研究新會計制度下的財務(wù)管理模式

文/朱巖，天津市建筑材料集團（控股）有限公司

1 引言

在會計工作實施的過程中，應(yīng)該采用完整科學(xué)的制度進行指導(dǎo)，因為只有完善會計制度，才能夠提高會計效率，保證工作質(zhì)量，促進企業(yè)和國家的經(jīng)濟安全發(fā)展。當(dāng)前，新世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對會計質(zhì)量的要求越來越高，國家已經(jīng)發(fā)布新會計制度，但是實際上并沒有對新會計制度進行完善，還會受到客觀因素的影響，同時，財務(wù)管理模式也沒有成熟，存在很多問題等待解決。重點在于，提高財務(wù)管理制定，為政府及企業(yè)提供更好的財務(wù)管理。

2 新會計制度實施的必要性

在新會計制度影響下，財務(wù)管理環(huán)境得到完善，改變財務(wù)管理方式和模式，為企業(yè)的發(fā)展，做出正確決策。這一體系，主要滿足預(yù)算管理的需求，反映政府單位的預(yù)算收支執(zhí)行情況和結(jié)果，無法準確核算政府運行成本和政府受托責(zé)任的履行完成情況。實施新會計制度，前提應(yīng)該保證社會公共利益，主要實施的目的就是保護國家公共利益的發(fā)展。在一定程度上，維護社會經(jīng)濟順利發(fā)展。國家的發(fā)展和社會建設(shè)，應(yīng)該具有良好的稅收環(huán)境。新會計制度的實施，對財務(wù)管理環(huán)境進行優(yōu)化，財務(wù)管理在政府及企業(yè)運行中重要環(huán)節(jié)，在管理方面發(fā)揮積極作用。因此，完善財務(wù)管理制度，展現(xiàn)出財務(wù)管理高效性和規(guī)范性的特征，降低財務(wù)風(fēng)險，保證財務(wù)工作順利進行。

3 新會計制度對財務(wù)管理的影響

3.1 缺少財務(wù)管理目標

新會計制度管理模式對財務(wù)管理的目標會造成一定的影響，同時還會受到傳統(tǒng)會計制度的影響，制定完整的企業(yè)財務(wù)管理目標，有效提高企業(yè)的利潤，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。同時企業(yè)在追求利益的同時，應(yīng)該完善企業(yè)制度，讓企業(yè)處于最佳發(fā)展狀態(tài)。因為只有這樣，才能夠讓企業(yè)最大化，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的會計制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化發(fā)展需求。

3.2 缺乏完善的財務(wù)管理制度

經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，企業(yè)主要面臨著市場競爭壓力，再這樣的狀態(tài)下，很多企業(yè)重視眼前利益，把當(dāng)前的利益放在最重要的位置，沒有對企業(yè)的長期發(fā)展進行考慮，這主要問題就是對企業(yè)財務(wù)管理制度沒有足夠重視，企業(yè)并沒有把工作中心，轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部上。在企業(yè)長期發(fā)展中，企業(yè)財務(wù)會出現(xiàn)很多問題，主要原因就是對會計財務(wù)不夠重視，這樣影響企業(yè)后期的發(fā)展，企業(yè)如果出現(xiàn)財務(wù)問題，如果沒有在短期時間內(nèi)，解決這些問題，會影響企業(yè)后期的發(fā)展。

4 新會計制度下財務(wù)管理模式發(fā)展對策

4.1 建立科學(xué)化財務(wù)管理系統(tǒng)

