探究現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下企業(yè)成本管理的研究

文/胡崢崢，中國(guó)人民大學(xué)

1 引言

目前，現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境對(duì)于企業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展而言一方面是機(jī)會(huì)，另一方面還是一種考驗(yàn)，企業(yè)集團(tuán)為了能夠順應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境，逐步探索自身發(fā)展的全新方式。成本管理在企業(yè)集團(tuán)平時(shí)的管理當(dāng)中具有重要的意義，主要任務(wù)是有效把控企業(yè)集團(tuán)以及其分公司的成本狀況，展現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)在成本上的過(guò)人之處，合理進(jìn)行投資。特別是制造行業(yè)對(duì)于成本管理有著很高的要求，減少在生產(chǎn)當(dāng)中所需要的成本，提升企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)方面的利益，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的良好發(fā)展?，F(xiàn)代商業(yè)環(huán)境對(duì)于企業(yè)集團(tuán)具有重要的影響力，要求企業(yè)集團(tuán)落實(shí)對(duì)成本管理的改變與完善，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)中的成本管理能夠順應(yīng)當(dāng)下現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)成本與生產(chǎn)成本獲得合理的把控，落實(shí)企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重利益的豐收。

2 現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下企業(yè)成本管理現(xiàn)況

2.1 企業(yè)成本管理機(jī)制不健全

成本管理機(jī)制在企業(yè)成本管控當(dāng)中具有重要的意義，是有利保證?？墒且?yàn)楝F(xiàn)代商業(yè)環(huán)境，所以企業(yè)成本管理機(jī)制無(wú)法順應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的實(shí)際需要。導(dǎo)致企業(yè)成本的決定與機(jī)制實(shí)施存在缺陷，成本管控成效較弱。同時(shí)，對(duì)于采購(gòu)成本支出、制造成本支出等的效果不顯著，致使采購(gòu)中，出現(xiàn)違反規(guī)定的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)的成本支出流失、成本變高。成本職責(zé)體系不夠顯著，針對(duì)企業(yè)中分公司與多個(gè)部門(mén)并無(wú)明確的職責(zé)安排，造成成本管理成效較低，限制了企業(yè)集團(tuán)的全面可持續(xù)發(fā)展。

2.2 決策成本管理運(yùn)用不科學(xué)

決策成本管理能夠促使企業(yè)集團(tuán)將決策目標(biāo)作為發(fā)展方向，針對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本、生產(chǎn)支出成本等進(jìn)行管控，減少企業(yè)集團(tuán)中多樣化成本支出，并把節(jié)約出來(lái)的成本運(yùn)用到多個(gè)項(xiàng)目的投資中，提升企業(yè)集團(tuán)支出數(shù)目的使用成效，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。不過(guò)，企業(yè)集團(tuán)在現(xiàn)實(shí)決策成本管理過(guò)程中，決策成本管理的運(yùn)用不科學(xué)，無(wú)法充分展現(xiàn)決策成本的管理效率，初始投資過(guò)程中對(duì)于開(kāi)發(fā)資金管控不健全，并沒(méi)有合理銷(xiāo)售的成本支出展開(kāi)合理的管控。導(dǎo)致企業(yè)成本管理成效不佳限制了企業(yè)的良好發(fā)展

2.3 缺少產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)的成本管理

在企業(yè)產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)時(shí)期的成本管理在提升企業(yè)集團(tuán)成本管控過(guò)程中具有重要的意義，同時(shí)還能有效減少企業(yè)的成本支出，企業(yè)集團(tuán)在現(xiàn)實(shí)成本管理過(guò)程當(dāng)中如若無(wú)法嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)研究開(kāi)發(fā)展開(kāi)管控，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)投放大量的資金而無(wú)法取得科學(xué)的技術(shù)改革創(chuàng)新，不僅僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)壓力變大，同時(shí)還會(huì)造成企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力度變小，限制了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。以叉車(chē)領(lǐng)域舉例，叉車(chē)在研究開(kāi)發(fā)時(shí)期，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本支出在總體成本支出中具有重要的意義，不過(guò)現(xiàn)在始終有一些叉車(chē)企業(yè)太過(guò)注重事后管控忽略了事前預(yù)估與決定，必定會(huì)造成成本管理的成效不佳，限制各個(gè)領(lǐng)域的良好健康發(fā)展。

