建筑工程信息化存在的問題與改進措施分析

文/趙玉霞，哈爾濱職業(yè)技術(shù)學(xué)院

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的建筑被建筑起來，在一定程度上帶動了國民經(jīng)濟的發(fā)展，但在信息化普及的今天，各行各業(yè)都參與到信息化的革新中，建筑行業(yè)也應(yīng)該跟隨時代腳步參與到信息化工程建設(shè)中來，由于建筑工程項目復(fù)雜，建筑工程信息化發(fā)展仍不成熟。

1 建筑工程信息化存在的問題

1.1 信息化機制不健全

科學(xué)的建筑工程管理信息化工作需要健全的管理機制，但是相當多的建筑工程企業(yè)沒有根據(jù)國家和行業(yè)需要建立起建筑工程管理信息化的相關(guān)制度，沒有形成成熟而穩(wěn)定的建筑工程管理信息化機制，即便是存在的建筑工程管理信息化條例和制度，也不能得到有效地執(zhí)行，出現(xiàn)建筑工程管理信息化無法可依的局面，嚴重影響了建筑工程實際施工的質(zhì)量、安全與效率，使建筑工程管理信息化與實際施工和建設(shè)向分析，不但嚴重影響了建筑工程的進度，而且也給建筑工程施工質(zhì)量帶來嚴重的隱患。

1.2 信息共享程度不高

我國大部分的建筑企業(yè)并沒有充分認識到在管理中應(yīng)用信息化的作用，在運用信息化時沒有充分發(fā)揮信息化系統(tǒng)的作用。建筑工程各相關(guān)單位的信息管理比較孤立，信息只在各相關(guān)單位內(nèi)部共享，相關(guān)單位之間無法做到信息共享，系統(tǒng)的擴展性很差，有關(guān)于建筑工程項目的信息、數(shù)據(jù)、資料，不能及時的得到傳播和共享。

1.3 信息化人才缺乏

建筑工程信息化發(fā)展離不開專業(yè)人員的實踐操作，如果管理人員不能準確合理的操作相應(yīng)系統(tǒng)，信息化是難以發(fā)揮應(yīng)有效力的。建筑工程業(yè)主管理信息化人才儲備的問題，主要體現(xiàn)在人員知識結(jié)構(gòu)和實際管理經(jīng)驗不均衡上。工程項目管理工作需要管理者對于工程項目的流程有著準確的認知，同時能夠通過豐富的經(jīng)驗識別具體項目的管理重點，而擁有這種經(jīng)驗的管理者往往工齡較長，在知識結(jié)構(gòu)上與當前信息化建設(shè)發(fā)展的需求存在距離，同時由于一些傳統(tǒng)工程管理理念的影響，對于新知識的學(xué)習(xí)存在一定的困難。

2 建筑工程信息化改進措施

2.1 建立健全相應(yīng)體制

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑工程信息化會大為提高建筑工程的建筑效率，首先，要完善信息化管理的體制，才能發(fā)揮出信息化工程的意義，在建筑信息化工程建立的過程中應(yīng)留有原建筑工程中優(yōu)秀的管理模式，從而淘汰掉不適宜的建筑管理模式，并使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工遵守現(xiàn)行的管理體制，從而提高管理的效率，通過工程信息化管理模式可以達到科學(xué)、嚴謹、合理的管理效果。同時，在改進管理模式的過程中，由于信息模式的加入，對舊管理手段有所沖擊，所以需要企業(yè)管理人員要對信息化建筑工程的管理制度進行學(xué)習(xí)及探索，從而提高工作人員的管理效率，從而提高建筑工程的施工效果。

2.2 建立信息化大數(shù)據(jù)

建筑工程較多也有利于建立大量的數(shù)據(jù)信息，及數(shù)據(jù)資料，通過這些資料可以在工程建筑中提供相應(yīng)的指揮及為相應(yīng)的決策提供參考，所以大數(shù)據(jù)的建立對工程項目的進度具有一定的積極意義。采用大數(shù)據(jù)信息，可以使數(shù)據(jù)信息更為宏觀，哪里的進度快、哪個項目慢都能才從數(shù)據(jù)上面體現(xiàn)，也可以作為監(jiān)督管理部門監(jiān)管的依據(jù)，同時也從另一方面使工程在監(jiān)督上提供質(zhì)量。

2.3 完善信息化管理平臺

建筑工程業(yè)主應(yīng)根據(jù)資金儲備水平，選擇具有實用性的軟硬件應(yīng)用到工程項目管理工作中來，在軟硬件建設(shè)過程中兼顧技術(shù)的可行性和整體系統(tǒng)的對接有效性。通過構(gòu)建信息化管理平臺實現(xiàn)信息化管理水平的提高。由于建筑工程的項目內(nèi)容極其復(fù)雜，并且其利益牽扯到很多方面，含有建筑單位業(yè)主、建筑設(shè)計、工程監(jiān)理、地方政府等多方利益，因此在開展工程管理信息化工作時，需要綜合建筑單位業(yè)主、建筑設(shè)計、工程監(jiān)理、地方政府等多方的利益，搭建多層管理平臺，并建立與建筑工程項目內(nèi)容聯(lián)系較大的多維信息管理平臺，使各種主體數(shù)據(jù)得到有效管理，完成資源共享。此外，建筑工程項目是系統(tǒng)工程，從立項到招投標，由于建筑工程項目會涉及其他國家、其他地區(qū)、其他行業(yè)的定額，其引入的內(nèi)容、數(shù)據(jù)非常龐大，其工程量也相當大，因此建筑工程管理的工作壓力無比巨大。建筑工程項目管理信息系統(tǒng)不僅要結(jié)合工程實際狀況，綜合各種項目內(nèi)容進行工程管理，還要規(guī)范建筑工程相關(guān)標準，打破建筑單位單一、獨立的局限性，采用信息化技術(shù)，將建筑工程項目內(nèi)容與建筑工程信息化管理有機結(jié)合，構(gòu)建一個信息一體化系統(tǒng)。

2.4 提高人員素質(zhì)

隨著信息工化程的加入，建筑人員的信息意識必須提高，才能更好的完善信息工程的質(zhì)量。首先，要對員工進行數(shù)據(jù)信息培訓(xùn)，從而提高企業(yè)員工的信息意識。其次，員工要會使用信息化設(shè)備，包括相關(guān)專業(yè)的信息化設(shè)備，從而促進工程施工，這也需要企業(yè)在用人之初進行相關(guān)篩選從而達到相關(guān)要求。第三，要根據(jù)實際情況定期進行員工的相關(guān)技能考核及培訓(xùn)，使員工在作業(yè)中不僅要會施工作業(yè)而且要符合規(guī)范。最后，要求員工積極的提高自身的信息文化素質(zhì)，從而有利于信息化的施工，從而達到全面的信息化建筑工程。

3 結(jié)語

信息化技術(shù)目前已經(jīng)應(yīng)用到各個行業(yè)中，信息化技術(shù)應(yīng)用到建筑行業(yè)中一定會為建筑行業(yè)創(chuàng)造更多的價值，通過建立健全信息化建筑工程管理體制及建立大數(shù)據(jù)的改進方案在一定程度上，能為建筑行業(yè)信息化建設(shè)提供幫助，但在實際的建筑工程信息化建設(shè)中，仍會產(chǎn)生各種各樣的困難，這就需要工程人員加強信息化的學(xué)習(xí)及提高自我素質(zhì)，從而解決實際信息化建設(shè)中遇到的難題，從而為信息化建筑的普及做出自己的貢獻。