淺談工民建項目施工管理中存在的問題及解決措施

高川 劉棟棟

中國人民解放軍96605部隊 遼寧沈陽 110000

工民建施工管工作的創(chuàng)新研究過程中，應(yīng)該對工民建施工技術(shù)管理的工作內(nèi)容有全面的了解，找出管理工作內(nèi)容中的創(chuàng)新點，對施工管理在工程施工方面的重要性有正確的認識，使其在工民建中發(fā)揮最大的作用，創(chuàng)建出相應(yīng)的應(yīng)用系統(tǒng)，使其施工能夠滿足工民建施工的質(zhì)量以及安全等方面的需求[1]。

1 工民建項目施工中項目管理的重要性

在項目開發(fā)過程中，項目管理可以有效地提高設(shè)計效率，為施工質(zhì)量提供了保證，并提高了工程項目的效率。工民建項目管理過程具有一些共同特征，其中一些是強制性的。因此，無論建筑階段如何，項目管理在建筑物設(shè)計中都非常重要。項目管理在建設(shè)發(fā)展中的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，由于進行項目管理，這大大提高了項目委員會的管理經(jīng)驗。這就要求員工正確領(lǐng)導(dǎo)項目管理，以便正確管理施工的各個過程，正確管理設(shè)計連接，并降低建筑成本。確?？梢猿晒ν瓿身椖俊Ｆ浯?，借助項目管理，可以使用初步設(shè)計過程來改善施工過程，以有效解決施工過程中的復(fù)雜問題并確保施工過程的效率。同時，有必要對建筑物的技術(shù)和建筑物進行研究和評估，以發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的潛在天氣風(fēng)險，根據(jù)具體情況制定干預(yù)計劃并適當?shù)卮龠M施工。最后，可以通過項目管理有效地控制項目投資。在施工過程中存在很大的不確定性，并且這些元素沒有在需要項目管理的應(yīng)用過程中進行專門的分析和描述[2]。

2 工民建項目施工項目管理存在的問題

2.1 缺乏完善的項目管理體系

在工民建項目的開展過程中，項目管理是一種科學(xué)的管理模式。但整體提升項目管理的成效與質(zhì)量，依賴于完善的項目管理體系，只有這樣才能確保項目管理有序開展。但在實踐過程中，項目管理工作明確缺乏體系以及制度支撐。比如在項目管理的過程中，并沒有構(gòu)建完善的項目管理制度，也沒有理清項目管理的科學(xué)流程，這在很大限度上制約著項目管理的整體成效[3]。

2.2 缺乏對施工材料以及設(shè)備的管理

現(xiàn)階段，在工民建項目項目管理實踐中，施工材料的管理存在一定的問題。比如施工材料供應(yīng)不到位，影響工民建項目的施工進度。施工材料質(zhì)量參差不齊，影響工民建項目的施工質(zhì)量與安全。在工民建項目施工過程中，施工機械設(shè)備作為核心的載體，同樣是房建施工的重要基礎(chǔ)。但現(xiàn)階段，在工民建項目施工過程中，人們?nèi)狈κ┕C械設(shè)備的管理和維護，也沒有采用動態(tài)化的維護管理方法，影響施工機械設(shè)備的整體運行安全，也難以提升施工機械設(shè)備的運行成效。

3 優(yōu)化工民建工程施工管理的實現(xiàn)路徑

3.1 完善施工技術(shù)管理機制

在工民建的實際施工過程中，要想使自身的技術(shù)水平得到有效提升，首先一個就是要完善施工管理的體系，只有這樣才能使工民建施工的管理水平得到有效的提升。不同的施工企業(yè)有著不同的優(yōu)勢特點，在制定施工技術(shù)管理體系的時候，一定要按照自身的情況來進行相關(guān)規(guī)章制度的建立。施工技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容包括：施工圖紙的了解，分析與審核制度、施工組織計劃的與施工總體規(guī)劃圖的制定與繪制、施工圖紙的技術(shù)交底制度、施工質(zhì)量管理制度的建立、隱蔽工程的檢查與驗收制度的建立等[4]。其次，還要對施工過程中各階段的施工方案進行檢查，確保施工方案運行的有效性。

3.2 建立責(zé)任管理體系

通過明確相關(guān)負責(zé)人能夠有效地實現(xiàn)施工的具體內(nèi)容和施工技術(shù)管理完美結(jié)合起來，避免出現(xiàn)施工技術(shù)管理和施工項目脫節(jié)的現(xiàn)象出現(xiàn)，促使工程能夠順利完成。在施工過程中，明確項目負責(zé)人需要負責(zé)的基本內(nèi)容，制定相關(guān)的施工計劃以及施工條例，建立完善施工的基本步驟，確保能夠安全施工。保證出現(xiàn)問題有據(jù)可循，有相關(guān)的人員對其負責(zé)。工程項目部要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標分解到崗，落實到人。并針對不同的建設(shè)項目和施工條件，合理的布置人力和物力，保證每一個資源能夠發(fā)揮最大的效果，同時，在施工建設(shè)最后那個需要保證建設(shè)人員的基本安全情況。

3.3 加強施工材料以及設(shè)備的質(zhì)量管控

在工民建項目施工過程中，施工材料以及施工設(shè)備都是非常關(guān)鍵的基礎(chǔ)。為提升項目管理成效，應(yīng)該加強施工材料的質(zhì)量管控，從嚴提升施工材料的整體性能。與此同時，在項目管理中，還應(yīng)該著重提升施工機械設(shè)備的運行質(zhì)量以及運行可靠性，落實科學(xué)全面的維修養(yǎng)護機制，更好地保障施工機械設(shè)備長效穩(wěn)定的發(fā)揮作用。

3.4 提高施工人員綜合素質(zhì)

建設(shè)單位和施工單位都需要重視人員的管理，尤其要提高管理人員及施工人員的綜合素質(zhì)。一方面要求相關(guān)人員掌握足夠高水平的專業(yè)技能，另一方面要求所有人員具備足夠好的責(zé)任意識、安全意識和團隊意識。在施工過程中通過定期培訓(xùn)考核，不斷提高施工建設(shè)隊伍的綜合素養(yǎng)。

3.5 加強施工現(xiàn)場管理力度

在工民建工程施工過程中，管理小組要加強現(xiàn)場管理，采用巡檢和定期盤查的方式，保證施工現(xiàn)場秩序。例如，要對施工現(xiàn)場的材料進出進行嚴格管理，確保材料領(lǐng)用量和實用方式的合理性，兼顧施工造價控制和質(zhì)量管理。再比如，對施工現(xiàn)場人員的施工過程和日常行為進行監(jiān)督，杜絕任何浪費材料和不安全、不規(guī)范的行為，對違反規(guī)定的行為給予嚴厲懲罰。

4 結(jié)語

以往傳統(tǒng)的工民建施工技術(shù)管理工作，其關(guān)注點主要是針對單個的施工技術(shù)或者是單項施工環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，但是，這種方式應(yīng)用范圍比較小，對于保障工民建施工系統(tǒng)性與協(xié)調(diào)性方面而言十分不利，并且容易出現(xiàn)失誤和隱患，對后期的管理，技術(shù)與質(zhì)量等來說十分不利。因此我們有必要對工民建的施工技術(shù)管理進行創(chuàng)新研究，找到利于工民建發(fā)展的施工技術(shù)管理方法。