人力資源管理中的人才激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建研究

文/徐永艷，中國(guó)人民大學(xué)

1 前言

當(dāng)前，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的企事業(yè)單位開(kāi)始重視自身的人力資源管理。所謂的人力資源管理，就是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)和人本思想的指導(dǎo)下，相關(guān)單位通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)以及賦予報(bào)酬形式，有效運(yùn)用與組織相關(guān)的人力資源，從而滿足該單位組織在當(dāng)前以及未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)發(fā)展的需求，同時(shí)確保該單位組織預(yù)定發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及單位成員的未來(lái)發(fā)展。通俗地講，就是任一單位通過(guò)預(yù)測(cè)自身在人力資源方面的需求，然后做出相應(yīng)的人力需求計(jì)劃，經(jīng)過(guò)幾輪招聘，選擇合適的人才并對(duì)他們進(jìn)行有效的培訓(xùn)，最后進(jìn)行有效組織和績(jī)效考核，支付他們一定的報(bào)酬，從而使他們能夠結(jié)合單位組織和個(gè)人實(shí)際的需要，通過(guò)有效激勵(lì)和開(kāi)發(fā)，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的單位績(jī)效的這一過(guò)程。在人力資源管理中，構(gòu)建完善的人才激勵(lì)機(jī)制，能榜之該單位更好地開(kāi)展人力資源管理工作，從而促進(jìn)該單位以及單位成員的發(fā)展最優(yōu)化。但在實(shí)際的人力資源管理中，仍有很多單位不重視人才激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，極大地影響了該單位健康、穩(wěn)定、有序的發(fā)展。接下來(lái)，本文就簡(jiǎn)單分析當(dāng)前人力資源管理中人才激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀，然后探討人力資源管理中構(gòu)建人才激勵(lì)機(jī)制應(yīng)遵循的基本原則以及構(gòu)建的策略，僅供相關(guān)人士的參考。

2 人力資源管理中人才激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀

目前，對(duì)著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)逐漸步入發(fā)展的新常態(tài)，越來(lái)越多的單位開(kāi)始重視自身的人力資源管理工作，在人才構(gòu)成方面，學(xué)歷層次高的專業(yè)技術(shù)人才所占比重越來(lái)越高，且逐漸成為該單位中堅(jiān)的力量，同時(shí)，干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)也在不斷的優(yōu)化，呈現(xiàn)出優(yōu)秀人才越來(lái)越多的局面，但與此同時(shí)，在人力資源管理工作中扔存在著一些問(wèn)題，比如人才分布方面失衡，復(fù)合型人才較為缺乏，崗位專業(yè)要求比較單一以及人才激勵(lì)機(jī)制不完善等諸多方面的問(wèn)題。這些問(wèn)題是一個(gè)單位組織開(kāi)展人力資源管理工作主要的著力點(diǎn)，因此，相關(guān)單位組織必須及時(shí)調(diào)整并進(jìn)一步優(yōu)化本單位組織內(nèi)的人才結(jié)構(gòu)，同時(shí)構(gòu)建完善的人才激勵(lì)機(jī)制，積極吸引高素質(zhì)、復(fù)合型人才的加盟，從而形成“人人皆可成才、人盡其才”的良好人力資源管理氛圍。

3 人力資源管理中構(gòu)建人才激勵(lì)機(jī)制應(yīng)遵循的基本原則

3.1 遵循單位組織與員工利益最大化的原則

任一單位組織開(kāi)展人力資源管理并構(gòu)建人才激勵(lì)機(jī)制，都是為了調(diào)動(dòng)組織中員工的積極性，從而促使單位組織健康、穩(wěn)定地向前發(fā)展。因此，相關(guān)單位組織在構(gòu)建人力資源管理中的人才激勵(lì)機(jī)制時(shí)，首先要充分考慮組織內(nèi)員工的切實(shí)需求，同時(shí)，還要考慮到該激勵(lì)機(jī)制對(duì)單位的發(fā)展是否有幫助，因?yàn)?，員工的勞動(dòng)價(jià)值遠(yuǎn)超出物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，該單位制定的激勵(lì)制度就會(huì)失效，如果發(fā)放的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)超出員工的勞動(dòng)價(jià)值時(shí)，就會(huì)影響到該單位組織自身的發(fā)展。所以，任何單位組織在構(gòu)建物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，都必須遵循單位組織與員工利益最大化的原則，這樣才能促進(jìn)該單位組織與員工的未來(lái)發(fā)展。

