論我國(guó)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

文/李晶，安徽工商管理學(xué)院

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)求得生存和發(fā)展的根本途徑,是增強(qiáng)企業(yè)活力的源泉。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,發(fā)展高科技,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化是提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體素質(zhì)和綜合國(guó)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的要求,也是面對(duì)激烈國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略選擇。近年來(lái),各類企業(yè)都在積極采取措施,增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力,以加速企業(yè)發(fā)展,技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)被提到了前所未有的重要地位。而中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇自然成為普遍關(guān)注的課題。

1 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇

1.1 面向技術(shù)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

1.1.1 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。自主創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)主要依靠自身實(shí)力對(duì)技術(shù)創(chuàng)新所需要的人力、物力、財(cái)力以及技術(shù)等資源進(jìn)行投資,并實(shí)現(xiàn)技術(shù)的商品化和市場(chǎng)化, 最終實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益。許多中小企業(yè)的誕生都是企業(yè)家，某項(xiàng)技術(shù)成果的發(fā)明者或擁有者對(duì)自己技術(shù)成果進(jìn)行市場(chǎng)化和商品化的結(jié)果。實(shí)施自主技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略要求企業(yè)家對(duì)自己的技術(shù)進(jìn)行持久的投入, 防止因一個(gè)產(chǎn)品的終結(jié)而導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)的終結(jié)。

1.1.2 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。在率先創(chuàng)新者的示范作用和利益機(jī)制的驅(qū)動(dòng)下, 企業(yè)通過(guò)合法手段引進(jìn)技術(shù), 并在率先創(chuàng)新者原有技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)式創(chuàng)新。采用這種戰(zhàn)略可以站在巨人的肩膀上, 自然有效降低了技術(shù)的不確定性帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn), 同時(shí), 也可以充分利用率先技術(shù)創(chuàng)新的溢出利益。通過(guò)合法手段取得的知識(shí)產(chǎn)權(quán), 可以獲得法律保護(hù), 這也是落后企業(yè)追趕先進(jìn)企業(yè)的一條捷徑。

1.1.3 合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。參加合作的各方發(fā)揮各自的技術(shù)優(yōu)勢(shì), 通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)而實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。通常的合作方式有制造商與供應(yīng)商合作、制造商與用戶合作、同業(yè)制造商( 競(jìng)爭(zhēng)者) 之間的合作以及企業(yè)與高等院?；蚩蒲性核暮献鞯鹊?。

1.2 面向市場(chǎng)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

1.2.1 領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略。即企業(yè)通過(guò)科技開(kāi)發(fā)以占領(lǐng)本行業(yè)領(lǐng)先地位的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略要求企業(yè)投入大量資金。采用這種戰(zhàn)略的一般是實(shí)力雄厚的企業(yè), 它們通過(guò)獨(dú)立研究、協(xié)作開(kāi)發(fā)、技術(shù)引進(jìn)等種種舉措, 力求采用最新技術(shù), 通過(guò)技術(shù)的領(lǐng)先求得市場(chǎng)占有率的領(lǐng)先。這種戰(zhàn)略要求企業(yè)在關(guān)注技術(shù)的同時(shí), 還要統(tǒng)籌技術(shù)商品化和市場(chǎng)化等問(wèn)題, 例如產(chǎn)品的推出時(shí)間、該項(xiàng)技術(shù)的時(shí)效性、市場(chǎng)的認(rèn)同程度和接受時(shí)間, 以及對(duì)企業(yè)規(guī)模的要求等等,否則企業(yè)就可能會(huì)為自己的領(lǐng)先付出代價(jià)。VCD的發(fā)明者萬(wàn)燕的案例就是明證。

1.2.2 跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略。即企業(yè)緊緊跟隨在領(lǐng)先型企業(yè)后面采用新技術(shù), 但并不進(jìn)行簡(jiǎn)單模仿, 而是對(duì)他人的新技術(shù)進(jìn)行一定的改進(jìn)與提高, 同時(shí)在降低成本與拓展市場(chǎng)方面多下功夫。這種企業(yè)有一定的技術(shù)實(shí)力, 但并不僅僅著眼于技術(shù)創(chuàng)新, 而是注重推出比領(lǐng)先企業(yè)產(chǎn)品、性能、價(jià)格更好的產(chǎn)品。

