企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者定力的典型表現(xiàn)及涵養(yǎng)途徑

□陳谷平

面對繁雜多變甚至危機(jī)四伏的市場競爭環(huán)境，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作為“一把手”“頂梁柱”，通常掌握著企業(yè)的各類重要資源、重大戰(zhàn)略及決策權(quán)力，面對不同思想、觀念的沖擊或者利益訴求者的“圍獵”，領(lǐng)導(dǎo)者面臨著多種機(jī)會(huì)選擇及利益誘惑，如果缺乏定力，就會(huì)迷失方向，給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來重大風(fēng)險(xiǎn)、損失。而有定力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，不會(huì)輕易被各種誘惑和外在干擾所撼動(dòng)，能夠準(zhǔn)確判斷方向和趨勢，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和使命，即使面對變化，也能“以不變應(yīng)萬變”，持續(xù)保持耐性、專注和堅(jiān)守，一以貫之，朝著既定目標(biāo)前進(jìn)，形成企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，并獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須自覺自發(fā)地加強(qiáng)定力的涵養(yǎng)，以提高綜合領(lǐng)導(dǎo)力，并以此推動(dòng)和形成企業(yè)文化定力、制度定力、精神定力和企業(yè)凝聚力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

一、定力的內(nèi)涵及其理解

1.定力的基本內(nèi)涵。定力，佛教用語，是指伏除煩惱妄想的禪定之力?？梢砸隇槿藗冊诟脑煳镔|(zhì)世界和精神世界的過程中所展現(xiàn)出來的意志力、信念力和堅(jiān)守力，是人的一種道德修行，是控制自己內(nèi)心欲望、動(dòng)機(jī)和行為的功力，是人修身篤行的基本素養(yǎng)。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，定力也是領(lǐng)導(dǎo)力的基本屬性、內(nèi)在需求和重要組成之一，是一個(gè)人和企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的重要體現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有具備足夠的定力，才能正念祛邪、堅(jiān)守忍耐，保持內(nèi)心的從容、淡定和清靜，不盲從隨性，不為外物所惑亂，不為名利所束縛，獲得他人的認(rèn)可與尊重，才能帶來個(gè)人事業(yè)和企業(yè)發(fā)展成就；相反，缺乏定力，則會(huì)心存雜念，心浮氣躁，風(fēng)吹墻上草搖擺不定，拍腦袋盲目決策，朝令夕改，追名逐利，亂了心性，破壞規(guī)則，突破道德底線，甚至腐敗墮落，導(dǎo)致個(gè)人事業(yè)和企業(yè)經(jīng)營失敗。

2.對定力的理解。定力不是指要保持“一成不變”，更不是指要“固步自封”，決不能將定力變成僵化守舊勢力的代名詞。要正確處理好穩(wěn)定與改革、發(fā)展、創(chuàng)新之間互為條件、辯證統(tǒng)一的關(guān)系，那些帶有全局性、長遠(yuǎn)性、決定性、根本性的戰(zhàn)略問題不能胡亂動(dòng)搖、盲目激進(jìn)，而對于發(fā)展過程中的變化、挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，要有清醒認(rèn)識，不能固步自封和因循守舊，要堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”的原則，在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上實(shí)施改革、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、謀求發(fā)展，企業(yè)才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。定力是領(lǐng)導(dǎo)力的基本屬性、內(nèi)在需求和重要組成之一，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者僅僅具備定力這一領(lǐng)導(dǎo)特性還是不夠的，還需要將定力與個(gè)人魅力、魄力、能力、感召力等其他領(lǐng)導(dǎo)力特性相互結(jié)合起來，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)者的綜合領(lǐng)導(dǎo)力，才能更好得到員工的認(rèn)可與追隨。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也不能僅僅滿足于將定力簡單地停留在個(gè)人定力層面上，還應(yīng)該將領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的定力轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化定力、制度定力、精神定力和企業(yè)凝聚力，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步形成企業(yè)核心競爭力，以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者定力的表現(xiàn)形式和內(nèi)容特征并不是單一、空洞的，而是豐富、具體的，包含多個(gè)方面，如目標(biāo)定力、戰(zhàn)略定力、價(jià)值定力、道德定力、精神定力、理性定力等，且彼此之間相輔相成，相互影響。領(lǐng)導(dǎo)者必須從多個(gè)方面來塑造、涵養(yǎng)并完善定力結(jié)構(gòu)，豐富定力的內(nèi)容，才能持續(xù)保持并提升定力，充分發(fā)揮定力的有效作用。