2.4 整體搭配管控不健全

企業(yè)集團(tuán)中成本管控要求所有人的配合。不過(guò)，企業(yè)集團(tuán)在現(xiàn)實(shí)的成本管理過(guò)程當(dāng)中，大多是由財(cái)務(wù)專(zhuān)員負(fù)責(zé)成本管理方面的工作，財(cái)務(wù)專(zhuān)員和真實(shí)生產(chǎn)者之間的互動(dòng)與溝通不夠完善，注重成本方面的核算，應(yīng)用數(shù)字的形式對(duì)成本展開(kāi)合理的呈現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)中職員沒(méi)有真正把減少成本和自己關(guān)聯(lián)在一起，所有人成本管理的工作無(wú)法高效完成。即使成本管理可以達(dá)到一定的成效，不過(guò)始終無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的實(shí)際需要，變成了阻礙企業(yè)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的絆腳石。

3 現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下企業(yè)成本管理的改變

現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境對(duì)于企業(yè)成本管理的成效有著重要的影響，為了能夠提升企業(yè)集團(tuán)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)水平與經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)應(yīng)該深層探究成本的影響要素，同時(shí)綜合現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的實(shí)際狀況，合理的對(duì)企業(yè)成本管理進(jìn)行改善，推動(dòng)成本管理能夠真正符合現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的實(shí)際需要。

3.1 重視成本核算向成本管控改變

過(guò)去的成本管理最重視對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行成本核算，同時(shí)產(chǎn)品在成本的核算上重點(diǎn)是重視產(chǎn)品在研發(fā)生產(chǎn)當(dāng)中對(duì)彈性部分的使用。以成本的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)在產(chǎn)品成本上有三點(diǎn)：人工成本、原材料成本、非制造花費(fèi)成本，假如企業(yè)單單從這三點(diǎn)著手展開(kāi)產(chǎn)品成本的計(jì)算是無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)算出企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中所運(yùn)用的資源與實(shí)際的資源使用頻率的，在成本核算體系中融入作業(yè)成本法能夠更好地提高信息質(zhì)量。在全新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)在成本的管理上應(yīng)該進(jìn)行改革，也就是從過(guò)去的成本核算轉(zhuǎn)變成成本控制，從而落實(shí)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

3.2 由成本運(yùn)營(yíng)控制轉(zhuǎn)向成本規(guī)劃控制

在傳統(tǒng)控制管理過(guò)程中，人們養(yǎng)成了固定的觀念覺(jué)得產(chǎn)品的成本就是在產(chǎn)品的生產(chǎn)與制造當(dāng)中所消耗物品的結(jié)合，因此制造過(guò)程就變成了成本管理中的核心部分，企業(yè)應(yīng)該由制造過(guò)程中對(duì)資源合理的掌控，例如增加產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量、完善產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)過(guò)，以達(dá)到管理產(chǎn)品成本的最終目標(biāo)。因?yàn)楫a(chǎn)品在生產(chǎn)和制造當(dāng)中的資源使用和其要素成本廣泛體現(xiàn)出了“固化”，因此其屬于固化成本。產(chǎn)品在制造與生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中所需要的資源及其要素成本現(xiàn)在已經(jīng)變成固化，它們均屬于固化成本。固化成本即企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)工作之前針對(duì)產(chǎn)品展開(kāi)設(shè)計(jì)與銷(xiāo)售等決策，實(shí)踐說(shuō)明，企業(yè)如若經(jīng)過(guò)企業(yè)運(yùn)營(yíng)對(duì)成本展開(kāi)控制，只能減少一小部分的非固化成本，同時(shí)成本減少的程度較低，所以企業(yè)如若只是控制產(chǎn)品在制造與生產(chǎn)中所需的成本，是無(wú)法展開(kāi)真正有利的成本管理的。決策成本管理提出，就是鑒于對(duì)“固化成本”的探究和決定，也就是在產(chǎn)品進(jìn)行制造以前，應(yīng)該做好提前方案，結(jié)合成本概念，從方案著手完善產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品規(guī)劃、生產(chǎn)線規(guī)劃等等，最后才能落實(shí)成本的減少。

