經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下東莞實(shí)施企業(yè)家“創(chuàng)二代”培育研究

文/蔣滿華 姚佳，廣東創(chuàng)新科技職業(yè)學(xué)院

1 省外“創(chuàng)二代”培育機(jī)制現(xiàn)狀研究

縱觀國內(nèi)民營企業(yè)、家族企業(yè)比較多且發(fā)展比較好的省份，江浙地區(qū)首屈一指。有代表性的城市如寧波，在推進(jìn)代際傳承方面的做法值得我們借鑒。寧波市在推進(jìn)“創(chuàng)二代”成長(zhǎng)方面成績(jī)凸顯，但也還是存在一些問題。如在教育培養(yǎng)方面，雷聲大雨點(diǎn)小，存在走形式的情況；同時(shí)缺乏服務(wù)意識(shí)，對(duì)“創(chuàng)二代”缺乏服務(wù)意識(shí)，甚至是由于官本位思想，產(chǎn)生輕視“創(chuàng)二代”心理；在社會(huì)責(zé)任感方面，“創(chuàng)二代”一般家庭較富裕，部分人從小留學(xué)國外，國家信仰缺失嚴(yán)重，從而導(dǎo)致他們社會(huì)責(zé)任感缺失，需要政府予以正確引導(dǎo)；另外在民營企業(yè)接班方面，部分“富二代”對(duì)上一輩的事業(yè)不感興趣，不愿意接班。部分“富二代”想要更多的自由，想自己創(chuàng)業(yè)，不愿意生活在父輩的光環(huán)下；部分由于“富二代”自身綜合素質(zhì)原因，父輩不敢輕易交大任交給他們。

從以上情況我們可以看出，做好民營企業(yè)“創(chuàng)二代”的培育工作已經(jīng)迫在眉睫。國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開眾多民營企業(yè)的貢獻(xiàn)和付出，而這些民營企業(yè)的傳承更是關(guān)乎經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)和健康發(fā)展問題。因此，國家必須要從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，為培養(yǎng)一支高素質(zhì)的“創(chuàng)二代”民營企業(yè)家隊(duì)伍而不斷努力。

2 廣東珠三角地區(qū)“創(chuàng)二代”現(xiàn)狀

從每年的福布斯中國富豪榜統(tǒng)計(jì)中我們可以知道，在上榜的前100名富豪中，基本上有五分之一的人來自廣東珠三角地區(qū)(或企業(yè)所在地是廣東珠三角)。從統(tǒng)計(jì)中我們也很明顯的知道，這些人的年齡普遍偏大，甚至有些人已經(jīng)超過了70歲，大部分其中在60歲到70歲之間，只有個(gè)別的人在50歲到60歲之間。從胡潤(rùn)榜我們也很清楚的發(fā)現(xiàn)了同樣的問題，廣東省珠三角地區(qū)的老一輩企業(yè)家都已經(jīng)到了該退休的年紀(jì)，急需年輕的一代人接力前行。因中國人的傳統(tǒng)觀念，企業(yè)基本上是要傳承到下一代，有其后輩當(dāng)中有能力的人來繼續(xù)經(jīng)營下去。雖然統(tǒng)計(jì)口徑上一些有偏差，實(shí)際問題卻不容忽視：在廣東省珠三角城市群，有超過幾百家的上市民營家族企業(yè)，這些民營家族企業(yè)的創(chuàng)辦人絕大多數(shù)生于上個(gè)世紀(jì)50年代或更早。以這個(gè)情況來看，新老接替問題已是迫在眉睫。

通過問卷調(diào)查，對(duì)目前廣東中小企業(yè)的“創(chuàng)二代”現(xiàn)狀進(jìn)行分析如下：

2.1 因?yàn)閺V東省處于改革開放的前言陣地，國家及地方都給予很多的優(yōu)惠政策，全國各地的創(chuàng)業(yè)者匯聚于此，廣東省的微小企業(yè)遍地開花，數(shù)量巨大。經(jīng)過老一輩辛苦的創(chuàng)業(yè)及發(fā)展，很多第二代接班人已經(jīng)逐漸登時(shí)了歷史的舞臺(tái)，開始領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。從調(diào)查中我們可以知道，目前整個(gè)廣東省的微小企業(yè)數(shù)量大概為650萬家，在民營企業(yè)中占了80%以上。這些企業(yè)，經(jīng)過父輩的發(fā)展，到了年輕一代，想要傳承的更好，對(duì)年輕一代進(jìn)行創(chuàng)業(yè)能力的培育和引導(dǎo)刻不容緩。但是因其數(shù)量巨大，開展相關(guān)的培育和引導(dǎo)工作確實(shí)非常的艱難。