二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏定力的危害及原因分析

1.主觀（內(nèi)部）原因。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者因自我修煉和內(nèi)在涵養(yǎng)不夠，頭腦不清醒，缺乏堅(jiān)定的意志力、耐力和自信，缺乏自覺、自律的思想意識，難以管控克制自己的私欲和不良行為，極容易被自己的貪心雜念所干擾；加之企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往手握大權(quán)，掌握著重要的資源，信奉所謂的“權(quán)力至上”，更容易出現(xiàn)心理膨脹、動(dòng)機(jī)不良及權(quán)力濫用等，造成盲目決策，朝令夕改，胡亂作為，難以形成清晰而一致的思路，領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人和企業(yè)很容易陷入飄忽不定的狀態(tài)，失去方向，喪失定力。

2.客觀（外部）原因。當(dāng)今社會(huì)，正處于信息化和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各種新的思維方式、商業(yè)模式、科學(xué)技術(shù)等層出不窮，企業(yè)面臨的思想沖突、利益訴求、機(jī)會(huì)選擇也多了，自然而然的誘惑和陷阱也就隨之多了。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，作為“一把手”“頂梁柱”，由于掌握著企業(yè)重要的資源和決策權(quán)力，很容易成為各種利益訴求者誘惑和“圍獵”的對象，隨著外部的引誘、拉攏、干擾力量不斷增大，對領(lǐng)導(dǎo)者保持定力的挑戰(zhàn)、考驗(yàn)也就增大，稍有不慎或一時(shí)糊涂，很容易被功名利祿所拖累、所俘獲，從而丟掉心理防線，喪失定力。

三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者定力的典型表現(xiàn)

1.目標(biāo)定力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要胸懷遠(yuǎn)大，樹立堅(jiān)定的理想信念，在肩負(fù)使命的基礎(chǔ)上，明確并制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、愿景并一以貫之。堅(jiān)定崇高的使命、目標(biāo)及愿景，能夠增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者定力，也可以提升員工對領(lǐng)導(dǎo)者、對企業(yè)的高度認(rèn)同與追隨，推動(dòng)員工定力的形成，從而內(nèi)化為員工的個(gè)人奮斗目標(biāo)，持續(xù)激發(fā)員工強(qiáng)烈的心理動(dòng)機(jī)和內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，積極、主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作，提升企業(yè)績效。如任正非、張瑞敏、董明珠等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一開始就胸懷實(shí)業(yè)報(bào)國的遠(yuǎn)大情懷和使命擔(dān)當(dāng)，明確了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和愿景，正是這種堅(jiān)定的使命感、責(zé)任感和目標(biāo)、愿景的指引，持續(xù)引領(lǐng)并激勵(lì)著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、員工和整個(gè)企業(yè)奮勇前行，取得了巨大成就。

2.戰(zhàn)略定力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)發(fā)展過程中，對長遠(yuǎn)性、全局性、根本性的重大謀劃所秉持的力量，是進(jìn)行前瞻性預(yù)測的洞察能力和思維能力，是準(zhǔn)確判斷、把握方向、科學(xué)謀劃、創(chuàng)造條件、抓住機(jī)遇、堅(jiān)定執(zhí)行的眼光和能力。是否具備戰(zhàn)略定力，是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)是否具有核心競爭力的重要體現(xiàn)。主要表現(xiàn)為追求目標(biāo)堅(jiān)持不懈、應(yīng)對復(fù)雜問題泰然處之、化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)胸有成竹。戰(zhàn)略定力來源于信念，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要防止“方向上搖擺不定、決策上朝令夕改、執(zhí)行上猶豫不決”等，否則，將導(dǎo)致企業(yè)迷失方向，陷入盲從、混亂、無序甚至失控的狀態(tài)，錯(cuò)失發(fā)展機(jī)會(huì)。如，海爾公司從最初的品牌化戰(zhàn)略起步，到多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，再到國際化和全球化戰(zhàn)略拓展，最后再到網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略整合，從表面上看，公司的戰(zhàn)略似乎不斷地在轉(zhuǎn)型和變革，但不管戰(zhàn)略形式如何變換，其核心戰(zhàn)略始終都圍繞著“用戶價(jià)值至上”這一聚焦點(diǎn)，并成為海爾人一直秉承和堅(jiān)守的定力，也成為了海爾成功的靈魂。

