電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀以及強(qiáng)化管理措施

邢璐 趙德恩

（國(guó)網(wǎng)安徽省電力有限公司宣城供電公司，安徽 宣城 242000）

引言

在電力企業(yè)中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展來(lái)說(shuō)是很重要的組成部分，財(cái)務(wù)的預(yù)算管理能夠使企業(yè)決策目標(biāo)具體化、系統(tǒng)化、定量化，也能夠明確規(guī)定企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員各自職責(zé)及相應(yīng)的奮斗目標(biāo)。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，人們對(duì)于用電的需求也越來(lái)越大。所以對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，要想達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)就必須做出一系列的相應(yīng)措施來(lái)針對(duì)性的解決管理問(wèn)題。下面將對(duì)于電力企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行綜合分析，從中做出優(yōu)化。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀

（一）在監(jiān)督的層面

電力企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)有條有序的管理監(jiān)督，而要想管理方面取得進(jìn)展就必須先到符合企業(yè)本身的管理方法。對(duì)于電力財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有強(qiáng)有力的預(yù)算管理監(jiān)督，那么這個(gè)電力企業(yè)近期和遠(yuǎn)期的發(fā)展將得不到保障，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展方向脫離企業(yè)的掌控范圍。因此，在企業(yè)內(nèi)部中各個(gè)部門(mén)應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的相互監(jiān)督職能。這就需要電力企業(yè)在管理方面進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，如有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就可以及時(shí)的杜絕[1]。

（二）在員工的協(xié)調(diào)層面

由于電力企業(yè)是由各個(gè)部門(mén)組成的，其在預(yù)算、結(jié)算、審核與管理方面都需要員工之間的相互協(xié)調(diào)配合工作，所以部門(mén)相互之間的配合很重要。在目前來(lái)看電力企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題有：電力企業(yè)部門(mén)的人員各司其職，部門(mén)員工互不干涉，這是一個(gè)好的發(fā)展方向。但有的部門(mén)員工相互合作的能力比較差，在工作上就會(huì)影響工作效率。做好財(cái)務(wù)預(yù)算的管理是需要部門(mén)之間的努力才能保證相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，所以在培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才這方面，在灌輸專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí)也要有灌輸團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

（三）在制度層面

財(cái)務(wù)的預(yù)算對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展是尤為重要的。而在財(cái)務(wù)管理的層面上，是需要內(nèi)部的企業(yè)員工相互配合的，但是在大多數(shù)的企業(yè)員工的工作上可以看出，有相對(duì)一部分的人員在沒(méi)有制定相關(guān)制度的情況下，會(huì)認(rèn)為這企業(yè)財(cái)務(wù)方面出了問(wèn)題與我是毫不相干的，這就會(huì)造成一部分員工工作效率低下，沒(méi)有明確的制度來(lái)規(guī)范企業(yè)員工的行為，長(zhǎng)此以往就會(huì)引發(fā)大問(wèn)題。由于電力企業(yè)的財(cái)務(wù)體系與規(guī)章制度只是在形式上表露，并沒(méi)有貫徹到企業(yè)員工內(nèi)心，就會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)規(guī)劃成為一紙空文。

二、針對(duì)以上問(wèn)題提出建議

（一）實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)督

“監(jiān)督”是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的首要事務(wù)，通過(guò)建立員工之間相互監(jiān)督的體系，來(lái)彌補(bǔ)、完善企業(yè)的優(yōu)、缺點(diǎn)，借助相互制衡的制衡點(diǎn)，來(lái)預(yù)防平等薪資不平等工作的效應(yīng)，建立獎(jiǎng)罰制度來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性。同樣在部門(mén)與部門(mén)之間，也應(yīng)建立這種監(jiān)督的平衡點(diǎn)，在預(yù)算與結(jié)算過(guò)程中必須做出明確的數(shù)據(jù)且要符合實(shí)際的運(yùn)用情況，不得弄虛作假。同時(shí)在預(yù)算與結(jié)算的過(guò)程中，也應(yīng)有一個(gè)合理可調(diào)節(jié)的范圍，一旦超出范圍則需審查是哪個(gè)部門(mén)出了問(wèn)題[2]。

