企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司金融風(fēng)險管理策略探討

文/郭映江，日照港集團(tuán)財務(wù)有限公司

財務(wù)公司能夠促使企業(yè)集團(tuán)凝聚力不斷增強(qiáng)，其屬于金融資本和產(chǎn)業(yè)資本融合下的產(chǎn)物，主要負(fù)責(zé)為企業(yè)集團(tuán)各部門提供金融服務(wù)。因為財務(wù)公司對企業(yè)集團(tuán)有很強(qiáng)的依賴性，所以實際運(yùn)營過程中將容易遇到各種金融風(fēng)險，這要求財務(wù)公司管理者提高重視，積極采取有效的應(yīng)對措施，做好金融風(fēng)險管理工作，消除其帶來的不良隱患。同時財務(wù)管理還應(yīng)該盡快建立起完善的風(fēng)險管理體系，提升自身抗金融風(fēng)險的能力，為企業(yè)集團(tuán)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

1 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司金融風(fēng)險主要類型

當(dāng)前財務(wù)公負(fù)責(zé)結(jié)算業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)、貸款業(yè)務(wù)和投資業(yè)務(wù)等，在開展各項業(yè)務(wù)活動時容易遇到金融風(fēng)險，若是風(fēng)險管理不到位，將對企業(yè)集團(tuán)發(fā)展帶來不利影響，嚴(yán)重時還會讓整個企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)內(nèi)部系統(tǒng)性風(fēng)險。近年來全球經(jīng)濟(jì)有了很大變化，財務(wù)公司在金融上也加快了創(chuàng)新步伐，形成了大量的衍生金融工具，讓金融風(fēng)險變得更加復(fù)雜與多樣。財務(wù)公司常見金融風(fēng)險類型如下：第一，流動性風(fēng)險。財務(wù)公司出現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債錯配的現(xiàn)象，會引起流動性風(fēng)險，尤其是財務(wù)公司采取短借民貸的形式，在面對集中償付后將發(fā)生流動性風(fēng)險。第二，管理風(fēng)險。主要引起的原因是財務(wù)公司管理體制不完善，人員安排不合理等。第三，信用風(fēng)險。這是財務(wù)公司最容易遇到的一種風(fēng)險，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各種主客觀因素影響下，財務(wù)公司在經(jīng)營發(fā)展上將面臨各種不確定性，若是無法根據(jù)合同要求承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)，將引起較大損失。第四，市場風(fēng)險。在市場利率與匯率出現(xiàn)改變后，將為財務(wù)公司造成一定程度的影響，即收入降低、成本提高和資產(chǎn)貶值等。由財務(wù)公司金融來源可知，市場風(fēng)險為金融市場造成的損失風(fēng)險，包括利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險和證券投資風(fēng)險等。

2 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司金融風(fēng)險管理策略

2.1 構(gòu)建全面的風(fēng)險管理體系

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司要加強(qiáng)全面風(fēng)險管控，站在整體的角度思考問題，將金融風(fēng)險納入到風(fēng)險管理體系中，科學(xué)合理制定規(guī)劃與設(shè)計體系，確保在財務(wù)公司內(nèi)部形成完整的框架體系，為提升金融風(fēng)險管理效果創(chuàng)造良好的條件。財務(wù)公司要堅持現(xiàn)代化治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)，積極引入戰(zhàn)略投資規(guī)劃，將內(nèi)部監(jiān)督作用最大限度體現(xiàn)出來，讓金融風(fēng)險管理工作能夠有效開展。財務(wù)公司還要制定完善的內(nèi)控制度，在體系構(gòu)建中納入全面風(fēng)險管理工作，將各層級管理職責(zé)確定下來，不斷完善激勵與約束機(jī)制，促使金融風(fēng)險管理成效得到提升。