3.價(jià)值定力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要明確價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，明辨是非黑白，堅(jiān)守正確的價(jià)值導(dǎo)向和核心價(jià)值觀，遵守價(jià)值信條、價(jià)值規(guī)律和市場競爭規(guī)則等，如顧客價(jià)值導(dǎo)向、至誠守信、公平正義、團(tuán)隊(duì)合作、生態(tài)保護(hù)等企業(yè)核心價(jià)值觀。缺乏價(jià)值定力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，往往把自身物質(zhì)利益最大化作為價(jià)值評判標(biāo)準(zhǔn)和追求目標(biāo)，過分地崇拜和迷戀物質(zhì)，就會(huì)逐漸喪失精神追求，變得唯利是圖，損害他人和社會(huì)利益，最終也會(huì)遭到社會(huì)唾棄；而具備價(jià)值定力的領(lǐng)導(dǎo)者，面對物質(zhì)利益誘惑有底線、有法則、有信仰，往往容易得到顧客、社會(huì)公眾甚至競爭對手的認(rèn)可與尊重。如張瑞敏堅(jiān)定奉行“質(zhì)量第一”的企業(yè)戰(zhàn)略，任正非不斷強(qiáng)化“為客戶服務(wù)是華為生存的唯一理由”等，這些正確價(jià)值定力，推動(dòng)并提升了員工對工作意義及價(jià)值的認(rèn)知，并潛移默化深入人心，最終轉(zhuǎn)化為基于價(jià)值觀認(rèn)同基礎(chǔ)上的企業(yè)文化定力、制度定力，形成企業(yè)核心競爭力，幫助企業(yè)取得成功。

4.道德定力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者遵守社會(huì)道德規(guī)范和行為規(guī)范的自覺性、決心，樹立并堅(jiān)持人格操守的毅力。具備道德定力的領(lǐng)導(dǎo)者，才能“以德立威、以德服人、以德明志”，是領(lǐng)導(dǎo)者做人做事的基本底線和要求，對領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力的養(yǎng)成和發(fā)揮行為表率具有重要影響。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要以簡單樸素的社會(huì)倫理道德作為判斷標(biāo)準(zhǔn)，樹立并堅(jiān)守公正無私的道德品質(zhì)和人格操守，自覺抵制不良風(fēng)氣的侵蝕，也要防范一時(shí)成功之后迷戀地位、權(quán)力、財(cái)富、榮譽(yù)，自享自樂，腐敗墮落，而喪失了道德定力。如陶華碧領(lǐng)導(dǎo)的“老干媽”，堅(jiān)持“不上市、不圈錢、不騙錢”的原則；福耀玻璃的曹德旺一直堅(jiān)守社會(huì)倫理道德底線，堅(jiān)持不行賄，熱衷于行善積德與公益事業(yè)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，累計(jì)個(gè)人捐款達(dá)百億元等。這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者身上體現(xiàn)了高尚的道德定力，得到了業(yè)界和社會(huì)公眾的贊譽(yù)，也為企業(yè)帶來了良好的輿論及發(fā)展環(huán)境。

