房地產(chǎn)企業(yè)會計內(nèi)部控制措施探討

文/施楠，鞍鋼房產(chǎn)建設(shè)有限公司建筑材料分公司

房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理的核心，通過對企業(yè)財務(wù)資金的控制實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金的優(yōu)化配置，提高資金利用率，是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展的前提。會計內(nèi)部控制作為房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的重要手段，可以對企業(yè)各項(xiàng)資金收益和財務(wù)往來進(jìn)行有效地監(jiān)督和管理，從而規(guī)避市場中的財務(wù)風(fēng)險，提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。會計內(nèi)部控制也是企業(yè)內(nèi)部控制體系的重要組成部分，通過優(yōu)化會計內(nèi)部控制措施還能夠提高房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的整體質(zhì)量和水平。本文就從房地產(chǎn)企業(yè)會計內(nèi)部控制的重要性入手，分析當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)會計內(nèi)部控制工作中存在的不足，重點(diǎn)提出會計內(nèi)部控制工作的有效措施。

1 房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)會計內(nèi)部控制的重要性

1.1 能夠優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理模式

房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)會計內(nèi)部控制能夠進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理模式。隨著我國房地產(chǎn)市場的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著激烈的市場競爭環(huán)境，要想提升自身的綜合實(shí)力就必須要從內(nèi)部管理中要效益，而財務(wù)管理作為內(nèi)部管理的核心，在房地產(chǎn)企業(yè)拓展業(yè)務(wù)的同時，通過對各項(xiàng)資金流的科學(xué)控制，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)資金的快速周轉(zhuǎn)，利用會計內(nèi)部控制的方法可以從資金預(yù)算到結(jié)算進(jìn)行全過程的運(yùn)行監(jiān)管，提高了房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理水平。

1.2 有利于有效管控企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險

房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)會計內(nèi)部控制還有利于更好地管控企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。房地產(chǎn)企業(yè)的高收益與高風(fēng)險是并存的，無論是在投資還是立項(xiàng)的過程中一旦發(fā)生相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險狀況，將會使房地產(chǎn)企業(yè)面臨巨大的經(jīng)濟(jì)損失。通過實(shí)施有效地會計內(nèi)部控制可以更好地掌握房地產(chǎn)市場的動態(tài)，對房地產(chǎn)企業(yè)的資金使用情況以及收支情況進(jìn)行全面綜合的分析，不僅可以提高企業(yè)財務(wù)資金的利用率，還可以制定規(guī)避市場風(fēng)險的有效舉措，從而提升房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力，為經(jīng)濟(jì)效益的提高提供內(nèi)在保障。

1.3 有利于提高企業(yè)財務(wù)會計的工作效率

房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)會計內(nèi)部控制有利于提高企業(yè)財務(wù)會計的工作效率。會計內(nèi)部控制不僅僅是對企業(yè)財務(wù)資金的管理，更能夠做到對企業(yè)財會人員的規(guī)范。新形勢下對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作提出了更高的要求，通過充分發(fā)揮會計內(nèi)部控制的監(jiān)督作用，可以從根本上保證各項(xiàng)內(nèi)部控制舉措的落實(shí)，促使企業(yè)財務(wù)部門和財會人員改進(jìn)工作方式方法，提高工作效率，以適應(yīng)當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。

2 房地產(chǎn)企業(yè)會計內(nèi)部控制工作存在的不足

2.1 缺乏健全的會計內(nèi)部控制制度

房地產(chǎn)企業(yè)在組織會計內(nèi)部控制工作時還存在著一定的不足，首先就要現(xiàn)在缺乏健全的會計內(nèi)部控制制度。許多房地產(chǎn)企業(yè)由于缺乏會計內(nèi)部管控意識，這使企業(yè)長期以來缺乏有效的會計內(nèi)部控制制度的規(guī)范和制約。無論是在會計內(nèi)部控制工作流程還是分工等方面都存在一定的隨意性，不僅無法充分發(fā)揮內(nèi)控制度的作用，還有可能導(dǎo)致一些具體財務(wù)操作的疏漏和失誤，致使房地產(chǎn)企業(yè)面臨著巨大的經(jīng)營風(fēng)險。

2.2 會計內(nèi)部控制缺乏全過程性

房地產(chǎn)企業(yè)會計內(nèi)部控制工作在實(shí)施過程中存在著缺乏全過程性的問題，也就是說會計內(nèi)部控制無法覆蓋到房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理的全過程當(dāng)中，由于缺乏系統(tǒng)性的財務(wù)控制，就有可能會導(dǎo)致會計內(nèi)部控制環(huán)節(jié)的缺失，那么在企業(yè)資金財務(wù)預(yù)算核算的過程中就會缺乏全面的財務(wù)數(shù)據(jù)與信息的支持，很容易使企業(yè)在投資或立項(xiàng)過程中產(chǎn)生資金鏈斷裂的問題。

