項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析

陳志軍

特變電工新疆新能源股份有限公司 新疆烏魯木齊 830000

1 建筑工程管理中項目管理應(yīng)用原則

1.1 預(yù)防原則

項目管理在建筑工程管理中的運用需要首先體現(xiàn)預(yù)防原則，其并非是針對建筑工程項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類問題和缺陷進行處理和彌補，而是應(yīng)該致力于降低可能出現(xiàn)各類異常問題的概率，以此維系建筑工程項目的有序施工建設(shè)。在建筑工程項目管理開展中，這也就需要管理人員充分關(guān)注可能存在的各個影響因素，對于可能干擾建筑工程有序建設(shè)的所有內(nèi)容進行詳細(xì)分析，如此也就可以提前采取相匹配的策略進行預(yù)防，避免不良影響機制發(fā)生。這種預(yù)防原則的貫徹落實也就能夠更好凸顯項目管理效益，對于損失的規(guī)避效果較強[1]。

1.2 安全為先原則

建筑工程項目管理工作的開展還需要重點考慮到安全性要求，以最大程度上降低可能出現(xiàn)安全事故的概率，保障建筑工程各個參與人員的人身安全。基于此，項目管理人員往往需要具備較高的安全意識，在具體工作開展中能夠以安全為先，優(yōu)先考慮到可能帶來安全事故的各個影響因素，避免因為任何其他方面的施工訴求，影響到建筑工程施工安全性效果。在安全為先原則的貫徹落實中，管理人員往往還需要注重安全意識的培養(yǎng)，這也是有別于其他管理任務(wù)的重要部分，管理人員需要注重提升建筑工程項目各個參與人的安全重視程度，解決以往因為不良心理因素帶來的安全威脅。

1.3 系統(tǒng)性原則

建筑工程項目管理的運用還需要表現(xiàn)出較強的系統(tǒng)性特點，以更好規(guī)避可能存在的任何隱患問題。因為建筑工程項目建設(shè)往往涉及了多個專業(yè)以及多個因素，如此也就必然很可能導(dǎo)致項目管理的難度加大，管理人員在具體工作開展中往往需要關(guān)注于協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)性要求，在規(guī)范落實各個管理任務(wù)的同時，還需要避免相互之間可能出現(xiàn)的沖突問題。比如在建筑工程項目管理中，雖然需要切實以安全為先，但是往往在安全管理的同時，還需要密切關(guān)注施工質(zhì)量、進度以及成本要求，確保這些關(guān)鍵管理目標(biāo)之間更為協(xié)調(diào)有序，杜絕因為僅僅考慮一方面的管理訴求，致使最終建筑工程項目整體落實效果受損[2]。

2 項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用措施

2.1 管理機制的運用

建筑工程現(xiàn)場有著復(fù)雜的施工，因此也加大了管理工作的復(fù)雜性，其管理內(nèi)容涉及的范圍較廣，想要使這一工作內(nèi)容能夠得到有效的開展，就需要項目部積極主動的與監(jiān)理方開展各種合作，對彼此之間和諧、互利共贏的關(guān)系進行構(gòu)建，以此為基礎(chǔ)，有效的提升現(xiàn)場管理工作的進度。在對其進行具體應(yīng)用的過程中，首先，需要對項目經(jīng)理的責(zé)任進行確立，由一線管理人員掌控管理權(quán)限，充分調(diào)動基層管理者的工作積極性，以此來妥善的協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場的各項設(shè)備人員等，使其能夠在問題發(fā)生的第一時間出現(xiàn)在問題現(xiàn)場，另外，對施工現(xiàn)場的實際工作狀態(tài)，建立方也可以定期開展檢驗核查工作，使施工進度與質(zhì)量能夠得到科學(xué)的控制，使建筑工程的安全能夠得到最大程度的保障[3]。

2.2 加快工程管理信息化建設(shè)

隨著社會經(jīng)濟科技迅猛發(fā)展，當(dāng)前信息化技術(shù)逐漸應(yīng)用于生產(chǎn)生活的各個領(lǐng)域。在建筑工程施工過程中也可以結(jié)合信息化管理建設(shè)提升工程建設(shè)整體質(zhì)量。為了保證施工建設(shè)的有序進行，在建筑工程項目管理中也可以采用信息化技術(shù)提升管理質(zhì)量。企業(yè)可以安排專業(yè)的技術(shù)人才建立工程管理信息化平臺，充分應(yīng)用傳感技術(shù)和通訊技術(shù)等提升工程現(xiàn)場管理的自動化和智能化水平。利用專業(yè)的傳感設(shè)備，能夠在施工現(xiàn)場檢測過程中發(fā)現(xiàn)人為檢測發(fā)現(xiàn)不了的問題，從而及時采取科學(xué)有效的措施，避免工程問題對后期施工造成影響。另外在進行建筑工程信息化管理的過程中需要明確工程施工人員的工作職責(zé)以及權(quán)力范圍，真正將責(zé)任落實到個人，一旦出現(xiàn)問題能夠及時追根溯源，切實保障建筑工程項目的整體質(zhì)量[4]。

2.3 注重工程質(zhì)量管理

在工程管理中最重要的莫過于對于資源的管理資源，資源是構(gòu)成工程的基礎(chǔ)，對于材料的選擇要做好記錄。其次就是用于施工的設(shè)備，設(shè)備也要定期進行檢查，避免對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，因為社會具有較強的不確定性，對于工程的施工會產(chǎn)生很大的影響。要選擇質(zhì)量相對較高的施工設(shè)備。再者就是在施工的進行當(dāng)中，要按順序進行施工，避免根據(jù)難易程度適中的現(xiàn)象而改變施工順序，施工順序的改變也會對建筑造成一定的影響。最后對于施工的環(huán)境要實時掌握它的變化，避免因為環(huán)境因素導(dǎo)致的施工進度的緩慢，管理者要在掌握環(huán)境變化的基礎(chǔ)，根據(jù)環(huán)境的變化改變施工方案借以提高施工效率。在注意以上因素對施工的影響之上，確保工程的質(zhì)量，促進是工程的順利完成。

2.4 提高安全檢查效果例行安全檢查

可以有效改善生產(chǎn)的基本條件和現(xiàn)場的小型施工環(huán)境，可以有效防止安全事故的發(fā)生。如果安全檢查的理想效果難以體現(xiàn)，通常情況下，進行全面安全檢查的方法很多，不僅有定期的全面檢查，還要組織相關(guān)的專業(yè)復(fù)檢工作，及時發(fā)現(xiàn)施工活動中生命安全活動過程中潛在的風(fēng)險和隱患。討論處理過程和生命安全檢查工作，內(nèi)容必須貫穿所有項目建設(shè)活動，一種是準(zhǔn)備足夠的材料進行檢查，以確保用于建筑工作的基本材料能夠滿足設(shè)計方法的要求;一種是繼續(xù)加強現(xiàn)場檢查，這是工作重點。實際上，基層員工在操作過程中可以采取相應(yīng)的安全保證措施，以降低事故發(fā)生的概率。

3 結(jié)語

當(dāng)下建筑工程項目的復(fù)雜性往往更為突出，管理難度也更大，為了進一步提升建筑工程管理水平，注重引入和運用項目管理法極為必要。項目管理在建筑工程管理中的運用往往需要表現(xiàn)出明顯的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性特點，能夠圍繞著建筑工程管理的各項任務(wù)要求進行規(guī)范化落實，避免在任何一環(huán)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的偏差問題，保障建筑工程項目穩(wěn)定有序完工。