探析提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有效策略

文/郭園，山西宏廈建筑工程第三有限公司

1 建筑工程中經(jīng)濟(jì)管理影響因素

1.1 人員因素

在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，我們要充分發(fā)揮人員的作用，這過(guò)程中，重點(diǎn)工作就是做好預(yù)算，成本造價(jià)的控制，其次就是組織施工人員接受培訓(xùn)，提高工作人員的專(zhuān)業(yè)性，以及責(zé)任心，做好教育管理工作，這也對(duì)施工人員提出了更高的要求。技術(shù)人員也要提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識(shí)能力，在這過(guò)程中，不斷了解市場(chǎng)的新動(dòng)態(tài)，并根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的情況，不斷地進(jìn)行自我的調(diào)整，發(fā)現(xiàn)自我的不足之處，并及時(shí)的改正。

1.2 材料配備

在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，我們要做好實(shí)時(shí)監(jiān)控工作，要確保建筑結(jié)構(gòu)的安全性，以及材料的應(yīng)用性，對(duì)不同的材料進(jìn)行取樣。在進(jìn)行材料采購(gòu)的過(guò)程中，還要做好采購(gòu)編制，確保采購(gòu)的材料質(zhì)量有保障，也能得到合理的管理，在確保成本以及質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 施工技術(shù)

要了解現(xiàn)場(chǎng)施工的特點(diǎn)，這樣才能完成技術(shù)編制工作之后合理的調(diào)配設(shè)備，人才資源以及財(cái)務(wù)把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)。根據(jù)實(shí)際情況，配備不同的設(shè)備，以及新的技術(shù)，確保施工的進(jìn)度，確保工程的安全性，在一定程度上，也要節(jié)省資源。

1.4 施工機(jī)械

采用對(duì)機(jī)械設(shè)備的合理配置，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做好相應(yīng)的組織和控制，從而降低人工成本費(fèi)用的支出。因此，為了保證設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)時(shí)能夠根據(jù)相應(yīng)的要求進(jìn)行，就需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的使用環(huán)境合理了解，確保建筑工程設(shè)備管理能夠合理進(jìn)行。

2 應(yīng)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的措施

2.1 建立健全工程經(jīng)濟(jì)管理體制

要想將建筑工程的管理水平提高，首先必須把完善的管理體制構(gòu)建起來(lái)，其對(duì)整個(gè)工程的管理意義極為重大。這就要求施工單位立足于工程環(huán)境和企業(yè)自身?xiàng)l件把一套適應(yīng)其的管理體制構(gòu)建起來(lái)，使工程的整體實(shí)施得到保障，并促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。除此之外，施工人員在實(shí)際施工的時(shí)候，對(duì)施工經(jīng)驗(yàn)教學(xué)進(jìn)行歸納總結(jié)，要采用有效手段革新施工管理方面存在缺陷的地方，逐步把一條和自身健康發(fā)展相符的管理體制探索出來(lái)。

2.2 加大合同管理力度

在工程項(xiàng)目中，施工方盡管形式上對(duì)項(xiàng)目部和分包人進(jìn)行了控制管理，但立足于商業(yè)角度而言，他們處于平等地位，是一種合作關(guān)系。項(xiàng)目部具有臨時(shí)性和特定性的特點(diǎn)，由此可見(jiàn)，項(xiàng)目部在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)具有趨利性。從性質(zhì)決定了要就項(xiàng)目的責(zé)任管理和企業(yè)的發(fā)展把有效的合同制定出來(lái)，借助合同對(duì)雙方的行為予以規(guī)范，讓施工方按規(guī)定施工。在對(duì)招標(biāo)合同進(jìn)行制定前，建筑企業(yè)應(yīng)全面調(diào)研市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，把相關(guān)建筑材料價(jià)格詳細(xì)了解到，聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富、具有較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能的人員制定招標(biāo)合同，并把專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督審計(jì)小組成立起來(lái)，反復(fù)審核合同中的款項(xiàng)，以免合同出現(xiàn)各種漏洞，導(dǎo)致建設(shè)雙方發(fā)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。在簽訂合同的時(shí)候，要立足于雙方認(rèn)同、平等上進(jìn)行簽訂，簽訂之前，雙方人員應(yīng)對(duì)合同中的各款項(xiàng)進(jìn)行仔細(xì)閱讀，若是有不懂的地方，應(yīng)第一時(shí)間提出來(lái)，以免合同款項(xiàng)和實(shí)際施工情況不一致。