2.2 建立完善的風(fēng)險管理制度

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司要提高對金融風(fēng)險管控的重視程度，成立專門的管理部門，保證其獨立性，能夠根據(jù)內(nèi)控程序進(jìn)行投資業(yè)務(wù)，將止盈止損制度落到實處。財務(wù)公司要將各崗位具體職責(zé)確定下來，財務(wù)公司要對止盈止損審批權(quán)限進(jìn)行合理設(shè)定，將問責(zé)制度落到實處。要將內(nèi)部審計部門鑒證、審查、服務(wù)和綜合評價職能等確定下來，對財務(wù)公司各部門運(yùn)作進(jìn)行細(xì)化，完善內(nèi)部各部門之間的信息溝通機(jī)制，保證信息質(zhì)量得到提升。在各成員企業(yè)之間要注重風(fēng)險管理信息的有效傳遞，讓金融風(fēng)險管理工作獲得高質(zhì)量信息，確保制定更加準(zhǔn)確、科學(xué)的決策。財務(wù)公司在建立完善的風(fēng)險管理制度后，還要嚴(yán)格督促落實，確保有效解決金融風(fēng)險問題，真正發(fā)揮出風(fēng)險管理制度應(yīng)有的作用。

2.3 注重提升抗金融風(fēng)險能力

財務(wù)公司要從原有業(yè)務(wù)出發(fā)，制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合自身所處行業(yè)發(fā)展形勢，將已有的資源優(yōu)勢體現(xiàn)出來，既要注重業(yè)務(wù)范圍的拓展，也要不斷提升抗金融風(fēng)險的能力。財務(wù)公司要主動與外界加強(qiáng)合作，通過與其他金融機(jī)構(gòu)的溝通，確定符合自身經(jīng)營實際的產(chǎn)品，從而更好的為企業(yè)集團(tuán)提供資金和金融服務(wù)。財務(wù)公司還要積極與證券基金公司合作，注重開展中介業(yè)務(wù)，讓企業(yè)集團(tuán)發(fā)展并購、重組創(chuàng)造良好的條件。財務(wù)管理應(yīng)該在金融風(fēng)險管理上加強(qiáng)創(chuàng)新，從市場風(fēng)險、信用風(fēng)險和操作風(fēng)險等出發(fā)，通過對資金管理信息平臺的應(yīng)用，根據(jù)收集的數(shù)據(jù)對風(fēng)險作出量化分析，讓金融風(fēng)險得到有效控制。財務(wù)公司還要完善風(fēng)險預(yù)警體系，實時監(jiān)控金融風(fēng)險，靜態(tài)分析各成員企業(yè)風(fēng)險資料，同時動態(tài)分析其資金流入流出、收入利潤和資產(chǎn)負(fù)債等情況，確保有效抵御金融風(fēng)險。

2.4 培育良好的風(fēng)險管理文化

財務(wù)公司經(jīng)營活動中對金融風(fēng)險的管理，需要每個員工都參與進(jìn)來，在思想上引起高度重視。財務(wù)公司要切實增強(qiáng)全體員工的風(fēng)險意識，在長期培育與引導(dǎo)下，確保金融風(fēng)險能夠深入人心，在內(nèi)部形成良好的風(fēng)險管理文化。財務(wù)公司要將內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)明確下來，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，制定詳細(xì)的操作手冊，加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)控工作，讓金融風(fēng)險管理成為所有員工的自覺行為。在金融風(fēng)險管理中，也需要工作人員具備豐富的知識與經(jīng)驗，這要求財務(wù)公司注重對人才的培養(yǎng)，將金融運(yùn)作經(jīng)驗豐富、懂財務(wù)管理工作的人員安排到相應(yīng)崗位上，提升金融風(fēng)險管理工作成效。

3 結(jié)語

總之，近年來國內(nèi)外金融環(huán)境變化很快，企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展中必然會遇到各類金融風(fēng)險，這要求財務(wù)公司主動采取應(yīng)對措施，加強(qiáng)金融風(fēng)險管理工作，為企業(yè)集團(tuán)的穩(wěn)定發(fā)展打牢基礎(chǔ)。對此財務(wù)公司管理者要轉(zhuǎn)變思想觀念，對當(dāng)前面臨的金融風(fēng)險有一個正確的認(rèn)識，盡快建立起完善的風(fēng)險管理體系，還要充分運(yùn)用先進(jìn)風(fēng)險管理技術(shù)與工具，確保及時消除存在的金融風(fēng)險，為企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)張與發(fā)展提供更多有力支持。