2.2 從調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，目前的民營企業(yè)發(fā)展已經(jīng)到了瓶頸期，面臨著很多問題，尤其是在融問題上，亟需找到解決的途徑。在開展問卷調(diào)查時(shí)，我們有選擇性地設(shè)置了11個(gè)問題，主要是一些對(duì)企業(yè)發(fā)展具有阻礙作用的可能性因素。比如在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力方面，找出不足的差距；在發(fā)展資金缺乏融資渠道上，需求解決融資的可能性；而在企業(yè)現(xiàn)代化管理、企業(yè)人才、稅費(fèi)過重、信息來源不暢、自主品牌不強(qiáng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等法律環(huán)境弱等各種因素的分析中，其中突出在融資渠道及國家稅收方面，這兩個(gè)因素嚴(yán)重阻礙了微小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與壯大。

2.3 加強(qiáng)對(duì)“創(chuàng)二代”企業(yè)家素質(zhì)的培養(yǎng)力度。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前的“創(chuàng)二代”們最缺乏三種能力：經(jīng)營決策能力、公關(guān)協(xié)調(diào)能力與抗挫折能力。“創(chuàng)二代”在某種程度上意味著是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的未來，對(duì)問題的重視及盡早提出解決的辦法是我們應(yīng)該去做的。從問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果不難看出，目前的“創(chuàng)二代”最缺的是經(jīng)營決策能力，他們大部分都是80后，甚至90后，都打上了時(shí)代的烙印，缺乏獨(dú)立思考能力，尤其是獨(dú)立經(jīng)營決策的能力；同時(shí)在抗擊打方面也是一個(gè)很大欠缺，在他們的成長(zhǎng)過程中，很少出現(xiàn)吃苦、奮斗的時(shí)刻，出現(xiàn)問題獨(dú)立扛的情況基本上不存在，導(dǎo)致他們?cè)诿媾R問題時(shí)難以承受壓力；因缺少與他人的溝通與交流，不知道如何去處理與外界的關(guān)系，甚至企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系都難以處理。因此，積極培育其各方面的能力，提升他們的整體素質(zhì)刻不容緩。

3 東莞市“創(chuàng)二代”發(fā)展現(xiàn)狀

東莞市是改革開放發(fā)展起來的新晉一線城市，因其特殊的地理位置及國家優(yōu)惠政策，大批港澳臺(tái)同胞投身東莞開辦工廠，做實(shí)業(yè)。在促進(jìn)東莞飛速發(fā)展的同時(shí)，他們的財(cái)富也得到了極大的提升；同時(shí)，一批土生土長(zhǎng)的東莞本地人，也在這次改革浪潮中發(fā)家致富，創(chuàng)辦了自己的企業(yè)，越做越大，有的辦成了集團(tuán)公司。不管是港澳臺(tái)商還是本土的企業(yè)家，他們大部分都是屬于家族企業(yè)。改革開放40年后，這批創(chuàng)業(yè)者都面臨著同樣的一個(gè)問題，那就是誰來接班？

不難看出，東莞市的“創(chuàng)二代”們可以分成兩類：一類是港澳臺(tái)商的第二代接班人；另一類就是土生土長(zhǎng)的本地企業(yè)家第二代接班人。但不管是哪一類，他們都同樣要解決好接班人的問題，這樣才能延續(xù)企業(yè)的生命，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的繼續(xù)發(fā)展及創(chuàng)造更多的社會(huì)及個(gè)人財(cái)富。

目前，東莞市普遍存在兩種情況。一種是家族二代人員已經(jīng)參與到企業(yè)的管理與經(jīng)營，準(zhǔn)備接替老一輩繼續(xù)履行社會(huì)職責(zé)，為祖國的建設(shè)貢獻(xiàn)力量，比如包括光大集團(tuán)、嘉宏集團(tuán)、永強(qiáng)汽車、振興紙品、金葉珠寶、海昌船務(wù)等東莞知名企業(yè)的第二代家族成員已經(jīng)在企業(yè)履職；另一種是家族二代人員不愿意繼續(xù)父輩的事業(yè)，轉(zhuǎn)而自己創(chuàng)業(yè)，尋求更好地自由發(fā)展空間。

