程項目建設進度造成影響[1]。

其次，在工程項目建設中，部分業(yè)主過于注重投資成本方面的控制工作，在一定程度上忽視了進度控制，沒有意識到進度控制工作的重要性，不了解進度、投資及質(zhì)量三者之間的密切聯(lián)系，雖然某一項指標合格，但是綜合效果卻并不理想。

最后，個別業(yè)主對于進度控制信息缺乏足夠的敏感度，基層進度管控人員沒有及時的將進度信息反饋給上級管理人員，導致領導及管理人員無法及時展開進度控制決策，錯失最佳的進度控制時機，降低了項目進度管控效果。

2 新時期業(yè)主項目管理進度控制對策探討

2.1 注重前期準備工作

在工程項目建設前，做好各項準備工作至關(guān)重要，能夠為進度控制工作的開展提供重要的支撐?；诖?，在項目建設之初業(yè)主方要建立高水平的工作隊伍，認真負責以下幾個方面的工作。首先要及時認真的做好對施工現(xiàn)場地質(zhì)、地形、水文的勘察工作，了解掌握施工區(qū)域管道、涵洞分布狀況，避免影響工程項目建設有序開展。其次要妥善辦理各項施工手續(xù)，和各個部門保持密切的聯(lián)系，避免延誤施工。再次要及時和設計部分加強交流，準確了解掌握施工圖紙及方案的意圖，避免施工出現(xiàn)差錯影響施工進度。最后在項目建設過程中，業(yè)主方應重視起對隱蔽性工程的驗收工作，避免存在質(zhì)量問題返工，更好控制施工進度[2]。

2.2 結(jié)合投資綜合控制進度

在工程項目建設中，業(yè)主是出資人，需要及時撥付工程進度款，因此站在業(yè)主的角度上來說，要充分的結(jié)合投資來更好的控制工程項目建設進度。建筑項目施工進度，是影響成本的重要因素，因此通過科學合理的對比分析項目建設資金消耗量和項目施工進度，能夠及時的發(fā)現(xiàn)其中所存在的問題，并對工程進度計劃進行合理的調(diào)整，以便于實現(xiàn)對工程進度的更有效控制。

業(yè)主方在衡量成本狀況及進度控制狀況的過程當中，可以應用贏得值分析法，利用貨幣量代替工程量，更加準確的測量工程進度，并衡量資金投入后所轉(zhuǎn)化的工程成果量，能夠明確資金使用狀況及進度情況。該法是非常有效的工程項目監(jiān)控方法。將贏得值分析法應用于工程項目進度控制中，通過對累計計劃成本額、贏得值投資額、實際成本額三個方面的要素進行對比分析，能夠準確的掌握工程項目建設資金使用情況，并以此為基礎推算衡量工程項目建設的實際進度，為接下來的進度管控工作的開展提供便利。不僅如此，在應用贏得值分析法綜合控制成本和進度的過程當中，要做好對工程項目建設資金使用預算及規(guī)劃工作，嚴格監(jiān)督管理實際成本及工作績效，有效控制施工進度及施工成本。

2.3 充分合理利用信息技術(shù)控制進度

現(xiàn)階段，隨著我國科技水平的不斷提升，先進信息技術(shù)在各個領域中的應用越來越廣泛，為人們的工作及生活帶來了極大的便利。新時期，業(yè)主方在工程項目進度管控的過程當中，要重視起對信息技術(shù)的應用，包括數(shù)據(jù)庫的建立、資源共享、遠程控制等等，在進度管控工作的開展提供便利，促進工程項目建設進度控制水平的提升[3]。

（1）網(wǎng)絡建設。一般情況下，工程項目建設內(nèi)容較多，需要多個行業(yè)的企業(yè)共同參與建設，業(yè)主方需要和施工企業(yè)及其他職能企業(yè)的溝通與交流，在工程項目建設規(guī)模不斷擴大、施工內(nèi)容不斷增加的背景下，使得信息的傳遞越來越緩慢，并且在信息傳遞的過程當中極易導致出現(xiàn)信息失真的現(xiàn)象，業(yè)主方無法及時準確的掌握工程項目建設進度方面的信息，也就無法科學合理的做出現(xiàn)正確的項目進度調(diào)整控制決策，導致工期延誤。在這種情況下，業(yè)主方要積極借助信息技術(shù)加快局域網(wǎng)建設，實現(xiàn)信息的高效傳遞與共享，獲得完整的項目建設信息，科學規(guī)劃調(diào)整項目進度控制計劃，達到最佳的項目進度控制效果。

（2）軟件應用。將先進軟件應用于工程項目建設進度控制工作中，利用數(shù)據(jù)庫軟件，結(jié)合工程項目建設實際情況，建立能夠真實反映項目實際進度的數(shù)據(jù)庫，及時了解掌握各項資金的使用狀況，人力資源分類狀況，并對各項數(shù)據(jù)信息進行共享，及時發(fā)現(xiàn)并糾正其中所存在的問題，為工程項目進度控制工作的開展提供便利。

（3）人員培訓。業(yè)主方在進度控制工作中，要組建高水平的工作隊伍，定時定期的做好對工作人員的教育和培訓工作，切實提供其專業(yè)水平及綜合素質(zhì)。同時要面向社會公開招聘經(jīng)驗豐富的、優(yōu)秀的施工進度管控人員，認真做好考核工作，確保其滿足工程項目建設進度控制工作需求，提升進度控制效率及成效。

3 結(jié)語

綜上所述，進度控制作為項目管理的一項重要工作，業(yè)主方要高度重視起來。針對當前項目進度控制工作所存在的諸多問題，要積極采取針對性措施做好優(yōu)化完善工作，提升項目進度控制水平，確保項目進度、質(zhì)量達標，提升項目整體效益。