2.3 會計內(nèi)部控制監(jiān)督管理機(jī)制不夠完善

房地產(chǎn)企業(yè)會計內(nèi)部控制工作還存在著監(jiān)督管理機(jī)制不完善的問題。會計內(nèi)部控制工作強(qiáng)調(diào)的是對房地產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)以及流向的動態(tài)監(jiān)管，從而有效地分析企業(yè)財務(wù)資金運(yùn)轉(zhuǎn)過程中面臨的風(fēng)險，保證實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目收支平衡這一最低目標(biāo)。但是由于許多房地產(chǎn)企業(yè)缺乏科學(xué)有效地監(jiān)督管理機(jī)制，致使監(jiān)管方式落后，監(jiān)管效率低下，在財務(wù)管理中仍然存在著不少的資金漏洞。

2.4 會計內(nèi)部控制工作人員綜合素質(zhì)不高

隨著房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)的拓展，其相應(yīng)的財務(wù)管理工作比較復(fù)雜，會計內(nèi)部控制相關(guān)內(nèi)容就會越加繁瑣，不僅是要對相應(yīng)的財務(wù)資金進(jìn)行統(tǒng)計核算，要求能夠通過對市場的分析給出相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險管控方案，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自己的優(yōu)化配置，但是當(dāng)前許多房地產(chǎn)企業(yè)缺少具備綜合素質(zhì)的會計內(nèi)部控制管理人員，有時還存在著會計內(nèi)控人員與普通財務(wù)會計職責(zé)混淆的情況，從而影響了企業(yè)會計內(nèi)部控制工作水平的提高。

3 房地產(chǎn)企業(yè)提升會計內(nèi)部控制水平的有效措施

3.1 建立健全相關(guān)的會計內(nèi)部控制制度

房地產(chǎn)企業(yè)要從根本上提升會計內(nèi)部控制水平，必須要建立健全相關(guān)的會計內(nèi)部控制管理制度。首先企業(yè)要認(rèn)識到會計內(nèi)部控制的重要性，成立單獨(dú)的會計內(nèi)部控制部門，從職責(zé)和工作權(quán)限上與企業(yè)財務(wù)部門有明確的分工。其次，房地產(chǎn)企業(yè)在制定相關(guān)內(nèi)部控制制度時，要尤其重視各項(xiàng)監(jiān)督管理工作流程的規(guī)范，真正做到細(xì)化分工與高效執(zhí)行相結(jié)合，從而提高會計內(nèi)部控制工作的組織和運(yùn)行效率。

3.2 重視會計內(nèi)部控制各項(xiàng)舉措的落實(shí)

房地產(chǎn)企業(yè)在組織內(nèi)部控制工作的過程中，要對會計內(nèi)部控制有著整體性和全面性的認(rèn)知，使會計內(nèi)部控制的各項(xiàng)舉措能夠真正落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)和流程中。一般來說企業(yè)會計內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿于房地產(chǎn)項(xiàng)目的籌劃、投資、立項(xiàng)、審核、銷售以及財務(wù)結(jié)算等全過程中，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)要將會計內(nèi)部控制融入到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個階段，同時要突出會計內(nèi)部控制的重點(diǎn)，比如在進(jìn)行每個階段的財務(wù)核算時，就必須要對相關(guān)的財務(wù)信息與數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的審核，這種落實(shí)相關(guān)的工作要求。

3.3 完善相應(yīng)的內(nèi)部控制監(jiān)督管理體系

房地產(chǎn)企業(yè)在健全會計內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上，沒有完善配套的內(nèi)部控制監(jiān)督管理體系，運(yùn)用科學(xué)有效的監(jiān)管手段來保證每一項(xiàng)內(nèi)部控制舉措的落實(shí)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保會計內(nèi)部控制監(jiān)督工作的獨(dú)立性，可以成立相應(yīng)的埃及內(nèi)部控制監(jiān)督管理小組，全面集中的對企業(yè)的資金流通與及分配情況進(jìn)行審計監(jiān)督。其次，企業(yè)必須要創(chuàng)新監(jiān)督管理的方式方法，通過建立信息化管理平臺，實(shí)現(xiàn)對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)資金往來的動態(tài)追蹤與監(jiān)管。

3.4 提升企業(yè)會計內(nèi)部控制人員的專業(yè)能力

房地產(chǎn)企業(yè)會計內(nèi)部控制工作水平與效率的提升離不開專業(yè)會計內(nèi)部控制人員的支持，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)必須要重視會計內(nèi)部控制人員專業(yè)能力和綜合素質(zhì)的提高。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立有效的激勵機(jī)制，落實(shí)會計內(nèi)部控制責(zé)任分配，明確會計內(nèi)部控制人員的職責(zé)分工，執(zhí)行優(yōu)獎劣懲的工作方法，促使會計內(nèi)部控制人員斷提高自身的業(yè)務(wù)能力。其次是企業(yè)要賦予會計內(nèi)部控制人員更大的資金監(jiān)管權(quán)，從而確保會計內(nèi)部控制工作的權(quán)威性和有效性。

4 結(jié)語

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)重視會計內(nèi)部控制工作能夠進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理模式，可以做到有效地規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。通過完善會計內(nèi)部控制相關(guān)措施，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)資金的科學(xué)運(yùn)用，從而為房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長提供最為基礎(chǔ)的保障，有利于房地產(chǎn)企業(yè)市場競爭力的提高和長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。