4 東莞市“創(chuàng)二代”培育機(jī)制的對(duì)策與建議

4.1 積極搭建“創(chuàng)二代”組織平臺(tái)，促進(jìn)穩(wěn)步發(fā)展

東莞市可以吸取我國江浙地區(qū)的成功做法，根據(jù)東莞市自身的特點(diǎn)，積極搭建契合港澳臺(tái)“創(chuàng)二代”發(fā)展需要的交流中心，定期舉辦一些交流聯(lián)誼會(huì)，為方便融合引導(dǎo)全市的“創(chuàng)二代”，以“品質(zhì)東莞、幸福人生”為主線，延伸“創(chuàng)二代”聯(lián)誼會(huì)網(wǎng)絡(luò)觸角，依托基層商會(huì)建立鎮(zhèn)街級(jí)“創(chuàng)二代”聯(lián)誼組織，積極吸納會(huì)員人，為全市“創(chuàng)二代”搭建組織平臺(tái)，促進(jìn)其穩(wěn)步發(fā)展。

4.2 實(shí)施“素質(zhì)工程”，提升“創(chuàng)二代”整體素質(zhì)

“創(chuàng)二代”的發(fā)展關(guān)系到東莞市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大事，市政府高度重視，積極出臺(tái)相關(guān)政策，助力其能力提升。為此，東莞市團(tuán)委積極策劃成立專項(xiàng)人才基金，設(shè)立“創(chuàng)二代”培育資金，通過請(qǐng)進(jìn)來，引出去，以講座、論壇、短期培訓(xùn)等方式，全面提升“創(chuàng)二代”整體素質(zhì)。為了幫助肩負(fù)“財(cái)富擁有者、企業(yè)管理者和家族成員”三重身份的東莞市民營企業(yè)接班人，通過學(xué)習(xí)、借鑒，真正成為家族/企業(yè)價(jià)值觀的承載者、傳播者和傳遞者。東莞市組織了這次報(bào)班學(xué)習(xí)的活動(dòng)，50多位民企接班人成為同學(xué)一起學(xué)習(xí)。組織開展以“學(xué)黨史、感黨恩、跟黨走、謀發(fā)展”為主題的“紅色接力”活動(dòng)，通過“紅色接力”使創(chuàng)二代汲取精神力量，增強(qiáng)愛國愛黨熱情，激發(fā)拼搏豪情和創(chuàng)業(yè)激情。

4.3 實(shí)施“發(fā)展工程”，推進(jìn)“創(chuàng)二代”獨(dú)立創(chuàng)業(yè)

加大扶持力度，引導(dǎo)“創(chuàng)二代”從“子承父業(yè)”到“子壯父業(yè)”。通過“產(chǎn)業(yè)平臺(tái)”實(shí)施創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。同時(shí)積極推進(jìn)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，努力為“創(chuàng)二代”提供多元化的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地。通過“創(chuàng)建品牌”實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)。引導(dǎo)“創(chuàng)二代”積極參與家族企業(yè)品牌創(chuàng)建。通過“網(wǎng)絡(luò)通道”轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式。鼓勵(lì)發(fā)展電子商務(wù)和物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)“創(chuàng)二代”借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)轉(zhuǎn)型。目前，東莞網(wǎng)商已突破萬家，其中“創(chuàng)二代”占80%以上。

4.4 實(shí)施“關(guān)愛工程”，優(yōu)化“創(chuàng)二代”成長(zhǎng)環(huán)境

充分發(fā)揮組織的優(yōu)勢(shì)，從團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量發(fā)展社會(huì)主義事業(yè)的角度出發(fā)，進(jìn)一步完善“三重”關(guān)愛機(jī)制，為“創(chuàng)二代”快速成長(zhǎng)營建和諧氛圍。首先是加強(qiáng)政治關(guān)愛。積極發(fā)揮黨組織的育人作用，培育和引導(dǎo)在思想上、行動(dòng)上都較優(yōu)秀的“創(chuàng)二代”積極向黨組織靠攏，早日加入黨組織。同時(shí)要引導(dǎo)他們積極參政議政，在推選各級(jí)黨代表、人大代表、政協(xié)委員、青聯(lián)委員時(shí)，安排一定的比例給“創(chuàng)二代”，要重視他們的思想教育與引導(dǎo)。其次是增加對(duì)“創(chuàng)二代”的成長(zhǎng)關(guān)愛。為“創(chuàng)二代”積極搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，比如組建東莞市“創(chuàng)二代”聯(lián)誼會(huì)中心，由市委市政府領(lǐng)導(dǎo)成員受聘成為“創(chuàng)二代”聯(lián)誼會(huì)名譽(yù)顧問。第三是從輿論方面給予更多的支持與關(guān)愛。充分利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊媒體及自媒體等多渠道宣傳東莞式“創(chuàng)二代”典型人物和成功案例，擴(kuò)大宣傳與影響力；開展“莞商新銳風(fēng)云榜”、“創(chuàng)二代”精英評(píng)比表彰等活動(dòng)，進(jìn)一步增加“創(chuàng)二代”的個(gè)人榮譽(yù)感和社會(huì)責(zé)任心。