基于以人為本理念的事業(yè)單位人力資源管理探析

文/鄭峰，東營(yíng)市東營(yíng)區(qū)人力資源和社會(huì)保障局

1 引言

隨著我國(guó)的不斷發(fā)展，以人為本理念應(yīng)用到社會(huì)的各個(gè)行業(yè)中。事業(yè)單位作為我國(guó)政府機(jī)構(gòu)的后勤單位更應(yīng)該認(rèn)識(shí)到以人為本理念的重要性。以人為本中包含了對(duì)人才的培養(yǎng)和規(guī)劃，事業(yè)單位應(yīng)用以人為本理念可以讓各部門提高工作積極性保持工作活力，讓事業(yè)單位的形象更符合這8個(gè)新時(shí)代。對(duì)此，本文對(duì)事業(yè)單位以人為本理念的人力資源管理進(jìn)行探析。

2 事業(yè)單位人力資源管理需要解決的問題

2.1 人力資源的管理觀念和手段落后

我國(guó)政府的宗旨是全心全意為人民服務(wù)，事業(yè)單位作為服務(wù)型機(jī)構(gòu)是無(wú)法產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的。所以這就導(dǎo)致絕大多數(shù)事業(yè)單位的工作人員沒有認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，同時(shí)，事業(yè)單位管理部門也沒有認(rèn)識(shí)到這一問題，這對(duì)事業(yè)單位的人才資源是一種極大的浪費(fèi)，并且對(duì)事業(yè)單位的工作也產(chǎn)生了很大的影響。再有由于事業(yè)單位的硬件設(shè)施和工作體制不完善，缺乏科學(xué)的管理制度，這就進(jìn)一步影響了資源的合理化分配，不利于管理工作的順利進(jìn)行。

2.2 工作人員沒有得到充分重視

在我國(guó)的事業(yè)單位體制下，事業(yè)單位對(duì)各部門工作人員存在著嚴(yán)重的重視不足問題。目前事業(yè)單位沒有對(duì)人才的未來(lái)進(jìn)行明確規(guī)劃，這就直接導(dǎo)致了人才資源的流失進(jìn)而阻礙事業(yè)單位的發(fā)展。產(chǎn)生這些問題的主要原因在于事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部沒有對(duì)人才進(jìn)行精準(zhǔn)定位，不重視對(duì)人才的職業(yè)培養(yǎng)，甚至依然采用傳統(tǒng)的管理模式，沒有做到培養(yǎng)人才的工作。除此之外，事業(yè)單位由于工作穩(wěn)定，所以年齡普遍偏高，新鮮血液注入少，這就導(dǎo)致事業(yè)單位缺少活力工作沒有創(chuàng)造性和激情，不利于事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 應(yīng)建立完善的人力資源制度

影響我國(guó)事業(yè)單位人力資源不足的原因有很多，其中很大一部分原因是因?yàn)闆]有建立完善的人力資源制度。我國(guó)的事業(yè)單位人力資源體系中仍存在很大的問題。在我國(guó)目前的事業(yè)單位體系中考核制度、晉升機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制都不是很完善。另外我國(guó)多數(shù)事業(yè)單位都存在工作人員工資低待遇差等問題，工作人員往往做著最多的工作卻拿到很少的工資，這也導(dǎo)致了工作人員工作效率不高，心里不平衡，對(duì)事業(yè)單位缺少應(yīng)有的歸屬感，甚至出現(xiàn)了人員離職現(xiàn)象。這些都導(dǎo)致了人力資源管理工作無(wú)法落實(shí)。

3 在事業(yè)單位人力資源管理的工作中加入以人文為本的理念

3.1 將相關(guān)工作人員的積極性做到有效提升

如果想使工作人員的積極性得到有效的提高，促進(jìn)其主觀能動(dòng)性，那么可以在事業(yè)單位人力資源管理工作中應(yīng)用以人為本的工作理念，這樣能夠大大激發(fā)員工對(duì)工作的熱情，使其主動(dòng)地進(jìn)行日常工作，與此同時(shí)，還可以進(jìn)一步提高其創(chuàng)新水平。通過(guò)這種工作形式，可以使員工體現(xiàn)到自身的價(jià)值創(chuàng)造，從而有效地激發(fā)其工作積極性，在事業(yè)單位的發(fā)展中獻(xiàn)出自己的一分力量。

3.2 使事業(yè)單位的資源優(yōu)化配置得到最大的實(shí)現(xiàn)

事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，應(yīng)該運(yùn)用以人為本的理念，這樣才能最好的實(shí)現(xiàn)人才最優(yōu)化管理。只有在各個(gè)部門管理中都加入以人為本的管理理念，才能使得部門與部門之間、部門與員工之間以及員工與員工之間做到高效合理的配合，從而將事業(yè)單位各工作人員的自我價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的長(zhǎng)久發(fā)展。

4 以人為本理念的人力資源管理方針

4.1 樹立以人為本的人力資源管理理念

近些年來(lái)，隨著我國(guó)綜合國(guó)力的不斷提升，科技也在迅猛的發(fā)展，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行地愈來(lái)愈劇烈。基于此時(shí)代背景上，如果要使我國(guó)事業(yè)單位得到進(jìn)一步的發(fā)展與壯大，那么對(duì)人才管理給予高度重視是非常重要的。在人力資源管理工作中運(yùn)用以人為本的理念，要求管理者必須要充分認(rèn)識(shí)到人才的重要性，對(duì)人才的資深價(jià)值給予肯定及贊賞，并要做到尊重人才，這樣才能夠?qū)⒐ぷ魅藛T對(duì)工作的熱情以及積極被充分地激發(fā)出來(lái)，因而能夠更加主動(dòng)地去進(jìn)行日常工作。

4.2 給予人才更高的重視

在事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中，人才的作用是不可忽視的，具有十分重要的作用。然而，目前眾多事業(yè)單位面臨著人才流失的問題。因此，如果想要合理解決這個(gè)問題，那么就對(duì)事業(yè)單位提出了更高的要求。首先是必須將自己原有的管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，與實(shí)際需求相結(jié)合，此外，作為事業(yè)單位的決策者，必須要具備一定的人才意識(shí)，給予他們足夠的尊重與重視。

4.3 建立健全事業(yè)單位的考核激勵(lì)制度

首先，事業(yè)單位應(yīng)該在其內(nèi)部建立一個(gè)考核制度。此制度要具有準(zhǔn)確的考核標(biāo)準(zhǔn)以及正式的考核流程，這樣才能使考核工作全面和規(guī)范的進(jìn)行，同時(shí)，也要包括對(duì)相關(guān)工作人員的實(shí)際工作狀況、工作態(tài)度以及工作水平等多方面進(jìn)行考核 。其次，應(yīng)該制定一個(gè)健全的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)待工作表現(xiàn)好的員工，要給予 獎(jiǎng)勵(lì)，比如，升職、加薪等；對(duì)待工作表現(xiàn)差的員工，采取罰款、開除等懲罰措施。

5 結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在這樣的時(shí)代背景下，只有我國(guó)事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)運(yùn)用以人為本的理念，才能促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。