醫(yī)院財務(wù)會計如何向管理會計轉(zhuǎn)型

文/汪濤，六安市第二人民醫(yī)院

1 引言

會計職位對于任何企業(yè)單位都十分重要，這一點在醫(yī)院當(dāng)中也不例外，但傳統(tǒng)會計主要負(fù)責(zé)財務(wù)的管理、記錄，可保障財務(wù)運維穩(wěn)定，但結(jié)合現(xiàn)代管理概念，人們認(rèn)識到財務(wù)管理是具備企業(yè)管理作用的，所以傳統(tǒng)財務(wù)會計并沒有發(fā)揮相應(yīng)的職能。所以在此基礎(chǔ)上，現(xiàn)代醫(yī)院開始重視財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，但轉(zhuǎn)型不可以盲目，必須先確認(rèn)相應(yīng)路徑才能夠保障轉(zhuǎn)型成功，因此對醫(yī)院財務(wù)會計如何向管理會計轉(zhuǎn)型問題進(jìn)行研究，具有實踐價值。

2 傳統(tǒng)醫(yī)院財務(wù)會計現(xiàn)狀

主要以公立醫(yī)院為背景，對傳統(tǒng)醫(yī)院財務(wù)會計的財務(wù)環(huán)境、管理表現(xiàn)以及工作表現(xiàn)進(jìn)行分析，通過此處分析可說明傳統(tǒng)醫(yī)院財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性。

2.1 財務(wù)環(huán)境

傳統(tǒng)醫(yī)院單位對于財務(wù)會計職位一直保持著重視的態(tài)度，因此不斷通過深化財務(wù)會計職能的方式來幫助醫(yī)院管理財務(wù)相關(guān)事宜，但這種方法始終沒有脫離傳統(tǒng)觀念的范疇，在此前提下，財務(wù)會計在工作當(dāng)中，最多只能根據(jù)財務(wù)發(fā)展趨勢給出相關(guān)的管理建議，但最終決策權(quán)依舊把握在醫(yī)院高層人員手中，說明財務(wù)會計職位在傳統(tǒng)醫(yī)院當(dāng)中，并沒有實際的管理權(quán)，說明傳統(tǒng)醫(yī)院單位的財務(wù)環(huán)境表現(xiàn)不佳。從另外角度上來看，醫(yī)院因為行業(yè)特點，其吸納的人才大多為專業(yè)的醫(yī)療人員，此類人員對于財務(wù)管理的認(rèn)知較為淺薄，也缺乏專業(yè)知識的培訓(xùn)，而傳統(tǒng)醫(yī)院當(dāng)中，大多數(shù)的財務(wù)管理人員都來自于此類人才當(dāng)中，所以同樣說明了傳統(tǒng)醫(yī)院財務(wù)環(huán)境存在缺陷。

2.2 管理表現(xiàn)

傳統(tǒng)醫(yī)院的財務(wù)會計人員因為自身所學(xué)專業(yè)不對口，所以對于財務(wù)專業(yè)知識、技能的掌握水平較差，在此條件下，當(dāng)其面對一些財務(wù)管理業(yè)務(wù)時，往往會采用一些簡單的方法來進(jìn)行處理，甚至?xí)捎缅e誤的方法，由此初步說明傳統(tǒng)財務(wù)會計的管理表現(xiàn)不足。以醫(yī)院全面預(yù)算管理為例進(jìn)行分析，原則上，在進(jìn)行全面預(yù)算管理時，首先必須先收集到相關(guān)數(shù)據(jù)信息，其次財務(wù)人員需要以數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)，結(jié)合相關(guān)的方法才能計算得到預(yù)算范圍，但是實際來看，傳統(tǒng)醫(yī)院普遍存在相關(guān)數(shù)據(jù)信息收集不完整、預(yù)算計算方法單一且簡陋的現(xiàn)象，在這兩項因素的綜合影響之下，可充分證實其管理表現(xiàn)存在缺陷。

2.3 工作表現(xiàn)

雖然傳統(tǒng)醫(yī)院對于財務(wù)會計管理工作十分重視，但在財務(wù)會計工作人員角度上，大多數(shù)人員因為個人因素，對于工作的重視程度不足，所以在工作當(dāng)中很容易出現(xiàn)工作失誤，導(dǎo)致財務(wù)管理結(jié)果質(zhì)量不佳。此外，醫(yī)院因為社會地位的特殊性，其資金運維的流程相比常規(guī)企業(yè)要更加復(fù)雜，而介于人工專業(yè)水平以及對待工作的態(tài)度，可判定其工作表現(xiàn)不佳。

3 醫(yī)院財務(wù)會計如何向管理會計轉(zhuǎn)型路徑

3.1 優(yōu)化財務(wù)環(huán)境

財務(wù)環(huán)境是決定財務(wù)會計能否成功轉(zhuǎn)型為管理會計的重要因素，對此醫(yī)院應(yīng)當(dāng)從兩個方面進(jìn)行著手，即財務(wù)會計地位、財務(wù)工作環(huán)境優(yōu)化，具體方法如下文所述。

