事業(yè)單位人才激勵機(jī)制的構(gòu)建策略

文/遲永靜，山東省萊陽市社會保險服務(wù)中心

1 引言

改革后的事業(yè)單位，應(yīng)成為建設(shè)服務(wù)型政府的重要組織支撐，成為提供基本公共服務(wù)的主力軍，以實現(xiàn)政府公共服務(wù)的核心職能。因此在當(dāng)前事業(yè)單位改革的社會大背景和市場經(jīng)濟(jì)的形勢下，事業(yè)單位人力資源的激勵機(jī)制也應(yīng)順應(yīng)事業(yè)單位改革的形勢，本文將針對這一問題，通過分析現(xiàn)有事業(yè)單位人力資源激勵機(jī)制中存在著的缺陷，提出建立和完善人力資源的激勵方式。

2 事業(yè)單位人才激勵機(jī)制存在的問題

2.1 科技人才引進(jìn)機(jī)制單一

事業(yè)單位招聘人員的過程往往是按部就班，無法明確針對事業(yè)單位的具體要求，對科技人才的工作能力、工作態(tài)度、個人喜好、性格特點(diǎn)、家庭環(huán)境等許多因素缺少準(zhǔn)確考察，而這些往往是決定科技人員工作業(yè)績的主要因素。事業(yè)單位招聘人員的過程過于單一，保持著事業(yè)單位的固有模式，引進(jìn)機(jī)制不夠科學(xué)，引進(jìn)人員直接上崗，忽視了對單位文化和具體工作內(nèi)容的了解。入職培訓(xùn)也沒有明確目標(biāo)，難以起到培訓(xùn)的作用，不能發(fā)掘每個新員工的內(nèi)在潛力。事業(yè)單位科技人才引進(jìn)機(jī)制沒有貫徹落實人才資源是第一資源這一核心理念，地區(qū)差異、性別差異等較明顯地影響著科技人才的引進(jìn)。

2.2 事業(yè)單位績效考評機(jī)制不健全

在事業(yè)單位的考核中，存在著敷衍了事、走走形式的問題，沒有從根本上建立一套完善完整的績效考評機(jī)制。主要體現(xiàn)在，沒有明確的目標(biāo)，方式簡單?？己说脑u委大多數(shù)都是臨時找來的員工，并非民主選舉而產(chǎn)生的。另外部分事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)在考評中具有導(dǎo)向性，造成考核的不公平?？荚u的結(jié)果不利于事業(yè)單位內(nèi)部人力資源的優(yōu)化和員工積極性的提高。

2.3 考核缺乏目標(biāo)性

考核的目的是為了激勵科技人才，促使其提升自身素質(zhì)。但事業(yè)單位的考核方式過于形式化，往往忽略了考核的系統(tǒng)性和績效考核所要達(dá)到的目的。在事業(yè)單位中，各個部門職責(zé)各異，但卻采用的是同一種考核方式，不能將各個部門之間的科技人才全面有效地統(tǒng)計在一起，按照個人素質(zhì)、工作效率、工作態(tài)度等各個方面進(jìn)行全面公正的綜合性測評，因而考核缺少具體明確的目標(biāo)，只是按部就班，無法對員工起到激勵促進(jìn)作用。

3 事業(yè)單位人才激勵機(jī)制的構(gòu)建策略

3.1 建立健全事業(yè)單位的權(quán)利構(gòu)架

在事業(yè)單位激勵機(jī)制構(gòu)建過程中，需要明確的認(rèn)識到事業(yè)單位的權(quán)利架構(gòu)，通過健全事業(yè)單位權(quán)利架構(gòu)，才能更好的發(fā)揮出事業(yè)單位的組織效能，為激勵機(jī)制的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。同時事業(yè)單位還要不斷對激勵模式進(jìn)行改進(jìn)，將職工績效與激勵緊密聯(lián)系在一起。另外，事業(yè)單位還要建立完善的激勵體系，確保整個激勵過程的公開性和透明性，以此來滿足不同層次職工的需求，確保實現(xiàn)激勵效果的最大化。

