企業(yè)基層黨建政工工作的創(chuàng)新與發(fā)展探討

文/王淼，重慶建工市政交通工程有限責任公司

1 現(xiàn)階段我國企業(yè)基層黨建政工工作中存在的問題

1.1 針對措施的落實沒有制定系統(tǒng)完善的執(zhí)行體系

就我國企業(yè)目前的黨建政工工作開展現(xiàn)狀而言，很多企業(yè)已經(jīng)針對基層黨建組織隊伍的建設付出了一定的努力，但大多只是使得企業(yè)的基層黨建隊伍初見雛形，還沒有形成相對系統(tǒng)的體制。尤其是針對相關(guān)措施的落實，沒有一個系統(tǒng)完善的執(zhí)行體系，直接導致了基層黨組織建設工作的混亂無序，既沒有專門的職能分配，也沒有針對某個崗位設置專人管理。與此同時，由于制度管理的缺失，企業(yè)基層黨建隊伍中往往十分缺乏高端的人才資源，許多工作都是由非專業(yè)人員兼任，這大大降低了黨建工作開展的效率和質(zhì)量，也是企業(yè)黨建措施執(zhí)行的一個重要阻礙。

1.2 執(zhí)行黨建工作人員思想覺悟和能力低

有的基層黨建負責人在進行政工工作中沒能有效重視到黨建的作用，忽視了黨建工作，“重生產(chǎn)輕教育”，不能有效認識到黨建工作的重要性，黨建工作從來都是走個“過場”，認為黨建工作沒有現(xiàn)實意義，對生產(chǎn)建設工作沒有什么幫助，有些企業(yè)黨建工作團隊實力薄弱，政工干部隊伍工作能力與職業(yè)素質(zhì)參差不齊，相當部分政工干部都是從生產(chǎn)管理人員轉(zhuǎn)崗而來，黨建理論知識和政工經(jīng)驗不足，缺乏黨建知識的靈活運用和改進工作方式的意識與能力，同時政工團隊更新速度慢，部分人員工作激情減弱。另一方面，由于企業(yè)對政工人員的關(guān)注與支持不足，使得政工干部的基本需求(政工職稱評審、培訓機會等)得不到滿足，難以激發(fā)政工人員的工作熱情與工作積極性，致使有些黨建工作難以有效地開展，從而影響到企業(yè)基層黨建工作的順利進行。

2 我國企業(yè)基層黨建政工工作的創(chuàng)新具體措施

2.1 制定系統(tǒng)完善的執(zhí)行體系，改善措施的落實

系統(tǒng)完善的執(zhí)行體系是企業(yè)基層黨組織隊伍建設以及其他工作開展的基礎和前提，為后續(xù)工作的順利開展提供保障。要想使得這一體系更加科學合理、更加適應于本企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，就必須在遵循國家統(tǒng)一標準規(guī)定的同時，結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展特性與社會環(huán)境特性，制定個性化的完善措施，靈活選擇企業(yè)黨建工作的執(zhí)行方式，在不影響工作開展效果的情況下，改善黨建措施的落實力度。與此同時，設立專門的部門，根據(jù)職能的不同分配崗位，有意識的提高不同崗位專門人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平，也能夠?qū)ζ髽I(yè)黨建政工工作的開展有所幫助。

2.2 提升政工工作人員的綜合素質(zhì)

