探討經(jīng)濟師如何在目標管理中履行好工作職責

曹媛

德州市公路事業(yè)發(fā)展中心德城分中心 山東德州 253000

1 關(guān)于經(jīng)濟師的概述

1.1 經(jīng)濟師的概念

經(jīng)濟師在事業(yè)單位中也算是管理者，領(lǐng)導活動的設(shè)計和運作，并進行全面的風險分析和評估。經(jīng)濟師必須聽從單位領(lǐng)導的安排，按照上級領(lǐng)導的指示，組織活動，制定工作計劃。經(jīng)濟師需要加強自身的專業(yè)技能，從各個方面了解科學知識和新聞動態(tài)，并在事業(yè)單位的目標管理工作中合理應用。經(jīng)濟師作為事業(yè)單位管理者和監(jiān)管活動的負責人，必須承擔相當大的責任，以冷靜和準確的方式進行管理，以便為事業(yè)單位帶來更大的效益，促進事業(yè)單位的全面發(fā)展。經(jīng)濟師應當對事業(yè)單位的目標管理有全面的了解和深入的研究，能夠在其工作中建立合理的管理模式，能夠?qū)⒆陨淼慕?jīng)驗和工作需求結(jié)合起來，不斷提高工作能力，為事業(yè)單位發(fā)展做出貢獻[1]。

1.2 經(jīng)濟師的特點

經(jīng)濟師是事業(yè)單位高管和基層工作人員之間的橋梁，在經(jīng)濟師與領(lǐng)導的充分配合中，使雙方的觀點得到適當?shù)恼?，從而做出更合理的決策。經(jīng)濟師能夠積極幫助單位降低成本和增加效益，因此經(jīng)濟師必須具備全局綜合意識，確保整體計劃的順利實行。與此同時，作為管理人員的經(jīng)濟師必須對所有領(lǐng)導決策進行全面分析，并獲得關(guān)于單位的未來發(fā)展信息，還需具有一定的發(fā)展意識。因此經(jīng)濟師還要具備非常超前的思想和意識[2]。

2 目標管理在事業(yè)單位中的概述

目標管理主要是指在單位管理工作中以成果作為標準，以人為核心，然后建立良好的管理模式，使個人和組織都能取得非常好的成果。需要將目標管理作為一種計劃工具或改善工作人員業(yè)績的手段，并將目標管理與經(jīng)濟師的專長結(jié)合起來，推動事業(yè)單位實現(xiàn)高效的管理以及全面的發(fā)展。目標管理旨在通過科學的目標對整個項目管理進行引導。事業(yè)單位的管理者和基層人員，應當先確定自己的目標，采用自我管理方法，并使自身的優(yōu)勢發(fā)揮出來，從而增加工作人員的積極性。進一步提高每個工作人員的目標，從實現(xiàn)自己的目標提升到單位的整體目標，一起努力實現(xiàn)共同目標，從而使目標管理的最大化實現(xiàn)。根據(jù)每個工作人員的個人能力和實現(xiàn)其目標的結(jié)果，評估個人對事業(yè)單位的貢獻力度，來調(diào)動員工的積極性。

3 經(jīng)濟師在目標管理中履行的工作職責

3.1 供應系統(tǒng)的完善

由于事業(yè)單位生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定依賴于基礎(chǔ)設(shè)備的及時供應，經(jīng)濟師需要完善以前的供應模式，并以創(chuàng)新的管理模式來補充這些模式。為了確保事業(yè)單位產(chǎn)品的質(zhì)量，需要提高基礎(chǔ)設(shè)備的條件，從而有效改進產(chǎn)品綜合指標。在目前復雜的市場環(huán)境中，事業(yè)單位之前的供應系統(tǒng)當中會出現(xiàn)一些問題，需要經(jīng)濟師利用考察和研究等方式，結(jié)合實際情況建立一個合適的供應系統(tǒng)，推動供應部門應用更為科學的發(fā)展方案[3]。

3.2 制定服務系統(tǒng)