3.3 由產(chǎn)品制造成本管理轉(zhuǎn)向產(chǎn)品總成本管理

傳統(tǒng)的成本管理當(dāng)中最重視產(chǎn)品制造的成本，所以企業(yè)應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)的物品能否為企業(yè)贏得利益進(jìn)行判斷，主要根據(jù)商品銷(xiāo)售額是否高于商品生產(chǎn)成本作為關(guān)鍵的判定標(biāo)準(zhǔn)，但是決策成本管理提出，企業(yè)不單單要將商品總成本當(dāng)做判定是否盈利的準(zhǔn)則，還需要顧及商品開(kāi)發(fā)在規(guī)劃、銷(xiāo)售、售后等層面所消耗的資源，促使能夠更準(zhǔn)確的判定能否盈利。因此現(xiàn)在的成本管理其實(shí)就是對(duì)價(jià)值鏈總成本的有效管理，企業(yè)從價(jià)值鏈就能夠展開(kāi)正確的探究，能夠判斷企業(yè)中多元化作業(yè)存在的價(jià)值，從而能夠合理減少企業(yè)成本支出，最后找到有利于企業(yè)良好發(fā)展的有利因素。實(shí)際上對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈展開(kāi)探究就是把決策成本當(dāng)做基礎(chǔ)參照，重點(diǎn)體現(xiàn)出決策成本在企業(yè)當(dāng)中是不可或缺的一部分，也就是說(shuō)企業(yè)的成本管理不是對(duì)企業(yè)成本展開(kāi)管控，而是企業(yè)以戰(zhàn)略性的視角對(duì)業(yè)務(wù)展開(kāi)的管理；不是對(duì)成本結(jié)論的管理，其實(shí)是對(duì)成本生成經(jīng)過(guò)和成本動(dòng)因的管理。

3.4 生產(chǎn)周期成本管理概念

企業(yè)給市場(chǎng)供給的產(chǎn)品與服務(wù)都可以被看作是企業(yè)中常規(guī)的，這一流程大概可以敘述為：產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品的制造生產(chǎn)、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品售后服務(wù)、和生命周期相一致的成本就是生命周期成本，也就是新產(chǎn)品與服務(wù)在成本的生命周期當(dāng)中所消耗的全部資源的總和，其中涵蓋了產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造等完整的生產(chǎn)經(jīng)過(guò)總體的花費(fèi)。產(chǎn)品成本有：上、中、下游成本三方面，上游成本指的是產(chǎn)品的研發(fā)與規(guī)劃的部分；中游成本指的是產(chǎn)品在整體生產(chǎn)過(guò)程中消耗的費(fèi)用；下游成本指的是產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)過(guò)與售后服務(wù)所產(chǎn)生的費(fèi)用。企業(yè)在對(duì)成本展開(kāi)管控的時(shí)候，應(yīng)該把這三方面融入進(jìn)去整體考慮，缺一不可，也不能太過(guò)偏仰哪一方面，如此一來(lái)才可以站在完勝之地。以生命周期成本來(lái)說(shuō)，每當(dāng)新產(chǎn)品售賣(mài)所獲得的營(yíng)業(yè)額高于新產(chǎn)品相對(duì)付出的生命周期成本時(shí)，新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)提供在財(cái)務(wù)上才是正確，可實(shí)施的。

3.5 由靜態(tài)成本管理轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)成本管理

企業(yè)慢慢落實(shí)從靜態(tài)成本管理轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)成本管理，其實(shí)靜態(tài)成本管理最關(guān)鍵的是把總成本當(dāng)做重要的入手點(diǎn)，提出每個(gè)部分所耗費(fèi)的最低成本的總和在成本管理當(dāng)中就是最高的利益。不過(guò)事實(shí)上，企業(yè)成本在生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)的多個(gè)部分是否屬于靜態(tài)的經(jīng)過(guò)，而是屬于動(dòng)態(tài)的經(jīng)過(guò)，每個(gè)部分之間存在的相互聯(lián)系的關(guān)聯(lián)。比如，以產(chǎn)品成本生產(chǎn)的視角來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的成本關(guān)鍵運(yùn)用在了產(chǎn)品研發(fā)與規(guī)劃上，如若產(chǎn)品規(guī)劃所消耗的成本過(guò)多會(huì)導(dǎo)致減少產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際所需的制造支出；如若企業(yè)可以針對(duì)生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行修護(hù)與保養(yǎng)，在職員培訓(xùn)上投入相對(duì)的資源，這就能夠讓營(yíng)銷(xiāo)與售后服務(wù)上的成本減少。因此，企業(yè)如果想要在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提高應(yīng)該在動(dòng)態(tài)中思考與掌握成本的構(gòu)成，針對(duì)其展開(kāi)科學(xué)的探究，管控生產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)際需要的成本支出，把企業(yè)管理從靜態(tài)轉(zhuǎn)變成動(dòng)態(tài)。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境對(duì)企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展有著重要的意義，為了能夠提升企業(yè)集團(tuán)在成本管理上的成效與成本管理效率，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的有效探究，同時(shí)對(duì)現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下企業(yè)成本管理的問(wèn)題展開(kāi)解讀，主動(dòng)促進(jìn)現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下的企業(yè)成本管理的科學(xué)改善，推動(dòng)企業(yè)成本管理的有效性，促使成本管理可以順應(yīng)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，給企業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)契機(jī)，落實(shí)企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展。