建筑裝修工程項目施工精細化管理策略

陳珊

中國傳媒大學(xué)南廣學(xué)院 江蘇南京 211172

1 建筑施工精細化管理概述

當(dāng)前建筑規(guī)模不斷擴大，各大建筑企業(yè)承接的項目也連年增長，可以說整個建筑行業(yè)已經(jīng)迎來了一個全新的發(fā)展階段。然而這也給建筑施工單位的施工管理帶來了很大的難度，各種因素更加紛繁復(fù)雜。為此，有學(xué)者將企業(yè)管理中的精細化管理理念引進到建筑行業(yè)，提出了建筑施工精細化的概念。

建筑工程施工的精細化管理要求施工單位在施工過程中明確管理職責(zé)和崗位分工，做到全面、全程的細致管控，將所有施工指標(biāo)量化為可評價的參數(shù)，所有工作一日一清，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，不斷完善施工管理細節(jié)，持續(xù)改進施工管理流程，其最終的目標(biāo)就是要保證工程質(zhì)量過關(guān)。精細化管理理念的建筑施工領(lǐng)域的應(yīng)用，不僅可以促進行業(yè)分工的進一步細化，還可以使職責(zé)和責(zé)任更加清晰，提高建筑工程施工質(zhì)量和效率[1]。

2 建筑裝修工程項目施工精細化管理策略

2.1 技術(shù)優(yōu)化及人員培訓(xùn)

人員、技術(shù)是建筑裝修工程項目施工精細化管理的核心，宿州市埇橋區(qū)偉才幼兒園室內(nèi)室外裝修工程施工管理者應(yīng)從兩個層面入手，快速開展技術(shù)優(yōu)化及人員培訓(xùn)工作，并在后續(xù)室內(nèi)室外裝修作業(yè)中持續(xù)宣貫。

一方面，施工管理者應(yīng)立足裝修工程實踐，以項目部人員及精裝修專業(yè)技術(shù)負責(zé)人為重點，依據(jù)精細化管理相關(guān)內(nèi)容，找準(zhǔn)技術(shù)干預(yù)定位，督促技術(shù)負責(zé)人與一線施工人員，共同對現(xiàn)有施工技術(shù)應(yīng)用手段進行更新完善。并將更新完善后技術(shù)應(yīng)用手段通過技術(shù)交底的方式分享給其他施工人員。

另一方面，施工管理人員應(yīng)依據(jù)精細化管理要求，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，或者利用線上信息交互工具，對精細化實施情況進行持續(xù)宣貫，以便精細化管理理念真實全面反映在精裝修施工的各個環(huán)節(jié)。

此外，為了切實實現(xiàn)宿州市埇橋區(qū)偉才幼兒園室內(nèi)室外裝修工程現(xiàn)場“零事故”，施工管理者可以在專門安全管理部門成立的基礎(chǔ)上，成立一個安全監(jiān)督小組，要求安全監(jiān)督小組人員全面檢查作業(yè)中安全章程實施情況。同時在每一個班組內(nèi)設(shè)立一個安全員，每一個星期組織各班組安全員召開一次安全例會，進行安全事故及處理方案總結(jié)，保證安全管理理念落實到每一個班組、每一位一線作業(yè)人員身上。

2.2 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是裝修工程項目管理的重點內(nèi)容，對于工程的后續(xù)使用具有直接影響。為了實現(xiàn)質(zhì)量管理的精細化，可以采取實地調(diào)研的方法，對工程項目計劃所采用的施工材料與工藝進行調(diào)查統(tǒng)計，從而確定其實際應(yīng)用效果，并針對其中存在的問題進行改進。比如，目前一些精裝飾工程，水地暖與木質(zhì)地板的施工步驟主要是先進行20mm厚擠塑型保溫板的安裝，而后安裝Φ20PE導(dǎo)熱水管，并澆搗35-50mm細石砼，最后分別鋪設(shè)防潮塑料膜與成品木地板。此種施工方式的主要問題在于施工結(jié)束后，夾層部分存在的水汽容易從細石砼中析出，造成木地板的霉變問題。某裝修公司為了有效解決這一問題，在深入分析此種現(xiàn)象產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，開展實地調(diào)查工作，對存在問題進行量化，在此基礎(chǔ)上研究改進方案。最終確定了調(diào)整水灰比例、對基層樓板進行鉆孔排水、利用壓縮空氣排除水分與濕氣等具體實施方案。上述方案取得了良好的實踐成效，根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，在應(yīng)用改進方案進行水地?zé)岷鬂岔排潘┕ず?，?dǎo)管安裝、含水率檢測與濕度檢測三部分的合格率都能夠達到98%以上[2]。