（二）提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)

在即將入企業(yè)之前，應(yīng)該展開(kāi)企業(yè)的培訓(xùn)，可以開(kāi)設(shè)《財(cái)務(wù)預(yù)算與管理》的課程班，讓企業(yè)員工更深層次的了解企業(yè)發(fā)展是與下面普通職工緊密相掛鉤的，讓企業(yè)員工懂得相互配合的重要性。由于電力企業(yè)的各個(gè)部門(mén)的員工各司其職，明確不同崗位的職責(zé)所在，而對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)在部門(mén)工作進(jìn)行還是有著密切的聯(lián)系的。所以各部門(mén)的配合是高效工作的前提。只有在高效的工作中才能夠讓電力企業(yè)的業(yè)務(wù)精細(xì)化，才能保障電力企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，而員工之間的相互配合，相互協(xié)調(diào)，這就保證了電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠更好地開(kāi)展下去。在財(cái)務(wù)預(yù)算與管理過(guò)程中，只有讓普通職員更加了解電力企業(yè)，才能讓他們更好地服務(wù)于企業(yè)。所以培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的管理人才，灌輸專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)與加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)相互合作的管理意識(shí)是非常有必要的，這樣員工才能用專(zhuān)業(yè)的水平相互支撐、發(fā)展，更高效地確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性。

（三）建立完善的管理制度

完善財(cái)務(wù)管理制度是有助于推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)的制度也要不斷的做出改變，只有在建立了完善的管理制度，才能保障企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定，再利用各部門(mén)之間的相關(guān)性進(jìn)行管理，讓各部門(mén)更好地發(fā)揮出自身的實(shí)力。只有電力企業(yè)在科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算成本規(guī)劃下，企業(yè)在面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)中才能找到屬于自身企業(yè)發(fā)展的道路，同時(shí)也可以電力財(cái)務(wù)的科學(xué)預(yù)算來(lái)控制企業(yè)發(fā)展方向，這樣就避免在企業(yè)在社會(huì)淘汰的泥潭中越陷越深。此外在制度從做出要有嚴(yán)格的執(zhí)行力，杜絕不法分子利用手中的職權(quán)來(lái)獲得私利，從而損壞企業(yè)的利益。同時(shí)也要杜絕企業(yè)發(fā)生由于在制度還沒(méi)確切的落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)中，就更要監(jiān)督好財(cái)務(wù)的管理制度的落實(shí)工作，盡可能地避免資金浪費(fèi)的情況發(fā)生[3]。

三、企業(yè)的強(qiáng)化管理

電力企業(yè)在發(fā)展中發(fā)展這是企業(yè)最希望看到的，這也是國(guó)家想看到的局面。在嚴(yán)格的監(jiān)督下，團(tuán)隊(duì)之間的相互配合，建立完善的管理制度，對(duì)于企業(yè)本身的發(fā)展是朝著有利方向發(fā)展的。而如何強(qiáng)化管理制度，這就需要企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)科學(xué)的合理的宏觀調(diào)配現(xiàn)有的企業(yè)資源，企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)根據(jù)財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀與科學(xué)的預(yù)算來(lái)準(zhǔn)確定位企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，建立起一個(gè)完整的財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)，來(lái)使得企業(yè)能夠依據(jù)真實(shí)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息來(lái)將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)提上加快實(shí)現(xiàn)的腳步[4]。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展給電力企業(yè)帶來(lái)很大的發(fā)展空間，所以在電力企業(yè)發(fā)展中，只有讓電力企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理能夠使決策目標(biāo)具體化、系統(tǒng)化和定量化，讓企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員各自職責(zé)及相應(yīng)的奮斗目標(biāo)更加明確，才能夠讓企業(yè)在中國(guó)的發(fā)展中去迎接更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。