淺析管理會計與財務(wù)會計的融合

文/黃建軍，重慶市精神衛(wèi)生中心

會計系統(tǒng)是一個信息生成和使用系統(tǒng)。會計制度逐步形成了財務(wù)會計和管理會計兩個分支。財務(wù)會計是根據(jù)具體的會計準(zhǔn)則或會計制度計算和監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動。提供信息和解釋屬于會計核算的信息是外部服務(wù)；管理會計是企業(yè)會計信息系統(tǒng)的分支，提供強(qiáng)制性財務(wù)報告以外的財務(wù)和非財務(wù)信息，以滿足公司治理。公司管理中的特殊信息需求是靈活采用各種會計程序和方法。滿足內(nèi)部管理的需要。它不僅反映了過去，還積極利用歷史信息預(yù)測前景、參與決策、規(guī)劃未來?？刂坪驮u估屬于企業(yè)會計并為內(nèi)部業(yè)務(wù)服務(wù)的所有經(jīng)濟(jì)活動。因此，長期以來，“管理會計是內(nèi)部的，財務(wù)會計是外部的”已經(jīng)成為企業(yè)管理者長期以來的共識。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理會計和財務(wù)會計逐漸趨于一體化，兩者之間的界限逐漸消失。

管理會計與財務(wù)會計相結(jié)合的基礎(chǔ)企業(yè)管理會計與財務(wù)會計在同一環(huán)境中，既適用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，也可以記錄、計算、分析和評價企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動。管理會計和財務(wù)會計均來自傳統(tǒng)會計。這兩者相互制約，相互依存，共同構(gòu)成了公司財務(wù)活動的有機(jī)整體。

兩者都是企業(yè)管理活動企業(yè)會計自成立以來一直服務(wù)于企業(yè)管理。僅僅由于客觀條件和技術(shù)水平，公司會計的功能僅限于會計。從本質(zhì)上講，企業(yè)會計是一種管理活動會計。作為企業(yè)管理的重要組成部分，它通過收集，處理和使用經(jīng)濟(jì)信息來組織，控制，管理和指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動，使人們能夠權(quán)衡利弊。強(qiáng)調(diào)結(jié)果的管理活動。在此過程中，財務(wù)會計側(cè)重于實際運(yùn)營狀態(tài)的記錄和總結(jié)；管理會計使用經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)通過各種方法幫助企業(yè)管理決策，重點是流程控制，使用預(yù)測，決策和預(yù)算。技術(shù)方法完成其設(shè)定的管理目標(biāo)。但是，作為企業(yè)會計的兩個分支，它們都服務(wù)于企業(yè)管理。

1 兩者都具有控制和評估功能

財務(wù)會計的基本功能是會計和監(jiān)督。財務(wù)會計監(jiān)督的實質(zhì)是評估和檢查公司的業(yè)務(wù)和管理活動的成本，主要是評估企業(yè)的實際經(jīng)營狀況是否與目標(biāo)和成本預(yù)算一致。如果兩者之間存在差異，則有必要找出原因并提出有效的解決方案。管理會計的主要目的是控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的預(yù)算，控制企業(yè)的成本，評估和評估企業(yè)的人員。在這一點上，它與財務(wù)會計的監(jiān)督職能基本相同。從本質(zhì)上講，管理會計和財務(wù)會計是資源要素交易和產(chǎn)權(quán)變更的確認(rèn)，計量和控制。由于分工不同，會計的重點不同。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是財務(wù)會計的主要對象，而管理會計則是財務(wù)會計對象的重新處理。它使用與財務(wù)會計相關(guān)的信息來指導(dǎo)，控制和組織業(yè)務(wù)管理活動。管理會計是財務(wù)會計的延伸和發(fā)展。他們兩人始終在提高企業(yè)效率，維護(hù)相關(guān)利益相關(guān)者的權(quán)益。

2 兩者的基本信息來源是一致的

管理會計能夠有效幫助公司內(nèi)部管理者規(guī)劃公司未來的原因在于它可以從不同方面獲取大量相關(guān)信息，但最重要的信息是會計數(shù)據(jù)，即財務(wù)會計固定記錄書籍和準(zhǔn)備好的陳述的方法和程序。雖然管理會計和財務(wù)會計是會計信息系統(tǒng)的兩個分支，但是它們最基本的信息來源不能也不能與直接反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的原始資料分開，即它們的基本信息來源是一致的。

3 會計的最終目標(biāo)

財務(wù)會計工作最終是外部財務(wù)報表的編制，管理會計的任務(wù)是幫助改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，達(dá)到創(chuàng)造價值的目的。然而，事實上，在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)管理的概念發(fā)生了根本性的變化，人力資本和智力資本的管理和創(chuàng)新已成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容。智力資本的主要價值幾乎在會計報表之外。這要求管理者在決策過程中通過財務(wù)會計和管理會計一起提供信息。

在現(xiàn)代會計中，重要的是要強(qiáng)調(diào)財務(wù)會計為各種產(chǎn)權(quán)（包括所有者，債權(quán)人，經(jīng)營者和政府機(jī)構(gòu)）的所有者提供有利于其決策的會計信息；另一方面應(yīng)突出管理會計中體現(xiàn)的法人所有權(quán)。管理職能通過加強(qiáng)內(nèi)部管理維護(hù)每個業(yè)主的產(chǎn)權(quán)和分配權(quán)的產(chǎn)權(quán)。這兩個系統(tǒng)服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)管理的總體要求，共同實現(xiàn)“維護(hù)所有利益相關(guān)者的權(quán)益，提高效率”的最終目標(biāo)。

4 管理會計與財務(wù)會計的整合是必然趨勢

由于管理會計和財務(wù)會計具有上述內(nèi)容，管理會計和財務(wù)會計具有相互整合的基礎(chǔ)。雖然兩者之間仍存在一些差異，但兩者的整合在理論和實踐上都是有益的。

5 結(jié)語

總之，管理會計與財務(wù)會計的整合是企業(yè)財務(wù)工作的逐步完善，是會計發(fā)展的突破口。通過管理會計和財務(wù)會計的整合，企業(yè)會計活動不僅可以滿足信息用戶的多方面需求，還可以有效防止不必要的浪費和重復(fù)工作。企業(yè)高級管理層應(yīng)重視管理會計在企業(yè)決策中的作用。企業(yè)會計師還應(yīng)提高質(zhì)量，加強(qiáng)管理會計教育。企業(yè)應(yīng)當(dāng)開展管理會計培訓(xùn)，加強(qiáng)對會計人員和相關(guān)管理人員的工作指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鼓勵企業(yè)各級人員了解和理解管理會計，建立高素質(zhì)的管理會計和財務(wù)會計團(tuán)隊。公司使用正確的方法收集基本數(shù)據(jù)，以確保管理會計和財務(wù)會計的有效整合。在具體實踐中，企業(yè)應(yīng)合理構(gòu)建管理會計與財務(wù)會計融合體系，合理構(gòu)建確認(rèn)依據(jù)和計量模型，促進(jìn)二者的有機(jī)整合。