3.1.1 財務(wù)會計地位

綜合上述財務(wù)環(huán)境的現(xiàn)狀來看，傳統(tǒng)醫(yī)院的財務(wù)會計并沒有進(jìn)入醫(yī)院管理決策體系當(dāng)中，所以導(dǎo)致財務(wù)會計沒有管理實權(quán)，那么在優(yōu)化角度上，則應(yīng)當(dāng)賦予財務(wù)會計人員一定的管理權(quán)益。具體來說，醫(yī)院的財務(wù)變化與醫(yī)院其他單位的工作表現(xiàn)之間存在著密切聯(lián)系，所以通過財務(wù)狀況可以得出醫(yī)院當(dāng)季整體的工作表現(xiàn)，此時賦予財務(wù)管理人員懲處權(quán)，即可根據(jù)整體工作表現(xiàn)來決定醫(yī)院團(tuán)隊的獎勵與處罰，再結(jié)合細(xì)化的個人業(yè)務(wù)水平，來決策個人的獎勵與處罰，此時在懲處制度上，財務(wù)管理人員與醫(yī)院其他部分就形成了管理的關(guān)系，在日常工作當(dāng)中財務(wù)人員可以提出相關(guān)的獎勵或處罰條件，并要求其他工作人員在工作中向獎勵條件進(jìn)行靠攏，同時介于處罰條件，可提高其他工作人員對自身工作的重視度，此時財務(wù)會計工作就體現(xiàn)出了管理表現(xiàn)。

3.1.2 財務(wù)工作環(huán)境優(yōu)化

首先傳統(tǒng)醫(yī)院單位自身要繼續(xù)加深對財務(wù)會計的重視度，在條件允許的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)盡可能給予下財務(wù)會計人工在工作上的便利，其次應(yīng)當(dāng)分析當(dāng)前財務(wù)會計工作當(dāng)中的主要阻礙，例如工作環(huán)境簡陋，缺乏行之有效的工作系統(tǒng)等，最終圍繞分析結(jié)果，采用相應(yīng)的方法來進(jìn)行優(yōu)化，例如結(jié)合信息化技術(shù)，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)溝通、數(shù)據(jù)調(diào)度等功能一體化的業(yè)務(wù)平臺。

3.2 管理優(yōu)化

綜合上述得知，非專業(yè)人員難以掌握醫(yī)院財務(wù)管理工作，導(dǎo)致其管理表現(xiàn)不佳，因此在優(yōu)化層面上，首先需要加強(qiáng)自身財務(wù)管理人員的儲備，尤其要引進(jìn)具有管理意識的專業(yè)人員，具體方法上，可以通過企業(yè)資源組織專業(yè)培訓(xùn)，并結(jié)合審核制度來檢驗培訓(xùn)效果，其次因為醫(yī)院的財務(wù)管理需要對醫(yī)療知識有一定的了解，所以建議在培訓(xùn)內(nèi)容當(dāng)中，融入一些醫(yī)療財務(wù)管理的案例，同時對先進(jìn)管理會計的特征、職權(quán)等進(jìn)行介紹，此時可優(yōu)化受訓(xùn)人員的專業(yè)水平，改善其管理表現(xiàn)。此外，因為現(xiàn)代醫(yī)院存在會計專業(yè)人員不了解醫(yī)療行業(yè)，醫(yī)療人員不了解會計專業(yè)的現(xiàn)象，所以為了進(jìn)一步對財務(wù)管理工作表現(xiàn)進(jìn)行優(yōu)化，醫(yī)院單位有必要通過培訓(xùn)方法，不斷深化財務(wù)管理人員對“醫(yī)院財務(wù)管理”的認(rèn)知，實現(xiàn)綜合型人才培養(yǎng)。

3.3 工作表現(xiàn)優(yōu)化

在財務(wù)管理人員本職的工作表現(xiàn)上，如果其表現(xiàn)不佳，勢必導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)運維出現(xiàn)問題，對此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理力度。具體來說，首先設(shè)立醫(yī)院某高層人員為財務(wù)管理部門的直屬上級，該名人員需要定期對財務(wù)管理部分的工作表現(xiàn)進(jìn)行審核，同時部署部門內(nèi)部的職位，其次需要設(shè)定相應(yīng)的部門管理制度，依照職位將制度管理權(quán)進(jìn)行發(fā)放，同時引導(dǎo)工作人員對醫(yī)院其他部門進(jìn)行管理，實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。

4 結(jié)語

本文主要分析了醫(yī)院財務(wù)會計如何向管理會計轉(zhuǎn)型。通過本文的分析，了解了傳統(tǒng)醫(yī)院財務(wù)會計的主要問題以及各問題產(chǎn)生的原因，之后針對各類問題提出了財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型路徑。