5.精神定力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有克服并戰(zhàn)勝艱難險(xiǎn)阻的決心和信心，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)使命而努力奮斗的果敢追求，以及不松懈、不氣餒、不放棄、迎難而上、銳意進(jìn)取的堅(jiān)定意志和精神品質(zhì)?！叭耸且悬c(diǎn)精神的”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常面對解決重大難題、經(jīng)受巨大挑戰(zhàn)、應(yīng)對不測風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，必須具備足夠的精神定力，面對挫折與困難，才能百折不撓，破解難題，取得突破。任正非從一名退伍軍人，到負(fù)債創(chuàng)業(yè)，并帶領(lǐng)華為從行業(yè)追隨者到超越者，再到行業(yè)領(lǐng)跑者，讓同行和世界刮目相看；董明珠從一名基層的賣場導(dǎo)購到銷售經(jīng)理，再到總經(jīng)理、董事長，一步一個(gè)腳印，將格力發(fā)展成為國內(nèi)領(lǐng)軍、國際有影響力的空調(diào)企業(yè)；海爾張瑞敏堅(jiān)持實(shí)施“OEC管理法”“日清日畢”“精益求精”，使海爾成為知名的跨國公司，這些企業(yè)的成功，正是得益于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者銳意進(jìn)取的精神定力及實(shí)干精神。

6.理性定力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面對激烈的市場競爭、利益誘惑或一時(shí)的成功與榮譽(yù)等，要時(shí)刻保持頭腦清醒，不沖動(dòng)、不任性、不盲從、不得意忘形，冷靜理性地進(jìn)行思考和分析，腳踏實(shí)地，務(wù)實(shí)而為。領(lǐng)導(dǎo)者具備理性定力，才能實(shí)事求是，科學(xué)決策，量力而為。如任正非領(lǐng)導(dǎo)的華為，冷靜地意識到自主創(chuàng)新才能不受制于人，每年都投入巨資堅(jiān)持自主研發(fā)與創(chuàng)新，不斷取得突破和超越，樹立了企業(yè)甚至行業(yè)自信，受到同行矚目；陶華碧領(lǐng)導(dǎo)的“老干媽”，也始終秉持著“自己有多大能耐就做多大事情”的理性，心無旁騖，不盲目擴(kuò)張，堅(jiān)定做好、做專、做精“老干媽”。這些領(lǐng)導(dǎo)者有一個(gè)共同的特質(zhì)，那就是理性定力和務(wù)實(shí)作風(fēng)，用堅(jiān)定的初心、匠心、耐心來培育和發(fā)展企業(yè)。

四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者定力涵養(yǎng)的主要途徑

1.領(lǐng)導(dǎo)者要自覺自省，自戒自律，加強(qiáng)自我修煉，從個(gè)人內(nèi)在層面來涵養(yǎng)定力。塑造和涵養(yǎng)定力，離不開高度的自覺自省、自戒自律和自我修煉。定力來自戒律，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要保持自戒自律，時(shí)刻反省自身，從自我修行、自我覺悟與自我超越中塑造和練就定力。要確立底線思維，把道德、法規(guī)作為自己為人處世的規(guī)則和底線，深化思想認(rèn)識，加強(qiáng)行為塑造，勇于自我革新、自我改進(jìn)、自我完善，保持高尚的道德情操與生活樂趣，力求做到心有敬畏、行有所戒，防止失德失范，修身正己，涵養(yǎng)定力。還要理性地看待權(quán)力，既忠于職守，敢于負(fù)責(zé)，又要慎重把握用權(quán)的標(biāo)尺，自覺并敢于接受他人和外界的監(jiān)督，拒絕“隨意用權(quán)”和胡作亂為。

2.領(lǐng)導(dǎo)者要善于從國情、社會(huì)和企業(yè)實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，深入理解，做到融會(huì)貫通，知行合一。豐富的理論知識積累和深厚的理論研究能力可以為領(lǐng)導(dǎo)者增強(qiáng)定力提供思想和心理支持；相反，缺乏理論研究水平，對實(shí)踐和理論觀點(diǎn)理解不夠深入和透徹的領(lǐng)導(dǎo)者，也容易產(chǎn)生動(dòng)搖。因此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)真學(xué)習(xí)辯證唯物主義理論、觀點(diǎn)及其科學(xué)方法等，并與國情國策、社會(huì)實(shí)踐和企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，有針對性地學(xué)習(xí)和思考，學(xué)深悟透，做到融會(huì)貫通，知行合一；還需要開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，虛心向他人學(xué)習(xí)，獲得集體的幫助和支持，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與員工、企業(yè)利益的廣泛契合和深度一致性，并形成企業(yè)的文化定力、制度定力、精神定力和凝聚力，使定力更加完善和堅(jiān)固。