由于事業(yè)單位的效益來自產(chǎn)品銷售和服務，服務系統(tǒng)也是事業(yè)單位效益的重要部分。建立一個完整的服務系統(tǒng)對于事業(yè)單位的發(fā)展至關(guān)重要，銷售和服務部門之間應有良好的溝通與合作。通過鼓勵事業(yè)單位產(chǎn)品的成功銷售，吸引越來越多的市場，幫助事業(yè)單位在市場上獲得優(yōu)勢并提高業(yè)務水平，經(jīng)濟師需要結(jié)合目標管理，將目標充分細化，讓業(yè)務目標成功實現(xiàn)，進而幫助事業(yè)單位發(fā)展。在目標管理工作中，銷售數(shù)量和結(jié)構(gòu)是一個主要問題，會計師應該如實的向經(jīng)濟師反應產(chǎn)品的價格和成品的情況，結(jié)合實際情況制定決策方案，上級領(lǐng)導通過經(jīng)濟師和會計師的幫助，制定完善的服務系統(tǒng)。

3.3 生產(chǎn)系統(tǒng)的健全

為了提高事業(yè)單位效益，對生產(chǎn)系統(tǒng)進行改進是至關(guān)重要的步驟，經(jīng)濟師必須為生產(chǎn)系統(tǒng)建立全面的目標系統(tǒng)，以便更科學地實施事業(yè)單位的目標管理。工作人員必須保持合理的分工，改進機構(gòu)資源的分配。經(jīng)濟師需要親自指導事業(yè)單位工作人員的分配和資源分配，并根據(jù)事業(yè)單位的實際情況進行科學判斷。單位還需要在實際生產(chǎn)狀況下，制定滿足事業(yè)單位實際需要的管理方案。此外，引進了先進的管理系統(tǒng)，能夠更全面地管理生產(chǎn)系統(tǒng)，并促進了管理模式的現(xiàn)代化和成功實施。生產(chǎn)系統(tǒng)是事業(yè)單位中最重要的部分，經(jīng)濟師在改進事業(yè)單位生產(chǎn)系統(tǒng)的時候，要注意結(jié)合先進的理論以及管理體系，幫助事業(yè)單位完成對生產(chǎn)目標的分解以及分配，經(jīng)濟師要為領(lǐng)導提供可行性的方案幫助單位完成目標產(chǎn)品分配，經(jīng)濟師要做出合理的計劃給領(lǐng)導，掌握事業(yè)單位的優(yōu)勢和不足，然后做出合理的規(guī)劃和安排。只有這樣，才能提高組織的經(jīng)濟效益，改善事業(yè)單位生產(chǎn)系統(tǒng)。

4 經(jīng)濟師在事業(yè)單位中加強自身的價值

為了快速實現(xiàn)目標管理和促進事業(yè)單位發(fā)展，經(jīng)濟師必須繼續(xù)提高專業(yè)技能，在現(xiàn)實管理模式中加強職業(yè)道德建設(shè)，嚴格遵守專業(yè)規(guī)范。通過積累工作經(jīng)驗，提高自身的存在價值，幫助公司更新管理模式，并通過實施科學的目標管理來提高管理質(zhì)量。作為管理者，充分理解事業(yè)單位的方向和目標，以便更好地執(zhí)行經(jīng)濟師的職責，并在工作中取得出色的成果?？傊?，經(jīng)濟師在目標管理方面的作用至關(guān)重要，因為他的貢獻不能由其他人員取代，為了更好地發(fā)揮經(jīng)濟師的作用，需要事業(yè)單位能夠認識其重要性。通過對經(jīng)濟師的了解，應該根據(jù)特點提供發(fā)揮空間，在現(xiàn)實目標管理中發(fā)揮經(jīng)濟師作用，完善事業(yè)單位管理體系。

5 結(jié)語

總之，經(jīng)濟師在事業(yè)單位生產(chǎn)和發(fā)展過程中至關(guān)重要，只有有效地履行職責，才能帶來更好的工作成果，為事業(yè)單位呈現(xiàn)出更好的效益。這就要求經(jīng)濟師在日常的工作和生活當中，不斷加強自己的專業(yè)知識和技能，提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，并在實現(xiàn)自我價值的同時為事業(yè)單位發(fā)展做出貢獻。