關于創(chuàng)新人才培養(yǎng)的人力資源管理研究

文/沈博文 顏明 屈強 朱墨涵，中核環(huán)保有限公司；中核國電漳州能源有限公司；中核環(huán)保工程有限公司

由于企業(yè)對創(chuàng)新型人才的大量需求，企業(yè)人力資源關于培養(yǎng)創(chuàng)新人才的責任更加重大。企業(yè)高層日益重視企業(yè)人力資源管理工作的開展，通過對企業(yè)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)來達到減少企業(yè)資金投入的目的，而且會使創(chuàng)新人才為客戶提供更好的服務。但是，就目前情況而言，傳統(tǒng)的培養(yǎng)模式已無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)對于創(chuàng)新人才的要求，必須轉變培養(yǎng)模式，不斷完善與創(chuàng)新培養(yǎng)模式，使人力資源管理工作可以有效的開展。

1 結合企業(yè)實際狀況，制定創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式

對企業(yè)人員進行創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，一定要以實際為依據(jù)，換而言之，要以企業(yè)當前的發(fā)展狀況為基礎，制定符合當下企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，在新的培養(yǎng)模式的指導下，將企業(yè)內(nèi)人員逐漸打造成為具有創(chuàng)新能力以及較高技術的現(xiàn)代化人才，提高企業(yè)的競爭力。在進行創(chuàng)新人才培養(yǎng)的同時，要依據(jù)一定標準將企業(yè)人員細化，對其分別進行不同目標以及人物的培養(yǎng)，為企業(yè)的不同職能的創(chuàng)新人才的培養(yǎng)打下堅實的基礎。

2 通過多維度的人才成長計劃，提高創(chuàng)新人才能力

企業(yè)要培養(yǎng)員工的終身學習理念，使員工們樹立“活到老，學到老”的意識，打造全方位由專家輔導的培養(yǎng)方案。一方面，企業(yè)要根據(jù)時代的發(fā)展進步為企業(yè)員工提供相關的創(chuàng)新人才培訓，可依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營范圍以及性質(zhì)確定培訓的課程，所需要的經(jīng)濟費用由公司承擔。另一方面，企業(yè)要大力支持員工外出學習相關創(chuàng)新能力培訓的行為，公司對于獲取專業(yè)認證的創(chuàng)新人才給予激勵，還可將學費分批次的返回給員工。公司人力資源管理部門可以建立相關的培訓部門，定期的給員工進行網(wǎng)上教學、實際操作等培訓，要使公司的每一位員工一年參加的培訓不少于40節(jié)，每一位員工可向企業(yè)的人力資源管理部門咨詢相關的培訓等?；蛘咂髽I(yè)可以與高校進行合作，依托高校進行創(chuàng)新人才的理論知識培訓，在培訓結束之后，給參加培訓的員工實踐的機會，使其將理論與實踐相結合，培養(yǎng)實踐型創(chuàng)新人才。在創(chuàng)新人才的培養(yǎng)上，公司還可采取一對一的培訓模式，根據(jù)員工的技能、經(jīng)驗以及薪酬等情況，為其安排特定的一位專家進行培訓，專家對員工的技能進行培訓，提高針對性的建議。伴隨創(chuàng)新人才能力的不斷提升，將會輪換專家，從而打造新鮮的傳幫帶培養(yǎng)模式。

3 企業(yè)要打造創(chuàng)新人成長的外部環(huán)境

企業(yè)人力資源管理部門要對創(chuàng)新人才進行培養(yǎng)，第一步就是要打造適合創(chuàng)新人才成長的良好的外部環(huán)境，相關部門要發(fā)揚創(chuàng)新理念，向員工樹立要不斷創(chuàng)新的意識，使員工產(chǎn)生用創(chuàng)新去爭取自己日后的發(fā)展，打開新的工作局面，讓員工形成自己不進行創(chuàng)新就是在揮霍自己青春的想法，企業(yè)無論是管理層還是普通員工都需要把創(chuàng)新看成自己事業(yè)的新的起點，發(fā)揮自己的才智，為自己事業(yè)的發(fā)展以及公司的發(fā)展而努力。

企業(yè)管理者要放心的使用創(chuàng)新人才，要相信，使用就是創(chuàng)新人才最棒的培養(yǎng)，“人無完人”，創(chuàng)新人才在工作的過程中也會有自己的不足，但其有扎實的專業(yè)知識，對于這類人員，管理者可大膽的進行啟用，這一行為，不但可以體現(xiàn)出領導的胸襟以及對創(chuàng)新型人才的重視，還可以發(fā)揮創(chuàng)新型人才的最大價值，要以瑕不掩瑜為使用人才的原則，要以寬容的眼光去看待一個人的不足，并不過多的責備。在培養(yǎng)時對其正確的指引，充分挖掘他們在專業(yè)領域的價值，激發(fā)其創(chuàng)新的熱情，從而培養(yǎng)其創(chuàng)新能力。領導對于創(chuàng)新人才的使用方面，要堅信用人不疑、疑人不用，不要在創(chuàng)新型人才各方面的技能都非常成熟時在對其派發(fā)任務，要在培養(yǎng)時對其就派發(fā)任務，給予他們一定的壓力，給予創(chuàng)新型人才足夠的時間、空間去進行創(chuàng)新，讓他們在實踐中不斷的提高自己的創(chuàng)新能力，得到快速的成長。

4 企業(yè)建立有助于創(chuàng)新人才培養(yǎng)的機制

企業(yè)人力資源管理相關部門要轉變對人才的理解，要根據(jù)時代的要求重新的對人才進行定義，要樹立人力資源才是企業(yè)永久資源的意識，企業(yè)人力資源部門需要做好發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才、愛惜人才的工作，要以員工的績效、經(jīng)驗來評判員工的能力，而不是以學歷或者學位來評判員工能力的高低，要尊重人才、尊重創(chuàng)新，為企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新人才打下堅實的基礎。企業(yè)還可建立相關的機制來達到對創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，例如：企業(yè)可建立創(chuàng)新的保障機制，定期的舉辦創(chuàng)新評比活動，如技術創(chuàng)新評比、管理創(chuàng)新評比、操作創(chuàng)新評比等活動，帶動員工創(chuàng)新的熱情，還可建立創(chuàng)新活動考核機制，將員工的創(chuàng)新進行量化，制定量化標準，將活動結果要員工的績效獎金相連，打破原有的職位高的人員獎金高的現(xiàn)象，使創(chuàng)新能力較好的人才得到對應的較高獎勵，從而激勵員工進行創(chuàng)新。

5 結語

綜上所述，企業(yè)文化會貫穿到人力資源管理工作的每一個環(huán)節(jié)，對企業(yè)人力資源產(chǎn)生深厚的影響，在當今時代，創(chuàng)新型人才對增加企業(yè)競爭力、推動企業(yè)快速長久的發(fā)展具有重要的作用，而創(chuàng)新人才的培養(yǎng)需要良好的企業(yè)文化以及外部環(huán)境，是一個長期的系統(tǒng)的工作，企業(yè)要加強對創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，為企業(yè)的持久發(fā)展提供保障。