3.領(lǐng)導(dǎo)者要樹立使命感與責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，建立自信，強(qiáng)化能力，才能有主見、有定力。定力來源于強(qiáng)烈的使命感與責(zé)任擔(dān)當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)者只有胸懷遠(yuǎn)大目標(biāo)，樹立實(shí)業(yè)報(bào)國的情懷及為民為公的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，才能激勵(lì)自己奮勇前行。自信是形成定力的前提，能力是提升定力的關(guān)鍵，只有樹立自信才能堅(jiān)定自己的言行，只有增強(qiáng)能力，才能具有遠(yuǎn)見卓識、富有主見，才能提升定力。領(lǐng)導(dǎo)者要以古圣先賢和典型榜樣作為參照、作為力量來修正自己，樹立家國情懷，增強(qiáng)使命感和責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，要從歷史傳統(tǒng)文化的思想精髓中，對優(yōu)秀的精神信仰、先進(jìn)的思想、正確的價(jià)值觀念和道德情操，進(jìn)行選擇、汲取、消化、整合。通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)，既建立了自信，又增強(qiáng)了能力，為涵養(yǎng)和提升定力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也能形成更持久的定力。

4.領(lǐng)導(dǎo)者要善于借助企業(yè)提供的實(shí)踐鍛煉平臺(tái)及條件，從外在環(huán)境的支持下不斷積累、增強(qiáng)并升華定力。領(lǐng)導(dǎo)者要善于從企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)或失敗的教訓(xùn)中，逐步積累和沉淀定力；要善于在激烈的市場競爭與較量中保持和增強(qiáng)定力；要善于從企業(yè)面臨的危機(jī)與磨難中錘煉、彰顯和升華定力。定力不僅彰顯于順境，更重要的是彰顯在遇到重大危難的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者仍然要保持冷靜觀察和理性思考，明確目標(biāo)思路，錘煉“臨危受難有靜氣”的淡定與從容，保持平常心態(tài)，學(xué)會(huì)自覺排除各種干擾。只有處理過繁雜的難題、經(jīng)歷過艱辛的磨難、完成過艱巨的任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)者的定力才能變得更加堅(jiān)定，也才能抵抗住嚴(yán)峻的壓力和挑戰(zhàn)，取得最后的勝利。比如，面對西方勢力的惡意打壓和排擠，任正非及華為公司保持著定力，沉著應(yīng)對，堅(jiān)信只要把自己的核心技術(shù)和產(chǎn)品做好，客戶就沒有理由不買，彰顯了沉穩(wěn)的定力，并堅(jiān)定地表示，外部的壓力只會(huì)讓華為公司變得越挫越勇，越來越強(qiáng)大，更進(jìn)一步升華了領(lǐng)導(dǎo)者定力和企業(yè)凝聚力。

5.科學(xué)設(shè)計(jì)考核評價(jià)指標(biāo)體系，并建立健全激勵(lì)、約束、懲戒機(jī)制和制度標(biāo)準(zhǔn)，有效促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者定力的涵養(yǎng)。強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者定力的個(gè)人修為與企業(yè)提供外在支持的同時(shí)，還要科學(xué)設(shè)計(jì)定力的考核評價(jià)體系，并建立健全激勵(lì)、約束、懲戒機(jī)制和制度標(biāo)準(zhǔn)等，要將領(lǐng)導(dǎo)者定力作為領(lǐng)導(dǎo)者綜合素質(zhì)和能力考核評價(jià)的重點(diǎn)內(nèi)容之一，可根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者定力的典型表現(xiàn)及要求科學(xué)設(shè)計(jì)考核評價(jià)指標(biāo)體系，尤其是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者道德定力、價(jià)值定力、理性定力等方面的監(jiān)督和約束，并建立健全激勵(lì)及獎(jiǎng)懲機(jī)制，對持續(xù)保持定力并為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該進(jìn)行物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)；對于定力不足、造成失誤或給企業(yè)帶來損失的領(lǐng)導(dǎo)者，也應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)懲戒，以促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)定力的涵養(yǎng)。