關(guān)于型號項目的計劃管理

文/安夢超，中國航發(fā)沈陽發(fā)動機研究所

1 前言

科研單位武器裝備型號研制項目是根據(jù)國家的需要批準進行的。項目的研制周期在立項批準后具有不可動搖的嚴肅性，研制產(chǎn)品的技術(shù)指標在《總研制任務書》中有明確的規(guī)定，一般不可更改。作為一個復雜的系統(tǒng)工程，武器裝備型號研制項目從其研制到生產(chǎn)的過程，離不開計劃管理。筆者結(jié)合實際工作談談對型號項目計劃管理的體會。

2 需重點解決的幾個問題

型號項目一般要經(jīng)過論證、方案、工程研制、設計定型（鑒定）階段，盡管不同階段計劃管理的工作重點不同，但總目標是一致的。在制定項目管理計劃中，主要應解決以下幾個方面的問題：一是增強計劃的關(guān)聯(lián)度。要在總目標分解中把上一級計劃作為下一級計劃流程的目標依據(jù)，計劃流程內(nèi)容應與技術(shù)攻關(guān)進度嚴格對應?？刹捎帽砀裥问降墓ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)（WBS）、網(wǎng)絡圖法或甘特圖編制計劃，這樣可以清楚地看到任務之間相互影響的關(guān)系，對計劃變更帶來的影響一目了然。二是編制計劃流程要考慮到可行性。編制計劃流程要充分考慮到人員配置、任務沖突、儀器設備、試驗場地以及外配套設備制約等多種因素。計劃流程中的工作項目周期應參照技術(shù)流程中所需周期和一些外界因素，按照最可能完成的周期制定，以提高計劃的嚴肅性?？s短工作周期時必須有相應的保證措施為前提，根據(jù)研制實際情況，以及對原技術(shù)流程內(nèi)容提出增減工作項目的要求。三是要強化計劃反饋和落實計劃管理責任。計劃要嚴格落實到各行政單位并分解到項目研制課題組成員，要充分發(fā)揮行政單位部門負責人對本部門項目計劃的執(zhí)行和監(jiān)督作用，將責任層層分解到人、落實到位。

3 各階段計劃管理的工作重點

3.1 論證階段

論證階段的主要任務是通過論證和必要的試驗，初步確定技術(shù)指標、總體技術(shù)方案以及初步的研制經(jīng)費、研制周期和保障條件，編制《系統(tǒng)研制總要求》。在該階段，使用方可能邀請一個或多個單位參與方案論證，并對技術(shù)、經(jīng)費、周期、保障條件等因素綜合權(quán)衡后，選定一個最佳方案并確定項目研制的承制單位。該階段計劃管理的重點是：

組織項目論證組根據(jù)使用方的要求，進行技術(shù)可行性研究及必要的驗證試驗，向使用方提出可達到的技術(shù)指標和初步總體技術(shù)方案，以及研制經(jīng)費、保障條件、研制周期預測的報告；參加使用方對總體技術(shù)方案的評審，評審

通過后，批準下達《系統(tǒng)研制總要求》作為后續(xù)階段研制工作的基本依據(jù)。項目論證組一般由各專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜谊犖榻M成，這樣可以較好地滿足產(chǎn)品日趨復雜，涉及技術(shù)種類多，技術(shù)不斷更新發(fā)展的要求，有利于發(fā)揮整體技術(shù)優(yōu)勢。在專家人員配置上，計劃管理需根據(jù)實際情況進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，應盡可能在時間和資源的安排上給予項目論證組充分的保障，確保項目論證報告能體現(xiàn)本單位的最高水平。

3.2 方案階段

論證結(jié)束并獲得項目承制任務后即可轉(zhuǎn)入方案階段，這個階段的工作主要由計劃部組織和協(xié)調(diào)。該階段主要任務是根據(jù)批準的《系統(tǒng)研制總要求》開展系統(tǒng)研制方案的論證、驗證，形成《研制任務書》。

該階段計劃管理的重點是：根據(jù)產(chǎn)品研制合同編制產(chǎn)品質(zhì)量計劃（質(zhì)量保證大綱）和產(chǎn)品的設計和開發(fā)計劃；在專題技術(shù)攻關(guān)的基礎(chǔ)上，完成系統(tǒng)、分系統(tǒng)（站）和單機的（工程）設計方案，并通過設計評審來評價設計方案的可行性。組織成立研制設計師系統(tǒng)和行政指揮系統(tǒng)，開展系統(tǒng)方案設計、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和新部件、分系統(tǒng)的試制與試驗，根據(jù)項目特點和需要進行模型樣機或原理樣機的設計和試驗工作。

3.3 工程研制階段

該階段是將設計要求轉(zhuǎn)化為可使用產(chǎn)品的重要環(huán)節(jié)，一般又可分為初樣（模樣、試樣）研制和正樣研制階段，主要進行工程實施。工程研制階段的主要任務是根據(jù)經(jīng)批準的《研制任務書》進行系統(tǒng)的設計、試制和試驗等工作。該階段計劃管理的重點是：組織設計師系統(tǒng)完成全套試制圖樣，按標準編寫產(chǎn)品規(guī)范、工藝規(guī)范、材料規(guī)范草案，并制定其它有關(guān)的技術(shù)文件；進行關(guān)鍵設計審查，確定系統(tǒng)預期的性能能否達到，技術(shù)關(guān)鍵是否已經(jīng)解決，各類風險是否確已降低到可以接受的水平，試制生產(chǎn)是否已做好準備；關(guān)鍵設計審查通過后，方可轉(zhuǎn)入到試制和試驗。

從工作內(nèi)容上看，該階段似乎比方案階段的內(nèi)容要少一些，但實際上，項目進入到工程研制階段后，各個子任務（單機）將隨之逐步展開方案設計和研制工作，參與項目研制的隊伍也逐步擴大，涉及的部門和人員也越來越多，各種各樣的問題也將隨之出現(xiàn)，此時項目計劃主管的協(xié)調(diào)工作也將顯得尤為重要。

3.4 設計定型（鑒定）階段

設計定型的主要任務是通過設計定型（鑒定）試驗、設計定型（鑒定）審查等工作，對系統(tǒng)性能和使用要求進行全面考核，以確認其是否達到《研制任務書》和研制合同的要求。該階段計劃管理的重點是：組織項目組進行靶場鑒定試驗，組織準備各類定型技術(shù)資料。

3.5 小批量生產(chǎn)階段

小批量生產(chǎn)階段的主要任務是確保設備制造質(zhì)量符合設計要求。該階段計劃管理的重點是：制定年度生產(chǎn)計劃，下達生產(chǎn)加工任務書，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，確保按時完成生產(chǎn)任務。

4 結(jié)語

總之，在武器裝備型號研制過程的各個階段，項目計劃管理的重點各有不同，但各個階段的目標卻是一致的，即充分調(diào)動各種資源以滿足各階段目標的順利實現(xiàn)。項目主管既是項目的策劃者、組織者和協(xié)調(diào)者，又是設計師的參謀和助手，是項目團隊中的“潤滑劑”，項目主管只有不斷提高自身素質(zhì)，深入學習專業(yè)技術(shù)知識，才能更好地為型號項目研制作出更大的貢獻。