對企業(yè)基層黨建政工工作的人員，要嚴格選擇。首先要注重工作人員的綜合能力，需要黨建政工工作人員的政治思想覺悟高，同時自身的道德素養(yǎng)也要十分優(yōu)秀，同時思想政治教育的能力也要強。其次通過對現(xiàn)有基層黨建工作人員進行有效培養(yǎng)，每年分層分批對黨務政工干部進行輪訓，增強他們的工作能力，鍛煉他們的專業(yè)素質(zhì)，提升他們的工作熱情，使他們積極參與到基層黨建工作中。加強黨務政工干部與經(jīng)營管理干部輪崗，注重從黨務政工干部中選拔培養(yǎng)經(jīng)營管理干部，暢通黨務政工干部成長通道。積極開展黨務政工職稱評審，進行政工師、專家、高級專家等專業(yè)技術(shù)職位選聘，拓寬黨務政工干部成長空間。落實黨務政工干部與經(jīng)營管理干部同職級、同待遇政策。黨組織也要積極組織學習黨的各種先進理論知識。最后可以通過在基層工作人員中挑選優(yōu)秀的員工參與黨建工作，引入有效的競爭機制，使基層人員也可以參與黨建政工工作，有效提升黨建政工工作人員工作水平。

2.3 逐漸克服固化的跟風意識，注意工作開展的實效性

黨的大政方針，上級業(yè)務要求，地方企業(yè)都要逐層落實，體現(xiàn)在工作的方方面面。但是，時間久了固化的上傳下達，使企業(yè)黨政工作逐漸趨向：發(fā)發(fā)通知要求、落實落實精神、迎接一下檢查，而本質(zhì)上的核心價值要求——政治核心作用、促進企業(yè)發(fā)展、維護員工權(quán)益等慢慢弱化，帶動企業(yè)凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力、發(fā)展力等作用難以得到保障。為此，企業(yè)基層黨政組織務必要轉(zhuǎn)變思路，重塑企業(yè)發(fā)展為己任的主體責任意識，把創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)經(jīng)營成果作為自評標準，要圍繞著科學發(fā)展、優(yōu)化經(jīng)營、穩(wěn)定隊伍，將黨員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性更好地整合到企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點上。

2.4 黨政建設要滲透到生產(chǎn)經(jīng)營每個環(huán)節(jié)

著力調(diào)動黨政建設工作的積極性，確保每個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)都有黨政干部的身影。組織“創(chuàng)優(yōu)選優(yōu)”活動，將每個黨員工作的熱情引導到科研攻關(guān)上，引導到重大難題的解決上。劃定黨員責任承包區(qū)，調(diào)動每個黨員工作的積極性，充分展示每個黨員的才能和才華。發(fā)掘優(yōu)秀個體，開辟學習專欄、組織模范代表宣誓，通過各種網(wǎng)絡媒體造勢，將黨組織的聲音用最有效的途徑傳播下去。

2.5 堅持以人為本的工作原則，結(jié)合實際豐富工作內(nèi)容

以企業(yè)基層員工為基礎，結(jié)合員工的實際需求制定相關(guān)黨建政工工作具體內(nèi)容，這是首先要遵循的基本工作原則。對于企業(yè)的管理人員而言，歸根結(jié)底，開展這項工作的最終目的還是服務于企業(yè)的長久經(jīng)營與發(fā)展，而在這一過程中，員工的專業(yè)技能水平和精神文明素質(zhì)能夠起到最直接的影響，足以見得，企業(yè)員工的主體地位是不可動搖的?；鶎狱h組織成員更要深入到員工群體中去，解決他們的實際困難，幫助他們協(xié)調(diào)工作壓力，改善他們的工作狀態(tài)與工作心情，營造一個更加和諧的工作環(huán)境與工作氛圍，才能夠充分調(diào)動起員工的工作熱情，進而有利于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。

3 結(jié)束語

在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進程中，基層黨組織承擔著重責，尤其在服務基層、服務改革、服務發(fā)展、服務創(chuàng)新等方面，均承擔著重要的職能，發(fā)揮著戰(zhàn)斗堡壘作用。面對更加復雜多變的外界環(huán)境，創(chuàng)新企業(yè)基層黨建政工工作，不能僅限于口頭表述、口號感召等方式，而應作為一場思想政績的實踐嘗試，從思想創(chuàng)新、工作隊伍組建、工作方式轉(zhuǎn)變等多個方面開展創(chuàng)新工作。綜上所述，以上內(nèi)容就是對企業(yè)基層黨建政工工作的創(chuàng)新與發(fā)展的論述。