2.3 加大建筑工程進(jìn)度控制

大家都知道，建筑工程整體施工的開(kāi)展和建筑工程進(jìn)度息息相關(guān)，所以任何建筑工程的施工進(jìn)度都應(yīng)和設(shè)計(jì)要求、相關(guān)規(guī)定相符，以有效控制建筑工程成本造價(jià)。如果建筑工程進(jìn)度發(fā)生了改變，那么便會(huì)改變建筑工程成本造價(jià)。由此可以看出，建筑工程監(jiān)督控制可以最大化提高建筑工程資金利用效率，同時(shí)可以推動(dòng)建筑工程整體施工的順利開(kāi)展。但在實(shí)際施工中，建筑供應(yīng)管理、施工環(huán)境和人員變動(dòng)等因素直接影響了建筑工程進(jìn)度控制，所以開(kāi)展建筑工程進(jìn)度控制工作必須從下述幾點(diǎn)入手，一步一步推進(jìn)：首先，立足于建筑工程施工工序和施工質(zhì)量要求，把科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃制定出來(lái)，進(jìn)而保證按時(shí)完成建筑工程施工。其次，把高素質(zhì)、高能力、高效率的建筑工程管理隊(duì)伍建立起來(lái)，同時(shí)立足于實(shí)際工作情況把涉及權(quán)責(zé)利的獎(jiǎng)懲制度制定出來(lái)，進(jìn)而確保企業(yè)職員積極主動(dòng)參與到工作中。

2.4 加大成本管理和質(zhì)量管理力度

在項(xiàng)目管理中成本管理占據(jù)著極為重要的位置，需要把成本管理的責(zé)任體系和運(yùn)行機(jī)制構(gòu)建起來(lái)，建筑企業(yè)借助平衡、綜合、分解和調(diào)整合同單價(jià)，把目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃提出，指導(dǎo)和監(jiān)督作業(yè)層成本運(yùn)行和管理；在施工過(guò)程中按照合同辦事，對(duì)施工成本預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行組織編制，把項(xiàng)目目標(biāo)成本確定好，并承擔(dān)起監(jiān)督成本執(zhí)行情況和逐層分解的責(zé)任。為保證工程施工質(zhì)量的最佳化，構(gòu)建質(zhì)量管理的獎(jiǎng)懲制度，使員工高度重視質(zhì)量。

2.5 加強(qiáng)工程施工過(guò)程的成本控制

在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中成本控制占據(jù)著極為重要的位置。在決策階段，是對(duì)工程實(shí)施方案進(jìn)行制定的時(shí)候，此階段的決定通常和工程造價(jià)以及工程的整體質(zhì)量息息相關(guān)。所以建筑工程管理成本控制應(yīng)以此為切入點(diǎn)，同時(shí)和其他部門(mén)展開(kāi)密切配合，因?yàn)樗械墓こ淘靸r(jià)管理都不能單獨(dú)展開(kāi)，必須充分了解建筑的各種標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)，同時(shí)也要把業(yè)主的要求了解到，不能為了節(jié)約成本而將業(yè)主改明確要求的材料或設(shè)備更換掉。在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員的選擇直接影響著工程造價(jià)。這就和設(shè)計(jì)單位的選擇有關(guān)，所以要慎重選擇設(shè)計(jì)單位，企業(yè)也可以借助競(jìng)標(biāo)等方式，選擇自己可以承受的好的設(shè)計(jì)方案。

3 結(jié)論

要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要做好建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作，根據(jù)內(nèi)部的資源進(jìn)行合理的配置管理人員也要了解具體的工程，實(shí)際因素分析提出更多的科學(xué)對(duì)策。提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平。