1.2.3 空隙創(chuàng)新戰(zhàn)略。即在市場(chǎng)中尋求獨(dú)特空間以謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。中小企業(yè)可以在本行業(yè)所涉及的領(lǐng)域中, 利用自身?yè)碛械奶囟夹g(shù)、技能和資源, 通過(guò)專業(yè)化發(fā)展為那些可能被大企業(yè)忽略或放棄的市場(chǎng)提供專門而有效的服務(wù)。

2 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的對(duì)策

2.1 選擇合適領(lǐng)域，提高技術(shù)創(chuàng)新成功率。首先，中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新時(shí)要以選擇投資小，開(kāi)發(fā)期短，成功率高的實(shí)用性技術(shù)為主，這樣適合中小企業(yè)資源有限的特征。絕大部分的中小企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)期在一年以內(nèi)，與大企業(yè)相比，中小企業(yè)主要致力于市場(chǎng)需求大、投資少見(jiàn)效快的項(xiàng)目。其次，要選擇處于成長(zhǎng)期、技術(shù)尚未成熟的領(lǐng)域，以增加成功的機(jī)會(huì)，因?yàn)楫?dāng)某一項(xiàng)技術(shù)已處于成熟階段之后，即使再大力投資開(kāi)發(fā)，也收效甚微。

2.2 企業(yè)要建立技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制。技術(shù)創(chuàng)新的主體是企業(yè)，企業(yè)的主體是人，離開(kāi)了企業(yè)員工的創(chuàng)新積極性，就不可能有技術(shù)創(chuàng)新，所以要積極營(yíng)造海納百川的納才環(huán)境，一般來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新需要高水平的經(jīng)營(yíng)管理人員和高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員，還需要高技能的生產(chǎn)操作人員，但最關(guān)鍵的因素，還在于建立有效的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，使創(chuàng)新利益的分配有利于為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新作出貢獻(xiàn)的人，以最大限度激發(fā)科技人員和員工自覺(jué)參與技術(shù)創(chuàng)新的積極性。

2.3 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要和崗位技能與專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)。隨著市場(chǎng)、技術(shù)環(huán)境的不斷變化，一紙文憑享用一生、“一勞所逸”的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，終生受用的一次性教育模式必將被“終身學(xué)習(xí)”和“終生教育”所替代。企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)需求安排各類培訓(xùn)，有針對(duì)性地選派人員參加外界先進(jìn)的技術(shù)研討，使員工按企業(yè)發(fā)展的要求不斷提升自我，反過(guò)來(lái)員工的成長(zhǎng)也促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)有序的、計(jì)劃的提高，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能順利地開(kāi)展，達(dá)到互相促進(jìn)的目的。總之，企業(yè)經(jīng)營(yíng)要樹(shù)立以人為本的理念，建立一個(gè)“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)。

2.4 建立社會(huì)化服務(wù)體系。中小企業(yè)勢(shì)單力薄，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展，就需要社會(huì)提供各種服務(wù)。政府的一個(gè)重要職責(zé)，就是利用全社會(huì)的資源為中小企業(yè)的發(fā)展提供良好的環(huán)境，創(chuàng)造必要的社會(huì)化服務(wù)體系。從西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)看，中小企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系的主要內(nèi)容包括：資金融通、信用擔(dān)保、技術(shù)支持、管理咨詢、信息服務(wù)、市場(chǎng)開(kāi)拓、人才培訓(xùn)及中介服務(wù)等。

中小企業(yè)實(shí)施合作創(chuàng)新戰(zhàn)略，首先應(yīng)當(dāng)選擇在創(chuàng)新資源上最能體現(xiàn)互補(bǔ)性的合作者，從而達(dá)到資源的配置效率最大化。 此外，在合作的過(guò)程中，為保證合作創(chuàng)新的順利開(kāi)展，需要參與合作者能夠預(yù)測(cè)出可能的風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)合作協(xié)議的法律形式來(lái)明確各方的權(quán)責(zé)#利益!建立必要的監(jiān)督和保障機(jī)制，以保證合作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。