3.2 創(chuàng)新完善原有激勵機(jī)制

事業(yè)單位激勵機(jī)制的固有模式僅限于科技人才通過績效考核得到相應(yīng)的報酬，然而這并不是激勵機(jī)制的最終目的。激勵機(jī)制真正的目的是根據(jù)科技人才的整體考核排名，通過多種激勵手段使其得到心理滿足，而這樣的心理滿足應(yīng)該是具有長期效應(yīng)的。所以在激勵機(jī)制改革的過程中，不能偏離了激勵機(jī)制的真正宗旨。激勵機(jī)制的創(chuàng)新應(yīng)體現(xiàn)在多方面，不僅是針對績效考核對科技人才實施激勵手段，也可以通過人才選拔方面實施激勵機(jī)制，這種激勵可以增加科技人才的自覺性，對其他科技人才形成有效的榜樣作用。在薪酬管理方面也可以設(shè)定一定的激勵機(jī)制，比如根據(jù)科技人才的個人能力，建立與事業(yè)單位人力資源管理相符的激勵機(jī)制。

3.3 優(yōu)勝劣汰，完善監(jiān)督激勵

為了保證事業(yè)單位員工的公平、公正的競爭上崗。（1）要堅持上崗公開的原則，應(yīng)將時間、條件、職位、方式、程序全部公開，做到透明化，使每一位員工都有同樣的機(jī)會上崗。（2）要實行競爭上崗，打破領(lǐng)導(dǎo)提拔或逐級晉升的限制，培養(yǎng)員工有才有為才有位的思想意識，通過宣傳教育、引導(dǎo)員工正確認(rèn)識和對待職務(wù)的升降，樹立能者上而庸者下的觀念。同時還應(yīng)建立相關(guān)的制度，對于有才能的干部可以經(jīng)過考核重新提拔任用，真正做到能上能下、任人唯賢。（3）要實施晉升考試制度。依據(jù)考試成績擇優(yōu)錄用，這樣可以避免人為因素對單純考核造成的干擾。從而激勵事業(yè)單位員工努力學(xué)習(xí)的熱情，還可以改善政治風(fēng)氣。（4）為了完善激勵，還要建立完善的全方位的監(jiān)督體系，例如舉報、信訪等渠道，不斷提高員工的自我管理、自我約束的能力。

3.4 使用多元化的激勵手段

在當(dāng)前事業(yè)單位人力資源激勵工作中，為了進(jìn)一步優(yōu)化激勵機(jī)制，則需要多元化的激勵手段。即在實際工作中要注重長期激勵與短期激勵的有機(jī)結(jié)合，以此來謀求相關(guān)各方共同利益的最大化，實現(xiàn)人力資源激勵機(jī)制的優(yōu)化。同時還要重視統(tǒng)一激勵與差別激勵的結(jié)合。由于事業(yè)單位作為非營利性公益單位，其與人和社會的發(fā)展存在緊密的聯(lián)系。事業(yè)單位在每個發(fā)展階段，甚至是同一階段的發(fā)展都會存在差別，從而導(dǎo)致單位職工需求發(fā)生變化。因此在具體優(yōu)化激勵機(jī)制時，面對激勵機(jī)制的差別性特征給予充分的考慮，并將差別激勵與統(tǒng)一激勵有效結(jié)合，以此來促進(jìn)激勵機(jī)制的有效實施。

4 結(jié)束語

在當(dāng)今社會中，事業(yè)單位人力資源激勵機(jī)制的改革正面臨著一個十字路口且刻不容緩。人力資源在任何企業(yè)都是極為重要和關(guān)鍵的，它象征著一個企業(yè)的萬金油，科學(xué)合理的人力資源激勵機(jī)制，是一個龐大系統(tǒng)的工程，能夠正確的推動事業(yè)單位改革步伐的順利開展。管理者合理巧妙的應(yīng)用這門藝術(shù)，才能夠促進(jìn)事業(yè)單位不斷跟進(jìn)時代的發(fā)展和社會的進(jìn)步。