2.3 施工過程的精細化管理

施工過程直接決定了工程質(zhì)量，是精細化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但也是最為復(fù)雜的環(huán)節(jié)。施工過程的精細化要求熟悉整個施工過程，并根據(jù)現(xiàn)場情況靈活地開展管理工作，要做到細心耐心、善于發(fā)現(xiàn)問題，細節(jié)上要求做到精益求精，不放過任何的施工缺陷和隱患風(fēng)險。面對復(fù)雜而龐大的施工過程，可以借助現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)作為管理工具，對施工全周期進行細致的分析和掌握，實現(xiàn)動態(tài)化管理。對于隱蔽工作應(yīng)作為施工管理的重點，因為隱蔽工程一旦完成就難以糾正，越是隱蔽越要嚴(yán)格要求，集中體現(xiàn)精細化理念。此外，施工現(xiàn)場管理極為重要，不僅要關(guān)注現(xiàn)場環(huán)境條件是否存在隱患，還要及時跟進施工進度，嚴(yán)格把關(guān)施工材料的進場和檢驗，監(jiān)督施工人員的操作細節(jié)，并定期或不定期開展質(zhì)量抽檢，任意施工問題都需要現(xiàn)場確認和現(xiàn)場調(diào)查，確?，F(xiàn)場施工有序開展。

2.4 成本精細化管理

在成本精細化管理階段，施工管理人員可以從人員成本、材料設(shè)備成本兩個方面入手，制定精細化成本管理體系。其中人員成本主要是通過嚴(yán)格的獎勵懲處制度制定及組織計劃的全面落實，控制人工成本在計劃投入限度內(nèi)；而材料設(shè)備成本需要從材料設(shè)備進場前、使用過程等方面入手，嚴(yán)格要求相關(guān)人員對材料設(shè)備產(chǎn)品合格證、試驗報告進行掛牌標(biāo)記，并根據(jù)材料數(shù)量、種類，順序堆放，嚴(yán)格管理材料設(shè)備物資計劃，督促班組對材料設(shè)備進行科學(xué)使用、定期維護，記錄材料設(shè)備使用情況，全面貫徹“管用”+“嚴(yán)供”方針，避免因材料設(shè)備浪費導(dǎo)致的施工成本上升。

2.5 安全管理

裝修工程項目的施工容易受到各類風(fēng)險因素的影響，安全管理能夠為裝修工程項目施工的有序進行提供重要保障。因此，要采取精細化管理方式開展裝修工程項目安全管理工作。在具體的實踐過程中，可以從完善安全管理制度、建立高水平安全管理隊伍兩方面促進安全管理的精細化。在安全管理隊伍方面，可以將項目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，其中包括技術(shù)負責(zé)人、安全員、施工員等。在安全管理制度上，裝修公司可以根據(jù)自身實際情況，制定包括《安全文明專項施工方案》《事故應(yīng)急預(yù)案》在內(nèi)的管理制度。同時應(yīng)深入分析施工過程中的事故易發(fā)位置，對于電梯井入口、樓梯入口、缺少外架防護的樓層臨邊、未設(shè)立防護欄桿的陽臺臨邊等位置，應(yīng)設(shè)立警示標(biāo)志、安全網(wǎng)與防護欄，防止上述位置發(fā)生安全事故。

3 結(jié)語

精細化管理是一種有效的企業(yè)管理方式，在裝修工程項目施工中運用精細化管理措施，能夠?qū)崿F(xiàn)對各項資源的合理利用，提升工程項目質(zhì)量。在具體開展施工管理工作時，需要從成本管理、質(zhì)量管理、施工進度管理與安全管理四方面采取有效措施，對管理過程中的細節(jié)問題進行優(yōu)化。