市場經(jīng)濟要求的基礎(chǔ)下，新會計制度需要進行完善，對各個單位的財務(wù)管理系統(tǒng)進行全面優(yōu)化，不管是制度還是設(shè)備等，應(yīng)該進行科學(xué)化的建設(shè)，應(yīng)該適應(yīng)社會的發(fā)展需求。在各個企業(yè)單位需要建設(shè)科學(xué)化財務(wù)管理系統(tǒng)，為以后的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，提高財務(wù)管理效果，使自身通過良好的財務(wù)管理系統(tǒng)，全面提高市場競爭水平。于此同時，在新會計制度的影響下，對各個單位財務(wù)管理工作進行有效控制，避免財務(wù)風(fēng)險，進一步得到發(fā)展。同時，大力推進多元化的財政管理，才能夠滿足企業(yè)長遠資金和物質(zhì)基礎(chǔ)，并且財務(wù)管理進行風(fēng)險評估，政府可以通過扶貧形式，為企業(yè)提供必要流動資金，這種方式，也能夠控制財務(wù)管理工作。

4.2 轉(zhuǎn)變財務(wù)管理人員觀念

要想轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式，應(yīng)該完善新會計管理制度。在這個前提下，需要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理人員的觀念，在這個方面，單位一定要認真實施政策和制度，在最大程度上，改變財務(wù)管理人員的傳統(tǒng)思想和觀念，能夠重視新會計制度下，對各個單位財務(wù)管理制度的創(chuàng)新。在新會計指導(dǎo)下，財務(wù)管理人員需要對各個單位管理工作進行全面了解和掌握，在日常工作中，應(yīng)該進行預(yù)算和壓縮和節(jié)省。實施節(jié)約型財務(wù)管理模式，加強財政收入和預(yù)算管理水平，全面提高單位自檢的使用效果和提升。

4.3 完善企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)

針對企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)進行全面分析，找出問題，解決問題。相關(guān)管理人員，需要對財務(wù)管理系統(tǒng)進行全面掌握，完善的企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)，才能讓企業(yè)順利發(fā)展，滿足現(xiàn)代社會發(fā)展需求，促進企業(yè)發(fā)展，完善的企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)，可以幫助工作人員提高工作效率。新會計制度的變化對財務(wù)管理工作提出了更高的標準與要求，財務(wù)人員要時刻保持學(xué)習(xí)的態(tài)勢，及時做好新舊會計制度銜接時，推進內(nèi)部控制建設(shè)等工作，搞好改革配合、嚴肅改革紀律，不斷迎接新的變革，才能緊跟時代發(fā)展潮流。

4.4 科學(xué)細致規(guī)定財務(wù)管理目標

制定財務(wù)管理科學(xué)目標，主要是完善財務(wù)管理工作模式，如果財務(wù)管理缺乏科學(xué)性，在一定程度上，會影響企業(yè)的經(jīng)濟收入和效益流失，長期會限制企業(yè)的發(fā)展。因此，只有長期的財務(wù)管理目標，才能顯示出整個企業(yè)調(diào)理清晰的經(jīng)營效益，最終提升企業(yè)經(jīng)濟利潤和收益。同時對企業(yè)目標的設(shè)定和規(guī)劃，一定要全面考慮，需要結(jié)合自身的發(fā)展，滿足社會市場需求，掌握和了解市場經(jīng)濟狀況等，結(jié)合以上要求的同時，實現(xiàn)財務(wù)管理目標，還需要監(jiān)理財務(wù)預(yù)算和風(fēng)險評估的機制。新制度與現(xiàn)行制度相比有重大變化與創(chuàng)新。不僅統(tǒng)一了現(xiàn)行各項單位會計制度，大大提高了政府各部門、各單位會計信息的可比性，為相關(guān)決策提供更加有用的信息；整合了基建會計核算，大大簡化了單位基本建設(shè)業(yè)務(wù)的會計核算。

5 結(jié)語

總而言之，在經(jīng)濟形式不斷完善的過程中，新會計制度成為我國企業(yè)發(fā)展動力，同時還能顯示出企業(yè)自身存在弊端。針對缺少財務(wù)管理目標、缺乏完善的財務(wù)管理制度等相關(guān)問題，進行完善，需要不斷的提升和改善，針對以上問題，要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，科學(xué)制定管理目標等，優(yōu)化機制和管理制度，進一步提升單位財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、職責(zé)意識和風(fēng)險防控意識。