3.2 遵循公平、公正與效率的原則

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，任何單位組織的分配制度都必須遵循效率優(yōu)先同時(shí)兼顧公平的原則。因此，當(dāng)前我國(guó)各個(gè)單位組織在構(gòu)建人力資源管理中的人才激勵(lì)機(jī)制時(shí)，也必須遵循公平、公正與效率的原則，只有這樣，才能保證人才激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的較為科學(xué)、合理，從而強(qiáng)化該單位組織的凝聚力，更好地激發(fā)出員工工作的積極性，幫助企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

3.3 遵循激勵(lì)手段多樣化的原則

在當(dāng)前時(shí)代，任何單位組織如果構(gòu)建的人才激勵(lì)機(jī)制較為單一，就無(wú)法滿足所有員工的實(shí)際需求，也無(wú)法滿足復(fù)合型人才的個(gè)性化發(fā)展需求，因此，在構(gòu)建人才激勵(lì)機(jī)制時(shí)，必須遵循激勵(lì)手段多樣化的原則，增加物質(zhì)激勵(lì)的范疇，同時(shí)增加精神激勵(lì)，切實(shí)滿足員工的個(gè)性化發(fā)展需求，從而激發(fā)員工工作的積極性，為企業(yè)的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

3.4 遵循績(jī)效與獎(jiǎng)懲相結(jié)合的原則

對(duì)于任何單位組織而言，要想構(gòu)建科學(xué)、合理的人才激勵(lì)機(jī)制，更好地開(kāi)展人力資源管理工作，都必須遵循績(jī)效管理與獎(jiǎng)懲措施相結(jié)合的原則，這是保證人才激勵(lì)機(jī)制有效落實(shí)的前提。因?yàn)槿魏螁挝唤M織在經(jīng)營(yíng)管理中，都會(huì)出現(xiàn)有的員工努力工作，二有的員工卻敷衍了事的現(xiàn)象，因此，相關(guān)單位組織必須對(duì)為其發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工以升職、加薪的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)績(jī)效較低，甚至故意破壞紀(jì)律制度的員工以必要的處罰，這樣才能保證員工的行為與組織的目標(biāo)相統(tǒng)一，從而從根本上提升該單位組織整體的績(jī)效和利益。

3.5 遵循激勵(lì)方式與時(shí)機(jī)相結(jié)合的原則

單位組織在經(jīng)營(yíng)管理中，除了要遵循以上四點(diǎn)原則以外，還必須遵循激勵(lì)方式與時(shí)機(jī)相結(jié)合的原則，即針對(duì)員工的行為及時(shí)進(jìn)行表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而確保他們能夠保持良好的工作行為與工作狀態(tài)，此外，管理者還可以選擇恰當(dāng)?shù)膱?chǎng)合，對(duì)員工的工作進(jìn)行總結(jié)并予以激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)，從而進(jìn)一步深化員工對(duì)自身工作行為與工作態(tài)度的認(rèn)知，同時(shí)促使他們能夠穩(wěn)定自身的工作行為與工作態(tài)度。

4 人力資源管理中的人才激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建策略

4.1 建立完善的人才激勵(lì)機(jī)制

在實(shí)際的工作中，單位組織滿足了員工的多樣化需求，能激發(fā)該單位組織員工的工作潛能與創(chuàng)造激情，從而幫助該單位組織獲得更強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。因此，任何單位組織在開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)，都必須建立完善的人才激勵(lì)機(jī)制，都必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的薪酬分配制度以及傳統(tǒng)的平均主義獎(jiǎng)勵(lì)制度，構(gòu)建以績(jī)效考核為核心的薪酬分配制度，任何崗位的員工都必須憑借自己的能力，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，依據(jù)自己對(duì)單位的貢獻(xiàn)領(lǐng)取一定的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)，從而構(gòu)建出向能力和貢獻(xiàn)傾斜的人才激勵(lì)機(jī)制，充分體現(xiàn)出“按勞分配，多勞多得”的原則。為此，相關(guān)單位組織應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

首先，構(gòu)建的激勵(lì)機(jī)制，必須將長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)相結(jié)合。當(dāng)單位員工提前超額完成預(yù)定工作任務(wù)時(shí)，單位管理層就必須考慮給予該員工提高底薪以及獎(jiǎng)金等短期的激勵(lì)措施，條件允許的話，單位還應(yīng)考慮給予該員工一定的股票期權(quán)或是建立完善的長(zhǎng)期激勵(lì)措施，從而增強(qiáng)單位員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心，為單位做出更大的貢獻(xiàn)。

其次，單位組織還要重視對(duì)員工精神層面的激勵(lì)。在實(shí)際的工作中，單位組織必須尊重任一員工的人格、意見(jiàn)、個(gè)人利益以及個(gè)人發(fā)展需求，為他們創(chuàng)造發(fā)展的機(jī)會(huì)，從而促使員工能夠隨著單位組織的發(fā)展而發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)他們實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的成就感和自豪感。

最后，單位組織還應(yīng)制定完善的約束機(jī)制，將激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)單位組織在人力資源管理方面的工作更加科學(xué)化和合理化，促使員工都能在約束機(jī)制下根據(jù)激勵(lì)機(jī)制更努力地工作，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，促使單位組織更健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

4.2 完善人才引進(jìn)機(jī)制

在實(shí)際的工作中，任何單位組織要想很好地開(kāi)展人力資源管理工作，還必須完善人才的引進(jìn)機(jī)制，讓員工在工作中形成一種公平競(jìng)爭(zhēng)的良好工作氛圍。因此，相關(guān)單位組織在進(jìn)行人才招錄的過(guò)程中，取消傳統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)以及行政級(jí)別方面的職務(wù)，遵循公平、公正和公開(kāi)的基本原則，規(guī)范人才聘請(qǐng)、錄用的程序，建立起一套以崗定人、平等競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰、能上能下以及能進(jìn)能出的選人和用人機(jī)制。從而促使該單位組織中的人才能夠有序流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)單位組織人力資源管理工作能夠“人盡其才、才盡其用”，從根本上提高該單位組織員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促使其健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

4.3 加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)

在實(shí)際的工作中，單位組織對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)工作，是提高該單位組織員工基本業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能主要的途徑，也是加強(qiáng)該單位組織開(kāi)展人力資源管理工作的重要方式，更是構(gòu)建人才激勵(lì)機(jī)制的有效手段。為此，相關(guān)單位組織必須實(shí)施以人才工程做為抓手，建立多層次、多渠道、多種類、全覆蓋的人才培養(yǎng)格局。在實(shí)際的操作中，相關(guān)單位組織可以選拔部分優(yōu)秀員工、中層干部和高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)?；蚴瞧刚?qǐng)相應(yīng)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富的專家、教授和學(xué)者對(duì)本單位組織的骨干人才進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，指導(dǎo)他們的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)這樣的培訓(xùn)，促使單位員工能夠關(guān)注時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展，準(zhǔn)確把握住時(shí)代的精神，洞悉當(dāng)前發(fā)展的動(dòng)態(tài)，從而幫助單位組織走在時(shí)代發(fā)展的前沿。

4.4 建立科學(xué)、合理的績(jī)效考核體系

除上述三點(diǎn)以外，相關(guān)單位組織還應(yīng)建立科學(xué)、合理的績(jī)效考核體系，以構(gòu)建完善的人才激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)該單位組織的人力資源管理工作效率。為此，相關(guān)單位組織必須逐步建立職務(wù)、級(jí)別和職責(zé)相結(jié)合的人才激勵(lì)機(jī)制，不斷完善其經(jīng)營(yíng)管理體系。同時(shí)，采用定量結(jié)合定性的考核方式，構(gòu)建多元化的績(jī)效考核方式，并盡量保證人才激勵(lì)機(jī)制公平、公正，在確保員工個(gè)人發(fā)展的同時(shí)，促使單位組織健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的單位組織開(kāi)始重視人力資源管理工作，其中的人才激勵(lì)機(jī)制對(duì)該單位組織的生存發(fā)展具有極其重要的作用和意義。本文就從建立完善的人才激勵(lì)機(jī)制，完善人才引進(jìn)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)以及建立科學(xué)、合理的績(jī)效考核體系等方面闡述了人力資源管理中的人才激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建策略，希望本文的分析闡述能對(duì)相關(guān)人士的工作提供有益的參考和借鑒，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。